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  • 電開水器制造企業(yè)生產(chǎn)實(shí)習(xí)心得體會

    時間:2020-10-29 16:24:21 實(shí)習(xí)心得 我要投稿

    電開水器制造企業(yè)生產(chǎn)實(shí)習(xí)心得體會

      為了更好地了解生產(chǎn)運(yùn)營管理這門科學(xué),積累一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn),我到順德陳村某制造企業(yè)實(shí)習(xí),真正到企業(yè)去了解情況。通過這次實(shí)習(xí)我學(xué)到了許多書本上學(xué)不到的知識,受益頗深。

    電開水器制造企業(yè)生產(chǎn)實(shí)習(xí)心得體會

      這個制造企業(yè)是生產(chǎn)各種不銹鋼全自動電熱開水器的小型企業(yè)。它的組織結(jié)構(gòu)是非常簡單的也是扁平化的,所有者下面有一個廠長,廠長下面是生產(chǎn)車間、財(cái)務(wù)科和技術(shù)開發(fā)科,生產(chǎn)車間下面有9個由2到4人組成的生產(chǎn)小組,財(cái)務(wù)科有會計(jì)、出納、倉管各1個,技術(shù)開發(fā)科有2個技術(shù)人員,下面是它的組織結(jié)構(gòu)圖:

      該企業(yè)的生產(chǎn)小組是按照生產(chǎn)流程來安排的,每個小組負(fù)責(zé)一個流程,該企業(yè)的生產(chǎn)流程圖如下:

      開料:根據(jù)訂單訂購的型號用剪板機(jī)裁剪不銹鋼的大小。這個流程是節(jié)拍最快的。

      沖壓:根據(jù)型號的要求沖孔和壓形,這個流程要用到?jīng)_壓機(jī)及配套模具。

      燒焊:對開水器的內(nèi)膽燒亞狐焊,能起到防止內(nèi)膽漏水的作用。

      折角:用折彎機(jī)及配套模具折各邊的角。

      部件裝配:各零部件的安裝。包括微調(diào)器、指示燈、發(fā)熱管、上下支座(用于控制水位)、水嘴等。

      碰焊:使外殼變成設(shè)計(jì)的形狀。

      總裝配:廠里也稱裝箱。將內(nèi)膽裝入外膽(裝膽),發(fā)熱管接線、接電源線,調(diào)試等。這個流程是節(jié)拍最慢的,也就是關(guān)鍵工序。

      質(zhì)檢:將生產(chǎn)完工的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢查,例如檢查是否漏水,水沸騰后是否會自動跳閘,當(dāng)水位在設(shè)定值以下時是否會自動進(jìn)冷水,還有檢查是否達(dá)到安全等國家要求的技術(shù)參數(shù)等等。

      包裝:對質(zhì)檢合格的產(chǎn)品包裝入庫,同時貼上各種標(biāo)簽。

      該企業(yè)雖然規(guī)模小,全廠總共只有30多個人,生產(chǎn)的產(chǎn)品也比較單一,但是還是存在一些問題。經(jīng)過參觀生產(chǎn)車間和與工人的交談我發(fā)現(xiàn)了該企業(yè)以下三個問題:

      第一,企業(yè)的每個小組負(fù)責(zé)一道工序,采用全組計(jì)件工資制,即廠里確定了每一道工序的單價(jià),然后以小組為單位計(jì)件,計(jì)算出這個組的總工資,最后全組工人平均分配工資。這樣一來,就會造成組員之間的矛盾,因?yàn)槊總人的勞動量都不同,一個組里幾個人總有的做得快有的做得慢,但是每人的工資都是一樣的,那么做得快的組員就會產(chǎn)生不滿的情緒,造成組員內(nèi)部不和,這樣必然會帶來很多問題,如工人之間的勾心斗角,互相排斥等。這些問題是由于工資制度的設(shè)置不合理造成的,該廠的工資制度有點(diǎn)吃“大鍋飯”的意味,但它又是以計(jì)件為基礎(chǔ)的,所以我把它叫作吃“小鍋飯”。要解決這個問題,就要從打破吃“小鍋飯”著手,使每個工人都吃上“自己的飯”,那么一連串的問題就不攻而破了。

      第二,這個問題是廠里最頭痛的問題。該廠的關(guān)鍵工序也就是瓶頸是總裝配,這個工序是安排了最多人的。盡管安排了四個人但當(dāng)趕貨的時候還是不能滿足生產(chǎn)要求。當(dāng)我了解了這一情況的時候,很輕松地說,那還不簡單閑時對開料組的工人進(jìn)行培訓(xùn),趕貨的時候就把他們調(diào)到總裝配組來幫忙不就行了嗎?(開料工序節(jié)拍最快,一個人開料兩個小時就能滿足一個人總裝配八個小時。而開料組有兩個人,總裝配組有四個人,所以開料組有時間來幫助總裝配組。)誰知生產(chǎn)主任道出了另外一個問題:該廠的訂單不是很多,工人都不能開足工,收入本來就不是很好,而工廠采取的是全組計(jì)件工資制,如果開料組的工人加入到總裝配組就會使得總裝配組的工人的.工資減少,他們肯定不愿意,會鬧得很厲害的,甚至?xí)T工。這真是個麻煩的問題,既要滿足生產(chǎn)要求,又要滿足工人的要求,使得企業(yè)一直不能解決瓶頸問題。對于這個問題我想以下兩個方法可以考慮:

      恰當(dāng)?shù)亟档烷_料組的單價(jià),總裝配組的單價(jià)不變,當(dāng)趕貨的時候開料組的工人就在完成了自己的工作任務(wù)的情況下到總裝配組幫忙,但不參與總裝配組的工資分配,開料組的這部分報(bào)酬由廠方支付。從廠方的角度來看,支付的總工資也不會大幅度地超出原來的水平,因?yàn)閺慕档烷_料組的單價(jià)里得到了補(bǔ)償。開料組的工人也應(yīng)該不會有太大的意見,因?yàn)樗麄兊墓べY水平本來就偏高,為此常常引起其他組的不滿。這個解決方法顧及到了各方的利益,我想能被大家接受。但這個方法需要對開料組的工人進(jìn)行培訓(xùn),據(jù)我了解,總裝配并不是很難,只要培訓(xùn)一段并不長的時間就能掌握。

      適量地調(diào)整各組單價(jià),特別是開料組和總裝配組的單價(jià),因?yàn)槟壳暗膯蝺r(jià)設(shè)置使得開料組和總裝配組的工資水平差不多,但是他們的工作時間是相差很遠(yuǎn)的。可以恰當(dāng)?shù)亟档烷_料組的單價(jià),調(diào)高總裝配組的單價(jià),然后可以再招聘一個人來總裝配組,使得瓶頸得到一定程度的解決。

      第三,該廠已有20年的歷史,但還是沒有得到很好的發(fā)展,規(guī)模還很小,全廠只有30多個工人。該企業(yè)沒有專業(yè)的銷售人員,定單大多來自老客戶,所以定單很有限,造成企業(yè)效益不好,工人開工不足,收入不穩(wěn)定,淡季時更是如此。我認(rèn)為所有者有點(diǎn)“小富則安”的思想,沒有把企業(yè)做大做強(qiáng)的戰(zhàn)略目光。我想該企業(yè)應(yīng)該努力開拓新市場,開發(fā)新客戶,具體的做法是聘請專業(yè)銷售人員,負(fù)責(zé)開發(fā)新客戶,提高市場占有率,提高企業(yè)效益,提高員工滿意度。企業(yè)還可以根據(jù)本企業(yè)規(guī)模小,實(shí)力較弱的特點(diǎn)選擇成本較低的網(wǎng)上廣告來提高企業(yè)知名度,宣傳產(chǎn)品,獲得更多的定單。

      通過這次時間并不長的實(shí)習(xí)使我懂得了企業(yè)管理并不是件容易的事情,我所到的企業(yè)只是一個規(guī)模非常小的企業(yè),就存在這么多的問題,如果是大企業(yè)更是如此。同時我也懂得了實(shí)踐的重要性,不真正到企業(yè)里去是不會知道這些問題的。因此我們在以后的學(xué)習(xí)中應(yīng)該更注重實(shí)踐,通過理論和實(shí)踐的學(xué)習(xí)不斷提升自己的能力。

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