制造業(yè)工藝流程實習報告

時間：2020-08-06 09:12:52 實習報告范文我要投稿

制造業(yè)工藝流程實習報告范文

　　前言

制造業(yè)工藝流程實習報告范文

　　德國工業(yè)4.0已成為中國制造企業(yè)最為關注的焦點。工業(yè)4.0的概念將迅速的向中國傳統(tǒng)的制造業(yè)傳播，成為中國傳統(tǒng)制造業(yè)的標桿。

　　迄今為止，我國制造業(yè)發(fā)展趨勢與典型的工業(yè)化國家，諸如美國、德國、日本、韓國等國家的演變趨勢逐漸吻合，即隨著人均GDP上升，制造業(yè)比重先升后降，工業(yè)化率、投資率和經(jīng)濟增速幾乎同時達到峰值。當前，我國勞動力成本上升、生產(chǎn)性服務業(yè)發(fā)展不足等問題，對制造業(yè)升級提出了挑戰(zhàn)。我們可根據(jù)典型工業(yè)化國家的一般規(guī)律和我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的演變趨勢，對我國未來的工業(yè)發(fā)展作出預測，并作出相應措施。

　　制造業(yè)工藝流程的概念

　　制造業(yè)是指對制造資源（物料、能源、設備、工具、資金、技術、信息和人力等），按照市場要求，通過制造過程，轉(zhuǎn)化為可供人們使用和利用的大型工具、工業(yè)品與生活消費產(chǎn)品的行業(yè)。根據(jù)在生產(chǎn)中使用的物質(zhì)形態(tài)，制造業(yè)可劃分為離散制造業(yè)和流程制造業(yè)。

　　制造有分廣義制造和狹義制造。廣義制造是指市場需求與產(chǎn)品概念的萌生和產(chǎn)品的消亡，即產(chǎn)品的全壽命循回；狹義制造是指材料與產(chǎn)品。

　　工藝（Craft）是勞動者利用生產(chǎn)工具對各種原材料、半成品進行增值加工或處理，最終使之成為制成品的方法與過程。制定工藝的原則是：技術上的先進和經(jīng)濟上的合理。就某一產(chǎn)品而言，工藝并不是唯一的，而且沒有好壞之分。這種不確定性和不唯一性，和現(xiàn)代工業(yè)的其他元素有較大的不同，反而類似藝術。有人將工藝解釋為“做工的藝術”。

　　工藝流程指工業(yè)品生產(chǎn)中，從原料到制成成品各項工序安排的程序。也稱“加工流程”或“生產(chǎn)流程”。簡稱“流程”。

　　機械加工

　　形狀、尺寸精度要求、相對位置

　　強度、硬度、耐磨性、沖擊韌性、表面粗糙度要求等要求

　　與之有關的因素：

　　加工設備

　　加工精度

　　刀具

　　量具

　　工裝夾具等

　　實習企業(yè)情況

　　香港力康醫(yī)療集團上海力精制造工廠與上海富士通信設備技術有限公司

　　參觀過程：

　　于2016年1月19日，上午9點由專業(yè)實習指導老師王前峰老師和金玉蘭老師帶隊，前來香港力康醫(yī)療集團上海力精制造工廠與上海富士通信設備技術有限公司。剛看到有這兩個公司合作在一起的工廠時，我的第一感覺就是這個工廠不大。但接下來參觀以后，又發(fā)現(xiàn)麻雀雖小五臟俱全，該有的車間都有，而且每個車間的位置布局都相當?shù)挠兄v究。相關的車間挨得很近，經(jīng)理給我們解釋說是有序有理，方便、節(jié)約時間，盡量使車間方向是單向的。

　　首先，現(xiàn)有該合作企業(yè)的董事長給我們介紹該合作企業(yè)的企業(yè)文化及發(fā)展歷程；再者，經(jīng)理給我們介紹該企業(yè)的運營操作，及如何管理員工，如何解決員工的各種問題，如何在實現(xiàn)以人為本的基礎下爭取賺取最大的利潤；隨后，董事長及經(jīng)理帶領我們學員參觀各個車間，并熟悉每個車間的功能用途。

　　企業(yè)特征：

　　為數(shù)家世界知名企業(yè)進行鈑金配套加工

　　企業(yè)亮點：

　　力康集團經(jīng)過20多年的持續(xù)發(fā)展，勇于創(chuàng)新，大膽轉(zhuǎn)型，集團已從最初代理國際知名品牌醫(yī)療器械和實驗室儀器設備，逐步實現(xiàn)了從貿(mào)易起步、以產(chǎn)業(yè)為支柱、向多元化發(fā)展的質(zhì)的跨越。富仕通信公司主要生產(chǎn)傳輸通信的配套產(chǎn)品，有數(shù)字配線架、光配線架、光纜交接箱及音頻配線架（箱）等產(chǎn)品。為客戶提供一流的鈑金加工產(chǎn)品。同時，公司還開發(fā)生產(chǎn)各種針式、熱敏打印機芯系列產(chǎn)品。公司擁有多臺先進的日本AMADA多工位數(shù)控沖床、激光機、數(shù)控折邊機以及各種燒焊機、各種噸位的普通沖床和車、磨、刨、銑等板金加工設備。兩個企業(yè)共同合作，節(jié)約資源，取長補短，達到控制成本的目的。

　　存在問題：

　　如今，鋼材市場的趨勢大不如從前，因此如何設計使廢料鋼材降到最低，不給企業(yè)造成資金浪費及資源浪費；同時，如何有效的促進員工的積極性，有效的合理安排員工的崗位，充分發(fā)揮員工價值；如何有效的控制成本，創(chuàng)造最大利益等問題都是管理者所面臨的挑戰(zhàn)。

　　建議：

　　1. 充分有效計算所需鋼材的材料，避免造成浪費。

　　2. 時常與員工接觸，了解員工所擅長的才能，并安排其在適合的崗位，充分發(fā)揮他們的主觀能動性。了解員工的需求，并盡可能的滿足該需求，以達到員工忠誠度的目的。

　　3. 管理者有效的計算每一分錢的去處，不造成浪費。

　　2) 螞蟻計劃公司

　　參觀過程：

　　于2016年1月20日，在王老師和金老師的帶領下參觀了上海松江區(qū)的螞蟻眾創(chuàng)基地，由松江區(qū)的`總經(jīng)理給我們講解了滬江的發(fā)展史以及現(xiàn)在的螞蟻計劃，也使我們知道了螞蟻計劃是創(chuàng)造一個創(chuàng)業(yè)者的平臺，為有創(chuàng)業(yè)夢想的年輕人提供了一個實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想的機會。在演講結(jié)束后，我們參觀了處在上海松江區(qū)的螞蟻眾創(chuàng)空間，里面有幼兒代教教師、手工飾品DIY空間、養(yǎng)生醫(yī)藥空間等。

　　企業(yè)特征：

　　夢想創(chuàng)造平臺、創(chuàng)業(yè)孵化器、互聯(lián)網(wǎng)教育創(chuàng)業(yè)基地

　　企業(yè)亮點：

　　邀請全國有志于投身互聯(lián)網(wǎng)教育的創(chuàng)業(yè)者入駐螞蟻創(chuàng)客空間。為了給予資金支持和服務，牽頭成立了兩個基金：5000萬元規(guī)模的螞蟻雄兵天使基金和3億元規(guī)模的互元基金，

　　并推出“零租金”入駐孵化器模式，與創(chuàng)業(yè)者共同構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)教育產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。

　　推出云校服務，向創(chuàng)業(yè)者傳授互聯(lián)網(wǎng)教育經(jīng)驗，提供創(chuàng)業(yè)課程培訓，還將提供法律、財務咨詢。

　　擁有管理自主權(quán)，推出的產(chǎn)品和服務可以用“”品牌，有望使這個上海互聯(lián)網(wǎng)教育的老品牌煥發(fā)新的活力。

　　存在問題：

　　互聯(lián)網(wǎng)教育行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者面臨資金缺乏、場地太貴、經(jīng)驗不足、人才難覓等。

　　建議：

　　1. 政府的支持，建立互聯(lián)網(wǎng)教育學習大廈；

　　2. 創(chuàng)業(yè)團隊愿意接受孵化；

　　3. 可選擇不付租金、轉(zhuǎn)讓5%股份的“零租金”孵化模式，或支付較低租金；

　　4. 學習大廈最好盡可能建立在高校群中，有利于吸引人才。

　　講座學習總結(jié)

　　講座實習分為兩場，一場是由專業(yè)實習指導老師開講，另一場是由專家指導老師開講。其中，專業(yè)實習指導老師演講的題目分別是“制造業(yè)工藝流程”與“工廠總平面布置及運輸設計”；而專家指導老師和我們分享了他們的工作歷程與工作經(jīng)驗，授予我們工作技巧等。一個是理論概念，一個是工作經(jīng)驗之談。

　　制造業(yè)工藝流程的學習，讓我了解了不同的產(chǎn)品需要根據(jù)其的經(jīng)濟性的高低、產(chǎn)品所需的精密度、產(chǎn)品形狀、生產(chǎn)數(shù)量等相關因素選擇不同的工藝方法及不同的設備，產(chǎn)品的形成過程。諸如工藝方法有鑄造、鍛造、焊接、3D打印等，設備有磨床、銑床、刨床、車床、鉗工、量具、刀具、數(shù)控中心等。

　　工廠總平面布置及運輸?shù)膶W習，讓我了解到根據(jù)工廠的生產(chǎn)性質(zhì)、規(guī)模、生產(chǎn)過程的組織及特點，在已選定的廠址上，對主要生產(chǎn)工藝設施、輔助生產(chǎn)設施及辦公生活設施等所進行的總體設計和豎向布置，并全面地解決它們互相間的協(xié)調(diào)問題。

　　在滿足生產(chǎn)要求的條件下，經(jīng)濟合理地進行廠區(qū)劃分，并確定廠區(qū)內(nèi)各建筑物、構(gòu)筑物、堆場及其他設施之間的相互位置；選定廠外與廠內(nèi)的交通運輸系統(tǒng)，合理地組織人流及貨流；確定豎向布置方案，包括場地平整、廠區(qū)防洪和排水，選擇所有建筑物、構(gòu)筑物、堆場及各種管線、鐵路和道路的標高；布置地上和地下的各種工程技術管道；完善衛(wèi)生防火條件，進行廠區(qū)的綠化和美化，為工人創(chuàng)造良好的工作條件和休息場所；合理地布置廠前區(qū)，使之與居住區(qū)和城市有較好的聯(lián)系，并選擇合適的建筑物形式，組成完整的建筑群體。

　　聽了兩位專家指導老師的經(jīng)驗后，感觸深刻。在工作中心急吃不了熱豆腐，不能急功近利，一定要腳踏實地，一步一個腳印。甚至，不能光想象卻不行動，也不要輕易放棄，半途而廢。要耐得住心去學習新知識，要多做事少說話，善于聽取別人的意見，不可自以為是，要戒驕戒躁。

　　個人心得體會

　　通過去企業(yè)參觀實習后，我發(fā)現(xiàn)作為一個企業(yè)的管理者并沒有我想象的那樣輕松。所謂，處在越高的位置，擔負的責任也就越大，從而壓力也會隨之越大。作為一個管理者，不僅要打理好一個企業(yè)，首先要會選人用人，將每個人的的才能發(fā)揮在有用的位置上；其次，要學會控制資金的動向；再者，每做一個決策都要經(jīng)過深思熟慮才能下決定；最后，還要學會協(xié)調(diào)好與員工的關系讓每個員工信服自己，及協(xié)調(diào)員工與員工的關系，使工作環(huán)境和諧健康。每個坐在高層的管理者都要比底下的員工要耗費很多精力去思考，每走一步子都要小心翼翼，都要謹慎。

　　經(jīng)過專家導師的指導，我學會了作為一個企業(yè)的員工，要勤懇務實，踏踏實實做好本分，不諂媚任何人，肯吃苦耐勞，不狂妄自大也不唯唯諾諾，而是大大方方的。為企業(yè)做事也就是為自己做事。

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