成本部年度目標責任書
為實現(xiàn)**公司（以下簡稱“公司”）20XX年度經(jīng)營目標，提高公司的核心競爭能力，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究，現(xiàn)將成本部20XX年度經(jīng)營目標確定如下：
一、規(guī)范內(nèi)部管理
加強人員培訓(xùn)，建設(shè)高效的工作團隊，完善制度建設(shè)。
二、加強成本控制
對各部門的管理成本科目進行分類，清晰識別成本控制點，建立成本管理標準，使各部門能更精細地控制成本費用。建立產(chǎn)品成本動態(tài)分析系統(tǒng)，完成分析的.基礎(chǔ)表格。
公司全年總成本率低于**%。
三、精益管理
對公司流程進行持續(xù)梳理，初步達到管理流程精益化的目標；推進合資公司的進程，探索總公司、子公司的經(jīng)營模式。
四、VAVE工作
研究和推進VAVE工作，貢獻不低于**萬元。推動和完善成本激勵工作，成本改善方案完成不少于**件。
五、體系管理工作
完成**體系認可審核，通過國家認可。完善體系質(zhì)量手冊和程序文件，梳理和完善體系三級文件，并對體系內(nèi)的文件進行標準化管理。
六、配合公司其他部門做好相關(guān)工作
七、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項臨時工作
**公司 成本部
總經(jīng)理： 部長：
二〇XX年月日
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