安監(jiān)辦主任述職報告
我們眼下的社會，大家逐漸認識到報告的重要性，報告具有雙向溝通性的特點。那么，報告到底怎么寫才合適呢？下面是小編精心整理的安監(jiān)辦主任述職報告 ，希望對大家有所幫助。
安監(jiān)辦主任述職報告 1
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
辦公室工作千頭萬緒，紛繁復(fù)雜，涉及政務(wù)調(diào)研、綜合文秘、檔案機要、信息宣傳、安保衛(wèi)生、后勤服務(wù)等。本人今年自擔(dān)任局辦公室主任以來，在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在同事們的支持配合下，嚴格按照“參與局務(wù)、管理事務(wù)、搞好服務(wù)”這三大職能，統(tǒng)籌兼顧，合理安排，以“老黃牛”的姿態(tài)，辛勤工作，努力追求更高的工作效率、更優(yōu)的服務(wù)質(zhì)量和更順暢的運轉(zhuǎn)機制，有效地保證了全局各項工作正常開展。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下。
一、充分發(fā)揮了辦公室參謀、助手作用。
盡職盡責(zé)做好了文件收發(fā)登記工作。今年來，按照縣委辦、政府辦的統(tǒng)一要求，及時將上報的文件精神按局長的批示向各分管負責(zé)人和相關(guān)股室傳達，做到了從收發(fā)到辦結(jié)全程跟蹤，確保領(lǐng)導(dǎo)批示的每件事情和要求都能明確責(zé)任、落實到位。在辦文方面，能夠按照丁局長提出的要求，做到“各種材料要嚴謹、細致、認真，盡量減少差錯或不出差錯。擬文經(jīng)過認真思考、反復(fù)推敲、斟酌。”辦文質(zhì)量和速度逐步提升。年內(nèi)，共起草各類文件60多個，工作匯報、講話90多件，上報各類信息130多條。尤其是縣安監(jiān)局網(wǎng)站，一年刊用各類信息751篇，位居全縣第三名，僅次于縣政協(xié)和縣人大網(wǎng)站，在科局名列第一。縣安監(jiān)局今年建立的手機短信平臺，覆蓋全縣1000多名副科級以上黨政領(lǐng)導(dǎo)、300多名相關(guān)工作人員，500多名村居干部，1000多名生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責(zé)人，年內(nèi)共發(fā)送安全生產(chǎn)信息9萬多條次。印文件、發(fā)通知、寫講稿、趕材料，經(jīng)常加班加點，有時忙到深夜,毫無怨言。
二、充分發(fā)揮了辦公室協(xié)調(diào)、調(diào)度作用。
精心組織了全縣性的安全生產(chǎn)工作會議4次，月工作例會11次，組織季度督查考核4次，國、省、市視頻會議9次，參與各類活動5次，確保了每個環(huán)節(jié)都細心考慮，安排妥當(dāng)，不出紕漏。
三、充分發(fā)揮了辦公室監(jiān)督、管理職能
要搞好辦公室工作，有效發(fā)揮監(jiān)督、管理職能，關(guān)鍵在于整章建制，堅持用制度管事、管人。今年，辦公室嚴格按照局黨組頒布的18項規(guī)章制度辦事，加強了考勤管理，嚴格了上下班紀律。加強了印章管理，嚴格了用章規(guī)范。加強了公車管理，杜絕了公車私用。加強了接待管理，杜絕了鋪張浪費。加強了公物管理，杜絕了損公肥私。加強了門衛(wèi)管理，爭創(chuàng)了文明機關(guān)。
總之，辦公室工作繁雜瑣碎，需要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感開展工作。如果說今年我做了一些工作，完成了各項任務(wù)，這主要是與每位局領(lǐng)導(dǎo)的支持和認可分不開，與在座每位同事的關(guān)心幫助分不開。今后，我要以獲評的“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”和“先進工作者”為動力，百尺竿頭，更進一步，努力做出新的更大的成績。謝謝大家!
安監(jiān)辦主任述職報告 2
各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！
我是xxx，在公司工作已有八年了，以前在xxx部、xxxx和xxxx一直從事于生產(chǎn)、設(shè)備管理工作，自公司今年6月15日成立安監(jiān)部以來我任安監(jiān)部的經(jīng)理職務(wù)，已一月半了，在這一個多月中我逐步認識到什么是安全管理；安全管理它是企業(yè)管理的重要組成部分，是以安全為目的，進行有關(guān)安全工作的方針、決策、計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等職能，合理有效的使用人力、物力、財力、時間和信息，為達到預(yù)定的安全防范而進行的各種活動的總和。在安全管理中我認為把建立安全體系、安全標(biāo)準(zhǔn)化和安全文化建設(shè)作為安全管理工作的“三件法寶”，不斷的提升企業(yè)管理水平，為企業(yè)的安全運行保駕護航。
一、建章立制，構(gòu)建企業(yè)安全管理體系；
經(jīng)過盧老師和深圳認證公司的指導(dǎo)，我們現(xiàn)在有關(guān)于安全和職業(yè)病預(yù)防方面的制度和文件很多，也很全面。也就是我們的文件，下一步我們要不斷的改進和完善這方面的內(nèi)容，使之更加貼近于生產(chǎn)，利用好獎懲制度的“雙刃劍”，安監(jiān)部成立以來，改進修訂《安全生產(chǎn)管理制度》兩次，出臺《物資保險申報制度》來加強制度建設(shè)，形成較為完備的安全生產(chǎn)制度體系。有了很好的安全制度體系，如何將安全制度體系不折不扣的執(zhí)行好將是下一步我們共同努力的目標(biāo)。
二、實施程序化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、以標(biāo)準(zhǔn)話規(guī)范員工行為
為此在江河大道上進行了標(biāo)識管理，對于員工上下班及車輛出入實行標(biāo)準(zhǔn)化控制，確保員工能夠思想統(tǒng)一進入公司安全行走。各部門車間也可以這樣操作，利用作業(yè)指導(dǎo)書的形式，對員工操作動作進行分解，制定出能夠滿足安全作業(yè)的程序、步驟和方法。例如：在清洗漿池作業(yè)中，總結(jié)出通風(fēng)、注水、置換、檢測、確認5部安全工作法，從而有效地杜絕了硫化氫和殘氯中毒事故的發(fā)生。按照定作業(yè)區(qū)域、定作業(yè)路線、定作業(yè)位置、定作業(yè)動作“四定”方針制定了作業(yè)規(guī)范，將人的操作行為格式化、程序化。
三、對于安全員實行三班倒換制
24小時對公司的安全生產(chǎn)狀況實行不間斷的監(jiān)控；查找安全隱患和三違行為；對于查處的安全隱患跟蹤整改，查處的違規(guī)行為按照《安全生產(chǎn)管理制度》實行懲罰；
四、培育企業(yè)文化、打造安全管理的長效機制
注重培育企業(yè)文化，要求在各個班組開展“三個自我、四個相互”的活動。“三個自我”即自我學(xué)習(xí)、自我提高、自我保護；“四個相互”即相互關(guān)愛、相互提醒、相互監(jiān)督、相互負責(zé)。推動員工間相互提醒，提高每名員工的自我保護意識。利用宣傳版面、標(biāo)語和江河人報紙建立企業(yè)的安全文化，增加員工安全知識，改變員工的安全意識，讓“要我安全”，變成“我要安全”。
我認為安全工作不是靠一朝一夕的努力就能做好的，需要一個長期的過程，將安全知識不斷的灌輸?shù)絾T工的大腦，來改變員工的安全意識，決定員工的安全行為，才能形成一個穩(wěn)定的安全結(jié)果；“安全第一，平安是福”。誰不愿在工作中實現(xiàn)人生價值，誰不愿在親人的團聚中享受天倫之樂？我們的最終目標(biāo)就是像杜邦公司一樣實現(xiàn)安全生產(chǎn)“0“事故。
安監(jiān)辦主任述職報告 3
各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！
我是李***，在公司工作已有八年了，以前在***部、****和****一直從事于生產(chǎn)、設(shè)備管理工作，自公司今年6月15日成立安監(jiān)部以來我任安監(jiān)部的經(jīng)理職務(wù)，已一月半了，在這一個多月中我逐步認識到什么是安全管理；安全管理它是企業(yè)管理的重要組成部分，是以安全為目的，進行有關(guān)安全工作的方針、決策、計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等職能，合理有效的使用人力、物力、財力、時間和信息，為達到預(yù)定的安全防范而進行的各種活動的總和。在安全管理中我認為把建立安全體系、安全標(biāo)準(zhǔn)化和安全文化建設(shè)作為安全管理工作的“三件法寶”，不斷的提升企業(yè)管理水平，為企業(yè)的安全運行保駕護航。
第一：建章立制，構(gòu)建企業(yè)安全管理體系；
經(jīng)過盧老師和深圳認證公司的指導(dǎo)，我們現(xiàn)在有關(guān)于安全和職業(yè)病預(yù)防方面的制度和文件很多，也很全面。也就是我們的OSH文件，下一步我們要不斷的改進和完善這方面的內(nèi)容，使之更加貼近于生產(chǎn)，利用好獎懲制度的“雙刃劍”，安監(jiān)部成立以來，改進修訂《安全生產(chǎn)管理制度》兩次，出臺《物資保險申報制度》來加強制度建設(shè)，形成較為完備的安全生產(chǎn)制度體系。有了很好的安全制度體系，如何將安全制度體系不折不扣的執(zhí)行好將是下一步我們共同努力的目標(biāo)。
第二：實施程序化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、以標(biāo)準(zhǔn)話規(guī)范員工行為
為此在江河大道上進行了標(biāo)識管理，對于員工上下班及車輛出入實行標(biāo)準(zhǔn)化控制，確保員工能夠思想統(tǒng)一進入公司安全行走。各部門車間也可以這樣操作，利用作業(yè)指導(dǎo)書的形式，對員工操作動作進行分解，制定出能夠滿足安全作業(yè)的程序、步驟和方法。例如：在清洗漿池作業(yè)中，總結(jié)出通風(fēng)、注水、置換、檢測、確認5部安全工作法，從而有效地杜絕了硫化氫和殘氯中毒事故的發(fā)生。按照定作業(yè)區(qū)域、定作業(yè)路線、定作業(yè)位置、定作業(yè)動作“四定”方針制定了作業(yè)規(guī)范，將人的操作行為格式化、程序化。
第三：對于安全員實行三班倒換制
24小時對公司的安全生產(chǎn)狀況實行不間斷的監(jiān)控；查找安全隱患和三違行為；對于查處的安全隱患跟蹤整改，查處的違規(guī)行為按照《安全生產(chǎn)管理制度》實行懲罰；
第四：培育企業(yè)文化、打造安全管理的長效機制
注重培育企業(yè)文化，要求在各個班組開展“三個自我、四個相互”的'活動。“三個自我”即自我學(xué)習(xí)、自我提高、自我保護；“四個相互”即相互關(guān)愛、相互提醒、相互監(jiān)督、相互負責(zé)。推動員工間相互提醒，提高每名員工的自我保護意識。利用宣傳版面、標(biāo)語和江河人報紙建立企業(yè)的安全文化，增加員工安全知識，改變員工的安全意識，讓“要我安全”，變成“我要安全”。
我認為安全工作不是靠一朝一夕的努力就能做好的，需要一個長期的過程，將安全知識不斷的灌輸?shù)絾T工的大腦，來改變員工的安全意識，決定員工的安全行為，才能形成一個穩(wěn)定的安全結(jié)果；“安全第一，平安是福”。誰不愿在工作中實現(xiàn)人生價值，誰不愿在親人的團聚中享受天倫之樂？我們的最終目標(biāo)就是像杜邦公司一樣實現(xiàn)安全生產(chǎn)“0“事故。
安監(jiān)辦主任述職報告 4
各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！
我是李***，在公司工作已有八年了，以前在***部、****和****一直從事于生產(chǎn)、設(shè)備管理工作，自公司今年6月15日成立安監(jiān)部以來我任安監(jiān)部的經(jīng)理職務(wù)，已一月半了，在這一個多月中我逐步認識到什么是安全管理；安全管理它是企業(yè)管理的重要組成部分，是以安全為目的，進行有關(guān)安全工作的方針、決策、計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等職能，合理有效的使用人力、物力、財力、時間和信息，為達到預(yù)定的安全防范而進行的各種活動的總和。在安全管理中我認為把建立安全體系、安全標(biāo)準(zhǔn)化和安全文化建設(shè)作為安全管理工作的“三件法寶”，不斷的提升企業(yè)管理水平，為企業(yè)的安全運行保駕護航。
第一：建章立制，構(gòu)建企業(yè)安全管理體系；經(jīng)過盧老師和深圳認證公司的指導(dǎo)，我們現(xiàn)在有關(guān)于安全和職業(yè)病預(yù)防方面的制度和文件很多，也很全面。也就是我們的OSH文件，下一步我們要不斷的改進和完善這方面的內(nèi)容，使之更加貼近于生產(chǎn)，利用好獎懲制度的“雙刃劍”，安監(jiān)部成立以來，改進修訂《安全生產(chǎn)管理制度》兩次，出臺《物資保險申報制度》來加強制度建設(shè)，形成較為完備的安全生產(chǎn)制度體系。有了很好的安全制度體系，如何將安全制度體系不折不扣的執(zhí)行好將是下一步我們共同努力的目標(biāo)。
第二：實施程序化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、以標(biāo)準(zhǔn)話規(guī)范員工行為，為此在江河大道上進行了標(biāo)識管理，對于員工上下班及車輛出入實行標(biāo)準(zhǔn)化控制，確保員工能夠思想統(tǒng)一進入公司安全行走。各部門車間也可以這樣操作，利用作業(yè)指導(dǎo)書的形式， 對員工操作動作進行分解，制定出能夠滿足安全作業(yè)的程序、步驟和方法。例如：在清洗漿池作業(yè)中，總結(jié)出通風(fēng)、注水、置換、檢測、確認5部安全工作法，從而有效地杜絕了硫化氫和殘氯中毒事故的發(fā)生。按照定作業(yè)區(qū)域、定作業(yè)路線、定作業(yè)位置、定作業(yè)動作“四定”方針制定了作業(yè)規(guī)范，將人的操作行為格式化、程序化。
第三：對于安全員實行三班倒換制，24小時對公司的安全生產(chǎn)狀況實行不間斷的監(jiān)控；查找安全隱患和三違行為；對于查處的安全隱患跟蹤整改，查處的違規(guī)行為按照《安全生產(chǎn)管理制度》實行懲罰；
第四：培育企業(yè)文化、打造安全管理的長效機制，注重培育企業(yè)文化，要求在各個班組開展“三個自我、四個相互”的活動。“三個自我”即自我學(xué)習(xí)、自我提高、自我保護；“四個相互”即相互關(guān)愛、相互提醒、相互監(jiān)督、相互負責(zé)。推動員工間相互提醒，提高每名員工的自我保護意識。利用宣傳版面、標(biāo)語和江河人報紙建立企業(yè)的安全文化，增加員工安全知識，改變員工的安全意識，讓“要我安全”，變成“我要安全”。
我認為安全工作不是靠一朝一夕的努力就能做好的，需要一個長期的過程，將安全知識不斷的灌輸?shù)絾T工的大腦，來改變員工的安全意識，決定員工的安全行為，才能形成一個穩(wěn)定的安全結(jié)果；“安全第一，平安是福”。誰不愿在工作中實現(xiàn)人生價值，誰不愿在親人的團聚中享受天倫之樂？我們的最終目標(biāo)就是像杜邦公司一樣實現(xiàn)安全生產(chǎn)“0“事故。
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