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醫院關于發展的演講稿范文
演講稿在寫作上具有一定的格式要求。在現實社會中，越來越多地方需要用到演講稿，那么一般演講稿是怎么寫的呢？下面是小編整理的醫院關于發展的演講稿范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
醫院發展的演講稿 篇1
在這春意盎然的三月，我部黨委響應上級黨委的號召，扎實開展了社會主義核心價值體系教育，為實現臨床部跨躍式發展，部黨委審時度勢，今天在這里舉行“三反對、三增強”辨析暨服務展示月活動演講大會。
通過這次活動，我們所要展示的除了良好的基礎設施，優美的環境和舒適的病房外，更重要的，是要展示476人的精神風貌，服務理念，精湛的技能和規范的管理。
思想決定行為。我想只有旗幟鮮明做到“三反對”，充分認識拜金主義、享樂主義和極端個人主義的危害性，才能端正思想，凈化靈魂，無私奉獻。如果一味追求金錢和享受，一切從自我出發，不顧他人和國家的利益，那么個人私欲的無限膨脹必然導致其行為違背社會公德、踐踏法律，最終走上自我毀滅的道路。
作為醫務人員，不但要有知識、有能力、更要有良好的道德品質，因此只有增強“三心”，即樹立事業心，牢記責任心，深懷同情心，將個人利益融入醫院的整體利益，才能更好地為病人服務，為醫院的發展不遺余力。
“眾人拾柴火焰高”。雖然我們每個人的力量是微薄的，但是476臨床部的發展靠的正是這些微薄的力量，面對新的機遇和挑戰，476臨床部能否紅火興旺，需要我們每一位的拼搏奮斗。
婦產科是醫院的一部分，這是一個團結向上的集體，在王榕娟主任的帶領下和通過全體同志的共同努力，藥品比例始終控制在百分之十左右，住院病人卻年年攀升。大家心系病人，把每一分錢都用在病人身上，被聯勤部表彰為“醫德醫風先進科室”。
在這次的“優質服務展示月”活動中，為了給患者提供更好的服務，擴大科室、醫院的知名度和影響力，我們又開展了一些人性化的護理新項目。
新生兒撫觸就是其中之一，這是一項全新的護理操作，通過手法技巧的按摩，它可使嬰兒體重增加，睡眠質量得到明顯改善，增加母嬰間的感情交流，增強嬰兒免疫力，對嬰兒在成長階段起到了明顯的促進作用。
此外，新生兒游泳也是近兩年普及和推廣的健身運動，就是將新生兒放入模擬羊水的液體中，讓新生兒充分自主運動，使其身心受到撫慰，達到鍛煉體質，促進身心發育的目的。這兩項活動的.開展，成為品牌護理的新亮點，受到了家長們的普遍青瞇。
當然，創建品牌護理站，不只是開展兩個新項目，我們更注重細節護理和愛心護理。為此，我們提出全程護理有“五聲”，關愛病人做好“四個一”；我們無償給患者提供微波爐加熱飯菜；加大健康教育的力度，發放專科的宣傳資料，讓家長了解更多的育嬰知識；加強電話回訪；并且上門服務；門診專科護士除了做好孕婦的產檢和宣教外，每周還組織孕婦參觀醫院及病區的環境和科室設施等；同時我們不忘姓軍為兵服務的宗旨，優先安排軍人就診入院，主動關心住院軍人及軍人家屬，為住院軍人送上一支花、一張報、一張寫滿祝福的愛心卡片，給她們以心靈的慰藉和鼓舞。
婦產科就像溫情的少女，又像善良的母親，她溫柔、美麗、慈祥，只要你走進這個科室，一張張制作精美的宣傳畫會映入眼簾，看到畫上那些可愛的寶寶和健康知識，你會身心舒暢，忘了煩憂。身穿粉紅色衣服的護士，就像一只只美麗的粉蝶，為了迎接新生命的降生、為了母嬰的平安健康，在充滿希望的綠色病房里翩翩起舞、辛勤忙碌，精心護衛著母嬰兩條生命的安全，書寫著一個個動人的故事。
護患零距離、服務零投訴、操作零缺陷，病人的滿意就是我們最大的心愿。只要我們自覺抵制拜金主義、享樂主義和極端個人主義的侵蝕，增強事業心、責任心和同情心，齊心協力，奮發圖強，我們就有信心打響服務品牌，為科室、醫院的發展和騰飛，貢獻自己的力量。
相信476臨床部，如同這美麗的季節一樣，一定會有個燦爛的春天、輝煌的明天！
醫院發展的演講稿 篇2
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！
很高興能有此機會給大家作演講，我今天演講的題目是《醫院發展我有責》。
如果人生是個大課堂，那么我可以肯定的說，xx人民醫院就是我的老師。在這里，除了學到工作中需要的知識和技術，還學到了認真細心的態度和責任感。對于我們年輕的一代，即使我們沒有像龔自珍那樣“我勸天公重抖擻”的能耐，但是，我們卻有著一顆熾熱的心，將救死扶傷、解決病痛為重大己任，為醫院的發展貢獻著自己微薄的力量。
作為一名來本單位不足一年的新人，我沒有資格談什么大理想，也沒有資格談什么發展，可是我卻和大家一樣，對醫院有著難言的真誠和熱愛。這里就像是我們的第二個家，領導就像是我們的父母，患者就像是我們的孩兒，我們享受著父母的教導和慈愛也心疼著孩兒的脆弱和哭鬧。無論才能、知識多么卓著，如果缺乏熱情，則無異于紙上畫餅充饑，是無補于事的。所以為了這個大家庭，我們都需要燃燒自己的青春激情，來讓它繁榮昌盛下去。
對于地區發展，有句很貼切的話，就是：欲想富，先修路。這說明了如果想謀發展，就要找出優勢點，對于醫院，精湛醫術、人才培訓、技術引進、設備購置等對于患者選擇就醫固然重要，但是，交通便利、環境舒適、溝通貼切、看病優惠更成了現代人的擇醫標準。對于民營醫院的興起，拋開一切不論，他們五星級般的就醫環境和友善的服務態度是很值得我們學習的。民營醫院有個現象就是將價格和服務分層次，有些人渴望的是就醫的優惠而有些人追求的是就醫的享受，這對于不同生活層次的人來說，未必不是一種選擇。記得有句格言說：“每一個成功者都有一個開始。勇于開始，才能找到成功的路。”對于我們醫院特診科的設立，我是支持也是期待的，這不代表我們將人分等次，而是要符合社會發展趨勢才能更好的持續發展下去。
作為醫院工作者，這個不言休息不言苦不言累的環境里，辛酸是我們都能深切感受到的。三班倒的紊亂作息，催老了多少青春的面孔；搶救病人的日夜，折磨著多少健康的身心；手術臺上的堅持，消耗了多少難補的精力。而在這緊張的工作中，我們都不能有絲毫的馬虎和慌亂，即使很多時候得不到病人的理解，可從不會在人前流淚。電視劇《醫者仁心》里無論是妹妹剛過世的'心外專家，手術中也沒有半點的疏忽；又無論人人敬愛卻的不到愛人理解的護士長，工作也沒有帶半點的情緒。他們和我們一樣都是有血有肉的活人，卻不能和普通人一樣將情緒發泄，也正是這種精神，他們才成為人人愛戴的偶像。其實人的才華就如海綿的水，沒有外力的擠壓，它是絕對流不出來的，流出來后，海綿才能吸收新的源泉。每經歷一次痛苦，代表著我們收集著一滴的能力精華。為明天做準備的最好方法就是集中你所有的智慧，所有的熱忱，把今天的工作做得盡善盡美，這就是你能應付未來的唯一方法。
再長的路，一步步也能走完，再短的路，不邁開雙腳也無法到達。讓我們大家一起努力吧，配合醫院的發展，打響品牌的名號，平凡的腳步也可以走完偉大的行程。
我衷心的希望人民醫院的員工們都能團結一致，盡忠盡職，嚴于律己，在領導們的帶領下讓我們xx人民醫院越走越遠，越創越輝煌！謝謝大家！
醫院發展的演講稿 篇3
尊敬的各位評委、各位領導
大家下午好！
我是來自芳草湖醫院農場醫院的張艷，今天我演講的題目是《衛生戰線上的一顆璀璨的明珠》。
芳草湖醫院始建于1961年7月，伴隨著歷史前進的腳步，芳草湖醫院已走過了五十八個春秋。建院近60年來，在農場黨委和上級衛生主管部門的領導下，經過幾代醫務工作者與歷屆領導的艱苦創業和辛勤耕耘，在一個昔日滿目荒涼，到處長滿芨芨草的芨芨梁河邊，最初三十余名工作人員、2個科室、30張床位的小醫院，逐步發展為目前擁有325名工作人員、26個科室、150張床位，實際開放200張床位的住院大樓。
在《芳草湖醫院院志》里，我看到了醫院上世紀六、七十年代的照片，低矮的土坯房，僅有的設備就是聽診器、血壓計和體溫表。聽前輩們說，最初的醫院環境很差，院內路面晴天一片土、雨天一片泥，出入困難，僅有土木結構工作用房800平方米，夜晚12點以后就停電，醫護人員們提著馬燈巡回病房。冬季寒冷季節，全靠原煤生火取暖。醫院用水和住院病人用水全靠護理人員一擔一擔從離醫院500多米遠的水井里挑。每擔重30多公斤，一天要擔水十多擔。
短短的幾十年過去了，如今的芳草湖農場醫院從幾間平房，發展到現在擁有門診樓、住院樓、康復大樓等，總占地面積26250平方米，設施一應俱全。是一所集醫療、教學、預防、保健、康復、急救、計劃生育為一體的綜合性“二級（縣級）甲等”醫院及“全國愛嬰醫院”，是六師城鎮職工基本醫療保險和商業保險定點醫療機構。基本能夠滿足芳草湖農場及周邊團場近10萬人口的就醫的需求。
九十年代初醫院的兒科，醫療設備短缺，住院部的房屋破舊，墻壁裂縫，屋頂漏雨，沒有下水和廁所，很多病人都不愿意來我院住院。如今醫院的兒科，為了給農場小患者創造溫馨愉快的就診環境，醫院為每個病房都安裝了電視機，為了減輕小寶寶的痛苦，兒科都采用留置針，讓孩子都能在輕松的環境下完成輸液治療。對于疑難病人，兒科可以通過開展遠程會診，與兵團醫院和新疆醫學院的專家們取得聯系，使我們的小患者，不出農場就能得到更加專業的治療。
通過不斷的發展，芳草湖農場醫院，先后引進了德國西門子公司生產的雙排螺旋CT、800MAX光機、彩色超聲診斷儀、血球分析儀、全自動生化分析儀以及免疫分析儀、艾滋細菌方面的檢測，為廣大農場職工提供準確可靠的檢測數據，并為農場提供可靠的檢測數據。
60多歲的劉邦敏老人，是農場的一名退休職工，患慢性腎衰竭已經整整六年。在他患病的日子里，他每星期要去距離農場100多公里以外的六師醫院做2到3次血液透析。做一次透析在車費、食宿花費額外開銷不說，而且每次100多公里的路途勞頓，實在是讓他這個病人受不了。
20xx年7月22日，對于劉邦敏來說，是一個非常慶幸的日子，芳草湖農場醫院在山西援疆醫生的幫助和自己努力下成立了血液透析科，劉邦敏在家門口就可以做透析了。當天，農場醫院血液透析正式啟動，劉邦敏先生在幾天前得知這個消息后就提前進行了預約，成為血液透析中心成立后治療的首位患者。
從那以后，劉邦敏臉上的憂郁被笑容取代，都總會特別激動地說：“現在在芳草湖做透析，又方便又近又好。感謝黨的好政策”。
如今走進芳草湖農場醫院首先印入你眼簾的.是門診大樓、住院大樓、醫技綜合樓以及整潔優美的院容院貌，勾勒出一幅美妙的畫卷，形成了一道象征芳草湖農場進步和經濟發展的一道亮麗風景。憶往夕崢嶸歲月，數風流人物還看今朝。
回顧過去，面向未來芳草湖農場醫院明確了發展的方向，加速前進的步伐。牢記“患者第一、服務第一、質量第一、安全第一、信譽第一”的宗旨，不斷深化改革、與時俱進，在“振興醫療事業、造福人民群眾”的偉大實踐中，認真落實黨風廉政責任制，注重加強醫德醫風建設和糾紛工作的組織領導，成立了醫德醫風建設領導小組。使醫院能及時掌握醫患動態，改進服務質量，改善了就醫環境，保障了醫療安全。醫療技術水平有了顯著的提高，在兵團衛生系統中，無論是規模、設備還是服務都位居各農牧團場醫院前列，成為芳草湖社會事業發展中的一個亮點。
醫院前進的每一步都留下了一段精彩的故事，醫院的發展凝聚著醫院一代又一代職工的聰明才智和不懈追求，滲透著社會的支持與上級領導和主管部門的關懷和幫助。作為芳草湖農場醫院的一員，喜看農場醫院的變化，在黨的正確領導下，我們要為廣大職工群眾的身體健康保駕護航，芳草湖醫院的歷史是輝煌的。看到這一切都讓我倍感驕傲和自豪！
長風鼓起遠航的風帆戰士吹響出征的號角，我們深信：乘十九大的浩蕩東風，不忘初心，牢記使命，擼起袖子加油干，為實現全民健康這總一目標，肩負起白衣天使的千斤重任，衛生系統將奮勇前行，為保護芳草湖墾區人民的健康，創造出更加燦爛輝煌的明天。使芳草湖農場醫院成為六師西部衛生戰線上的一顆璀璨的明珠。
謝謝大家我的演講結束了！
醫院發展的演講稿 篇4
尊敬的各位領導，各位同事：
你們好！
我叫xxx，很榮幸今天能參加院里的演講比賽。下面我演講的題目是《新形勢，新思路》。
我自xx年進入醫院工作到現在已xx余年，在這xx余年近千多個日子里，我有機會見證了龍門衛生院發展的每步歷程，其中包括許多從無到有，從有到創新、從創新到拓展的過程，強烈地感受到了醫院的發展氣息。近年來，龍門衛生院在局領導和院領導的正確領導和大力支持下，已經很好地解決了生存問題，這一點在我院職工的工資收入中可以充分地反映出來，特別是最近幾年，我院職工工資收入將近翻了一番。但我們必須認清當前形勢，認真思考所面臨的機遇和問題。為進一步提高醫院服務水平，我們只有把握“著力點，找準“切入點觸動“共鳴點才能把握好促進和加快醫院發展的最佳時機，明確我院的發展方向，為醫院更上一個臺階做好思想準備。
一、衛生院大發展迎來新形勢，新機遇
機遇1：衛生院經過幾年的發展，已經很好地解決了生存問題，不用再為生活問題發愁，徹底擺脫了醫院衛生服務低水平，服務對象大量流失的困境，為下一步衛生院再發展打下了良好的基礎。
機遇2：農民群眾的收入有了很大提高，人均收入有了成倍增長，對健康也有了進一步的要求，對健康的投入也成倍增加，對鄉鎮衛生院的再發展有了可靠的前提。
機遇3：在國家政策上為鄉鎮衛生院的發展提供了保證。國家管理層已經深刻認識到鄉鎮衛生院在解決全民醫療衛生服務中的地位和作用，只有提高鄉鎮衛生院的地位，充分發揮鄉鎮衛生院的作用，解決我國全民醫療衛生服務才有可能。新農合政策對鄉鎮衛生院的傾斜，就是新形勢下國家衛生政策的反映。
二、新形勢下衛生院工作發展思路
（一）要重新對我院進行定位：
在新形勢下，衛生院的定位，是衛生院發展首先要認清的問題，定位就是要根據國家的衛生政策以及自己醫院所處環境，定出自己在整個醫療衛生服務體系中的位置，位置找準了，發展就有了方向和目標，進而可以找到很多達到目標的方法。首先，我們必須明白我院已不是“賺錢自養的醫療機構，而是承擔農村初級衛生保健，疾病控制和衛生監督以及對村衛生室和鄉村醫生管理職能的農村公共衛生機構。因此，不能盲目地把我院建設確定在“提高醫療服務能力和水平上，提出不切實際
的發展目標和要求，而應把重點放在公共衛生職能上。這樣才不會錯失方向，帶來了錯誤的發展信息。
（二）要轉變思想觀念。
思想的`改革帶來的是服務模式的轉變，我覺得，以后我院應該是主動的深入到農村，主動的為農民提供綜合的醫療保健、健康教育、各種咨詢于一體的適應市場運行規律的新型衛生院，變被動的事業型為主動的服務型。我們常說衛生院的發展要堅持以人為本。這里的以人為本應具有兩層含義，不光是衛生醫護人員，更應該是全鄉所有的村民，因為鄉衛生院的功能決定了他所服務的是全體村民。因此，了解村民，為他們提供優質的服務，讓農民信任，是我院今后工作的重中之重，這對我院的發展才是最根本的。
（三）加強我院的自身建設。
首先應規范我院的管理，一切活動依據標準，一切指標落實到人，一切評價應用事實的數據。我院的建設我認為應從以下幾方面著手：
1，保證一定量的技術骨干，通過各種方式，多培養至少能保證村民基本醫療需求的醫護人員。
2，根據我院的實際情況，做好我院醫療科室的建設，我不提倡大而全，而是要走適合農村村民的專科建設道路。首先，建急診科：要能保證村民一般急診的需要，得到及時、有效的處理；其次，建婦科：
要能滿足農民基本的婦幼保健的需要；還有一個很重要又容易被忽視的是中醫科：利用中醫的手段大力發展中醫、中藥、針灸、理療等農民更易于接受的醫療服務，用低廉的價格，優質的服務解決農民的傷痛；最后，輔檢科室：必須完善，至少能滿足最基本的診斷要求，減少他們為做一個檢查而往返于城鄉之間的勞頓之苦。
（四）建立健全的樞紐機制。
密切聯系村衛生室和上級醫療部門的關系，真正起到樞紐的作用。第一，我院要積極配合上級政府、衛生行政部門，做好新醫改制度的實施，做實、做細農村公共衛生工作，在緩解當地“看病難、看病貴的問題上，貢獻我們衛生院應盡的一份職責。第二，要加強對鄉村醫生的管理和支持。總理說過：最基層的醫療衛生服務是整個醫療衛生服務的“網底，只能加厚加牢而不能消弱。而鄉村醫生是這個“網底的衛士。因此，積極幫助他們改善執業條件、解決實際困難，留住他們，才能保障“網底不破。
上面是我對龍門衛生院發展的幾點建議，只希望能起到拋磚引玉的作用。時光荏苒，在與龍門衛生院朝夕相處的十幾年里，我這個粗胖的漢子也對它產生了細膩的情感，關注它的一舉一動，關注它的成績與不足，有關醫院的每一步發展，都會觸動我心靈，因此，
只要有利于醫院發展的一切事情，我都會不遺余力的去完成。如今，盧院長的到來給我院注入了新的活力和希望，我相信只要我們在思想上同心，目標上同向，行為上同步，事業上同干，心往一處想，勁往一處使，相信我們的醫院的發展會更加輝煌，而我們其中的人也會更加快樂，幸福。
演講完畢，謝謝大家！
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