競聘演講稿

時間：2022-05-26 08:37:42 演講稿范文我要投稿

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　　演講稿可以幫助發言者更好的表達。在不斷進步的社會中，需要使用演講稿的場合越來越多，你所見過的演講稿是什么樣的呢？以下是小編整理的競聘演講稿5篇，希望對大家有所幫助。

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競聘演講稿篇1

尊敬的各位領導、同事們：

　　上午好。看到我的演講排名，想起一個親子對話。孩子問：媽媽，為什么我總是排在最后一個。媽媽說：那是因為，你是最重要的！如果這個原因是真的就好了。我叫XX，不少XX人有時不這么叫我。他們叫我“才女”，我想：這可能是因為我做了十年文書工作，又組織編寫了XX書的原因。可是這些，本就是我的工作職責，是我份內的事，職工們卻如此抬舉我，讓我又感動又慚愧。

　　雖然如此，才女這個稱謂卻不是我內心認可的，也不是我的追求。我追求的是成為一個有德行的人。《周易》上說，天行健，君子當自強不息；地勢坤，君子應厚德載物。我個人理解這句話，后面才是根本。德的厚度決定強的力度。對于什么是有德行，我的理解很簡單：就是不傷害，不妨礙。

　　不傷害社會正氣，不妨礙社會進步。我努力做社會和身邊正能量的制造和傳播者。我知道我的今天離不開前輩的栽培，平時，我總是毫無保留地將自己的所知所學傾囊相授給下一代；我知道XX的進步需要代代相傳，我十分愿意提供我的肩膀，讓下一代可以站在上面，看得更高，走得更遠。

　　不傷害組織信任，不妨礙單位發展。我敬畏、忠誠我的工作。任XX公司行政部經理期間，我建議公司在成立初期不購公車，辦公從簡，機構精簡，努力壓縮管理成本。當XX搬遷簽約XX后，我邊問邊學，不厭其煩地跑完所有報建部門，了解每一步程序和費用，我努力使公司投資合理有效，不半途而廢，不浪費資金。

　　不傷害同事緣分，不妨礙單位團結。任XX期間，我待職工如親人，業績好的時候，我們班子把榮譽獎金和職工平均分配，有福同享；XX年，工廠前景不明，職工茫然不安時，我對職工說：別怕，我們和大家在一起，有難同當，不離不棄。

　　不傷害，不妨礙，還有很多，我把我的人生所求簡化成這六個字，做一個有德行的人。我的目標因此變得簡單，我的努力因為目標簡單變得專注而有效。在過去的一年，期間公司上下一心，用期間個月時間，克服公司初建、資金不足的困難，實現收入期間多萬，利潤期間多萬。期間公司全年平穩過度，經營指標也完成得很好。有句話說得好：我若盛開，蝴蝶自來。我們努力做好了自己，蝴蝶就真的來了。

　　這次我競聘的崗位，是XX。這個崗位也許不是我最擅長的，也許不是最適合我的。但是我想，XX是XX建立初始即成立的工業，也是至今為止唯一還在正常經營的工業，歷史已經證明它存在的意義和價值。作為單位熟悉這個行業的少數人之一，我應該為它的持續發展盡一份力。而且，今年，將是工廠經營更困難的一年，作為工廠的老XX，我應該和我的職工們在一起，共渡難關，給大家信心。

　　我在XX工作快20年了，對XX的情意早已融入我的血液里。我是XX的女兒，我深切的愛著我的XX和它的子民。因為這份愛，無論在何崗，無論做什么，我都會為了XX更好努力再努力。

競聘演講稿篇2

尊敬的各位領導、各位代表：

　　大家好！

　　我競聘醫師有以下幾方面的優勢：

　　1、熱愛護理工作。

　　2、有21年臨床護理和近10年的護理管理經驗。

　　3、有健康的身體和充沛的精力。

　　4、有較強的組織、協調、指揮能力。

　　任期目標：

　　1、以病人為中心，提高病人的滿意度。

　　2、加強護理管理，提高護理質量。

　　3、增收節支，提高經濟效益。

　　主要措施和方法：

　　首先要給病人以人文關懷。

　　其次，以熱情、親切、溫暖的話語，理解、同情病人的痛苦。

　　再次，從病人敏感的一日清單入手。

　　提高護理質量關鍵是人力資源的管理和護理質量的控制。

　　1、落實各種規章制度，明確各班職責。

　　2、建立量化的護理質量考核標準和護士評價標準。

　　3“以人為本”關心、愛護、尊重、理解護士。

　　增收節支，提高經濟效益。

　　增收方面：

　　節支方面：

　　首先感謝醫院領導

　　1、進一步完善醫院的'發展及加大業務管理力度。

　　2、認真完成醫院各項任務。

　　3、進一步抓好醫療常規及規章制度的落實。

　　4、著重加強提高醫務人員的整體業務水平

　　5、保證上級相關檢查達標。

　　如果我醫師競聘上崗成功，我將努力地配合院領導進一步加強醫院醫療管理工作，以嚴謹的工作作風來要求自己，并不斷加強學習以不斷提高自己的業務水平和管理能力，完成醫院下達的每一項工作指標和任務。

競聘演講稿篇3

尊敬的各位領導、尊敬的各位評委：

　　大家好！首先感謝領導給予我了這次展示自己、發展自己、超越自己的機會。這次競聘，我競聘的崗位是采油隊副隊長，這次競聘對我來說即是一次機遇，也是一次挑戰。

　　我叫，現年歲，大專文化，年到采油隊參加工作至今，多少年來一直在油田第一線工作。可以說，自己是在油田這個大熔爐成長成熟起來的，自己所走過的每一步離不開領導和同志們對我的培養和幫助，感謝油田，感謝領導，感謝生活。

　　這次、我競聘的理由和優勢是：

　　一是政治思想過硬，品質較好

　　在實際工作和生活中，自己時刻能夠嚴格要求自己，吃苦在先，享受在后，建功立業，樂于奉獻，積極投身油田采掘事業，在一線工作中鍛煉了自己各方面才能，并且非常熱愛自己的本職工作，有較強的事業心和責任感。

　　二是業務素質好，開拓創新

　　我熟悉采油隊的每個崗位業務情況，熟悉周圍同志們的個人情況。在這年里我耐心加虛心、系統地對采油隊各工種的技能和性質進行了認真的學習和研究，不斷追求高效率的工作方法，從而使自己成為一名一專多能的采油隊員。

　　三是善于團結同志，勇挑重擔

　　自己能夠與周圍的同志和諧相處，以人為本。并注意發現每個同志的長處，調動各種積極因素，求大同，存小異，能夠做到配合和協助隊長開展好自己分管的工作。

　　總之，自己競聘副隊長具有一定的政治優勢、業務優勢、組織優勢和群眾基礎。

　　如果組織委以我重任，那我的工作目標是：全年采油隊實現安全營運無事故，采油任務完成指標再上一個新的臺階

　　工作打算和措施是：

　　——思想解放，觀念更新，大膽創新管理模式

　　在考核指標的設置過程中，針對不同崗位特點進行要素分析，根據工作的側重點，科學合理地確定各項指標和權重。完善制度，科學管理，實現精細管理向精益管理的轉變。協助隊長進一步完善《采油隊薪酬分配管理辦法》，根據全體隊員完成工作數量、質量實行薪酬兌現，充分調動了廣大員工積極性好創造性，千方百計降低成本，使全隊員工同時具備多項技能，有效促進管理水平提高，確保油水井資料全準率達到98%以上，油田開發生產主要指標始終位于全礦的前列

　　——強化培訓，提升素質，打造能征善戰鐵軍

　　加強學習，提升素質是企業發展的需要。堅持把提升業務培訓當作加強隊伍建設的大事來抓，著力提高員工業務理論水平和實際操作能力。堅持集中學習與自學相結合、堅持理論學習與實際相結合，重點抓崗位復合型、技能補缺型、素質拓展型三個層次的學習培訓，為基層隊提升工作執行力奠定基礎。

　　——安全第一，加強防范，實現全年生產無事故

　　加強安全文化建設，落實安全檢查制度。強調班班講安全，人人講安全，通過安全教育樹立員工的安全意識，做到警鐘長鳴，規范員工的安全操作行為；同時，通過強化安全防范檢查力度，確保了我隊安全營運，穩健發展。

　　今后，我的工作態度是：

　　做到個性服從黨性、主觀服從客觀、感情服從原則；做到服務不欠位、主動不越位、服從不偏位、融洽不空位；力爭在服務中顯示實力、在工作中形成動力、在創新中增強壓力、在交流中凝聚合力。尤其在與隊長配合上，做到工作不越位，補臺不拆臺，默契配合，同舟共濟。

　　如果我競聘成功，自己努力做到嚴密制度、嚴格要求、嚴守紀律，勤學習、勤調查、勤督辦。以共同的目標團結人、以有效的管理激勵人、以自身的行動帶動人。努力做到大事講原則，小事講風格，共事講團結，辦事講效率。

　　如果我這次落聘，我決不氣餒。在今年工作中，我將在全面提高自身業務理論素質的同時，不斷汲取新經驗、新方法，以更加積極的態度，兢兢業業、繼續干好本職工作，為油田事業的發展貢獻自己的畢生力量。

　　謝謝大家！

競聘演講稿篇4

尊敬的領導、各位評委：

　　下午好!

　　出于對個人理想的追求，對醫院改革的積極參與，我再次來到了競聘現場，心中充滿自信，同時也倍感壓力。感謝院領導提供了這次公平競爭的機會!我叫xx，今年43歲，本科文憑，副主任護師，xx市護理學會理事。我競爭的崗位是護理部主任，我的優勢有3點：

　　1、工作經歷：我85年參加工作， 93年起歷任外1、腦外、門診急診中心護士長，3次到上級醫院進修，多次外出學習，積累了豐富的臨床經驗和管理知識，熟悉各科的情況，勝任所有臨床護理工作，管理技巧穩定成熟。如果說閱歷是財富，那么17年的護士長經歷為我做管理奠定了堅實的基礎。

　　2、工作能力：我精力充沛、思維敏捷、善于發現問題，解決矛盾。我人際關系好，親和力強，方便溝通協調，我有突出組織能力和應急能力，敢于處理問題，駕馭全局。

　　3、工作業績：多年來我的工作一直很出色，XX年再次到急診后，在現任領導的大力支持下，對急診護理工作進行了重新的整合，改建了搶救室、擴建了輸液室，組建了急診病區，制定了120護士的工作流程，完成了三級醫院急診護理工作的基本構架，在等級醫院評審中獲得了評審專家的一致好評，多次被評為先進工作者、優秀護士長，十佳服務標兵等。有9篇論文在省級以上刊物上發表并獲獎。有一項科研成果獲得市科技進步三等獎，為第一完成人。我充滿活力的熱情和富于成熟的干練，就是值得您信賴的標志吧!

　　此次競爭如能得到領導和評委的認可，我的工作思路是：安全第一，質量為本，服務至上。通過實行層級管理，合理使用專科護士，著力提高護理團隊的整體素質，探索實施先進的apn排班模式，增加護理安全系數，保證人力資源利用最大化，促進護理質量穩步提升，打造人民醫院護理品牌。

　　1、首先在院領導和兄弟科室的支持下，以“三甲醫院”的評審細則為切入點，圍繞醫院的中心工作，全力配合領導部署。對內了解各科情況,對外掌握專業動態，確定明確目標;制定周密計劃;保持清晰思路，嚴格管理，嚴謹工作。

　　2、建立與我院功能相匹配的管理網絡，健全與我院發展相適應的護理工作制度，在執行力上很下功夫，尤其是對核心制度的貫徹，確保制度的有效落實，徹底改變制度與現實脫節，護士有章難循的工作狀況。

　　3、根據XX年《江蘇省醫院護理工作評價標準》修改完善我院護理工作標準，細化技術規范與工作流程，逐步建立與完善臨床科室清晰系統的工作指引。實行層級管理，將質量管

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　　理責任從醫院向科室下移，加強護士長和專科護士兩只隊伍的管理，發揮專科護士的作用，用專科護理知識解決臨床問題，用規范的專業行為實現管理目標，同時建立質量反饋追溯制度，重點解決疑難、危重、意外事件的處理及改進。保持常態管理，杜絕臨時突擊，促進護理工作持續改進。

　　4、創新患者安全的環節和預警管理，把保障患者安全的措施落實到實處，強化護士的職業規范，提護士高法律意識，以法服務病人，以法保護護士。高度重視(手術、急救)等高危醫療環節的管理，加強重點科室、重點時段、重點人員的監管，減少管理盲點，消滅安全隱患，嚴防差錯事故的發生。

　　5、建立與崗位相適應的護士培訓機制。進一步規范、細化、充實規范化培訓的內容。護士長側重于管理，專科護士側重于專業，輪班及新護士側重于基礎知識和核心能力的內化，通過有目的、多渠道、多層次的培訓，規范護士職業行為，提高護理團隊的整體素質。

　　6、在我院探索實行先進的apn排班模式，其最大優點是減少交接班次數，節約了人力資源，體現無縫隙護理。通過各班職責的重組與細化，均衡了人力與工作的配置，保障了夜班的工作質量，提高了病人的安全系數，使我院現有的人力資源得到最合理的分配，投入到最適宜的崗位，發揮出最大的效益。

　　7、加強與鼓樓醫院的對接，學習、引進先進的管理方法，提高護理技術水平和科研水平。

　　參加此次競爭我經過深思熟慮，也做了充分準備，我渴望成功，愿意為醫院的發展作出最大的努力，不論結局如何，我保證服從組織決定，聽從領導安排，坦然面對，安心工作。女人四十，知性、豁達、從容、淡定。“舉世譽之而不加勸，舉世非之而不加沮。”把你珍貴的一票投給我吧，給我舞臺，還你精彩，感謝您的信任與支持，謝謝!

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