企業(yè)班組主要先進(jìn)事跡
XX細(xì)紗丙班有員工76名，其中女職工占98.6%，20XX年該班組發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的工作精神，不計(jì)得失、吃苦耐勞，立足本崗、默默奉獻(xiàn)，創(chuàng)建了一個(gè)團(tuán)結(jié)互助、積極向上、緊跟時(shí)代、勇于創(chuàng)新的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
一、細(xì)紗丙班充分發(fā)揮工段干部的領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用和工段骨干的能動(dòng)力、凝聚力，培養(yǎng)班級(jí)精神，加強(qiáng)班組建設(shè)。作為細(xì)紗丙班的.帶頭羊，班組長(zhǎng)秦瓊?cè)硇耐度氲焦ぷ髦校瑢?duì)自己嚴(yán)格要求，處處吃苦在前，身體力行。同時(shí)，細(xì)紗丙班充分發(fā)揮工段骨干的榜樣帶頭作用，借公司20XX年6——12月開展的 “崗位標(biāo)兵”評(píng)選東風(fēng)，讓骨干帶組員，讓現(xiàn)象變?yōu)樾?yīng)，在職工中努力培養(yǎng)不計(jì)得失，認(rèn)真奉獻(xiàn)的班組精神。在細(xì)紗丙班，老工和操作骨干們急生產(chǎn)之所急，為工段排憂解難，在人員緊張的情況下，主動(dòng)擴(kuò)臺(tái)看車，幫助臺(tái)位忙亂的職工處理開花，確保質(zhì)量和產(chǎn)量。新工們?yōu)榱藫尞a(chǎn)量、保質(zhì)量，有的連飯都顧不上吃，有的為了剝纏花磨破了手指仍堅(jiān)持上班。落紗隊(duì)合理安排工作內(nèi)容，那里需要協(xié)助就到那里，出色地完成生產(chǎn)輔助任務(wù)，讓工段各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)始終名列前茅。
二、細(xì)紗丙班遵守公司各項(xiàng)管理制度和勞動(dòng)紀(jì)律，注重細(xì)節(jié)管理，認(rèn)真將工作落到實(shí)處。班組管理是生產(chǎn)管理中最基礎(chǔ)、最細(xì)致的管理工作。為了保證完成產(chǎn)量指標(biāo)，把好質(zhì)量關(guān)，作好節(jié)能降耗工作，細(xì)紗丙班在抓生產(chǎn)主流的同時(shí)，不放過(guò)任何細(xì)節(jié)管理，制定了一整套責(zé)任到人、考核到位的嚴(yán)格管理制度，責(zé)任明確，考核嚴(yán)明。在執(zhí)行清潔制度中，開展了爭(zhēng)創(chuàng)零分機(jī)臺(tái)賽，使清潔紗疵大大減少。在控制白花、減少空錠、斷頭的執(zhí)行中，實(shí)行了落紗工組與組之間回花最低評(píng)比活動(dòng)，每月獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，回花量比去年降低了2噸左右。
三、細(xì)紗丙班堅(jiān)持公平公正的原則，以人為本，互關(guān)互愛(ài)，努力創(chuàng)建和諧班組，友愛(ài)班組。為了讓細(xì)紗丙班的職工都能心往一處想，勁往一處使，將細(xì)紗丙班擰成一股繩，質(zhì)教員秦瓊始終堅(jiān)持以人為本，落實(shí)責(zé)任抓管理，提高職工素質(zhì)，提倡快樂(lè)工作，引導(dǎo)員工把每天的工作當(dāng)作生活的挑戰(zhàn)，激發(fā)了員工的潛能，提高了員工的能力，同時(shí)，細(xì)紗丙班發(fā)動(dòng)骨干，群策群力，對(duì)新工在工作中多幫教，在生活上多關(guān)心，讓她們感覺(jué)到溫暖，消除陌生感和自卑感，大大提高了新工獨(dú)立看臺(tái)能力。
總之，細(xì)紗丙班是一個(gè)充滿活力充滿朝氣的集體，是一個(gè)充滿關(guān)愛(ài)團(tuán)結(jié)互助的集體，她們?cè)谄椒驳墓ぷ鲘徫簧�，默默無(wú)聞、無(wú)私奉獻(xiàn)，為XX公司的發(fā)展、社會(huì)的穩(wěn)定作出了努力。
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