年終激勵(lì)是否會(huì)影響著員工跳槽
一、年終激勵(lì)簡(jiǎn)析
每一年的歲末年初，正是企業(yè)實(shí)施年終分紅，進(jìn)行員工激勵(lì)的重要時(shí)刻。企業(yè)員工有一種心理預(yù)期，總希望自己一年的勞動(dòng)價(jià)值被認(rèn)可而賦予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)員工來說，被企業(yè)認(rèn)可的衡量標(biāo)準(zhǔn)更多的是薪金及年終獎(jiǎng)的發(fā)放，這是企業(yè)在年終激勵(lì)所要做的最重要的一項(xiàng)工作。年終獎(jiǎng)對(duì)于企業(yè)是一種投資，這種投資是給員工創(chuàng)造一種良好的環(huán)境，不僅僅是對(duì)員工價(jià)值的認(rèn)可，同時(shí)這種激勵(lì)行為也使員工的自信心增強(qiáng)，進(jìn)一步增強(qiáng)公司的凝聚力。而分析員工的心理預(yù)期應(yīng)該是制訂成功年終激勵(lì)的策略起點(diǎn)。
不同的行業(yè)、不同的企業(yè)、不同層次的員工，其心理預(yù)期千差萬(wàn)別。而對(duì)于企業(yè)而言，以差異化的眼光去看待員工的多樣化心理預(yù)期，制訂最具針對(duì)性的年終激勵(lì)方式，才是使年終激勵(lì)策略產(chǎn)生最大效用的有效途徑。金錢滿足物質(zhì)層面的需求，而個(gè)性化激勵(lì)措施則滿足員工心理層面的需求，二者的完美配合，使得年終激勵(lì)產(chǎn)生了非常強(qiáng)大的激勵(lì)效果。
從企業(yè)運(yùn)營(yíng)的角度看，年終激勵(lì)是一種具有多重作用與意義的策略手段：首先是激勵(lì)過去一年中對(duì)公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)的員工，激勵(lì)他們努力工作；其次，完善的激勵(lì)計(jì)劃，可以穩(wěn)定部分思想搖擺、有心跳槽的`員工；另外，公司良好的激勵(lì)機(jī)制也可以為公司贏得口碑，吸引到更多潛在優(yōu)秀人才。
所以，優(yōu)秀的年終激勵(lì)可以達(dá)到直指人心的效果：無(wú)論是提供培訓(xùn)、提供免費(fèi)住房貸款、協(xié)助解決家屬就業(yè)、晉升新職位、提供家屬同游計(jì)劃等等，只要激勵(lì)的方式對(duì)受激勵(lì)者具有針對(duì)性，能夠滿足他們深層次的心理需求，就可以讓所有接受激勵(lì)的對(duì)象可以感受到企業(yè)對(duì)自己的肯定、感受個(gè)人工作的價(jià)值，從而激發(fā)了巨大的工作熱情，這就不會(huì)輕易導(dǎo)致企業(yè)員工在年終時(shí)的頻繁跳槽。
二、年終員工跳槽分析
許多企業(yè)的管理者認(rèn)為勞動(dòng)力市場(chǎng)對(duì)企業(yè)是敞開大門的，企業(yè)在任何時(shí)候都可以招到需要的員工，因此不在乎年終員工的高流失率，不計(jì)算員工流失造成的人力成本的增加以及因此帶來的其它深遠(yuǎn)的負(fù)面影響。這種思想對(duì)企業(yè)只有百害而無(wú)一利，為此，也不得不使我們要剖析一下導(dǎo)致年終員工跳槽的主要原因：
1、企業(yè)缺乏明確的發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)內(nèi)部管理混亂、工作職責(zé)不用，缺乏基本的管理制度，導(dǎo)致員工無(wú)所適從員工不滿就離開了。
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