建筑公司年會演講稿精選范文
篇一
各位領導：
你們好!
新年伊始，我們齊聚一堂，在此隆重召開公司年度會議。今天，我非常榮幸能參加此次會議。首先，我代表**工地項目部向各位給予我們大力支持和信任的領導表示誠摯地感謝。
過去的2012年，是非常重要的一年，這一年，我們全力以赴地投入到長睦R21-14地塊工程的建設工作中。工程開工后，工程項目部根據(jù)本工程特點，工程合同要求、設計文件、業(yè)主方和監(jiān)理方要求，制定了一系列的質量、安全、文明施工管理措施，制定了各崗位人員責任制，編制了各工種工序流程，并逐項付諸于工程施工實踐，取得了較好的管理效果，達到了預期的管理目標：工程施工設備實現(xiàn)了全面報驗，主要設備按規(guī)定進行了安全鑒定并備案;工程材料及成品、半成品實現(xiàn)了全部報驗，確保了材料質量;嚴格貫徹執(zhí)行“百年大計，質量第一”的方針，工程施工各環(huán)節(jié)嚴格執(zhí)行三檢制度，確保了工程質量，未發(fā)生質量事故，工程合格率100%;嚴格貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，對施工班組進行施工技術交底，未發(fā)生安全事故，安全事故發(fā)生率為0。這些成績都是在公司領導的正確領導及鞭策鼓勵下取得的，是各部門大力支持的結果，也是項目部及各班組精誠團結、奮力拼搏的結果。成績只能說明過去，新的目標和新的一輪考驗又壓在我們的肩上。2013年，我項目部將按照以下方法開展工作：
“百年大計，質量第一，精心施工，重在管理”。保證工程達到預期目標是我項目部進行工程管理的首要任務，為此，我項目部將從施工進度、質量、安全、文明、配合等全方位加強管理，突出重點，確保本工程優(yōu)質、高效的完成。
1、施工進度管理 根據(jù)建設方對工期的要求，以及施工現(xiàn)場實際情況，在確保工程質量的前提下，合理安排施工進度計劃，合理調配人力、物力、財力，利用自身現(xiàn)有優(yōu)勢協(xié)調各方關系，前期抓進度，后期抓配合。
2、施工質量管理 “質量是企業(yè)的生命，質量更是企業(yè)的品牌”。為了實現(xiàn)本工程質量目標，我項目部制定了一系列行之有效的管理措施、方案，包括建立完善的質量管理體系、實行質量責任制和經(jīng)濟控制措施以及加強施工過程質量控制措施。
3、施工安全管理 為了認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，執(zhí)行國家、地方有關安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)定，最終實現(xiàn)創(chuàng)建“安全文明工
地”的目標，我項目部將采取以下管理措施： 1)建立完善的安全保證體系 2)完善各項施工管理制度，如安全交底制度、安全檢查制度、安全生產(chǎn)教育培訓制度、安全生產(chǎn)技術管理制度等。 3)加大安全施工方面的投入，落實四口及臨邊防護，及時發(fā)現(xiàn)、查找危險源，采取有效措施杜絕安全隱患。
4、施工文明管理 文明標準化施工管理是體現(xiàn)一個企業(yè)現(xiàn)代化管理水平與一個企業(yè)總體精神面貌的根本途徑。針對本工程的現(xiàn)場條件，我項目部對施工現(xiàn)場進行了合理規(guī)劃布置，并已全部布置到位。文明施工是一個系統(tǒng)工程，貫穿于項目施工的全過程，為了始終保持施工現(xiàn)場的文明施工，我項目部將采取相應的措施加強控制。
我項目部將嚴格秉承我公司“守誠以薄己，取信而厚人”的企業(yè)宗旨，以對用戶高度負責的態(tài)度，科學管理，精心施工，以飽滿的熱情、充足的干勁，積極投身到本工程施工建設中。我們堅信，在各位領導的關心支持下，通過我們不懈的努力，一定會優(yōu)質、高效的完成施工任務，將本項目打造成精品工程、示范工程!
最后，祝各位領導工作順利、身體健康、萬事如意! 謝謝大家。
篇二
2015年上半年在公司全體職工的共同努力下，加速公司又好又快發(fā)展進程，進一步創(chuàng)新工作思路和工作舉措，積極開展項目部的工作，取得了一定的成績�，F(xiàn)將 2015 年上半年工作總結如下：
一、完成產(chǎn)值：上半年廣廈公司承建的安順工程共完成產(chǎn)值1.5億元，上半年我公司所承建安順中華西路二期工程未發(fā)生安全、質量事故，在爭創(chuàng)品牌效力方面取得可喜的成績。
二、在建工程項目進度截止至 10月 20日已完成3、4#樓主體結構的封頂，其余棟號已在緊鑼密鼓的開展施工工作。
三、貫徹落實好“質量安全生產(chǎn)月”活動;
1、在“安全生產(chǎn)月”期間安順項目部組織了一系列主題活動，以“安全文化周”、“安全生產(chǎn)事故警示教育周”、“安全生產(chǎn)培訓周”以及“安全生產(chǎn)應急演練周”四個“周”的形式開展。“安全文化周”期間，在各標段設立“安全生產(chǎn)月” 宣傳專欄，在公共場所、在建工地現(xiàn)場懸掛橫幅，張貼各類標語和宣傳畫，保證安全知識的覆蓋“滴水不漏”，提高員工防范事故的能力。
2、 在“安全生產(chǎn)培訓周”內組織大家學習了 2015 年集團安全生產(chǎn)研討會相關文件、集團組織的安全主任培訓教材相關內容及《應急預案》等系列文件;安全 用電、防高空墜落和建設工程法律法規(guī)的安全知識培訓數(shù)次;同時加強安全整治巡查力度，學習安全操作規(guī)程。 整個過程完全按照觸 電安全應急預案進行，現(xiàn)場緊張而有序，全部環(huán)節(jié)都按照真實場景進行模擬演練。
3、通過此次演練，使大家對觸電事故應急預案的求救程序，觸電事故搶救、救援的操作方法都 有了進一步的認識。 通過安全月活動公司全員牢固樹立“科學發(fā)展、安全發(fā)展”的理念，扎實工作、盡職盡責、從我做起，以高標準高質量建設在建工程。以實現(xiàn)工程進度計劃為目標，“創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)品牌”，分階段勞動競賽活動完成后，項目部堅持公開、公平、公正的原則，實行考核，由項目部技術、安質、財務等主管部門，從安全、質量、進度、文明施工等指標進行嚴格考核。運用勞動競賽的杠桿作用，帶動項目總體管理上新臺階。
4、開展形式多樣的職工文化活動。在五一節(jié)假日之時，安順項目部組織業(yè)主、監(jiān)理以及施工隊進行了一起外出參觀學習友好聯(lián)動和
溝通，取得了豐碩的成果，豐富職工業(yè)余文化生活，也加強了各方溝通的能動性。
四存在的主要問題;
1、我們雖然取得了一定的成績，有了一個好的開端，但是，仍存在一些問題： 1、2、5#樓工程承接施工任務還未恢復施工，13、14、15#的施工也止步不前，隨著各方矛盾的不斷激化，也使得在與這兩標段屢次談判未取得實質性的成果，我作為安順項目部的負責人是責無旁貸的。努力實現(xiàn)這兩標段的順利復工，是我今年首要今年工作的重點。
2、于此同時對工程任務承接有了更嚴要求。我們不但要承接新的工程而且還要考慮到承接有沒有效益，更要重點關注到自己施工標段施工隊伍的施工能力，把能為公司分憂，能給公司創(chuàng)造價值的施工隊伍優(yōu)先考慮。樹立大局意識、緊抓責任落實，進一步縮小與集團和股份公司先進公司的距離，努力完成今年年產(chǎn)值2億元的工作目標，為2015年的工作劃上完美的句號。
通過質量安全生產(chǎn)月的活動，我們公司在安順同行中引起不小的振動，充分得到安順市質檢、安監(jiān)及各級單位的一致好評!充分顯示了廣廈集團的執(zhí)行力、行動力。在經(jīng)過這一年的摸索前行，我們已充分了解到市場的動態(tài)，新的一年將繼續(xù)緊緊圍繞在公司領導周圍，落實公司的各項精神、決議。“寶劍鋒從磨礪從，梅花香自苦寒來”，我相信!經(jīng)過以前的坎坷路程，我們從中吸取經(jīng)驗教訓，再次肩負公司使命，繼續(xù)努力前行，讓廣廈集團的光輝照亮安順大地，2016年定會讓廣廈集團在安順市場寫下濃墨重彩的一筆!
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