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管理中心負責人述職述廉報告范文
將全力做好本職工作，感謝后勤處(后勤集團)所有同仁對我指導和幫助。使校區(qū)校園綜合管理中心取得更大的成績，做出更大貢獻.
受聘擔任校區(qū)校園綜合管理中心主任工作.主要負責:校園環(huán)境衛(wèi)生，2010年。校園綠化，教學樓，宿舍，大學生活動廳，后勤辦公室，衛(wèi)生院，物業(yè)服務工作及家屬樓電梯運行，學生開水供應和上述管區(qū)的500元以下維修工作.一年來在后勤處(后勤集團)正確領導下，中心全體同志的努力下及兄弟科室的支持下，較好地完成了校區(qū)校園管理中心的全年的工作任務并取得了一定的成績，下面就一年來的工作成績，存在問題及今后的設想做以下述職:
一、業(yè)務進修，不斷提高自身素質
堅持四項基本原則，作為黨員。努力學習實踐科學發(fā)展觀，認真學習現代教育理論和政策法規(guī)，堅決貫徹執(zhí)行黨的教育方針，關心時事政治結合學校建設發(fā)展高水平教學，研究型大學的后勤保障隊伍而思考.通過學習，使自己的觀念得以更新，業(yè)務知識不斷豐富，管理水平有所提升.自己有較強的事業(yè)心和責任感，堅持以德育為首，服務為中心，重視對職工思想轉變教育，從思想上提高對后勤服務的認識程度，使工作正常良性化發(fā)展.
二、廉潔自律，發(fā)揮領導表率作用
把寬以待人，始終以敬業(yè)不息為信念。嚴以律己，遵紀守法作為自己的工作準則，做到自尊，自重，自律.多謀事，不謀人，時刻嚴格要求自己，以黨員標準對照自己，工作兢兢業(yè)業(yè)，勤奮踏實，樂于奉獻;關心愛護職工，為人師表，為人正派，辦事公道，凡是要求職工遵守的規(guī)章制度，首先模范遵守;凡是職責范圍內的工作，都主動帶頭做好，每天早七點多就到學校開始工作，最晚一個離開學校，節(jié)假日也抽出時間到學校檢查工作，每一個月組織一次到各院系走訪，征求意見，充分發(fā)揮模范帶頭作用.
三、實踐中彰顯成效
重點部位安排了責任心強的職工負責，校區(qū)負責清掃面積放為9.0533.5萬平方米.根據各單位的意見和師生的反映情況作以及時調整。校區(qū)校園管理中心的人員結構比較復雜，年齡偏大，體弱多病人員較多，工作難度很大.根據這種情況，中心采取了人員從新優(yōu)化組合，修改細化現有的規(guī)章制度，最大限度的調動廣大職工的積極性，充分發(fā)揮職工的各自能力，做好本職工作.今年我綜合樓實行了準物業(yè)型管理模式，參照社會物業(yè)管理模式進行服務，嚴謹細化了管理，目標責任明確，獎懲制度健全，用制度約束工作流程，以大多數計時工為主體，關鍵部位職工參管的模式管理，取得了較好的效果.中心全體職工為了能給教學科研提供一個優(yōu)質的后勤服務保障體系，付出了辛勤的汗水.各崗位人員的努力下，全年較好的完成了:19.0533.5萬平方米.143個教室清掃，5402.85多平方米草坪，318延長米綠籬，各種樹木千余棵的園林綠化，物業(yè)服務，維修等工作.2清運垃圾每日1.5噸.整理修剪下來枝葉6卡車.3維修更換損壞，丟失的水籠頭500個，壓把水栓300多個，疏通下水管道上百次，更換燈管，節(jié)能燈共8000多盞燈，維修黑板10多次，排椅2000座次.維修更換各種開關，電線，插座，節(jié)能閥，噴淋，閥門，熱水器加熱管，下水線等等無法計算數量.4拾到現金，物品價值3萬余元，收到書面表揚信10封，口頭表揚不計其數.
四、尚有不足，展望未來，仍需奮斗
雖有成績，回顧過去。但還有不足，和集團領導的要求還有差距，需要加強和改正，作為一個部門的主任，認真對待和處理好每一個問題，目的為了學校發(fā)展，后勤興旺，大家團結一心，和諧共進.下一步校區(qū)校園綜合管理中心還應需研究探索細化管理模式，使管理水平，服務體系，服務質量達到一個最佳狀態(tài).總結綜合樓物業(yè)管理的經驗，時機成熟在四號樓，三號樓全面開展社會化物業(yè)管理，使服務質量和后勤保障邁上一個新臺階.
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