參加風險預控培訓班心得體會
20xx年8月19日我有幸參加了河南省煤礦風險預控培訓班(第二期)的學習，第一次接觸到煤礦安全風險預控管理體系。通過學習，我對神華寧夏煤業(yè)集團和煤礦安全風險預控管理體系有了初步的了解和認知。在此，談一下我的學習心得。
長期以來，如何讓煤礦成為安全場所，讓井下作業(yè)人員不為生命安全擔憂，一直都是我們煤礦員工的夢想。一代代的煤礦人為此夢想付出了艱辛的探索。
神華集團為我們做出了榜樣,找到了方法。神華謀求科學發(fā)展、安全發(fā)展的主要做法， 概括為“樹立一個理念、構建一套體系、探索一條途徑、 打造一支隊伍和培育一種文化”。為了轉變在廣大員工思想深處一直存在的事故難免論、出不出事憑運氣等觀念，神華提出了“煤礦能夠做到不死人”、“生產時瓦斯不超限，超限就是事故”等理念，表達了堅定貫徹國家“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，抓好煤礦安全的信心、決心和意志。把這些理念作為神華的安全觀，作為抓好安全工作的核心指導思想，以理念指導行動、以思想約束行為，從源頭上消除不安全意識和行為，做到“知行合一”。
神華堅持“從零開始、向零奮進”。致力于實現“九個零”的工作目標，即：技術工作“零缺陷”，工程質量“零次品”，機電設備“零故障”，標準化工作“零差距”，現場生產“零隱患”，檢查監(jiān)管“零死角”，員工工作“零'三違'”，成績面前“零自滿”，最終實現“零傷亡”。
神華奉行“無人則安”的理念。通過提升機械化、自動化、信息化水平，大幅度減少井下高危崗位的用人數量。各礦井采掘隊都按精干、高效原則，優(yōu)化了勞動組織方式，井下通風、變電所、排水等固定場所大都實現了無人值守。礦井用人的大幅度減少，客觀上降低了事故發(fā)生的`概率。
神華堅持“瓦斯超限就是事故”。進一步強化科學管理的重要性和有效性，貫徹落實關口前移、 超前防范的安全管理思想。將隱患當做事故來處理， 目的就是要從根本上控制隱患，從而消滅事故。
神華堅信“安全投資能產生巨大益”。在按照規(guī)定提取并全額使用安全費用的基礎上，還主動加大安全投入，投入數百億元用于更新、提高安全科技、裝備水平，加強安全技改等等。實現安全生產，本身就獲得了良好經濟效益、社會效益。
神華在推進安全文化建設過程中，將安全文化理念融入安全規(guī)章制度、管理工作流程和各種行為規(guī)范之中，培養(yǎng)了一種令行禁止的安全執(zhí)行文化，并健全激勵與懲罰并重機制，以人性化的考核保證各項制度和措施的嚴格落實。通過長期的程序化管理和標準化操作，促進員工把制度變成習慣、變成自覺行動，真正使安全文化外化于形、內化于心。終于形成了一套系統(tǒng)的煤礦安全風險預控管理體系。該系統(tǒng)在神華集團實施應用5年來，效果顯著，實現了連續(xù)5年安全無事故的突出成績。
煤礦安全風險預控管理體系以危險源辨識和風險評估為基礎，以風險預控為核心，以不安全行為管控為重點，通過制定針對性的管控標準和措施，達到“人、機、環(huán)、管”的最佳匹配，從而實現煤礦安全生產。其核心是通過危險源辨識和風險評估，明確煤礦安全管理的對象和重點；通過保障機制，促進安全生產責任制的落實和風險管控標準與措施的執(zhí)行；通過危險源監(jiān)測監(jiān)控和風險預警，使危險源始終處于受控狀態(tài)。
通過學習，我掌握了一個煤礦安全管理的有效方法。《煤礦安全風險預控管理體系》，它采取現代科學信息管理，以個人、崗位或作業(yè)點為單位；以危險源辨識為前提；以風險評估為基礎，以崗位行為標準或措施為準繩；以風險預控為核心，以不安全行為管控為重點，通過從最小單元劃分、最原始發(fā)現、最早辨識、控制所有危險源，從而實現煤礦安全生產。
通過《煤礦安全風險預控管理體系》的學習，我深知體系的重要性是通過以預控為核心的，持續(xù)的、全過程的、全方位的、全員參與的，閉環(huán)式安全管理活動。我有信心、有決心按照《煤礦安全風險預控管理體系》的有關程序組織實施，一定會在我礦建立完善的風險預控管理系統(tǒng)，努力實現在安全生產過程中人員無失誤、設備無故障、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞，進而實現人員、機器設備、環(huán)境、管理的本質安全。最終實現我礦安全發(fā)展。
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