最新企業座談會發言稿

時間：2022-08-08 12:18:09 發言稿我要投稿

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最新企業座談會發言稿范文

　　企業座談會上如何向同事，領導發表自己的演說，給大家留下印象呢?下面是YJBYS小編整理的最新企業座談會發言稿范文，歡迎閱讀，希望對你有所幫助。

最新企業座談會發言稿范文

　　篇一：最新企業座談會發言稿范文

　　尊敬的各位領導、同事們：

　　大家下午好!很榮幸今天你們給予我們這個機會讓我們暢言心中所想、所感、所悟，這既是你們對我們的關心和鼓勵，也是你們對我們的肯定和重視，謝謝您們!

　　走上工作崗位的那一天，是我們人生軌跡發生巨大轉折點的一天，也是我們真正實現自己人生價值的開始!上班后的每一天都會有新的感悟，新的啟發。對于我們這些剛走出大學校門的大學生來說，如何盡快的融入到新的工作環境中，如何將在校所學的書本知識更好地發揮到工作實踐中，都是我們需要思考和決的問題。下面我就談談我對剛參加工作的體會。

　　首先，體會最深刻的就是自豪與幸福。地委作為全區最高的黨政機關，代表著權力與地位，是很多人想實現夢想而為之努力的動力。今天我們有幸走進這座莊嚴而神圣的大樓，更加榮幸能夠來到地委辦這個大家庭里工作，一種自豪感油然而生。地委辦給了我們一輪閃亮的光環，地委辦的領導和同事們則給了我們一個溫暖的家。從報名的那天開始，領導們就以一種隨和，耐心，熱情的態度接納了我們，這更加堅定了我要考上地委辦的決心。現在我們每月工資不高，你們盡心盡力的幫我們解決了吃住問題，不管是上一屆的陳秘書長，現在的梁秘書長，還是幾位書記，科長，以及同事們，都給予了我們極大的關心與鼓勵，此時此刻我們能坐在這里發言，這就是最好的證實。

　　其次，對工作的不適應性。大學畢業進入新崗位，我們有許多需要面對的考驗。全新的環境里嚴格的規章制度代替了大學的自由隨意;來自各單位的領導和同事取代了曾經熟悉的同學;全新的崗位上，我們的定位由教育的接受者轉變為技能的掌握者;辦公室工作千篇一律，枯燥無味，忙時加班加點，閑時無事可做。這許許多多的巨大改變都讓我們在短時間內難以適應。

　　再次，是緊張感。地委辦公室是地委的“心臟”和“窗口”，是溝通上下級的“咽喉”、聯系左右的“紐帶”。地委辦作為地委綜合辦事機構，不僅擔負著為領導決策進行參謀和為全局提供服務的重要職責，而且還要與社會各單位打交道。因此辦公室里必然是人才濟濟，加之今年辦公室要招進幾名博士生和碩士生，從知識和經驗上他們都優秀于我們，這對于我們剛走出象牙塔的學子來說產生了極大的壓力。辦公室許多工作雖然看起來是小事，卻都要牽動全局、影響全局。辦公室的特殊地位決定了辦公室工作來不得半點疏忽，哪怕是一個符號、一個字，一點點的疏漏都可能產生嚴重的后果。但這對于平時大大咧咧的.我來說，確實是一個不小的考驗。

　　今天主要從對新員工指導和培訓上談論一些。

　　1、關鍵在溝通

　　介紹**公司情況和公司文化，事業部主要業務方向，熟悉工作環境，我一般都帶領新同事去食堂吃第一頓飯，如何用飯卡，如何就餐等。很多新員工都北大方正是全球知名的大公司，他們是慕名而來，當然對方正也充滿了期待。所以我們必須盡快使新同事熟悉辦公環境，熟悉公司的文化，該去找何人解決，或者解釋一下座位緊張的原因，這個問題很快就能解決，就應該可以避免新員工流失的問題。

　　2、產品培訓

　　我在數字內容事業部客戶服務中心，主要是對數字圖書館、電子書業務提供技術服務，這部分軟件版本多，環境復雜，所以在新員工指導中，主要就是產品培訓工作。

　　我們的新同事，將來從事的工作也主要是售后服務的工作，要具有解決用戶問題的能力，所以新產品培訓，于面向用戶的培訓，還要深入，還要全面。

　　培訓主要分三個方面，一般要1個月時間，才能基本掌握。第一步是產品的總體介紹，主要培訓內容是各個產品的基本功能和它們之間的關系。第二步是基礎產品培訓，第三步是數字圖書館專用產品培訓。

　　如果聽了一次產品培訓，只能對產品有個基本的了解。要想詳細了解產品的功能，并且要能獨立解決處理出現的問題，還需要對產品進行認真學習研究。在這個階段，我主要輔導新同事解決問題的方法，例如講解產品的faq，遇到問題應該從哪些方面判斷，應該從哪個方面解決等等。

　　數字圖書館產品對操作系統，數據庫依賴性較大，對新同事的輔導還包括操作系統和數據庫sqlserver的基本操作和故障排除。

　　篇二：最新企業座談會發言稿范文

　　各位領導、同志們：

　　下面我就**集團落實全縣20**攻堅計劃，爭先進位、加快發展的主要措施向大家作簡要匯報：

　　一、加壓奮進，調高集團發展目標

　　今年1-2月份，集團實現銷售收入2.2億元，利稅6900萬元，利潤4000萬元，同比分別增長24.3%、21.7%、28.6%。完成固定資產投資1300萬元，項目投資3300萬元。各項指標均超額完成年初確定的目標任務。為在全縣攻堅戰役中發揮排頭兵作用，集團主動調高發展目標，按照“爭先進位，跨越發展”的總體要求，不斷提升發展質量和效益，力爭全年實現銷售收入12億元，利稅4.2億元，利潤2.5億元。

　　二、明確主攻方向，突出攻堅重點

　　對照全縣攻堅計劃制定的工業企業發展目標，集團將明確主攻方向，突出重點，鼓足干勁，奮力攻堅。重點抓好煤炭生產、招商引資、項目建設等工作，切實在企業發展上實現新突破。

　　(一)確保煤炭產量實現新突破。通過開展管理創新、技術改造、加快數字化礦山建設等措施，提升礦井技術裝備水平、提高安全保障能力，確保產量突破50萬噸。

　　(二)發揮招商引資的帶動作用。緊緊抓住“泰山之陽科技產業城”和“環城科技產業園”項目聚集的重大發展機遇，與國

　　內外知名的大企業、大集團廣泛接洽，深入開展合作，重點引進資源節約型、科技創新型、產業帶動型、生態環保型等項目，促進集團產業結構優化升級。確保年內引進投資過億元項目一個。

　　(三)加快項目建設，培植新的經濟增長點。一是抓好金陽住宅小區建設。投資3億元的10萬平方米一期工程，要做到高起點規劃，高標準建設，把小區建成我縣、乃至我市的.樣板小區、示范小區。進一步優化人居環境，提升縣城形象，帶動縣域經濟發展。二是整合多方資源，年內開工建設投資5000萬元的煤炭配送中心項目，推進全縣煤炭物流產業發展。實現煤炭資源集中營銷、集中配送、開拓煤炭大市場。三是積極走出去，采取合資合作、租賃經營等方式，積極尋求新礦井開發建設機會，夯實煤炭產業基礎。四是規范安泰經貿公司運行。在滿足集團自身物資供應的同時，積極走向市場，拓寬業務范圍，力爭成為周邊企業生產物資的儲備、供應基地，實現年產值過億元。

　　(四)加強內部管理，提高經濟效益。把加強內部管理作為提升運營質量，增強發展后勁的主要抓手，積極探索適應新形勢的管理方法，建立并完善管理層次清晰、權責明確、高效運轉的集團化管理體制，確保企業整體素質有新提高。

　　三、強化措施抓落實，全力確保集團跨越發展

　　(一)通力合作，全力攻堅。按照2011攻堅計劃和全縣經濟工作會議要求，詳細制定集團攻堅計劃方案，對招商引資、項目建設等重點工作，分解任務，明確責任、明確時限，保質、保量的完成各項目標任務。

　　(二)加強經濟運行調度分析。密切關注國內經濟走勢，及時掌握國家政策取向，準確把握省市縣經濟運行態勢，定期對各煤礦、子公司的生產經營、日常管理進行監督檢查，加大監管力度，嚴格考核措施，實行經濟效益與工作業績相掛鉤，調動干部員工的積極性，確保各個層面健康有序發展。

　　(三)加強人才隊伍建設。圍繞企業發展需要，采取高薪酬、高待遇、高職位的方式重點引進懂技術、會管理的高層次人才。與高校、科研院積極開展合作，對經營骨干、技術人員采取定向培訓、專業輔導等方式強化教育、重點培養，提高員工隊伍素質，促進企業全面發展。

　　(四)加強領導班子和黨員隊伍建設。深入實施“強基工程”，不斷創新基層黨組織活動內容和方式，精心設計體現特色，吸引黨員的黨建工作載體，進一步發揮揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員隊伍的先鋒模范作用，更好的服于企業發展。

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