工廠演講稿
演講稿可以幫助發言者更好的表達。在現在的社會生活中，我們可以使用演講稿的機會越來越多，來參考自己需要的演講稿吧！下面是小編精心整理的工廠演講稿，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
工廠演講稿1
尊敬的領導、各位評委：
大家好！今天，我很幸運也很興奮能參加分廠生產調度部調度員的工作競爭。因此，我感謝各位領導給我這次展示自己的機會。
我的競聘材料分為兩個部分：
一、個人簡介及競聘優勢;
二、工作思路。
第一部分：個人簡介和競爭優勢
個人簡介：我叫xx，畢業于鄭州交通職業學院經濟管理系物流管理專業，大專學歷，年月進入xx。年月：積極響應領導號召有幸受xx主任信任帶隊赴四川攀枝花為公司恢復市場做宣傳、促銷工作，由于，年月至月利用暑假期間在江蘇xx沃爾瑪二店為xx專柜做促銷工作的經驗，憑著腳踏實地一步一個腳印，熟練掌握了業務技巧。經過半個多月時間的磨練，不僅積累并總結了我對促銷工作的經驗，而且培育了我職責所在、永不懈怠的工作作風，和同事們為當地的經銷商成功處理了所有的老日期產品并迅速的恢復了百分之七十的市場占有率;
競爭優勢：
1、良好的協調、溝通和平衡能力：帶領團隊進行XXX促銷的工作經驗使我具有良好的協調和溝通能力，敏銳的洞察力和及時發現和解決問題的能力，能夠從容應對和應對各種復雜情況和突發事件，避免被動局面；
2、對政策的深刻理解：在XX工作期間，我對XX獨特的企業文化有了更深的理解和認可。我相信對公司政策的理解和把握更深入、更準確、更有力；
3.高度的敬業精神和責任心：認真、腳踏實地、勤奮細致，能全身心投入工作。
第二部分：工作思路
如果我有幸在今天的比賽中取得成功，我將在未來的工作中重點關注以下幾個方面：
一、愛崗敬業，執行有力，監督到位，恪盡職守。
樹立“以廠為家”的觀念，能夠顧全大局，隨時高度重視，密切關注生產和安全動態，注重對外來人員、倉庫、所有物資進出的行為規范進行監督管理和考核，對外運輸和裝載等。
傳達和貫徹上級領導的指示和指令，并及時檢查落實，做到上情下達、下情上報。根據日常生產運行需要，下發有關調度文件和發布有關信息。
對工廠的安全進行調度和監督，堅決貫徹“安全第一”的生產方針，及時調查存在安全隱患的地方，盡快發現并消除，確保安全生產。發生重大安全事故時，必須按照事故報告程序第一時間向調度員和分管領導報告，然后明確原因，督促有關單位和部門采取有效措施，向領導詳細報告，并提出建設性意見。
負責有關調度數據的'統計和調度報表的編制，建立完整的原始記錄。對當班安全生產情況進行綜合分析，做好交接班記錄。
養成堅決果斷的工作習慣，絕對服從領導安排，克服困難，加強執行力，不折不扣地完成領導交辦的任務。
積極配合各部門做好日常溝通協調，合理規劃工作進程，人要精神，講話和氣，辦事高效，兢兢業業地干好本職工作，當好領導的參謀、助手。
二、 立足生產，認真實行標準化管理。
立足生產，堅持以人本管理為原則，認真推行標準化管理，貫徹落實各項規章管理制度，要求外圍人員嚴格遵守勞動紀律，通過考核力度約束職工規范操作，保證安全生產。
在安全生產體系中，我認為我們應該重視思想教育，加強對員工的安全教育和培訓，提高他們的意識，增強他們的自我保護意識。在工作中，我們可以從一個工作到另一個工作，敢于說敢管，深刻理解員工的內在需求，幫助解決實際問題，從而激發員工的工作積極性，調動他們的工作積極性，不斷提高工作效率。
自工作以來，我一直都實事求是、踏實勤奮、愛崗敬業，高度認同xx的企業理念和精神，工作認真負責，能夠吃苦耐勞，為人誠懇謙遜，具有高度的責任心和團隊精神，忠誠于xx并立志報效xx的滿腔熱情，我堅信我有能力干好生產調度部調度員一職，積極配合各位領導，全力以赴投入工作，決不辜負各位領導的重托。
領導們，再次感謝你們給我這個難得的培訓機會。無論結果如何，我都會為公司的發展和成長做出貢獻。
最后祝愿公司：明天會更好!
非常感謝。
工廠演講稿2
親愛的領導同志們：
大家好!
首先，我要感謝你們對我過去工作的幫助和支持，這使我今天能夠像其他競爭對手一樣登上領獎臺，競爭廠長助理的職位。我愿意把這次比賽作為一個機會來爭取更多的責任。接下來，我將從三個方面做一個簡短的演講，希望能贏得大家的信任和支持。
一、工作簡歷：
我叫XX。我今年35歲。我身體健康，精力充沛；1992年6月在我廠工作；1995年5月起，歷任空調車間質檢員、調度員；1997年12月擔任空調車間副主任；XX年8月任空調維修車間黨支部書記；XX空調維修車間主任；XX年7月，組織整合后擔任維修車間副主任；自XX年11月至今，任XX車間主任。在此期間，我先后參加了中央黨校經濟管理本科和蘭州大學制造業本科。
二、我競爭廠長助理崗位具有以下優勢：
（一） 改進了工作方法和管理水平：
從事管理工作以來，我越來越感受到，安全工作是一項系統性的復雜工作，一個細小的環節出現問題就有可能釀成不可想象的后果，因此日常工作中我養成了“細節決定安全”的管理理念，對安全卡控的各個環節和細節在思想上高度重視，在卡控制度的建立上不斷細化完善，在落實中對各個環節細致檢查。通過運用這種精細的工作方法，有效地實現了自己所管理的部門安全生產工作穩定有序。
（二） 有扎實的業務技能和豐富的工作經驗。
我參加過的蘭州大學制造本科班學習，為我更好地擔當管理者提供了前提條件，同時，也為能正確指導和實施空調檢修保養、運用安全管理工作創造了基礎。我先后擔任過空調車間質檢員、調度員、車間副主任、空調檢修車間黨支部書記和主任及xx運用車間主任等職務。不管在什么崗位，我都沒有放棄過學習，從而使自己的專業知識面不斷擴大，工作經驗不斷增強，能夠解決生產中遇到的各類生產難題，從而為我今天參加競聘奠定了堅實的基礎。
（三） 由于我在空調定期檢查和使用方面的工作經驗，我有很強的協調能力。
在多個不同工作性質的車間任職的工作經歷，使我的工作思路、工作方法和工作能力得到了鍛煉和提高，吃透并熟悉了空調檢修工藝和質量要求，熟悉了空調運用安全工作的各個環節和卡控辦法，為空調定檢、運用保養工作積累了豐富的工作經驗。這些豐富的工作經驗為我今后解決空調檢修、運用中的各類問題，協調和理順各個車間、部門安全生產關系提供了平臺。
（四） 有較強的理解和執行上級要求的能力，并密切關注落實情況。
自走上工作崗位以來，我政治上要求進步，從未放松過思想上“三觀”的改造，對各個時期上級的.要求主動學習，更重要的是在行動上加以落實。尤其是近年來鐵路不斷提速，機構又進行了大規模的整合，但不論何時何地，我對上級的各項要求，不是被動的的應付，而是主動積極地抓好落實，把各項階段性工作與現場生產主線統籌兼顧，達到互相促進的效果。
三、 工作假設：
(一)、擺正位置，當好參謀。
如果我在比賽中獲勝，我將盡我所能成為工廠領導的員工和助手。一是協助領導安排工作布局，根據不同時期的工作重點，提出切實可行的參考意見；第二，做好領導決策前的各項準備工作，收集和提供領導決策所需的信息和資料。在決策實施過程中，注意監督，根據工作進展情況及時提出補充調整意見。決策后，認真總結工作經驗；三是認真檢查全廠各階段重點工作安排的落實情況，及時向領導反饋各項工作的實際情況。
(二)、督促加快“安全保障體系”的修訂和完善。
為了保證乘用車空調安全的長期穩定性，應對已建立的安全卡控制、質量控制等保證體系進行修訂，避免這些體系停留在紙面上或脫離生產現場的實際情況；督促有關部門盡快建立“十大安全保證體系”中未建立的部分；在保證體系運行方面，對各環節逐一檢查落實，對各工序逐一控制，消除生產過程中的各種問題和安全隱患。對出廠檢驗和出庫檢驗中發現的問題，可以逐一追溯確定責任，充分發揮“制度”在安全生產管理中的促進和保障作用。
(三)、嚴抓干部作風
協助廠長檢查、考核干部量化指標完成情況，促進管理者轉變工作作風，充分發揮干部現場監控作用。對各級干部的考核，不僅是對列車質量的考核，也是對員工兩個紀律、班組綜合管理、人身安全隱患、現場文明等方面的考核；分析管理干部提交量化考核的數量和質量。考核內容單一的管理者應實行經濟處罰與公示相結合的方式，使管理者感受到壓力，迸發出權力。我們將繼續嚴格執行保修和企業責任制。對每月質量問題較多的個人，對工廠通知負責人和問題負責人，不僅要對責任人進行考核和評價，還要追究主管領導和保障干部的管理責任，并實施持續責任考核。
(四)、嚴抓職工兩紀
首先，注意生產的兩個方面。注重生產過程中的操作、生產過程中的安全信息反饋和倉庫的維護質量，提高員工的整體素質和崗位責任感。第二，注意地面隊的兩大紀律。注重倉儲技術檢驗的規范化操作，防止漏檢、漏修。
(五)、抓好班組安全管理能力的提高。
一是推進自控團隊建設。逐步建立全廠各車間自控團隊模式，充分發揮四位領導的作用，使團隊工作有章可循，一切事務有人管理，生產環節有序可控，空調維修質量穩步提高。
二是進一步完善班組的講評制度。規范班組的安全講評，尤其是工種多樣的班組要建立各崗位的講評系數，使講評真正體現公平公正合理的分配原則，消除違規操作，使安全講評在一線切實得到落實。
三是建立班組質量控制體系，完善班組質量卡控制方法的實施和落實，明確班組作業人員在確保維修質量中的責任和利益，促進運營商自覺執行運營標準，確保公交車維修質量。
(六)、嚴抓各個階段重點工作的落實：
針對年度春運、夏運、黃金周、春整、秋整各階段的重點工作，根據工廠的部署安排，在各車間的實施過程中，隨時檢查，隨時發現和解決問題，不斷督促、指導各部門高標準完成工廠部署的各項工作。
說到這里，我想起了阿基米德的一句名言：“給我一個支撐點，我可以撬起整個地球”在這里，我不敢高喊這類豪言壯語，我只想表達一個愿望，那就是：“給我一個舞臺，我會為我廠的發展付出一生心血”。
我的演講結束了，謝謝！
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