中青年管理干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得
老師在講如何打造高效團隊時，用了西游記的故事，唐僧師徒能取得真經(jīng)，關(guān)鍵是唐僧能把這個團隊的最大效用發(fā)揮出來，唐僧有三大領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)：目標(biāo)明確、善定愿景，手握緊箍，以權(quán)制人，以情感人，以德化人。
回顧這幾年的帶隊經(jīng)驗，我覺得首先是目標(biāo)明確、善定愿景，工作是一個長期的過程，在這過程中經(jīng)常是重復(fù)著做同樣的工作，難免會感到枯燥，有時還會遇到挫折困境，這時候人就會有懈怠的情緒，就會有打退堂鼓的想法，這時作為領(lǐng)導(dǎo)者要堅定自己的信念，及時給團隊鼓舞士氣，給團隊把目標(biāo)再明確，給目標(biāo)賦予上意義，讓團隊的工作穩(wěn)定下來，讓每個隊員都能更舒暢的去努力工作，實現(xiàn)目標(biāo)。
其次是手握緊箍，以權(quán)制人，這其中一部分是用制度去管，一部分是用日常利益分配去管，但不管用哪一部分去管，都得要被管的人理服，不能對不對的做法不管不問或者管不到位，這樣長期下去就會越來越混亂。如果只是用權(quán)管人，就會讓團隊越來越緊，失去活力，配合以情感人，以德化人才能讓團隊在制度約束內(nèi)正常運行，又不失去活力。以后我要圍繞這三點，把以前的不足之處彌補起來，均衡整個隊伍，讓每個人發(fā)揮出最大的作用，構(gòu)建一個團結(jié)高效的團隊。
作為基層隊伍管理者，言語表達(dá)藝術(shù)很重要，聽過老師的課后，學(xué)到很多。以往的言語表達(dá)只是圍繞工作展開，按部就班的.匯報，雖然有條理，但總?cè)鄙賹嵱眯浴，F(xiàn)在我明白了，表達(dá)就是把自己的想法讓別人聽懂，還要讓別人想聽，聽后能認(rèn)同所表達(dá)的內(nèi)容，聽完后還要付諸行動。這就要對表達(dá)的內(nèi)容、聽眾、構(gòu)思和表達(dá)的方式上都有相應(yīng)的要求。我以往的表達(dá)僅限于把事情說明白，沒有考慮到表達(dá)時的言語組織和表達(dá)的方式，有時明明有很多話，卻說的半截言語組織不起來了，這就是言語表達(dá)藝術(shù)欠缺。
博弈論對我來說不是新名詞，但這次聽完博弈論的課后我才明白博弈論的核心觀念是共贏。這和我們平時講的競爭不同，競爭總有贏有輸，而博弈論尋找的是共贏的點。，每一個測井隊都是一個單位，所有的測井隊聯(lián)合在一起又是一個大的團隊，團隊有團隊的任務(wù)目標(biāo)，單位又有單位的任務(wù)目標(biāo)，這兩個目標(biāo)應(yīng)是相輔相成的，用博弈論來將這兩點是可以找到共贏的點的，用盡量少的人力和物力來完成所有的任務(wù)目標(biāo)，而不能局限于每個單位之間的競爭。
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