有關(guān)員工通知匯編7篇
在現(xiàn)在的社會生活中，我們需要用到通知的情形越來越多，通知是一種下行性常用公文，其使用不受機關(guān)級別的限制，可用于發(fā)布規(guī)章、轉(zhuǎn)發(fā)公度文，布置工作、傳達事項等。相信許多人會覺得通知很難寫吧，下面是小編收集整理的員工通知7篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
員工通知 篇1
時間計劃：20xx年8月22日——23日(如遇惡劣天氣時間順延);
8月24日正常上班，但允許晚到一小時。
旅游景區(qū)：東海第一島城——藍色嵊泗漁家風(fēng)情二日游
旅 行 社：常州光大旅行社 全程導(dǎo)游
交通工具：53座空調(diào)大巴 兩輛
負責(zé)小組：徐 劍(組長1380xx)，韓 棟(副組長、旗手1395xx)，
陳 夢(報名工作)，孟青青(食宿工作)，張 花(繳費工作)。
細 則：
1、報名工作自本《通知》下發(fā)之日起開始，截止至8月16號17：30截止。
2、本次旅游活動為公司組織員工享受的福利計劃之一，所有正式員工(入職滿三個月)均需參加。入職不滿三個月的需寫申請，經(jīng)部門經(jīng)理批準后方可參加。(申請內(nèi)容：×××保證在力馬企業(yè)工作至少兩年，若不滿兩年【被開除的除外】，就在本人薪酬中扣除旅游的全部費用。)
報名由員工本人簽字確認，不參加活動者不享受任何補貼。
3、關(guān)于員工家屬：凡員工家屬需參加本次活動的(每位員工限帶1名家屬)，需自行負責(zé)入團費用，成人：700元/人，兒童：200元/人，其他費用由公司承擔(dān)。 截止8月16日17：30以實際繳費確認為準。
4、大致行程《力馬干燥旅游計劃書》擬訂中，后期公布：
第一天：指定時間公司集合，早餐后汽車上高速前往洋山港碼頭，憑船票乘坐快艇或班船前往嵊泗列島(出發(fā)時間根據(jù)船票定)
上午游覽【嵊泗藍色海岸休閑旅游度假區(qū)】
午餐
下午游覽[基湖沙灘]
安排晚餐。
篝火晚會
第二天：早7：00早餐
體驗【漁家樂】海上活動
午餐
自由活動
適時返回常州
相互轉(zhuǎn)告，報名從速。
行政部
員工通知 篇2
各服務(wù)中心、分公司：
為了給員工創(chuàng)造更好的工作和生活環(huán)境，公司多次給各個項目的辦公室和員工宿舍以及秩序維護員崗?fù)べ徶每净馉t、電風(fēng)扇等用品。在日常管理工作中，各項目各方面總體情況良好，呈現(xiàn)出積極、健康、向上的氛圍。但少數(shù)員工把自己領(lǐng)去的服裝亂丟亂放的'現(xiàn)象時有發(fā)生，近期發(fā)現(xiàn)少數(shù)員工在宿舍里抽煙且煙頭亂丟，以及員工在辦公桌上亂寫亂畫等等現(xiàn)象，這些行為不僅使公司財產(chǎn)遭受損失，也給員工的生活、工作帶來安全隱患。
為了加強公司公共財產(chǎn)的管理，培養(yǎng)員工愛護公共財產(chǎn)的良好品德，望各服務(wù)中心、分公司負責(zé)人進一步加強管理和教育：
1、加強員工愛護公共財產(chǎn)的教育,樹立起主人翁意識，督促員工養(yǎng)成愛護公物的良好行為習(xí)慣。
2、各項目根據(jù)實際情況，制定本項目財產(chǎn)管理的具體制度或措施,并把具體措施落實到位，如：電風(fēng)扇現(xiàn)在不用了就集中收藏起來。
3、各項目須定期組織召開專題會，做好辦公室、崗?fù)ぁ⑺奚嶝敭a(chǎn)登記、檢查工作，并及時掌握財產(chǎn)損壞情況，弄清賠償責(zé)任人，并及時做好損壞公物賠償工作。
4、各服務(wù)中心、分公司負責(zé)人應(yīng)督促本項目的員工：自己領(lǐng)用的物品和工具由領(lǐng)用人妥善保管好，且合理利用廢舊資源,并在本項目開展“收舊利廢”活動。
E物業(yè)管理有限公司
20xx年**月**日
員工通知 篇3
致員工____________：
因_______________________，經(jīng)公司管理層研究并與你協(xié)商決定，現(xiàn)調(diào)你從_______崗位到 崗位，調(diào)崗從 年 月 日開始執(zhí)行，調(diào)崗后的薪資待遇以 標準執(zhí)行。
請自收到該通知書之日起 日內(nèi)將現(xiàn)崗位工作交接完畢并前往新崗位報到。如超期未報到者，視為曠工；曠工達 日（含）以上者，則視為自動離職，公司將按照自動離職的有關(guān)規(guī)定處理。
特此通知
行政人事部
年月日
員工通知 篇4
各部門：
經(jīng)核查生產(chǎn)部員工：***（工號***）、***（工號***）、***（工號***）、***（工號***）于**年*月*日起未經(jīng)請假就私自離開，至今未回崗，已連續(xù)曠工超過三天。根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，連續(xù)曠工兩天以上者，按自動離職處理，自動離職不結(jié)發(fā)薪水，并于**年*月*日起與本公司解除勞動關(guān)系。 特此通知
行政部
*年*月*
員工通知 篇5
鑒于季節(jié)變化，經(jīng)公司研究決定，調(diào)整本公司作息時間，現(xiàn)將具體事宜通知如下：
一、 自20xx年11月1日起，上下班時間調(diào)整為：
辦公室及后勤：
上午：8：00—12：00
下午：13：30—17：30
生產(chǎn)車間：
上午：7：30—12：00
下午：13：30—17：30
二、各部門員工要高度重視，接此通知后要認真解決作息時間調(diào)整后的具體問題，并加強考勤、值班、值日等管理工作，確保各項工作正常有序開展。
特此通知
××××××有限公司 綜合辦
20xx年10月31日
員工通知 篇6
調(diào)薪通知單
親愛的 員工：
基本工資調(diào)整為：
績效工資調(diào)整為：
生效月： 年 月
薪資是保密事項，請不要與他人討論、詢問。
對于您的努力和成績，我們深表贊賞，并希望您再接再厲，繼續(xù)為公司作出貢獻，與公司共同成長！
基于您一直以來優(yōu)秀的工作表現(xiàn)，我們高興的通知您，您的職務(wù)提升為 ，并對您的薪資做以下調(diào)整 ： 人事部
員工通知 篇7
各單位/部門：
為客觀公正評估員工一年來工作表現(xiàn)，明確其貢獻或不足，促進個人發(fā)展，提高工作效率，使員工的績效考評結(jié)果更好地與晉升、薪酬、培訓(xùn)等掛鉤，根據(jù)績效考核管理辦法，現(xiàn)決定開展 年度員工績效考核工作，關(guān)于開展員工考評工作的通知。
一、考核對象和范圍
公司及下屬分支機構(gòu)(工作室、分/子公司)在崗的管理、技術(shù)、職能崗位人員(實習(xí)生除外)，為此次考核的對象。
二、考核內(nèi)容
(一)一般設(shè)計人員：主要考核工作業(yè)績(75%)與工作態(tài)度(25%)兩個方面。其中工作業(yè)績包括工作量(60%)與工作質(zhì)量(40%);工作態(tài)度包括工作主動性(40%)、溝通合作性(30%)、出勤情況(30%)。
(二)專業(yè)/項目負責(zé)人：主要考核工作業(yè)績(60%)、管理能力(25%)與工作態(tài)度(15%)三個方面。其中工作業(yè)績包括工作量和工作質(zhì)量(各占50%);管理能力包括溝通能力(40%)、工作分配(30%)、解決問題時效性(20%)、管理力度(10%);工作態(tài)度包括工作主動性(40%)、服務(wù)質(zhì)量(30%)、出勤情況(30%)。
(三)分支機構(gòu)負責(zé)人：主要考核工作業(yè)績與管理能力(各占50%)兩個方面。其中工作業(yè)績包括完成產(chǎn)值/項目(60%)、質(zhì)量控制(25%)、成本控制(10%)、年度回款率(5%)四個方面;管理能力包括溝通協(xié)調(diào)能力(30%)、工作分配合理性(30%)、下屬發(fā)展(20%)、管理力度(20%)四個方面。
(四)職能崗位(包括普通人員和管理崗位)：主要從個人述職與“德、能、勤、績”兩個方面進行考核。個人述職內(nèi)容主要是對20xx年工作總結(jié)、存在問題和不足、20xx年工作思路和舉措進行闡述;“德、能、勤、績”具體細化為各項指標分別進行評價。
三、考核方法
一般人員主要采取員工自評與上級考核相結(jié)合的方式進行，職能管理崗位、分支機構(gòu)負責(zé)人和項目負責(zé)人增加交叉評價的環(huán)節(jié)。
(一)員工自評：設(shè)計人員主要是針對各項考核指標進行自評和打分;職能崗位員工撰寫個人年度工作總結(jié)，主要包括工作業(yè)績、存在問題與不足、20xx年工作思路和舉措等，并結(jié)合考評表各項指標進行自評和打分。
(二)上級考評：直接上級、公司領(lǐng)導(dǎo)分別對下屬人員的年度工作進行評價和打分。
(三)交叉評價：有關(guān)職能部門對分支機構(gòu)負責(zé)人、項目負責(zé)人進行交叉評價，分支機構(gòu)負責(zé)人和其它部門對職能管理崗位進行交叉評價。
(四)評價權(quán)重和計分辦法：
1、一般設(shè)計人員=組長初評*30%+分支機構(gòu)負責(zé)人復(fù)評*70%(如無組長，則全部由分支機構(gòu)負責(zé)人考評);
2、專業(yè)/項目負責(zé)人=交叉評價*30%+分支機構(gòu)負責(zé)人復(fù)評*70%;
3、行政助理=行政部初評*30%+分支機構(gòu)負責(zé)人復(fù)評*70%;
4、職能普通崗位=直接上級初評*30%+部門負責(zé)人復(fù)評*70%(如無直接上級，則全部由部門負責(zé)人考評);
5、職能管理崗位=交叉評價*30%+分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評*70%;
6、分支機構(gòu)負責(zé)人=交叉評價*30%+總經(jīng)理復(fù)評*70%;
(四)考核結(jié)果及應(yīng)用
1、考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、需改進、不合格四個等級。考核結(jié)果從打分和有無重大失誤兩方面進行綜合評價，不同考核結(jié)果及其應(yīng)用如下表所示：
2、視同“合格”的情況
公司新進員工和當年內(nèi)部崗位調(diào)動的員工，在新崗位全年工作時間不足6個月，或其他員工有特殊原因的，經(jīng)人力資源部批準可以不參加年度考評，考核結(jié)果視同“合格”。
3、員工有以下情形之一的，年度考核結(jié)果視同“不合格”
(1)全年請事假累計超過30天，或病假(含視同病假)累計超過三個月者;
(2)違反考勤管理辦法，全年受到4次以上警告或2次以上記過處分者;
(3)當年工作有重大失誤，造成明顯不利后果的。
四、考核實施
本年度績效考核由人力資源部統(tǒng)一組織，各單位負責(zé)具體實施，人力資源部可派人協(xié)助、指導(dǎo)、監(jiān)督實施過程，資料《關(guān)于開展員工考評工作的通知》。進度計劃安排如下：
20xx年12月2日至20xx年12月6日，準備及動員
20xx年12月9日至20xx年12月15日，員工自評
20xx年12月16日至20xx年12月24日，部門領(lǐng)導(dǎo)考評、交叉評價 20xx年12月25日至20xx年12月29日，公司分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理考評 20xx年12月30日至20xx年12月31日，績效考核資料匯總及統(tǒng)計 20xx年1月2日至20xx年1月10日，績效反饋及申訴處理
各單位行政助理務(wù)必于12月25日下班前將相關(guān)資料(附件1-6)的電子版和紙質(zhì)材料報送至人力資源部。
年度考評結(jié)果由各單位以適當形式告知員工，單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)積極與員工進行績效溝通，開展面談工作，同時做好相關(guān)的記錄，在肯定成績的基礎(chǔ)上，提出改進和提高績效的意見。
五、考核工作要求
年度績效考核結(jié)果與員工職位層級的晉升、薪酬分配等密切掛鉤，希望員工重視年度考評工作，各單位務(wù)必精心組織本單位員工年度考評和總結(jié)工作，做到方法透明、客觀公正、不徇私情。
特此通知。
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