企業(yè)質(zhì)量安全責任書
質(zhì)量管理是企業(yè)全部管理工作的一個重要組成部分,是在質(zhì)量方面的指揮和控制活動。下面小編為大家精心整理了企業(yè)質(zhì)量安全責任書，希望能給你帶來幫助。
企業(yè)質(zhì)量安全責任書篇一：
1)在公司經(jīng)理的委托領導下，開展有效的工作，認真學習《建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理條例》、《河南省建筑市場管理條例》及《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》，貫徹執(zhí)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范、工程建設強制性標準及有關部門勞動法令制度。
2)認真執(zhí)行國家的政策法令和公司的各項規(guī)章制度，自覺維護企業(yè)的權(quán)益，確保項目目標的實現(xiàn)和承包合同的完成，處理好內(nèi)外部關系，維護公司的信譽，提高社會效益和經(jīng)濟效益。
3)組織各項保證工程質(zhì)量、安全、工期及現(xiàn)場文明施工活動，認真落實上級主管部門、甲方及公司技術(shù)質(zhì)量管理部門下達的各項措施及要求。
4)接受上級主管部門、甲方、公司技術(shù)質(zhì)量管理部門及檢查人員的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，對提出的問題應認真處理或整改，并針對問題性質(zhì)及工序能力調(diào)查情況進行分析，采取相應措施。
5)組織現(xiàn)場有關管理人員開展質(zhì)量自檢和工序交接的質(zhì)量互檢活動，開展質(zhì)量預控活動，督促管理人員班組做好自檢記錄和施工記錄等各項質(zhì)量記錄。
6)加強施工現(xiàn)場的管理工作，堅持“質(zhì)量第一、安全第一”的思想，嚴格要求管理人員和操作人員按施工程序辦事，對違反操作程序、不按程序辦事而導致工程質(zhì)量低劣的應予以制止，并決定返工。
7)監(jiān)督檢查工程各部位施工質(zhì)量驗收規(guī)范及技術(shù)標準的執(zhí)行情況，定期對工程的檢驗批、分項、分部工程的質(zhì)量評定進行檢查和指導。
8)發(fā)生質(zhì)量事故應及時上報，并按處理方案組織處理。
9)組織與開展“樣板引路、無重大事故、消除質(zhì)量通病、QC小組攻關、竣工回訪”等活動，提高工程質(zhì)量。
10)加強崗位培訓，提高管理人員和操作人員的技術(shù)素質(zhì)，降低工程質(zhì)量成本。
責任人：
XXXX年XX月XX日
企業(yè)質(zhì)量安全責任書篇二：
為將藥品注冊的有關安全、有效和質(zhì)量可控的所有要求，系統(tǒng)地貫徹到藥品生產(chǎn)、控制及產(chǎn)品放行、貯存、發(fā)運的全過程中，確保持續(xù)穩(wěn)定地生產(chǎn)出符合預定用途和注冊要求的藥品，特制定公司的質(zhì)量目標為：質(zhì)量安全百分之百，顧客滿意百分之百。為實現(xiàn)既定的質(zhì)量目標，確保用戶的.需求和期望得到滿足，并轉(zhuǎn)化為公司的產(chǎn)品和服務要求，確定本公司的質(zhì)量方針為：“質(zhì)量第一、用戶至上”。 為實現(xiàn)公司的質(zhì)量目標及貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針，特制定本部門的質(zhì)量目標簡要如下：
1.按GMP要求組織生產(chǎn)，督促車間員工嚴格按照工藝規(guī)程和崗位SOP操作。
2.嚴格按照批準的生產(chǎn)工藝組織生產(chǎn)，確保所使用的原料輔料、包裝材料等經(jīng)質(zhì)量管理部門批準放行后用于生產(chǎn)。
3.針對生產(chǎn)中存在問題及時查找原因，積極采取措施，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、均一，不出大的質(zhì)量事故。
4.對關鍵工序質(zhì)量控制點加大監(jiān)督力度，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，避免一切質(zhì)量隱患，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。
5.認真審核批生產(chǎn)記錄，批記錄具有可追溯性，規(guī)范填寫，及時上交。
6.按公司驗證計劃，按時保質(zhì)保量完成本部門的各項驗證工作。
7.做好本部門偏差統(tǒng)計分析工作，在生產(chǎn)活動中不出現(xiàn)重大偏差，當偏差超出警戒限度后及時上報。
8.加強生產(chǎn)過程的監(jiān)控，確保產(chǎn)品質(zhì)量一次合格率100%，出廠合格率100%。
9.車間硬件維修維護及檢查工作，使其在最佳工作狀態(tài)，有異常時及時維修檢查，保證在生產(chǎn)時不出問題。
部門簽字人：
公司質(zhì)量負責人：
日期： 日期：
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