關(guān)于馬云的一分鐘勵志演講稿
一個好的東西往往是說不清楚的，說得清楚的往往不是好東西。下面是小編整理的關(guān)于馬云的一分鐘勵志演講稿，歡迎大家閱讀！
關(guān)于馬云的一分鐘勵志演講稿
阿里巴巴需要我的時候越來越少，但我需要阿里巴巴還是那樣多。
沒有人能夠偉大到獨自建立一個像阿里巴巴這樣的企業(yè)，是團隊和制度使公司能夠不斷發(fā)展，而不是個人，文化是把偉大的人團結(jié)起來的紅線。
就像我一直說的，我不是公司的英雄。如果我看起來像，那是因為我們的團隊造就了我，不是我造就了團隊。阿里巴巴最寶貴的財富是我們的員工，他們是我們的一切。——馬云2001年回答網(wǎng)友提問
創(chuàng)業(yè)初期，不僅需要公司英雄，更需要團隊英雄。最好是唐僧團隊
中國人認(rèn)為最好的團隊是“劉、關(guān)、張”的團隊，還有趙子龍、諸葛亮，這樣的團隊真是“千年等一回”。
我們認(rèn)為世界上最好的團隊是唐僧團隊。唐僧是領(lǐng)導(dǎo)，也是最無為的一個，唐僧迂腐得只知道“獲取真經(jīng)”才是最后的目的，孫悟空脾氣暴躁卻有通天的本領(lǐng)，豬八戒好吃懶做但情趣多多，沙和尚中中庸庸但是任勞任怨挑著擔(dān)子，這樣的團隊無疑比“一個唐僧三個孫悟空”的團隊更能夠精誠合作、同舟共濟。
這就是團隊的精神，有了豬八戒才有了樂趣，有了沙和尚就有人擔(dān)擔(dān)子，少了誰也不可以，互補，相互支撐，關(guān)鍵時也會吵架，但價值觀不變。我們要把公司做大、做好。阿里巴巴就是這樣的團隊，在互聯(lián)網(wǎng)低潮的時候，所有的人都往外跑，但我們是流失率最低的。——馬云2001年在廈門會員見面會上的演講
我認(rèn)為公司里最大的財富是老員工，我的COO，25年前從倫敦商學(xué)院畢業(yè)，在通用電氣工作了16年，在BTR工作了6年，他的經(jīng)驗告訴我們，MBA必須和現(xiàn)實結(jié)合，必須有實踐經(jīng)驗才能獲得成功。
MBA不是職業(yè)經(jīng)理人，我本人對職業(yè)經(jīng)理人這個提法有很多很多的看法，包括我現(xiàn)在請來的職業(yè)經(jīng)理人，他們也認(rèn)為我們不需要經(jīng)理人。
千兵易得，一將難求，MBA要培養(yǎng)的是一個領(lǐng)導(dǎo)人，中國有5 000年的文化，我們一直以人為本，如果把人拋棄了，純粹是中國時代的一套肯定不行。大家可以想想，今天全世界這么多?com里，純MBA建立起來的公司并不多。
不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，但是做不好士兵的人永遠當(dāng)不了將軍。
馬云勵志精選語錄
1、最大的挑戰(zhàn)和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。
2、發(fā)令槍一響，你是沒時間看你的對手是怎么跑的。只有明天是我們的競爭對手。
3、什么都想自己干，這個世界上你干不完。
4、網(wǎng)絡(luò)上面就一句話，光腳的永遠不怕穿鞋的。
5、互聯(lián)網(wǎng)上失敗一定是自己造成的，要不就是腦子發(fā)熱，要不就是腦子不熱，太冷了。
6、不是你的公司在哪里，有時候你的心在哪里，你的眼光在哪里更為重要。
7、在我看來有三種人，生意人：創(chuàng)造錢；商人：有所為，有所不為；企業(yè)家：為社會承擔(dān)責(zé)任。企業(yè)家應(yīng)該為社會創(chuàng)造環(huán)境。企業(yè)家必須要有創(chuàng)新的精神。
8、注重自己的名聲，努力工作、與人為善、遵守諾言，這樣對你們的事業(yè)非常有幫助。
9、我為什么能活下來？第一是由于我沒有錢，第二是我對INTERNET一點不懂，第三是我想得像傻瓜一樣。
10、我們說上市就像我們的加油站，不要到了加油站，就停下來不走，還得走，繼續(xù)走。
11、人家問我你喜歡能干的員工還是聽話的員工，我說Yes，就是既要聽話又要能干，因為我不相信能干和聽話是矛盾的，能干的.人一定不聽話，聽話的人一定不能干，這種人要來干什么，不聽話本身就不能干，對不對？
12、三年以前我送一個同事去讀MBA，我跟他說，如果畢業(yè)以后你忘了所學(xué)的東西，那你已經(jīng)畢業(yè)了。如果你天天還想著所學(xué)的東西，那你就還沒有畢業(yè)。學(xué)習(xí)MBA的知識，但要跳出MBA的局限。
13、互聯(lián)網(wǎng)像一杯啤酒，有沫的時候最好喝。
14、我們是教人釣魚，而不是給人魚。
15、每一筆生意必須掙錢，免費不是一個好策略，它付出的代價會非常大。
16、今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕大部分人死在明天晚上，看不到后天的太陽。
17、戰(zhàn)略有很多意義，小公司的戰(zhàn)略簡單一點，就是活著，活著最重要。
18、當(dāng)你成功的時候，你說的所有話都是真理。
19、慈善必須以商業(yè)的計劃執(zhí)行，以商業(yè)的形式執(zhí)行，慈善才能走得久走得長。
20、只要不放棄就會有機會。
21、小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)要講細(xì)節(jié)的東西。
22、如果你看了很多書，千萬別告訴別人，告訴別人別人就會不斷考你。
23、孫正義跟我有同一個觀點，一個方案是一流的Idea加三流的實施；另外一個方案，一流的實施加三流的Idea，哪個好？我們倆同時選擇一流的實施，三流的Idea。
24、商業(yè)合作必須有三大前提：一是雙方必須有可以合作的利益，二是必須有可以合作的意愿，三是雙方必須有共享共榮的打算。此三者缺一不可。
25、不要貪多，做精做透很重要，碰到一個強大的對手或者榜樣的時候，你應(yīng)該做的不是去挑戰(zhàn)它，而是去彌補它。
26、30%的人永遠不可能相信你。不要讓你的同事為你干活，而讓我們的同事為我們的目標(biāo)干活，共同努力，團結(jié)在一個共同的目標(biāo)下面，就要比團結(jié)在你一個企業(yè)家底下容易的多。所以首先要說服大家認(rèn)同共同的理想，而不是讓大家來為你干活。
27、這個世界不是因為你能做什么，而是你該做什么。
28、我們家保姆，我給她1200元，杭州市場價800元。她做得很開心，因為她覺得得到了尊重。而那些高層他們月薪四五萬元，即使你給他加一萬元、兩萬元，他也不會感到什么。但是你對廣大員工增加一些，那么士氣會大增。
29、阿里巴巴的六脈神劍就是阿里巴巴的價值觀：誠信、敬業(yè)、激情、擁抱變化、團隊合作、客戶第一。
30、不管你擁有多少資源，永遠把對手想得強大一點。
31、有時候死扛下去總是會有機會的。
32、一個好的東西往往是說不清楚的，說得清楚的往往不是好東西。
33、好的東西往往都是很難描述的。
34、不做電子商務(wù)，五年后你會后悔。
35、永遠記住每次成功都可能導(dǎo)致你的失敗，每次失敗好好接受教訓(xùn)，也許就會走向成功。
36、多花點時間在你的其他員工身上。
37、最核心的問題是根據(jù)市場去制定你的產(chǎn)品，關(guān)鍵是要傾聽客戶的聲音。
38、什么是團隊呢？團隊就是不要讓另外一個人失敗，不要讓團隊任何一個人失敗。
39、這世界上沒有優(yōu)秀的理念，只有腳踏實地的結(jié)果。
40、戰(zhàn)略不能落實到結(jié)果和目標(biāo)上面，都是空話。
41、上當(dāng)不是別人太狡猾，而是自己太貪，是因為自己才會上當(dāng)。
42、創(chuàng)業(yè)者書讀得不多沒關(guān)系，就怕不在社會上讀書。
43、誠信絕對不是一種銷售，更不是一種高深空洞的理念，它是實實在在的言出必行、點點滴滴的細(xì)節(jié)。
44、做小了，一定要做到獨特。
45、很多人失敗的原因不是錢太少，而是錢太多。
46、我們與競爭對手最大的區(qū)別就是我們知道他們要做什么，而他們不知道我們想做什么。我們想做什么，沒有必要讓所有人知道。
47、十年后，你要是再不做電子商務(wù)的話，那么你將無商可務(wù)！
48、每一個人都很平凡，我馬云也沒什么了不起，這幾年被媒體到處吹捧，其實自己很難為情。我一點兒也不聰明，也沒有先見之明，只是一步一步走來，剛開始創(chuàng)業(yè)時被4家公司騙得暈頭轉(zhuǎn)向，但是那些騙人的公司今天都已經(jīng)不復(fù)存在了。
49、企業(yè)家是在現(xiàn)在的環(huán)境，改善這個環(huán)境，光投訴，光抱怨有什么用呢？國家現(xiàn)在要處理的事情太多了，失敗只能怪你自己，要么大家都失敗，現(xiàn)在有人成功了，而你失敗了，就只能怪自己。就是一句話，哪怕你運氣不好，也是你不對。
50、聰明是智慧者的天敵，傻瓜用嘴講話，聰明的人用腦袋講話，智慧的人用心講話。所以永遠記住，不要把自己當(dāng)成最聰明的，最聰明的人相信總有別人比自己更聰明。
51、做一份工作，做一份喜歡的工作就是很好的創(chuàng)業(yè)。
52、小公司的戰(zhàn)略就是兩個詞：活下來，掙錢。
53、蒙牛不是策劃出來的，而是踏踏實實的產(chǎn)品、服務(wù)和體系做出來的。
54、必須先去了解市場和客戶的需求，然后再去找相關(guān)的技術(shù)解決方案，這樣成功的可能性才會更大。
55、“營銷”這兩個字強調(diào)既要追求結(jié)果，也要注重過程，既要“銷”，更要“營”。
56、每個企業(yè)都會有使命感，但必須要有能做到的使命感！
57、永遠要相信邊上的人比你聰明。
58、其實很多人的問題是因為他們回答的全是對的。
59、把你太太當(dāng)合作伙伴，不要把她當(dāng)太太看。
60、我們公司是每半年一次評估，評下來，雖然你的工作很努力，也很出色，但你就是最后一個，非常對不起，你就得離開。在兩個人和兩百人之間，我只能選擇對兩個人殘酷。
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