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員工考核的通知（精選11篇）
在社會一步步向前發(fā)展的今天，我們都跟通知有著直接或間接的聯(lián)系，通知有時是告知有關單位需要周知或共同執(zhí)行的事項的平行文種。那么你有了解過通知嗎？下面是小編為大家整理的員工考核的通知，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
員工考核的通知 1
各縣（市、區(qū)）建設局、各有關單位：
為加強我市房地產經紀行業(yè)管理，全面提升房地產經紀行業(yè)從業(yè)人員的整體素質和業(yè)務水平。根據(jù)嘉興市建委《關于加強全市房地產經紀管理促進行業(yè)健康發(fā)展的實施辦法（試行）的通知》及《嘉興市住房保障局關于開展房地產經紀從業(yè)人員培訓考核發(fā)證工作的通知》（嘉住房〔20xx〕8號）文件的精神，經研究，現(xiàn)將有關培訓報名事項通知如下：
一、報名工作
1、按照屬地原則，各縣（市）機構企業(yè)向所在地主管部門報名，縣（市）主管部門審核后于20xx年7月21日前將匯總表（Excel電子版）及有關材料報送我中心。
2、市本級（南湖區(qū)、秀洲區(qū)、經開區(qū)）機構企業(yè)直接到我中心報名，截止時間為20xx年7月21日。
二、考核報名條件
1、 遵守國家法律、法規(guī)、行業(yè)標準與規(guī)范，恪守職業(yè)道德；
2、具備中專或者高中及以上學歷；
3、現(xiàn)就職于嘉興市房地產經紀機構的'從業(yè)人員。
三、提供材料
1、《考試報名表》；
2、本人學歷證書原件及復印件、單位繳納社保證明或勞動合同原件及復印件、企業(yè)機構營業(yè)執(zhí)照原件及復印件、身份證原件及復印件一份；
3、二寸藍底近期證件照三張。
四、考核方式及考核內容
1、采用統(tǒng)一命題，閉卷考試。
2、考核內容《房地產經紀綜合能力》、《房地產經紀操作實務》。
3、參加考試的人員，須一次通過全部二門考試科目的考試方為合格。
五、考核報名時間及批次
1、考核報名以先報名先培訓先考核的原則。
2、考核報名截止時間：即日起至20xx年7月21日。
3、考核批次：安排在6月下旬至7月。
第一批次：6月30日開班。
第二批次及第三批次：7月中下旬，具體開班日期另行通知
六、報名費用及其他事項
1、報名費用：
考務費：180元（每科次90元）。
為方便學員，有針對性地復習相關知識重點，我中心將組織考前培訓，培訓費380元/人（含考務費），教材費另算。如參加培訓后考試不合格的學員報補考只需繳納考務費即可參加下一批的培訓。
如需購買教材70元/套（全國房地產經紀人協(xié)理職業(yè)資格考試用書）。
2、其他事項：
現(xiàn)場報名審核地址：嘉興市越秀南路325號（市城建職工培訓中心2003辦公室）
聯(lián)系人：湯琰煒 金艷 袁琦霆
聯(lián)系電話：
3、報名人員在報名時應如實填報有關信息、證明材料，保證所填信息真實、完整、準確、有效。報考信息一經審查通過后，原則上不可修改。
通知人：xxx
20xx年xx月xx日
員工考核的通知 2
各有關人員：
根據(jù)國家質檢總局《特種設備作業(yè)人員監(jiān)督管理辦法》和《特種設備作業(yè)人員考核規(guī)則》的有關規(guī)定，湖南省特種設備管理協(xié)會擬定于10月份在株洲市舉辦一期電梯安裝維修作業(yè)人員(T1/T2)培訓考核班。現(xiàn)將有關事項通知如下：
一、參加人員
（一）已按要求網上報名并審核通過的人員（名單見附件），審核未通過的人員請于10月9日之前將資料不合格項郵寄至協(xié)會；
（二）20xx年12月至20xx年8月考試不合格需補考的人員。
二、時間安排
報到時間：10月14日下午
培訓時間：10月15日至10月19日
理論實操考試時間：10月20日
三、補考安排
20xx年12月至20xx年8月考試不合格需補考的.人員于10月13日之前將個人信息發(fā)至xx郵箱（注明“補考”），10月20日上午在湖南德力通電梯有限公司持本人身份證補考理論或實操。
四、其他
（一）未按報名通知要求將資料郵寄至協(xié)會的人員，請于10月9日之前按報名通知的要求將報名資料郵寄協(xié)會，審核通過后方可參加考試。（報名通知鏈接）。
（二）考前培訓自愿參加。不參加培訓直接考試的人員于10月20日在湖南德力通電梯有限公司持本人身份證參加考試。
（三）協(xié)會聯(lián)系人：xxx
通知人：xxx
20xx年xx月xx日
員工考核的通知 3
各部（室）、公司、工會：
為了客觀、公正地評價全體工作人員的德才表現(xiàn)和工作實績，認真總結20xx年工作，落實目標責任書完成情況，現(xiàn)將中心20xx年度工作人員年終考核工作通知如下：
一、考核的目的和原則
年度考核是加強單位建設的一項基礎性工作，是人事管理的一項重要制度，對于健全激勵約束機制，轉變作風、提高效能，加強干部隊伍建設具有重大作用。通過考核，全面考察了解干部職工的德才表現(xiàn)和工作實績，激勵其盡職盡責、愛崗敬業(yè)、積極工作，進一步提高工作效率，為實施獎懲、職務升降和聘任提供準確的依據(jù)。考核工作要堅持和體現(xiàn)客觀公正、民主公開、注重實績的原則，使年度考核逐步走上規(guī)范化、程序化。
二、考核對象
全體工作人員
三、考核的內容
“德、能、勤、績”四個方面，以工作實績作為考核重點。考核時應根據(jù)工作人員崗位職責及年初制定的工作目標，并結合公司及各部門工作實際進行。
1、思想政治表現(xiàn)（德）。對管理人員主要考核其政治思想水平、理論素養(yǎng)、敬業(yè)愛崗的事業(yè)心和責任感，人品人格、廉潔自律，以及遵紀守法、大局意識等方面的表現(xiàn)；對工作人員主要考核政治思想覺悟、敬業(yè)愛崗、遵紀守法、團結協(xié)作等方面的表現(xiàn)。
2、工作能力（能）。對管理人員主要考核政策水平和管理水平，以及計劃、組織、決策、協(xié)調等方面的能力，注意調動多方面的積極性，注意學習先進的管理經驗和現(xiàn)代化的管理手段等情況；對工作人員主要崗位業(yè)務知識水平和技能、工作效率、學習和接收新知識等情況。
3、工作態(tài)度、勤奮敬業(yè)精神（勤）。對管理人員主要考核工作責任感、主動性、積極性、創(chuàng)造性、注意提高工作效率、勞動紀律等情況；對工作人員主要考核勤奮學習、勤于思考、忠于職守、遵守勞動紀律等情況。
4、工作實績方面（績）。對管理人員，主要考核崗位責任制的落實，領導本部門在完成工作目標任務和履行崗位職責中提出的工作思想、采取的措施、發(fā)揮的具體作用和取得的成效、突破性工作；對工作人員，重點考核履行崗位職責，完成任務目標中有關本部室、本人的工作任務情況；完成領導交辦的任務情況；工作中改革創(chuàng)新情況和實際工作效果。
四、考核的各等次和標準
考核劃分優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等次；部門優(yōu)秀比例不超過20%，部門人數(shù)少于5人以內推薦優(yōu)秀人數(shù)1人。
1、政治表現(xiàn)。
優(yōu)秀：積極主動參加各項政治學習和完成各項政治任務，模范遵守公司各項規(guī)章制度，廉潔自律，堅持原則，為人正直，團結同志，尊敬領導，具有高尚的職業(yè)道德。
合格：能較好參加各項政治學習和完成各項政治任務，自覺遵守公司各項規(guī)章制度，廉潔自律，堅持原則較好，為人正直，團結同志，尊敬領導，職業(yè)道德好。
基本合格：政治學習消極，紀律性、組織性較差，遵守公司規(guī)章制度，較能實事求是，職業(yè)道德較好。
不合格：是非觀念淡薄，經常無故不參加政治學習，組織紀律性差，時有違反公司規(guī)章制度現(xiàn)象，時有因個人因素影響工作和團結，職業(yè)道德差。
2、工作能力。
優(yōu)秀：具有與本職務、本崗位相關的較為廣博的專業(yè)理論知識，勤奮好學，業(yè)務精通，工作計劃性、周密性、科學決策能力強，能很好地組織協(xié)調各方面的'關系，完成任務出色。
合格：具有本職務、本崗位的專業(yè)理論知識，熟悉業(yè)務，對完成的任務基本能合理籌劃，能較好地組織協(xié)調各方面的關系，能夠完成領導交辦的任務。
基本合格：本職務、本崗位的專業(yè)理論知識欠缺、業(yè)務不熟，能協(xié)調各方面的關系，基本能完成工作任務。
不合格：缺乏該職位所必需的業(yè)務知識，工作無計劃，籌劃性、決策性差，必須在他人指導下從事輔助性工作，難以勝任工作。
3、工作態(tài)度、出勤情況。
優(yōu)秀：愛崗敬業(yè)，工作積極主動，不計個人得失，服從領導安排，盡職盡責，鉆研業(yè)務，勤奮向上，沒有曠工現(xiàn)象，全年事假不超過3天，病假不超過5天。
合格：工作認真負責，盡職盡責，不拖拉推諉，注重學習專業(yè)知識，沒有曠工現(xiàn)象，全年事假不超過15天，病假不超過30天。
基本合格：工作態(tài)度差，有拖拉推諉現(xiàn)象，工作頻繁出現(xiàn)失誤，基本能遵守勞動紀律，曠工在1天以內。
不合格：不安心工作，不思進取，敷衍塞責，得過且過，缺少責任心和事業(yè)心，不遵守勞動紀律，連續(xù)曠工3天以內。
4、工作業(yè)績。
優(yōu)秀：完成任務迅速、及時、準確，效率高、質量好，完成任務多，工作有突破性，成績顯著，受到領導肯定。
合格：能完成工作任務，效率較高，質量較好、完成任務較及時。
基本合格：基本能按時、按質、按量完成任務。
不合格：工作不負責任，辦事拖拉，延誤工作，不能按時、按質、按量完成任務，在工作中造成不良影響和后果。
五、考核的程序和時間
1、考核動員，20xx年12月13日。
管理中心在中層干部例會上進行動員；各部室、公司、工會在13日召開例會，明確考核指導思想和實施考核的具體方法步驟，提出要求并公布考核程序、內容和標準。
2、撰寫個人總結，20xx年12月14日—18日。
被考核人書寫年度述職報告(工作小結)和填寫《事業(yè)單位工作人員年度考核表》；
3、組織測評，20xx年12月19日—22日。
①各部門負責人召開本部門工作例會，聽取員工本年度德、能、績、勤等方面的工作總結并進行測評，提出每位員工的考核等次初步意見。
②中層以上干部（總經理助理、工會主席、各部室經理經理、副經理、公司負責人及主管）在員工大會上進行述職，并進行民主測評。（中層干部根據(jù)自己的崗位在德、能、勤、績等四個方面，對照目標責任書完成情況、取得的工作業(yè)績、突破性工作，剖析問題和不足及20xx年工作計劃進行述職；報告統(tǒng)一以A4紙打印，于述職后上交一份到辦公室）
③副總經理以上人員參加管局述職及考核。
4、確定考核結果，20xx年12月23日—31日。
召開總經理辦公會議，根據(jù)全體被考核人的個人總結、部門評鑒意見、中層干部的民主評議情況，進行綜合考評，確定考核等次，考核結果上報管局。
5、公示。
考核等次確定后，將全體員工考核結果以書面形式進行公示。如被考核人對考核結果有異議，可在公示之日起2日內提出復核。
6、總結表彰。
20xx年元月10日前，管理中心召開員工大會，總結20xx年度工作，安排20xx年度工作并表彰20xx年度先進集體和個人。
六、特殊情況處理
1、有下列情況之一的，參加年度考核，不能確定為優(yōu)秀等次。
（1）發(fā)生責任事故的；
（2）全年病假超過44日，事假超過22日的；
（3）第四季度月均考績分數(shù)低于135分；
（4）本年度沒有完成目標責任書指標任務的。
2、下列情況之一者，參加年度考核，只寫評語及原因，不確定考核等次。
（1）來公司工作不滿半年的，請事假、因病休息超過本年度半年以上的；
（2）對德、能、勤、績較差，或因其它原因在年度考核中難以確定等次的人員，可予以告誡，期限為3至6個月。告誡期滿由本人寫出工作小結，再進行考核，有明顯改進的可定為合格等次，無明顯改正的可定為不合格或基本合格等次。
3、下列情況之一者，應確定為不合格等次。
（1）經常擅自脫離崗位不請假，影響公司或部門整體工作的；
（2）經常遲到、早退，屢教不改的，曠工3天以上或各類休假、出差無正當理由逾期不歸連續(xù)10天者；
（3）受黨內嚴重警告處分的，因與職務、崗位行為有關的錯誤而受公司嚴重警告處分的；
（4）第四季度月均考績分值小于80分。
員工考核的通知 4
各監(jiān)管企業(yè)：
根據(jù)《企業(yè)國有資產監(jiān)督管理暫行條例》（國務院令第378號）和《濟南市市屬監(jiān)管企業(yè)負責人經營業(yè)績考核暫行辦法》等有關文件規(guī)定，為了進一步規(guī)范、完善市屬監(jiān)管企業(yè)負責人經營業(yè)績考核辦法，加強企業(yè)業(yè)績考核管理工作，避免和防止企業(yè)虛報、瞞報有關經營業(yè)績考核指標，保證監(jiān)管企業(yè)負責人經營業(yè)績考核結果真實客觀、科學合理。現(xiàn)將有關事項通知如下：
一、建立健全專家評審制度
1、按照《濟南市市屬監(jiān)管企業(yè)負責人業(yè)績考核的組織機構和工作規(guī)劃》（濟國資考評[2005]80號）有關規(guī)定，由市國資委建立企業(yè)負責人經營業(yè)績考核專家工作組。專家組人員構成共7人，選出組長、副組長兩人，負責召集組織專家組對企業(yè)經營業(yè)績考核指標的審核認定工作。
2、專家考核工作組，參與考核企業(yè)經營業(yè)績考核指標的考評、論證、復核并提出有關考核意見。
3、專家考核工作組成員依據(jù)國家有關法律、法規(guī)和政策，按照《濟南市市屬監(jiān)管企業(yè)負責人經營業(yè)績考核暫行辦法》的有關規(guī)定開展工作。根據(jù)考核企業(yè)提供的有關材料，聽取企業(yè)有關人員對企業(yè)經營管理狀況的介紹，對有關問題提出質詢，并提供必要的政策、技術等方面的專家咨詢。
二、建立企業(yè)負責人經營業(yè)績考核的專項審計制度
企業(yè)負責人經營業(yè)績考核年度結束后，由市國資委統(tǒng)一委托中介機構對企業(yè)完成的'經營業(yè)績考核指標進行專項審計。中介機構按規(guī)定時間向市國資委和企業(yè)提交專項審計報告。市國資委依據(jù)專項審計結論提交專家組論證、審定，最后由市國資委綜合評定打分，確定企業(yè)經營業(yè)績考核結果。
三、報送時間和報送材料
參與企業(yè)負責人經營業(yè)績考核的企業(yè)于每年3月1日前，須將有關經營業(yè)績考核的材料（見附件）報送市國資委統(tǒng)計評價與業(yè)績考核處。
員工考核的通知 5
集團公司所屬各單位、各部（室）：
為做好20xx年度經營業(yè)績考核工作，根據(jù)《20xx年度企業(yè)經營業(yè)績綜合考核辦法》、《企業(yè)年度重點工作考評辦法》及相關專項考核辦法規(guī)定，現(xiàn)就年度考核工作的有關事項通知如下：
一、時間安排
1、自查階段（12月9日—12月20日）
由各單位對照相關辦法和規(guī)定，對年度經營業(yè)績完成情況進行全面自查，于12月20日前將專項考核自查報告提交集團對口部（室），將考核指標快報、年度重點工作完成情況提交集團企管部。
2、專項考核與重點工作認定階段（12月21日—12月31日）
由集團各分管領導牽頭，各部（室）組織實施專項考核及對口重點工作的認定，于12月31日前將考核、認定情況反饋集團企管部。
3、預兌現(xiàn)核定階段（20xx年1月20日前）
4、業(yè)績考核指標提交階段（20xx年4月底前）
各單位依據(jù)經審計的財務報表、匯算清繳結果等，將業(yè)績考核指標送審表及書面支撐材料提交集團企管部。
5、結果評定階段（20xx年5月底前）
考核工作小組匯總考核結果，參考內審評價意見，提請集團黨政聯(lián)席會議審定后兌現(xiàn)。
二、要求
1、年度重點工作完成情況要針對考核要求和評價標準，圍繞考核內容，簡明扼要，重點突出，各單位要對重點工作完成結果逐項自評，提供相關支撐材料。對口部（室）要結合日常督查跟蹤情況逐項認定完成結果。
2、考核指標快報和審計后考核指標送審表應按考核辦法要求進行計算，提供詳細計算過程，并分別以紙質（加蓋公章）和電子形式提交。涉及指標調增調減的，須詳細說明，并提供證明材料。無證明材料的.，認定時可不予采納。
員工考核的通知 6
各部、中心：
為了全面、客觀、公正、準確地考核中層干部政治業(yè)務素質和履行職責的情況，加強對干部的管理與監(jiān)督，推動基地的改革與發(fā)展。根據(jù)《干部選拔任用工作暫行規(guī)定》，結合年度工作計劃，經研究決定近期對經理（含）以上中層干部進行年中考核，為做好這項工作，現(xiàn)將有關事項通知如下：
一、考核工作原則
1、客觀公正原則：考核采取定量分析與定性評價相結合方式，力求對干部進行客觀公正評價。
2、注重實績原則：依據(jù)干部的任前目標和崗位職責，實事求是地對其德、能、勤、績、廉進行考察，重點考察干部的工作業(yè)績和作風方面的情況。
3、群眾公認原則：在群眾中對干部進行民主測評，廣泛聽取各方面意見，增強定性評價的準確性和真實性。
二、考核程序
1、考核的準備。考核工作在基地領導下進行，成立考核工作組，主要負責考核辦法的實施。考核工作組負責民主測評，發(fā)放、收取民主測評表，統(tǒng)計民主測評情況；聽取群眾意見及組織意見反饋工作；向基地匯報考核結果；有關材料的歸檔工作。
2、進行民主測評。民主測評以無記名填表投票的方式進行，評議中層干部的德、能、勤、績、廉等情況以及能否勝任現(xiàn)職位的工作。民主測評表由考核組收回，測評結果實行量化計分。
3、填寫《20xx年半年干部考核情況評價表》。
4、考核結果的認定及反饋。考核組在綜合分析測評情況、與分管領導溝通后，提出初步的考核意見，報審批，評定出考核等級。干部考核結果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。考核結果書面通知考核對象，并相應地填入每份考察對象考核表中。考核對象對考核結果若有異議，可以提出申訴。
三、考核時間
20xx年半年干部考核工作從月中旬開始。
四、考核內容
此次考核采取組織考察、民主評議相結合的'方式，主要從德、能、勤、績、廉五個方面對基地中層干部進行考核。
1、德：指政治品德、思想品德和社會品德等，主要包括政治敏感性、原則性、求實精神、正直性、民主性、責任感、改革意識、全局意識、大局觀念、群眾觀念等方面。
2、能：指管理能力、組織協(xié)調能力、決策能力、創(chuàng)新能力和解決實際問題的能力等，主要包括學習理解和運用政策的水平、對上協(xié)調和對下服務的水平等。
3、勤：指工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)精神，主要包括事業(yè)心、責任心、奉獻精神、勤思篤學、投入精力、任勞任怨、服務精神、紀律性等。
4、績：指完成工作業(yè)績和崗位職責所規(guī)定工作的數(shù)量質量、效率情況等，主要包括完成工作計劃和基地下達的任務以及對基地全局性工作的貢獻。
5、廉：指保持和發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，遵守有關領導干部廉潔自律的有關規(guī)定，清正廉潔，以身作則，自重、自省、自警、自勵，執(zhí)行黨風廉政建設責任制的情況。
中層干部年中考核工作是基地干部隊伍建設的重要內容，其考核結果是干部選拔任用、職務升降、獎懲、培訓的重要依據(jù)。各中層干部在接到通知后，要高度重視，認真做好有關考核的準備。
特此通知。
員工考核的通知 7
各處室、直屬事業(yè)單位：
為做好委廳機關和直屬事業(yè)單位20xx年度目標績效管理獎發(fā)放工作，現(xiàn)將《xx省教育廳20xx年度目標績效管理獎金分配方案》印發(fā)給你們，并就有關事項通知如下：
一、各處室、單位要將分配方案的內容傳達到全體干部職工，并按方案規(guī)定的檔次和標準發(fā)放目標績效管理獎。
二、獎勵資金來源。
按照省財政廳關于財政資金補助的有關政策，分以下三種情況：
1、機關公務員和全額撥款事業(yè)單位工作人員（含離退休）獎金全部由省財政廳補助。
2、差額撥款事業(yè)單位在職人員獎金由省財政廳補助60％，其余部分由各單位自籌解決。其中，人均績效工資水平超過43400元（33500＋9900）的單位，省財政廳不再給予補助，所發(fā)獎金全部由單位自籌解決。差額撥款事業(yè)單位的離退休人員生活補助（9000元/人）由省財政廳全額補助。
3、自收自支事業(yè)單位所需在職人員獎金和離退休人員生活補助全部由單位自籌解決。
三、組織要求。
差額和自收自支事業(yè)單位要根據(jù)獎勵資金來源方式，統(tǒng)籌準備所需獎金，確保國慶節(jié)前按分配方案規(guī)定的`獎金檔次和標準發(fā)放到位。發(fā)放中遇到問題請與廳目標績效管理辦公室及時反饋。各單位發(fā)放情況請于10月8日報廳目標績效管理辦公室。
績效管理辦公室（代章）
20xx年xx月xx日
員工考核的通知 8
公司各部門：
公司20xx年績效考核工作目前已到了收尾關鍵時期，請各部門負責人認真組織本部門第四季度考核工作并做好20xx年第一季度階段目標任務的制定工作：
一、1月15日前各部門需將本部門20xx年第四季度考核工作進行完畢，并將考核表復印件送人力資源部備案。
二、1月15日前各部門組織本部門員工制定20xx年第一季度關鍵業(yè)績指標，并經部門負責人簽字認可，部門負責人的.考核目標需經主管副總簽字認可。復印件交人力資源部備案
特此通知
人力資源部
20xx年xx月xx日
員工考核的通知 9
院屬各部門：
學院20xx年上半年工作已經結束，學院績效考核辦已對各部門績效完成情況進行了檢查。經學院黨委會20xx年7月9日研究決定，發(fā)放20xx年上半年考勤獎和目標績效考核獎，為激勵優(yōu)秀教職員工，體現(xiàn)多勞多得的原則，請各部門嚴格按照評定條件和比例，在20xx年7月17日前將本部門發(fā)放考勤獎和目標考核獎報人事處，評定條件可參照以下幾個方面：
一、評定的條件
1、行政人員：本學期完成的工作情況及出勤率；
2、專職教師：本學期教學工作量、教學效果及出勤率；
3、學院的編外聘用人員績效獎按在職人員額度計發(fā)，各部門需對本部門的編外聘用人員進行工作實績考核和等級劃分。
注：出勤率包括產假、病事假、部門業(yè)務學習、政治學習及開會出勤情況
二、發(fā)放形式
1、考勤獎：500元，以20xx年上半年的.實際出勤率作為依據(jù)；
2、目標績效獎：
人事處
20xx年xx月xx日
員工考核的通知 10
各村衛(wèi)生所(室)：
為進一步提高鄉(xiāng)村醫(yī)生的服務能力，根據(jù)省衛(wèi)計委、縣衛(wèi)生局等相關文件精神，我院于20xx年7月2日—20xx年7月4日，對全鎮(zhèn)15個行政村，共20家村衛(wèi)生所(室)的基本公共衛(wèi)生服務項目工作進行績效考核，考核小組通過聽取匯報、查閱資料、現(xiàn)場查看、入戶隨訪等方法，對村衛(wèi)生所工作進行了認真細致的綜合考評。其中年度考核總得分85分以上的有19名、75-84分的有1名、75分以下的0名。現(xiàn)將考核情況通報如下：
各村衛(wèi)生室均能認真貫徹落實省、市、縣衛(wèi)生行政部門的`文件精神，普及宣傳健康教育知識，開展了一般性的體檢，建立了居民健康檔案，在確立重點人群管理目標等方面取得較好成績，鄉(xiāng)村醫(yī)生工作受到了村民的一致好評。但是在檢查中發(fā)現(xiàn)一些問題，要求各村衛(wèi)生所(室)認真落實整改。
通過此次檢查，村衛(wèi)生所相關人員對國家基本公共衛(wèi)生服務項目的認識有了較大地提高，希望各部門在今后的工作中進一步優(yōu)化服務質量。更好的為廣大人民群眾服務。
附：
1、鎮(zhèn)衛(wèi)生所(室)20xx年上半年基本公共衛(wèi)生服務績效考核成績匯總。
2、20xx年上半年村衛(wèi)生所基本公共衛(wèi)生服務項目績效考核存在問題匯總及整改措施。
xx
20xx年xx月xx日
員工考核的通知 11
根據(jù)學院文件精神， 20xx年年終獎勵績效考核工作安排如下：
一、考核范圍界定
考核時間段：20xx年9月1日至20xx年8月31日；所有業(yè)績成果均指此時間段內的成果。接受考核人員：20xx年8月31日前在職在崗的省、校編人員。
二、考核組織
1、八個教學系的考核
教學系的測評工作由主管人事工作副校長牽頭，按黨建思政（含領導班子建設）考核組、教學管理考核組、學生工作考核組三個考核組分頭實施。黨建思政（含領導班子建設）考核組牽頭部門黨委組織部，教學管理考核組牽頭部門教務處，學生工作考核組牽頭部門學生處。
黨建思政考核組組成：黨委組織部正副部長、黨委辦公室主任、院辦主任、紀檢監(jiān)查審計處處長、人事處處長、財務處處長、教務處處長、工會副主席、學生處處長、團委書記。
教學管理考核組組成：教務處正副處長、質量監(jiān)控中心正副主任、科研處長、繼教部副主任、八系主任。
學生工作考核組組成：學生處正副處長、團委書記、招生辦主任、八系各黨總支書記等。
2、行政教輔等部門的考核
行政教輔部門的測評工作由主管人事工作副校長牽頭，由校績效考核辦公室組織實施。
行政教輔等部門負責人進行述職匯報（含公共課部、馬克思主義學院）。 述職現(xiàn)場進行校領導測評、同級部門測評、服務對象測評。公共課部、馬克思主義學院只需接受校領導測評和同級部門測評。
三、完成時間
八個系的考核工作在第13周前完成。請八個系于11月26日前準備好考核相關材料，三個考核組的.具體考核要求及時間安排以考核組牽頭部門的另行通知為準。考核組牽頭部門請于12月4號前將考核結果（含紙質蓋章版、電子版）上報至績效考核辦公室（人事處）。
行政教輔等部門的考核工作在第14周前完成。請各部門于12月3日前準備好考核相關材料。具體考核要求及時間安排以績效考核辦公室（人事處）的另行通知為準。績效考核辦公室（人事處）于12月8號前統(tǒng)計出考核結果。
各部門請將需要修改的年終一次性獎勵績效二次分配方案于12月1號下班前上交終稿至人事處審核。各部門（含行政教輔等部門）請將教學科研業(yè)績賦分匯總表（含電子版佐證材料）于12月1號下班前上交至人事處（此時間點后不再接受部門或個人的業(yè)績材料補充，且漏報的業(yè)績成果不再獎勵），由人事處統(tǒng)一組織相關職能部門審核。
附件：xx院年終一次性獎勵績效考核方案及相關表格
學院績效考核辦公室（人事處）
20xx年xx月xx日
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