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那些不去爭的人
日常工作中，走的最遠(yuǎn)的，未必是那些處處爭第一的人。下面小編想跟大家聊聊那些不去爭的人。
我的第一份工作的經(jīng)理MR程，準(zhǔn)確的說，是我們那個銷售公司的總經(jīng)理助理，他是我見到的為數(shù)不多的既有修養(yǎng)又有業(yè)績的BOSS。
普遍印象中，作為一名銷售，應(yīng)該有土匪那種天不怕、地不怕的勇氣和豪氣，敢作敢當(dāng)?shù)牧x氣。事實上，很多業(yè)務(wù)員都是左右逢源巧舌如簧，說起話來牛皮哄哄，但MR程不是，他一個陽光帥氣十分儒雅的BOSS，絲毫看不出一點(diǎn)脾氣和架子。在為我分配業(yè)績指標(biāo)，他總是量體裁衣，具體分析可完成的任務(wù)量，不能完成的任務(wù)他從不會強(qiáng)加于我。甚至經(jīng)常會和我進(jìn)行績效溝通和輔導(dǎo)，幫我分析客戶情況，提升業(yè)績。
所以，每當(dāng)他分析了我手里可以產(chǎn)生銷量的客戶，我只需按他的思路去攻單，基本上90%都能成交。
和他相處的半年多的時間，他給我留下了深刻的印象。
業(yè)務(wù)調(diào)整、區(qū)域合并，這是很正常的一件事，但銷售部門難免會因為業(yè)務(wù)和客戶資源劃分而產(chǎn)生矛盾。客戶資源決定業(yè)務(wù)員業(yè)績和收益，在這種核心的問題上，任何業(yè)務(wù)員都是寸土必爭。然而，公司老總提議將我的業(yè)務(wù)區(qū)域客戶資源調(diào)撥個另一個業(yè)務(wù)經(jīng)理時，他卻欣然接受，甚至主動提出將我的這個區(qū)域劃給那個業(yè)務(wù)經(jīng)理。其實在那個業(yè)務(wù)經(jīng)理向老總要客戶資源時，手心手背都是肉，老總正猶豫不知如何開口尷尬之時， MR陳卻以團(tuán)隊利益最大化解了老總的圍。
業(yè)績突出的業(yè)務(wù)員，往往脾氣也很"突出"，業(yè)績突出脾氣好的人太少了，MR程的顧全大局給我留下了深刻的印象。事后，MR程不動聲色地做我的工作，順利將客戶資源交接出去，同時還引導(dǎo)我像他一樣去祝福和感恩"對手"。初看，MR陳似乎少了客戶吃虧了，但當(dāng)我的那個區(qū)域被劃分出去的時候，他卻升職成為了總經(jīng)理助理，協(xié)助老總管理整個公司銷售。當(dāng)然我也不同程度的得到了他的賞識和提拔，集團(tuán)公司組織的客戶萬人大會，只有分公司主要負(fù)責(zé)人能出席，他卻把他的名額讓出，推薦我去。
8年過去了，當(dāng)我具備經(jīng)理胸襟氣度，再回顧這段往事時，我愈發(fā)的覺得這段往事彌足珍貴。男子有淚不輕彈，我依稀記得當(dāng)年離開時，他宴請我，我倆抱頭痛哭的場景。他話不多，臨走只送我一句話：“合作永遠(yuǎn)是第一位，不要成為團(tuán)隊中的那條蟲。”
細(xì)心觀察周圍，我們會發(fā)現(xiàn)身邊總有一些人津津樂道的議論別人的成功，對別人的成功吹毛求疵，在議論別人時仿佛自己很成功;而看到別人的退步，嘲笑別人的心情比自己進(jìn)步還要夸張。真心賞識你的人，似乎永遠(yuǎn)比期盼你摔跟頭的人多，人性的弱點(diǎn)就是這樣--總見不得別人比你好。不管怎么樣，真心希望你好的人，他總會站在你身邊和你一起承擔(dān)。
誰都不會踢一條死狗，這條狗越重要，踢他的人就越有成就感。但若你再回去和踢的人計較，恐怕你就是團(tuán)隊里的那條蟲了。日常工作中，走的最遠(yuǎn)的，未必是那些處處爭第一的人，相反那些不動聲色，人際關(guān)系不錯，處處維護(hù)團(tuán)隊利益的人，往往笑到最后。
爭與不爭是一種態(tài)度，不去爭才是一種境界。
合作與個人看法或意志無關(guān)。在職場中，團(tuán)隊永遠(yuǎn)第一，你可以鄙視某個人的人品，不附和他的行事方式，但為了工作你必須認(rèn)真與之合作。工作中，你可以做強(qiáng)勢能人，那是你的風(fēng)格，但你可以不必在團(tuán)隊中發(fā)揮出來，因為合作是你的義務(wù)。
爭到了一點(diǎn)小實惠，卻輸?shù)袅藢F(tuán)隊的貢獻(xiàn)，孰輕孰重，不言而明。
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