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  • -下半學年學習部工作計劃

    時間:2023-03-07 00:28:49 學習計劃 我要投稿
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    2012-2012下半學年學習部工作計劃

      新學期又向我們走來了。面對朝氣蓬勃的2011年,每個人的臉都笑得像朵花似的。這是一個不同尋常的年份,飽含動律,充滿希望,似乎暗藏著莫大的機會,等著我們去發掘!也許是在這個特殊的日子里受到感染,每個人都憋足了勁,等待時機爆發。期待都寫在臉上了,自信都寫在臉上了,眼看前方,開始迎接新一輪的工作!
      為加強和健全學習部的自身建設,在以后的日子里更好的為同學們服務,加強工作的規范化、制度化,提高學習部干事的工作積極性,更好地服務于學院建設,在學習和工作中不斷的提高和完善自己,真正的起到模范作用。在學院輔導員和團委學生會主席團的指導下,結合學習部自身的情況,特此制定學習部部門07~08下半學年的部門工作計劃。
      計劃分為三部分,分別是部門內部管理,干事進一步的培訓,還有這學期初步的工作計劃。
      第一部分部門內部管理
      上學期采取的部門內部考評管理取得了良好的效果,這學期,我們將繼續沿用這一傳統,并且不斷的補充完善。正所謂為“規矩不成方圓”,部門內部組織紀律性,影響著工作率,干事素質的提高。為進一步加強部門內部管理,我們繼續進行打分考核制,增強部門的紀律感、集體感。為此,制定了以下考評方案。
      一、例會制度 例會時間:每周二下午6:00
      2、例會地點:s2107
      3、參與人員:我部全體人員
      4、參加會議時,應提前5分鐘到達集會地點,并做到“快、靜、齊”;
      5、忌在會議期間交頭接耳,應自覺將手機調為震動或關機;
      6、開會時,全體成員應積極參與討論,提出建設性意見;
      7、會議結束離開會場中,要按次序出場。
      8、部門召開臨時會議時,也必須按時到場參加,不得借故推脫。
      二部門考評制度
      本部考評采用打分制,每月每人基本分為二十分,違反條例按規定扣分,任務完成出色適當加分,月末進行總結評比,評出分數最高者給予表揚。成員之間相互監督,相互考察。由副部長進行記錄考察情況。 例會出席:
      2、例會遲到者扣一分,無故缺席扣五分;
     。场⑷绻埣僬堈f明原因,酌情處理,適當扣分;若客觀原因屬特殊情況可以考慮不扣分,否則扣兩分。
      2、坐班情況:
      (1)、要嚴格按照時間規定準時出席;
     。ǎ玻、對來咨詢的同學要談吐禮貌,態度真誠,認真記錄值班情況;
      (3)、可與其他部門成員進行適當交流;
     。ǎ矗⑦t到或早退(10分鐘之內為遲到或早退,若遲到或早退20分鐘則為缺席。每晚由正,副部長進行查看坐班情況或由秘書處記錄為準)扣一分,無故缺席扣五分;
      (5)、若坐班期間有緊急事情而沒能準時匯報扣三分;
     。ǎ叮、坐班時若被反映有不良行為(例:吃東西,大聲喧嘩等)扣兩分;
      三、材料上交情況考查
      1.按照每次具體的任務布置,及時上交材料;
      2.材料內容力求說明清晰,有條理,字跡工整;
      3.材料內容要豐富,體現創新精神;
      4.材料不按規定時間上交的,扣兩分;
      5.無故不交的,一次扣五分;
      6.材料有新意的,加兩分;計劃書,策劃書等,被采用的,加五分。
      四、參加討論情況:
      1.開會時踴躍積極參加討論加兩分;
      2.提出較好的或是有創新的意見加兩分;
      3.不積極討論或私下討論其它問題扣三分;
      4開會時使用手機接電話,發短信,玩游戲者,一次扣一分。
      五、任務完成情況:
      分派的任務要及時有效地完成。
      1.任務未完成扣三分;未及時完成扣兩分;
      2.完成的不符和標準扣一分
      3.在完成應有工作的基礎上,能表現出創新精神的加三分。
      六 部門材料撰寫、管理 每月的部門工作總結、工作計劃應由部門助理或指定的成員撰寫,內容敘述清晰、具體,并有一定文采;
      2、材料上交辦公室要及時,分為電子版和打印版,電子版要在部門郵箱中存有草稿;
      3、活動策劃由部長編寫或全體成員集體編寫,內容要求具體細致,每一部分工作在策劃中都應有體現、有安排,經費預算合理準確,策劃切忌策劃內容空洞;
      4、每次大型活動后都應進行部門總結,說明經驗、教訓,并寫成書面形式存稿,藏富于人;
      5、每次會議,部門助理進行會議記錄,并負責保管
      6、部內書面文檔成員資料由副部長整理保管,郵箱電子存檔定期分類、檢查,確保安全性等。
      第二部分干事能力培訓
      一個部門是由每一名干事組成的,每個人的能力能否能滿足部門工作的需求,個人的才華能否的到施展,潛力能否發覺,對部門整體工作都有重要影響。充分發揮個人所長,增強部門整體的力量,使工作能更順利的開展。
      我部特別重視干事個人能力的培訓與提高。為此,初步制定了以下培訓計劃:
      一、部門博客建設
      本學期我部開設了部門內部博客。博客的主要是給大家提供一個說話的平臺,增進部門內部的凝聚力。
      博客分為“胡言亂語”,“我想說。。。!,“心路歷程”,“活動策劃”“每月計劃總結”等等版塊。其中最有特色的屬“胡言亂語”“我想說”以及“心路歷程”這三個板塊。

    [1]

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