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淺談應(yīng)屆生入職培訓(xùn)總結(jié)
總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，通過它可以正確認識以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點，因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦。總結(jié)怎么寫才是正確的呢？以下是小編為大家收集的淺談應(yīng)屆生入職培訓(xùn)總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
隨著IT人才薪酬標準的逐年攀升，越來越多企業(yè)傾向于應(yīng)屆生招聘，自己來培養(yǎng)人才。所以，應(yīng)屆生的入職培訓(xùn)逐步受到企業(yè)的重視。負責(zé)了幾年的應(yīng)屆生入職培訓(xùn)，總結(jié)一二，與大家分享。
首先，制定一個針對性、實用性強的培訓(xùn)計劃是關(guān)鍵。對于初涉職場的應(yīng)屆生，在公司層面的培訓(xùn)應(yīng)該以素質(zhì)培訓(xùn)為主。所以在課程設(shè)置上一般這樣設(shè)置：
1、廣州一日游。應(yīng)屆生中外地學(xué)生較多，安排城市的一日游很有必要，可以讓員工盡快熟悉新城市、新生活環(huán)境，同時也可以讓員工之間盡快熟悉起來。
2、拓展訓(xùn)練。目的在于訓(xùn)練新員工的團隊合作、溝通精神，增進員工之間的感情，盡快消除陌生感。
3、公司歷史、文化與遠景。邀請公司總經(jīng)理親自授課，一般都是講述個人在企業(yè)的經(jīng)歷，特別是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵階段中個人的感受以及一些難忘的事情。這個講話很重要，一可以讓應(yīng)屆生與企業(yè)的第一負責(zé)人有一次親密接觸的機會，二可以讓應(yīng)屆生了解公司的發(fā)展歷程和遠景目標，第一時間培養(yǎng)新員工對企業(yè)的認同感、榮譽感。所以總經(jīng)理無論多忙，花這一二個小時還是很有價值的。
4、公司制度與人力資源政策。由HR部門負責(zé)授課，一般介紹與員工工作密切相關(guān)的制度，比如考勤制度、保密制度、溝通體系等，還有就是介紹人力資源方面的內(nèi)容，讓員工了解薪酬福利結(jié)構(gòu)、培訓(xùn)發(fā)展機會、職業(yè)發(fā)展通道、績效管理體系、人事關(guān)系辦理等等。這部分雖然枯燥，但也是目前新員工最希望了解的內(nèi)容。
5、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)。一般與培訓(xùn)機構(gòu)合作，請工作經(jīng)歷豐富的講師通過分享的方式，告訴新員工作為職場新人所應(yīng)具備的各項基本素質(zhì)。
6、公司基本業(yè)務(wù)介紹。作為公司的一名員工，了解公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)是基本要求。一般由各部門的業(yè)務(wù)技術(shù)骨干負責(zé)授課，內(nèi)容不用涉及太深，主要是全面簡單的介紹，深入的介紹可以在部門或者項目組內(nèi)中再進行細分的培訓(xùn)。
7、模擬項目開發(fā)。為期一周，將新員工分成幾個小組，分配同一個項目，由組內(nèi)新員工自行設(shè)置團隊，完成項目，一周后組織項目評審，每組派代表發(fā)言，發(fā)言內(nèi)容為團隊的介紹、項目開發(fā)的進程、相關(guān)成果文檔的演示等等，然后由評委提問，小組答辯。
整個培訓(xùn)計劃結(jié)束后，HR部門必須對培訓(xùn)效果進行評估，通過考試、評審、演講的方式，同時要跟進部門、項目組內(nèi)安排的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，跟進應(yīng)屆生的成長情況。在部門內(nèi)實行導(dǎo)師輔導(dǎo)制，安排導(dǎo)師對應(yīng)屆生進行一對一的工作指導(dǎo)。導(dǎo)師負責(zé)制定應(yīng)屆生每周的工作計劃，對工作完成情況進行總結(jié)評價，工作答疑。學(xué)習(xí)輔導(dǎo)情況每月通過評審來檢驗，評審由應(yīng)屆生、導(dǎo)師和項目經(jīng)理參加，由應(yīng)屆生將月度工作及學(xué)習(xí)總結(jié)成PPT形式，在評審會上進行介紹，項目經(jīng)理提問，應(yīng)屆生答辯。通過面對面的溝通，可以讓項目經(jīng)理了解應(yīng)屆生的學(xué)習(xí)情況、工作安排情況、業(yè)務(wù)技術(shù)掌握情況、面臨的困難等，以便對下一步學(xué)習(xí)、工作安排進行適當調(diào)整。
當應(yīng)屆生轉(zhuǎn)正，也就是輔導(dǎo)期結(jié)束的時候，HR部門對輔導(dǎo)情況進行調(diào)查、評估，主要從應(yīng)屆生、導(dǎo)師、項目經(jīng)理三個角度進行調(diào)查評價，了解應(yīng)屆生的成長情況和導(dǎo)師輔導(dǎo)的效果，對輔導(dǎo)效果良好的導(dǎo)師發(fā)放相應(yīng)的輔導(dǎo)費。在指派導(dǎo)師的時候，需要注意幾點：
1、對導(dǎo)師資格進行審查，一般選取在公司工作2年以上，對本領(lǐng)域業(yè)務(wù)技術(shù)熟悉，對人熱情的員工擔(dān)任;
2、導(dǎo)師盡量一對一，一個導(dǎo)師最多輔導(dǎo)2名應(yīng)屆生，導(dǎo)師只是兼職，輔導(dǎo)太多員工會對本職工作和輔導(dǎo)質(zhì)量產(chǎn)生不良影響;
3、如果可以的話，男女搭配比較好，干活不累嘛!呵呵，公司有導(dǎo)師和學(xué)生配對成功的哦!
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