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優秀管理者個人先進事跡材料（精選6篇）
在我們平凡的日常里，大家一定都接觸過事跡吧，事跡不是單純為其單位和個人評功擺好，而是為了鮮明地體現和積極宣揚一種特定時代所需要的精神。那么什么樣的事跡才是規范的呢？以下是小編幫大家整理的優秀管理者個人先進事跡材料（精選6篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
優秀管理者個人先進事跡材料1
在何崗煤礦掘二工區有個團結、務實、精干的班組，無論抓掘進搞巷修，樣樣都行，他們創造了何崗煤礦一個班組連續獲得三無班組最長的記錄，他們也是保持工程質量最好的班組。這個班組就是韓洪華班，雖然韓班長一直默默無聞，但他真有自己的說法。
一是他說要想抓好班組管理，班組長首先得注重自身素質的提升，不斷強化知識的儲備和經驗積累。
韓班長從事煤礦工作已有12年了，先后在采煤面上攉過煤，在掘進后路把過鉤、開過絞車，在迎頭裝過車、打過眼。所以他知道每一個崗位的操作程序、操作要領都不相同，要想干好每一項工作都需要豐富的崗位知識。剛走上班組長崗位的時候，他不僅感覺肩上的擔子重了，肩負的責任大了，接觸的面也廣了，同時也明顯感覺自己的知識儲備不足，管理經驗匱乏。“打鐵還需自身硬”，作為班組長，他經過自己的努力，對班組的方方面面工作都做到了如指掌、爛熟于心。從后路到迎頭，每一個崗位，每一道工序，他邊學邊改，不懂就肯書本，就請教老職工、請教領導，只要是與工作有關的他都愿意去學，而且主動去學。俗話說“知己知彼，百戰不殆”，良好的知識儲備足以讓他預先發現隱患，豐富的工作經驗更能幫助他快速的處理隱患，擔任班組長多年來，他時刻保持著高昂的學習動力，時刻沒有忘記自己素質的提升，也堅定的實現了安全生產無事故。
二是他說要想抓好班組管理，班組長必須注重掌握班組職工各類信息，帶動職工共同進步。
相信大家對自己親人都關注有加，誰生病了、誰的手機換號了等等，大家都會不自覺的加以留心，這都是人之常情。其實，班組也是一個大家庭。多年來，他把班里職工分為新工人、老工人，粗心人、懶惰人，大能人、憂愁人等等。他說只有認真了解和掌握每一個職工的信息，預想出可能出現在班里職工身上的'各類問題，才能及時想辦法加強新工人崗前培訓、師徒幫帶，強化粗心人、大能人安全知識學習，引導青年人技術進步，盯防懶惰人工作，安撫氣憤人，開導憂愁人，才能把所能預想到的隱患消除在萌芽狀態，這是他與班組職工共同進步的工作方法，也是確保每班實現安全生產他所必須做的事情。
三、是他說要想抓好班組管理，班組長必須注重現場管理，突出安全質量管理重點。
何崗煤礦有“天天迎檢、班班備查、日日驗收”的安全質量管理理念，有“爭三放、創三無”的安全行為理念，有“六個雷打不動”工作制度，更有健全完善的各項安全管理制度。作為現場的第一責任人，他說在班組管理過程中堅持做三項重點工作：一是時刻要求自己嚴格遵守礦井各項規章制度，時刻規范自己的行為，他說只有這樣他才有底氣去管理人，去處罰人，才敢于同一切不良行為做斗爭。二是認真做好每個崗點的提醒工作，根據現場施工條件、崗位操作要領和施工標準，認真把自己能預想的崗位隱患向職工交待清楚，在工作過程中加以注意。三是必須做好班中巡查，對安全設施、設備，勞動紀律、操作規范，對精細化要求和各種信息搜集，認真做好記錄，好在現場交接班的時候向下一個班組長交待清楚。
四、是他說要想抓好班組管理，班組長必須抓好班組團結，強化班組的戰斗力和凝聚力。
一個人強不代表整個班組強，人人都強也不能說明這個班組強。如果說一個班組像一臺機器的話，那么各個零件不能達到協調一致的話，也不能高速運轉起來。所以，韓班長說他不但要當好班組這臺機器的大腦，還要當好這臺機器的潤滑劑，在科學合理組織本班生產，明確分工，落實崗位責任的同時，還要抓好各個環節的協調配合，保證本班安全生產順利進行。掘進工作也是一環扣一環，一環制約一環，任何生產工序都不能顛倒，只有團結協助，班組職工才能心往一處想，勁往一處使，才能形成強大的戰斗力和凝聚力。
五、是他說要想抓好班組管理，班組長必須注重依靠典型力量，堅定樹立班組發展目標。
沒有目標，就沒有動力。班組發展也是如此，在全國煤礦行業掀起學習“白國周班組管理法”熱潮的時候，他就堅定的把白國周作為自己的榜樣，把白國周班組作為我們班組學習的目標。從“六個三”管理法，到“五個精神”特點，他都帶領班組職工進行了認真的學習思考，轉化吸收，他說在今后工作中一定以白國周為榜樣，嚴格認真地對待自已的工作，用心做好每一件事。只有這樣才能全面提升班組管理工作，只有這樣，班組的安全生產才有保障。
優秀管理者個人先進事跡材料2
xxx，現年40歲，黨員，中級職稱，20xx年在項目上任項目總工、項目經理，先后出色的完成了公司及項目領導布置的各項施工任務，同時按照公司各級領導的要求完成了國道211線A15標、路面B4標各項工程變更跟蹤及施工資料的整理工作。
20xx年2-8月份在省道203線高仁-橫城段工程任項目總工期間，他主抓項目生產施工技術、工程質量、試驗檢測、工程變更及工程監理協調等工作。工作中他能夠積極主動鉆研業務知識，帶領項目部技術人員做好技術工作，尤其是本項目邊通車邊施工，施工難度較大，合理組織施工工序及保證控制各項檢測指標均達到設計要求就是一個嚴峻的考驗。施工中他合理安排作業隊、施工人員與施工機械的調配工作，使每一項工作落實到個人，每一項施工工序合理銜接，為順利完成施工任務奠定了基礎。
同年8-11月份任金山生態園道路工程及自治區警示教育中心道路工程項目經理，由于金山生態園項目是區領導關注的重點工程，工期要求特別緊張，必須在8月20日前完成一期施工任務，9月15日前完成二期施工任務，他臨危受命積極組織，多方聯系，在公司各級領導的大力支持下，項目部人員加班加點，在35天的時間里順利完成了14公里的路基路面施工任務，得到了寧夏公路建設局主管領導的好評。同時也完成了公司下達的各項經營目標和質量目標，并順利完成質監站組織的.工程交驗工作。
總之，在20xx年度，xxx兢兢業業，勤勤懇懇的工作，帶領項目部成員按照公司制定的各項管理制度和項目管控目標，保質保量完成各項施工工作，是公司本年度當之無愧的優秀項目管理者。
優秀管理者個人先進事跡材料3
陸小枚，自97年開始任長春市西裝有限責任公司董事長、總經理，長春市服裝研究所所長。
陸小枚同志到公司工作的八年時間里，企業發生了根本變化，固定資產由1007萬元，增加到2709萬元，年產量由16萬件提高到28萬件，銷售收入由522萬元提高到1586萬元，利稅由負數增加了130萬元，產品合格率達100%，職工收入平增提高20%，把一個陳舊落后的集體企業變成了東北地區服裝旗艦。公司連續五年被評為長春市紡織系統先進企業，并被市政府命名為重合同守信譽單位，花園式工廠，質量誠信企業，市職業道德建設十佳單位，市文明單位，市廠務公開先進單位，市五〃一獎狀等榮譽稱號，陸小枚同志被評為長春市勞動模范，長春市特等勞動模范，吉林省勞動模范等光榮稱號。
全心全意依靠職工辦企業
陸小枚同志倡導“以人為本”，全心全意依靠職工辦企業。他民主意識強，公司的重大決策由董事會研究后，都要提交職代會討論通過后實施。另外，凡是企業的發展規劃，經營方針，技術改造，職工福利，工資分配，財務預算，重大規章制度等都要召開職代會討論。業務招待費提取和使用實行廠務公開，定期簽訂集體合同，使公司形成了民主決策，民主管理，民主監督的民主管理企業的良好氛圍。職工對他和領導班子的成員尊重、信任，每次職代會測評，陸小枚同志的勝任票都是100%，其他班子成員也都在98%以上。
這就是陸小枚同志“以人為本”的思想內涵。他曾經多次提到：“企業不是一個人能管理好的，企業的立足發展要靠民主、民心、民力，在改革實踐中，要認真貫徹落實黨的“依靠”方針，牢固樹立企業全黨依靠職工辦企業的思想，強化企業民主管理，集中智慧，提高決策質量，確立職工在企業的主體地位。
在確立職工選擇經營者的主體地位基礎上。1998年，他進行股份制改制，改制后的領導班子實行真正的民主選舉，從而改革過去，由領導選能人向群眾選能人轉化，選出的領導班子真正意義上向職工群眾負責，職工群眾由被
動當主人向主動當企業主人轉化。
在確立職工民主決策的主體地位上。在市場經濟條件下，質量的競爭以及人才的競爭，固然很重要，但陸小枚認為更重要的是決策質量的競爭，高質量的決策來自班子整體，來自職工群體的智慧，一個好的領導要善于引導、啟發、總結、分析將職工集體智慧為自己所為。因此，企業重大問題的決策，都是經過董事會討論研究，并且工會主席進入董事會，發揮黨群組織的監督保障作用，這樣不僅提高了決策的科學水平，而且融洽了干群關系，他堅持每半年向職代會報告一次工作，將重大問題提交職代會討論和通過，從而將董事會的工作置于職工代表的監督之下，使重大決策能夠得到廣大職工群眾的理解和支持。
銳意改革敢闖新路
企業轉制以后，首先按《合同法》建立了適應市場要求的管理體制。本著精簡高效的原則，把公司原有的十個科室，壓縮合并成五大部。公司實行了董事會領導下的總經理負責制。總經理聘任付總經理，付總經理聘任分管部門經理，完善了經濟責任制，每月由各部進行連鎖考核。依據各部完成的工作任務的優劣進行獎罰。在改革的幾個
月中干部責任心大有增強，工作效率明顯提高。他注重人才的發揮，聘用了一批大學專科畢業生充實專業技術崗位，給企業帶來了生機，為企業鑄就輝煌注入了新生力量。
走自己的路，創高檔西裝品牌，這是西裝工人幾年來的設想。陸小枚認為品牌是企業的象征，競爭的武器，發展的條件。十年前西裝員工就有創自己品牌的欲望。一直是小打小鬧，由于手工設計老華，生產的`西裝在市場上沒有占有率，陸小枚通過市場調查預測，他認為，要保住員工的飯碗，就得向市場要效益，隨著市場經濟的發展，人們求市、求新、求精的欲望越來越大，高檔西裝，時裝的需求量不斷加大。靠手工設計，手工排料和裁剪，已滿足不了人們的需求。他組織召開班子會，提出了引進CAD的設想。為發展高檔西裝做準備，利用CAD高效能設計新款，更新老款，創自己品牌。這一設想，得到了班子全體成員的贊同，由西班牙產的當今世界最先進的服裝CAD艾維系統，引進后正式投產使用，實現了設計，打版、放碼排料一體化，經實踐采用CAD提高設計效率十倍，做到快投產、快上市、搶點市場，員工們對發展高檔西裝，創自己的品牌，充滿信心和希望。為了借鑒先進單位的經驗，對找合作伙伴，陸小枚親自到內蒙古《仕奇》集團視察學習，在暫短一個月交往中，與仕奇集團達成技術合作協議，同時設資150余萬元購置40臺西裝生產專用設備，組建了一個高檔西裝生產車間。通過幾年的生產實踐，到目前生產高檔西裝10000余套，創產值260萬元，實現利稅70萬元，成為公司長足發展的一個新經濟增長點，得到了省、市領導的重視，受到社會各界的好評，取得了較好的經濟效益和社會效益。我們與仕奇的使用被譽為“省長工程”。
陸小枚十分注重產品質量，他親自制定企業的質量方針和目標。強調“讓每一位員工都成為優良品質的制作者，產品質量必須保證用戶滿意。推行國際標準化管理，強化ISO9002質量運行體系。為加入WTO做準備。在他的親自指導下，聘請國家商標局質量認證中心專家來公司授課。分批分期對公司員工進行培訓，結合公司實際編制了《程序文件》”、《質量保證手冊》及各項規章制度，從強化質量管理入手，大打攻堅點，向廣大員工宣傳貫標的重大意義，由嚴格的考核來保證貫標的落實。有效地提高了企業質量管理水平及產品質量。擴大了產品品牌的知名度，并獲得了中國進出商品質量認證中（CQC）頒發的ISO9002認證證
優秀管理者個人先進事跡材料4
xx是鐵路運輸處人事部的一名薪酬管理員。在工作中，他始終堅持高標準、嚴要求，認真履行崗位職責，愛崗敬業，作風嚴謹，服務態度熱情，20xx年，在處深化管理，完善制度，降低人工成本等工作方面做出了突出貢獻。
一、堅持學習，不斷充電
xx結合自己的實際工作特點，利用閑余時間不斷學習新知識。他利用業余時間學習經濟管理專業課程、和與其工作有關的法律法規。利用所學知識及時維護人事工資管理信息系統，保障數據的及時更新，為領導決策提供相關準確的數據。通過學習，進一步增強法制意識和法制觀念，有效的提高了工作效率。
二、嚴格制度，科學管理。
嚴格考核制度，科學化管理。通過一系列科學有效的管理，圓滿完成各項工作。對處屬各單位人員的病、事假等缺勤及時給予工資性考核，減少了我處工資性費用支出，降低人工成本42萬余元。及時、準確調整處內崗位變動員工的崗級，保證員工及時拿到新崗位的薪酬（共計調整96人次，含新增1人）。重新核定了20xx年各單位的加夜班費用。嚴格執行相關發放辦法，保障了加夜班費用發放的合情性和準確性。按照公司部署，結合我處的實際，制定了我處員工年休假休息辦法、流程等手續辦理程序。
對待職工勞動合同的變更、續簽、新簽工作嚴謹、合法、公平，有效維護勞動關系雙方權益的合法性。20xx年，按照《勞動合同法》的要求和相關程序，08年共新簽勞動合同1人2份，續簽勞動合同105人210份，報廢勞動合同210份（不含解除人員），有效地防范了勞動爭議的發生。參與清理清退非全日制用工36人制定了我處人力資源20xxx―20xx年專項中期事業計劃。結合我處未來發展及綜合管理部提供的相關數據，分別對我處今后的人員數量、工資總額、培訓計劃等事項分別進行了修正、變更，一次就通過中期事業計劃小組的認可。他還配合處內其他同事，按輕重緩急，科學安排時間，保質保量其它臨時性工作，例如：90余人的申報經濟適用房人員年收入統計的核定、40余人的申報困難幫扶人員的年收入統計核定等等工作。
xx是個愛崗敬業的人。他的許多工作任務都要求在很短的時間里完成，為了能按要求，保質保量完成。加班加點成了他的'家常便飯。在他的辛勤努力下，實現了員工工資電子化方式支付。直接將職工工資打入個人工資賬戶，減少現金支付的流轉，08年，準確無誤發放878名職工和88名勞務派遣工的工資、保險和臨時增發工資工作；及時準確的完成了812人在職職工的年工工資的調整工作。
優秀管理者個人先進事跡材料5
萬子文，1984年出生，20xx年畢業于黑龍江科技大學安全工程專業，20xx年任通風區機電副區長，20xx年加入中國共產黨。20xx年參加工作至今，無論春夏秋冬，他始終堅持求真務實，勤奮工作，以飽滿的工作熱情和嚴謹的工作作風，實現了一個青年煤礦工人的人生價值和追求。
從一名在校學生轉變成了一名煤礦基層管理人員，剛步入工作崗位的他，就給自己制定了詳細的工作計劃和人生規劃，“一通三防”工作責任重大，使命光榮，他好學善思、勤于鉆研，經常向老師傅、同事們和領導求教，短時間內全面掌握了“一通三防”各項工種操作規程和技術要點，迅速成長為一名優秀的基層管理人員。
一、勇于擔當，確保安全生產
雖然年輕，但有技術，在通風區摸索了10年多的萬子文深知，“一通三防”是煤礦企業的生存之本，是員工生命的第一道防線，是安全生產的基本保障。生產工作都必須以安全為中心。作為一名分管機電和監測監控的通風管理人員，沒有深厚的理論知識和實踐經驗是不能保證安全生產的。因此，他在平時的工作中認真細心、分析歸類、總結經驗教訓，慢慢的總結出屬于自己的一套工作方法。為盡快完成與同忻礦監測系統的合并，20xx年1月起，他組織監測隊干部員工對舊的監測系統KJ90進行逐步拆除，安裝新監測系統KJ86N。并組織員工多次到同忻礦請教學習，多次邀請設備廠家技術人員來我公司講解培訓新系統安裝維護相關知識。干部工人加班加點，經過三個月的努力，隨著老井的逐步關閉，舊系統完成了設備拆除及回收工作，新系統順利完成了安裝工作，并投入使用。目前，與同忻礦監測系統的合并改造已順利完成，井下共有擴展器8臺，交換機2臺，各類傳感器111個，監測系統完全覆蓋井下各個區域，能及時、準確、高效地反映井下瓦斯濃度、CO濃度、風速、主扇開停、局扇開停等數據，為礦井安全生產提供了可靠保障。20xx年10月晚上八點，監測監控系統信號中斷，當時三盤區正在緊張掘進，監測監控信號中斷超過8個小時，按集團公司規定，就必須全礦井停產。為了不影響井下掘進，已經下班回家的他馬上組織監測隊全體員工下井，立即對線路、擴展器、傳感器進行了逐一檢查，經過了近三個小時的排查，發現機三配電點的一臺擴展器內部線路出現故障，立即組織人員對線路進行了更換調整，果斷排除了這一故障，使監測信號恢復至正常。觀察系統運行平穩后，他好員工帶著疲憊的身體回到家，已經是晚上十二點了。
二、強化培訓，全面提升素質
天天和一線工人打交道，他深知要實現安全生產，最根本的因素是提高全員的技能素質和發現問題、排除隱患的'能力。面對部分監測隊員工技能素質偏低這一現象，他以安全教育為突破口，經常利用周二、周五學習時間向大家宣傳安全方面的知識，全面提高廣大新員工的安全意識和防范能力。為強化安全規程、質量標準化標準的學習，他就手把手地教新員工，邊教邊告訴他們要注意的事項。通過這種交互式討論、互動式教學，大大提升了員工的安全和技術素質。正是因為他有這樣的細心和耐心，才創造了監測監控信號穩定、高效的生產業績。
三、嚴細管理，樹立創新理念
他堅持每周一、周五，組織監測隊干部員工在全礦井范圍內開展監測監控系統專項檢查活動。對傳感器吊掛位置、監控系統斷電范圍、監測分站說明牌填寫情況、監控線路敷設吊掛、接線盒失爆等重點部位、關鍵環節的安全檢查進行檢查，并按照“五定”原則進行處理，主管技術員負責問題的跟蹤落實，有效的提高了監測系統質量標準化工作水平。全年排查安全隱患56條，全部整改完畢。
四、奮發有為，助力公司發展
自古忠孝兩難全。在他心目中，工作的事再小也是大事，自己的事再大也是小事。當別人問起他本人時，這些年通風機電工作為啥做得這么好?他總是笑嘻嘻地說：“工作中時時刻刻注意安全，時時刻刻向別人學習，時時刻刻在實踐中總結經驗”，萬子文本人在員工中是沒說的，領導安排干啥活，他就干啥活，不論白天黑夜，不干完決不收“家伙”，大家都說這年輕小伙有股子“牛”勁，只知道干活，不知道休息。他堅持月出滿勤，班干滿點，不休工，頭痛腦熱堅持上班，一心撲在工作中，從未因家庭鎖事誤過工。
面對成績和榮譽，他說“成績是大家的，我只做了我應該做的”。x雖然年輕，但是他用自己的人格魅力與精神品質贏得了領導的認可和員工的贊譽。在建設“創新、和諧、富強、振興”的新時代同煤號召下，他將一如既往地保安全、抓質量、促生產，搏浪潮頭、勇于探索，彰顯揮灑熱血、奉獻煤海的新擔當、新作為、新貢獻。
優秀管理者個人先進事跡材料6
王保河，平度市地稅局黨委委員、紀委書記、副局長。現到平度市祝溝鎮王家流河村任“第一書記”。多年來，他始終牢記黨的宗旨，模范遵守黨的紀律，恪盡職守，勇于擔當，扎實工作，爭創一流，充分發揮黨員領導干部的先鋒模范作用，以高尚的人格魅力得到了廣大黨員干部的認可和信任。連續三年被記功嘉獎，先后多次獲得“優秀共產黨員”、“優秀黨務工作者”等榮譽稱號。
明確職責，增強大局意識。
王保河同志始終堅持把學習擺在首要位置。積極參加各項政治理論學習，深刻領會和掌握黨和國家的路線、方針、政策，不斷增強政治意識、大局意識和責任意識，工作中能擺正自己位置，在局黨委的統一領導下，與黨委其他成員密切配合、團結協作，堅持大事講原則，小事講風格，恪盡職守，兢兢業業，做到盡職不越權、盡責不越位、盡力不分心，積極維護班子團結和諧。
強化落實，夯實黨建基礎。
黨務工作中，他始終堅持“兩手抓、兩手都要硬”的觀念，通過強化黨性教育和實踐鍛煉，提高隊伍整體戰斗力，增強干部職工的自信、自律、自強能力。一是圍繞建設“學習型黨組織”，制訂和落實了黨員學習制度，加強對黨員的經常性學習教育。2011年組織人員到高校參加更新知識培訓及外出學習取經112人次;請山東行政學院教授、業務上級分別授課，全員培訓600多人次。二是圍繞加強和完善黨建工作，制定下發了《加強和完善黨建工作實施方案》、《加強黨建品牌建設實施意見》、《鞏固完善黨建工作長效機制實施意見》等10個黨建制度，健全完善黨建工作長效機制。三是圍繞創先爭優活動，積極發揮優秀共產黨員“五帶頭”作用，帶頭做出公開承諾，發揮了領導干部的帶頭示范作用，組織開展了黨支部書記培訓、創先爭優現場觀摩、“紅歌演唱會”、“三亮三比三創三評”、“我為地稅發展做什么”大討論、我身邊好稅官評選等活動，扎實推進創先爭優活動。四是圍繞黨建品牌創建活動，推進黨建工作上水平。以品牌帶動黨建工作上水平，以黨建促進全局工作創先爭優，黨委帶頭創建了“地稅先鋒”黨建品牌，16個黨支部也結合實際創建了各自黨建品牌，積極圍繞品牌扎實推進基層黨建工作，并對各支部的黨員活動室進行規劃設計，為地稅工作打牢根基。五是深入細致地做好思想政治工作。時刻把關心黨員生活當作頭等大事，積極落實各項走訪慰問規定，經常同干部職工進行談心，走訪慰問干部職工，幫助解決工作和生活困難。從2011年元旦的聯歡會、三八婦女節的紅色教育、4月份的登山、6月份的'紅歌演唱會、7月份軍轉干部參觀考察，到9月份取得第三名好成績的運動會，以文體活動為載體，進一步激發了同志們的工作熱情，整體的向心力、戰斗力進一步增強，使同志們工作有情趣、生活有樂趣、頭腦有知識、身體更健康，在思想上、信念上積極向黨組織靠攏。
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