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2024年柳傳志的語錄錦集39條
只有在獲得控股權(quán)的情況下才會投資一家國有企業(yè)。下面是小編為大家推薦的柳傳志的語錄39條,歡迎閱讀，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?/p>
1、妥協(xié)也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，就會把握得好這個度。妥協(xié)不是目的，妥協(xié)是為了達(dá)到預(yù)定目的的一個手段。為了達(dá)到預(yù)定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛?cè)岵?jì)。
2、德才兼?zhèn)渥詈茫瑢嵲诓荒芗娴玫臅r候，應(yīng)該將"德"放在第一位。
3、"中國制造"和"中國創(chuàng)造"，兩者本身并非涇渭分明。聯(lián)想并不是按照先"中國制造"，再"中國創(chuàng)造"，而是兩者結(jié)合發(fā)展的。科學(xué)院出身的聯(lián)想對技術(shù)很感興趣，但只有不斷學(xué)習(xí)市場、積累資金，才能有更進(jìn)一步的可能，比如技術(shù)創(chuàng)造。聯(lián)想"貿(mào)工技"路徑完全符合實際。——柳傳志接受《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》談中國式路徑
4、說來慚愧，我愛逛的商店除了書店就是食品店。這是因為饑餓給我們這代人留下了太深刻的印象。記得以前逢年過節(jié)，男人的一個重要任務(wù)就是到菜市場去買菜，要起大早在菜市場開門之前就排在前面，一開門就往里沖，以便在憑票定量供給的豬肉和雞蛋之外還能買到一只雞。
5、該做決斷的時候還是要狠一點，當(dāng)下就要做決斷。
6、只有大小發(fā)動機(jī)都傾力投入，企業(yè)才能發(fā)展得更好。只有企業(yè)發(fā)展好了，反過來才能為大小發(fā)動機(jī)創(chuàng)造更大的舞臺。
7、進(jìn)攻的時候一步一步非常堅實，說打哪兒就打在哪兒。更重要的是，退的時候，不是嘩啦一下潰退，而是很有章法。
8、要做一個成功的一個企業(yè)家，要真正把企業(yè)做強(qiáng)做大，我覺得有三條很重要，一個是目標(biāo)要明確，意志要堅定；第二條就是企業(yè)家的學(xué)習(xí)能力；第三條情商要高，就是確實要有很寬闊的胸懷，要能很好地容忍、用人，能夠讓利，能夠嚴(yán)格要求自己。
9、我希望是強(qiáng)勢的CEO，弱勢的董事長。
10、無論理想多大，先把碗里的飯吃到嘴，階段性目標(biāo)很重要。
11、有能力的人未必有心，有心的人未必有能力，有心有能力的人要牢牢抓住，因為他決定著你發(fā)展的高度。
12、要使自己的生命獲得價值，就不能太在乎委屈，不能讓它們揪緊你的心靈。
13、做人第一要目標(biāo)遠(yuǎn)大，第二要意志堅定、第三要胸懷開闊、第四要有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。
14、總裁必須能夠心懷坦蕩，站得更高，做得更多。
15、要做好CEO你就一定要想明白，就應(yīng)該受這個委屈。
16、投資與資本運(yùn)營：事為先，人為主；事為先，人為主。
17、選項、輔導(dǎo)和退出，這是做投資的"三重門"。
18、投資的根本目的是幫助企業(yè)本身做好。
19、先看別人怎樣做，然后自己學(xué)著做。
20、治理一家公司是一個系統(tǒng)設(shè)計。
21、的市場開拓能力和銷售渠道的管理能力。
22、什么是興趣？需要就是興趣，必須按需要去挑戰(zhàn)自己。
23、我們現(xiàn)在是科技不如人家，管理不如人家，基礎(chǔ)不如人家，人才不如人家，獎金不如人家，實力不如人家。這個仗怎么打，民族工業(yè)到底怎樣生存？
24、誰也不愿找個接班人，能把事做大，但和前任關(guān)系不好。
25、一個企業(yè)發(fā)展到成千上萬人的規(guī)模，沒有一個班子而只靠一個人的領(lǐng)導(dǎo)肯定是不行的。
26、第一把手建班子就是為了制約自己。
27、一個企業(yè)要是形成了宗派，這個企業(yè)就永遠(yuǎn)沒有活力。
28、聯(lián)想有規(guī)定，絕對不允許子女進(jìn)公司。
29、創(chuàng)業(yè)信念：執(zhí)著追求，甘于奉獻(xiàn)。
30、其實一流的人才，就是一個善于總結(jié)的人。
31、有的人不是珍珠，不能像珍珠一樣閃閃發(fā)光，但他是一條線，能把那些珍珠串起來，做出一條光彩奪目的項鏈來。
32、哎喲，里面那么多好吃的。過去困難時期，買東西都要排隊，沒有那么多好吃的。逛食品店的時候容易回憶起當(dāng)時的情景，這是一種很愉快的事情。——柳傳志
33、我的退出是為了讓聯(lián)想集團(tuán)發(fā)展得更好。——柳傳志
34、掌握管理基礎(chǔ)不光是一個能力的問題，還有德的問題。像說"建班子"，如果第一把手不是具有特別的德行，他很難把班子建好，他要把企業(yè)利益放在第一位，還要有心胸，有肚量，有一套控制企業(yè)的人格魅力等。
35、管理三要素：建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍。
36、人才是利潤最高的商品。能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)最終是大贏家。聯(lián)想需要各種各樣的人才，但主要是三種人才：能獨立做好一攤事的人；能帶領(lǐng)一班人做好事情的人；能審時度勢，具備一眼看到底的能力，制定戰(zhàn)略的人。
37、同樣是賣餡餅，也可以有立意很高的賣法，比如，通過賣餡餅，開連鎖店。
38、我很尖銳，開會的時候，我會突然指出他的問題，我覺得年青人和我說話的時候會緊張，怎么才能讓年青人在短時間內(nèi)很好地展現(xiàn)自己的才華，是我最近經(jīng)常琢磨的事情。
39、妥協(xié)也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會把握得好這個度。妥協(xié)不是目的，妥協(xié)是為了達(dá)到預(yù)定目的的一個手段。我只怕大家為了達(dá)到預(yù)定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛?cè)岵?jì)，把握者本身還要有很高的政治智慧。——柳傳志
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