在公司工作責(zé)任書簽訂儀式上的講話
孜孜修煉 不懈進取在2004下半年工作責(zé)任書簽訂儀式上的講話副總經(jīng)理 今年上半年，博盈投資汽配實業(yè)漸入佳境，主要經(jīng)濟指標同比增長近100%，的確令人鼓舞。初步的經(jīng)營成功主要得益于新的觀念和機制，較好地調(diào)動了管理骨干和全體員工的積極性。博盈事業(yè)任重道遠，管理改善永無止境。今天，我們在這里簽訂下半年工作責(zé)任書，表明公司上下對三大目標已達成共識。
對此，我和大家一樣感到由衷的高興。責(zé)任書好比軍令狀，白紙黑字是一定要獎懲兌現(xiàn)的。但獎懲畢竟是手段不是目的，根本的思路是為了公司的持續(xù)發(fā)展，要進一步充分激發(fā)大家的工作熱情和創(chuàng)造潛能，使大家攜起手來，一步一個堅實的腳印，逐步走向成功。走向成功必須始終保持成功者的心態(tài)，我想成功者的心態(tài)要點有三：一是樂觀自信，要堅信自己有能力實現(xiàn)既定目標；二是全力以赴，份內(nèi)工作勇敢果斷使?jié)M勁，不要前怕狼后怕虎；三是虛懷隨緣，要有全局觀念，謙虛謹慎，注重處理周邊關(guān)系，力求上下同欲，左右逢源。譬如責(zé)任書中明確規(guī)定了部門目標，但目標分解不等于條塊分割，相互之間的協(xié)調(diào)配合是各部門達標，最終實現(xiàn)公司三大目標的重要保證，任何一個部門的孤軍奮戰(zhàn)都難以成功，甚至是無濟于事的。說到這里，順便談?wù)剬W(xué)習(xí)型組織的修煉。有統(tǒng)計資料顯示，大型企業(yè)平均壽命不超過40年，美國高新科技企業(yè)只有10%活過5年，中國的民營企業(yè)平均壽命只有2.5歲。一連串數(shù)字令人可怕，是變幻的大潮淹沒了眾多企業(yè)，要想長盛不衰，必須學(xué)習(xí)修煉。從何修煉？首先是觀念。觀念是建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的靈魂，觀念更新是修煉學(xué)習(xí)型組織的第一步，也是最重要的一步。觀念決定行動已成公理。美國作家佛格森說：誰也無法說服他人改變，每個人都守著一扇只能從內(nèi)開啟的改變之門，我們都不能替別人開門。可見，重建心靈地圖，打開自我改變之門，是一個痛苦而漫長的過程，沒有正確的觀念引導(dǎo)，一切都是空談。其次是機制。
彼得?圣吉的《第五項修煉》中，核心的兩項修煉，一是心智模式，即思維和觀念問題；二是系統(tǒng)思考，也就是機制問題。機制是學(xué)習(xí)型組織的核心組成部分。要從系統(tǒng)的角度出發(fā)，建立一套完整的機制，確保從個體學(xué)習(xí)到團隊學(xué)習(xí)，最終發(fā)展到整個組織學(xué)習(xí)。為實現(xiàn)三大目標層層簽訂責(zé)任書，正是基于這種考慮，促進全員學(xué)習(xí)進取，為達成目標共同努力。只有這樣，才能使組織這個運動的陀螺最終成為發(fā)動機,驅(qū)動全身解決根本問題。第三是行動。如果把觀念比作一個人的大腦，那么機制就是軀干，行動就是兩條腿。最好的頭腦，最強的軀干，而兩腿不動，只能站立原地，不可能有發(fā)展。建設(shè)學(xué)習(xí)型組織是一項系統(tǒng)工程，必須有明確的目標，堅定的行動，正確的方法，恰當?shù)那腥朦c和強有力的組織措施。老實說，公司新的經(jīng)理班子到位以來，一切重大舉措，包括此次層層簽訂責(zé)任書，都是著眼于在本公司嘗試學(xué)習(xí)型組織的修煉。近期的修煉目標是隨機應(yīng)變的觀念，選賢任能的機制，拚搏進取的作風(fēng)和團隊合作的精神。我相信，在上半年初步成功的基礎(chǔ)上， 只要我們堅定不移地更新觀念，堅持不懈地創(chuàng)新機制，腳踏實地努力進取，不僅下半年三大目標能夠圓滿實現(xiàn)，博盈事業(yè)也必將在不久的將來獲得揚眉吐氣的更大發(fā)展！
【在公司工作責(zé)任書簽訂儀式上的講話】相關(guān)文章：
副經(jīng)理在公司下半年工作責(zé)任書簽訂儀式上的講話稿范文08-11
簽訂責(zé)任書03-09
簽訂用電的責(zé)任書12-09
簽訂保密責(zé)任書11-10
新能源公司掛牌儀式上的發(fā)言08-23
責(zé)任書簽訂儀式主持詞07-18
簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書01-22
簽訂有序用電責(zé)任書12-07