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  • 房地產(chǎn)經(jīng)營責任書

    時間:2020-12-19 19:56:09 責任書 我要投稿

    房地產(chǎn)經(jīng)營責任書范文

    房地產(chǎn)經(jīng)營責任書范文1

      為規(guī)范公司的授權經(jīng)營體系,明確浙江眾安房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司(以下簡稱“公司”)總經(jīng)理的年度經(jīng)營的責權利關系,切實推行董事長領導下的總經(jīng)理負責制的公司運作體系,發(fā)揮公司總經(jīng)理領導下的公司高管人員的積極性和主動性,樹立業(yè)績目標意識,并約束、激勵總經(jīng)理帶領全體員工實現(xiàn)公司的年度經(jīng)營目標,強化經(jīng)濟責任,特制訂本年度經(jīng)營目標責任書。

    房地產(chǎn)經(jīng)營責任書范文

      1年度經(jīng)營目標

      1.1業(yè)務目標

      1.1.1房地產(chǎn)開發(fā)目標

      A.詳細到每個項目的每個幢號的開發(fā)進度、質(zhì)量標準、相應的項目可控成本控制(即拆遷補償費、前期工程費、房屋建筑費、基礎設施費、開發(fā)間接費、配套費、工程款、材料設備款等)目標;

      B.各項目進度的關鍵點控制目標:前期啟動時間、項目規(guī)劃審批通過時間、項目地質(zhì)勘探完成時間、項目打樁開始時間、項目開盤時間、項目分幢號的結頂時間、項目配套工程完成時間、項目竣工交付時間

      1.1.2房地產(chǎn)銷售目標

      A.公司總體房地產(chǎn)銷售回款每季度回款目標;

      B.公司每季度可銷售面積指標

      1.2管理目標

      1.2.1規(guī)范化管理目標

      A.職能管理規(guī)范化:行政辦公管理、后勤服務管理、人力資源管理(招聘、培訓、薪酬、考核等)、財務工作(業(yè)務核算、財務分析、資金計劃、財務審計等)、預決算工作等

      B.業(yè)務管理規(guī)范化:前期工作、招投標工作、商務洽談工作、工程質(zhì)量管理(現(xiàn)場質(zhì)量管理、工程圖紙管理、工程建設質(zhì)量管理體系等)、工程進度計劃管理、工程聯(lián)系單審批、銷售管理(銷售合同管理、業(yè)主信息管理等)

      1.2.2公司文化建設

      1.2.3公司品牌、公司形象建設

      1.2.4組織運作體系建設:員工激勵機制、部門職責規(guī)范化、管理流程清晰化、人力資源儲備等

      1.3費用開支控制目標

      1.3.1相關概念界定

      A.管理費用是指:,包括以下具體內(nèi)容:。

      B.營銷費用是指:,包括以下具體內(nèi)容:。

      C.財務費用是指:,包括以下具體內(nèi)容:。

      1.3.2xxxx年全年分期費用開支明晰預算表

      2總經(jīng)理的管理權限

      總經(jīng)理具體權限按照《浙江眾安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司權責體系》執(zhí)行。以下是總經(jīng)理關于財務審批、人事和業(yè)務權限的概要。

      2.1財務審批權限

      2.1.1xx金額以內(nèi)xx費用開支的.簽批權;

      2.1.2xx金額以內(nèi)按合同付款的簽批權;

      2.2人事權限

      2.2.1公司一般員工招聘的審核權

      2.2.2公司中層管理人員招聘的推薦權

      2.3業(yè)務權限

      2.3.1xx金額以內(nèi)業(yè)務合同的簽批權

      2.3.2xx金額以內(nèi)業(yè)務合同的審核權

      3績效掛鉤方案

      3.1績效考核指標體系

      3.2績效考核指標的說明和計算方法

    房地產(chǎn)經(jīng)營責任書范文2

      簽發(fā)人:(代表xx集團有限公司,下面簡稱xx集團)受約人:(代表廣東xx有限公司,下面簡稱xx公司)

      本責任書確定20xx年xx公司關鍵經(jīng)營考核目標與激勵約束方案。經(jīng)簽約方與受約方雙方協(xié)商一致,訂立如下條款:

      一、xx公司20xx年度目標計劃

      二、考核周期

      上述考核方案考核期為:20xx年1月1日至20xx年12月31日(年度考核),自簽發(fā)日起,考核指標所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)追溯至20xx年1月1日。

      三、考核程序

      (一)考核實施過程的點檢

      xx集團績效考核小組根據(jù)考核方案進行不定期的工作點檢事宜(季度/半年度),點檢結果將作為考核目標調(diào)整、原始數(shù)據(jù)仲裁的依據(jù)之一。受約方應配合集團績效考核小組的點檢工作,包括考核數(shù)據(jù)核算口徑的確定、收集、統(tǒng)計、核算、稽查等工作。各類數(shù)據(jù)歸口部門如下:

      經(jīng)營性指標數(shù)據(jù):集團財務部

      項目進度指標數(shù)據(jù):集團投資部

      內(nèi)部管理指標數(shù)據(jù):集團人力資源部

      (二)年度考核的實施

      xx集團績效考核小組在考核周期結束20個工作日內(nèi)完成,完成受約方考核結果的提報及反饋,并落實方案中考核結果的運用。

      (三)考核數(shù)據(jù)與考核結果的調(diào)整及評審

      如對考核指標的原始數(shù)據(jù)或年度考核結果發(fā)生爭議需要進行仲裁調(diào)整的,由鴻發(fā)集團績效考核小組負責仲裁評審。

    房地產(chǎn)經(jīng)營責任書范文3

      一、責任單位:湖南省婁底巨龍房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

      二、考核時間:20xx年1月1日~20xx年12月31日

      三、目標任務:(見表一)

      四、任務執(zhí)行:責任單位分解年度目標,以《年度工作計劃書》形式指導工作,以《月度工作計劃考核表》落實工作。

      五、考核辦法:年度目標任務考核和月度考核權重各為50%,年度目標任務考核于每年元月份完成,月度考核以考核年度內(nèi)月均考核分。具體考核辦法詳見《績效管理考核細則》。主要制度考核見附件。

      六、年度目標獎勵:年度目標任務達成后,項目單位的年度目標獎勵按《績效管理制度》核算,經(jīng)置業(yè)股份公司考核后按流程審批發(fā)放。

      七、本目標責任書一式兩份,經(jīng)責任單位和置業(yè)股份公司負責人簽字后生效。目標任務確定后,各單位負責人要將目標任務責任到各部門,由責任單位各部門負責人簽字后報置業(yè)股份公司備案。

      置業(yè)股份公司簽章:置業(yè)股份公司負責人:

      責任單位簽章:責任單位負責人:

      簽字日期:年月日

      附表:項目單位各部門負責人會簽欄

      附件:制度考核

      一、工程管理方面

      《進度管理制度》、《質(zhì)量管理制度》、《安全管理制度》、《技術管理制度》、《采購管理制度》等

      二、成本管理方面

      《合同管理制度》、《成本管理制度》、《簽證管理制度》等三、營銷管理方面

      《銷售價格管理制度》、《營銷費用管理制度》、《營銷人員調(diào)配制度》、《物業(yè)運營管理規(guī)定》、《銷售管理規(guī)范》等

      三、財務管理方面

      《資金管理制度》、《費用管理制度》、《資產(chǎn)管理制度》、《會計核算制度》、《財務人員管理制度》等

      四、行政管理方面

      《三定管理制度》、《勞動合同管理制度》、《招聘管理制度》、《培訓管理制度》、《薪酬管理制度》、《績效管理制度》、《會議管理制度》、《印章管理制度》、《檔案管理制度》、《軟件實施使用制度》等

    房地產(chǎn)經(jīng)營責任書范文4

      甲方:(代表集團運營板塊經(jīng)營管理班子)乙方:(代表項目公司經(jīng)營管理班子)

      本責任書確定20xx年項目公司的關鍵經(jīng)營考核目標與激勵約束措施。

      經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致,訂立如下條款:

      第一部分,20xx年項目開發(fā)經(jīng)營目標

      一、綜合類目標

      1、工程業(yè)務節(jié)點目標(按同一開發(fā)進度列示,不同開發(fā)進度分開列示)

      (1)(面積: 平方米)

      (2)地塊期包括: 樓。(面積: 平方米)

      2、交樓面積與交樓金額:

      說明:交樓面積與交樓金額的考核標準,以按銷售合同的約定交付業(yè)主確認。

      3、當年經(jīng)營性銷售合約凈利潤率目標:不少于%;當年經(jīng)營性確認收入凈利潤率目標:不少于 %。

      二、工程目標

      1、本年度新開工面積: 萬平方米。

      2、本年度竣工面積: 萬平方米。

      三、營銷類目標

      1.自售的銷售面積及簽約額目標:

      說明:

      (1)銷售面積與銷售簽約額的業(yè)績統(tǒng)計,以簽訂《商品房買賣合同》(國土資源和房屋管理局版本)的數(shù)據(jù)為計算依據(jù);

      (2)考核銷售目標時,以自售簽約額作為目標完成的標準。

      2.營銷費用包干目標:按照《xx集團營銷包干費用管理辦法》(附件3)執(zhí)行。

      四、建安成本目標:以經(jīng)集團審定的目標成本為考核依據(jù)(詳見附件1《項目公司目標成本表》)。

      五、行政人力費用包干目標:按照《集團總部和下屬項目公司費用預算包干管理辦法》(附件2)執(zhí)行,具體包干標準如下(如有調(diào)整,以集團批復為準):

      20xx年項目的行政費用包干目標為萬元;20xx年項目的人力成本費用包干目標為萬元。

      六、融資指標

      七、拓展目標

      項目公司對集團的開疆拓土負有重要責任:每季度提供不少于1個符合集團戰(zhàn)略發(fā)展要求的地塊或項目信息。成功推薦新項目的,按xx字【20xx】6號文件精神予以獎勵,各項目推薦拓展信息的數(shù)量和質(zhì)量作為考核項目公司責任人評優(yōu)晉升的重要依據(jù)之一。

      第二部分,獎勵辦法

      項目績效獎金按半年考核預發(fā),年度考核結算發(fā)放,具體計提項如下:

      一、工程業(yè)務節(jié)點目標考核與獎金預發(fā)標準

      獎金預發(fā)分配原則:

      1、項目責任人確定預發(fā)獎金分配對象時,應以獎金來源的主要貢獻者為主;

      2、預發(fā)分配工程業(yè)務節(jié)點1-4項獎金時,應主要獎勵完成該目標的主責人和執(zhí)行人。

      二、銷售交樓確認收入階段的業(yè)績考核與激勵

      按照附件4《xx集團項目公司績效獎金計提發(fā)放辦法》執(zhí)行。

    房地產(chǎn)經(jīng)營責任書范文5

      考評方:和昌地產(chǎn)(集團)責任方:河南瑞昌置業(yè)有限公司

      為全面實現(xiàn)集團20xx年度經(jīng)營管理總目標,經(jīng)集團與責任方就其20xx年度應完成的基本任務充分溝通,特制定以下目標責任書:

      一、責任方已全面、充分、準確、清晰地理解集團20xx年度集團經(jīng)營管理總目標,并鄭重承諾,20xx年度一定按照公司“標準、流程、節(jié)點”的工作總要求,全面實現(xiàn)公司20xx年度工作計劃,全力保證集團20xx年度經(jīng)營管理總目標的全面實現(xiàn),絕不因本公司工作,影響集團全年整體目標的實現(xiàn),并接受集團的全面考評。

      二、本目標責任書一式貳份,雙方各持壹份,有效期自20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。

      附件:《20xx年河南瑞昌置業(yè)有限公司工作計劃》

      考評方:責任方:考評方簽字:責任方簽字:

      年 月 日 年 月 日

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