人事管理目標責任書
責任書是寫明責任，特別是一項工作涉及到多個部門的時候，寫明責任范圍、職責，多用于平行的。以下為相關的人事管理目標責任書，僅供參考。
第一章 總則
第一條 為合理、明確地制定員工的績效目標，更好的激勵員工，使員工的績效能夠與個人薪酬有效掛鉤，依據(jù)《績效考核制度》精神，特制訂本管理辦法。
第二條 本管理辦法適用于公司及所屬各部門所有員工。
第二章 目標責任書的實施
第三條 目標責任書實施原則：
（一）公平、公開、合理、有效；
（二）有激勵與牽引作用。
第四條 目標責任書實施依據(jù)：
依據(jù)《績效考核制度》中績效考核方式規(guī)定，公司必須以目標責任書形式作為主要績效考核方式。
第五條 目標責任書存在形式：分為月度目標責任書與年度目標責任書兩種形式，原則上月度目標責任書應為年度目標責任書的有效分解。
第六條 目標責任書實施范圍：
（一）公司經(jīng)理級（含）以上干部須簽訂年度與月度目標責任書。
（二）公司普通員工須簽訂月度目標責任書，年度業(yè)績總結須系月度目標責任書總結匯總。
第七條 目標責任書中指標確定與核算要求：
（一）目標責任書中各項指標的確定應公平、合理、有效，有一定的激勵作用。
（二）目標責任書中各項指標均應有詳細可行、直觀清晰的核算標準，要使簽訂目標責任書的個人能自我核算出自己的績效工資或獎金。
（三）目標責任書的核算應真實考核、并按責任書核算規(guī)定結合考核結果發(fā)放績效工資或獎金。
（四）目標責任書中績效工資或獎金的核算方式應與本公司（部門）的效益考核機制與分配機制相結合。
第八條 目標責任書的簽訂：
（一）公司與各部門經(jīng)理簽訂的目標責任書：由公司總經(jīng)理班子會同相關職能部門討論形成考核指標體系與核算標準；辦公室負責組織簽訂目標責任書。
（二）各部門與內(nèi)部人員簽訂的目標責任書：由各部門自行負責。
（三）目標責任書應簽訂到個人，且不能出現(xiàn)兩人（含）以上簽訂完全相同指標的`現(xiàn)象。
第九條 目標責任書的考評：
（一）公司與各部門經(jīng)理簽訂的目標責任書：辦公室負責組織考評。
（二）各部門負責本部門內(nèi)部人員的目標責任書完成情況考評與總結工作。
（三）財務部有權對目標責任書考核結果中與薪酬掛鉤的部分予以復查。
第十條 目標責任書考核結果的應用：
（一）目標責任書考評結果直接與薪資、獎金掛鉤。
（二）月度目標責任書考評結果所占績效工資權重為100%。
（三）年度目標責任書考評結果所占獎金權重：
1、公司總經(jīng)理：利潤指標所占權重為60%，質量指標所占權重為20%，管理指標所占權重為20%。
2、公司經(jīng)營性部門、職能部門經(jīng)理：各項指標所占權重按照當月（年）所簽訂的目標責任書上具體規(guī)定執(zhí)行。
3、各部門經(jīng)理以下人員：指標考評結果所占權重為100%。
第三章 目標責任書實施情況考核
第十一條 對于未按照本辦法第七條"目標責任書中指標確定與核算要求"執(zhí)行的，一經(jīng)查實，財務部門有權直接扣除該部門主管當月（年）績效工資或獎金的30%。
第十二條 屬于應簽訂目標責任書范圍內(nèi)的人員，如經(jīng)查實未簽訂目標責任書的，財務部門有權不予支付該人員當月（年）的績效工資或獎金，并有權直接扣除該人員直接主管與所在部門主管當月（年）績效工資或獎金的30%。
第十三條 對于在對目標責任書復查過程中發(fā)現(xiàn)無法核算或核算不清楚的，將視為無目標責任書，一經(jīng)查實，財務部門有權不予支付該人員當月（年）績效工資或獎金，并有權直接扣除該人員直接主管與所在部門主管當月（年）績效工資或獎金的30%。
第十四條 對于各部門有意給本部門內(nèi)部人員或別部門核算不合理的績效工資或年終獎金的行為，將視為不道德的行為，一經(jīng)查實，財務部有權予以調整，并有權直接扣除具體經(jīng)辦人與該部門經(jīng)理當月（年）績效工資或獎金的50%。
第十五條 總經(jīng)辦查出的有關責任書未簽訂、指標無法核算等違反本辦法規(guī)定的情形，按制度落實后，應以書面形式及時反饋給財務部。
第四章 附則
第十六條 本管理辦法解釋權歸總經(jīng)理辦公室，監(jiān)督執(zhí)行權歸地華集團總經(jīng)辦。
第十七條 本管理辦法自二0XX年八月十一日起正式執(zhí)行，前期相關規(guī)定有與本制度相抵觸的地方自行廢止。
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