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技術管理目標的責任書范文
現如今，很多地方都會使用到責任書，簽訂責任書可以有效強化及責任，明確目標方向。責任書到底怎么擬定才合適呢？下面是小編整理的技術管理目標的責任書范文，希望能夠幫助到大家。
技術管理目標的責任書1
根據《中華人民共和國安全生產法》、交通運輸部《公路水運工程安全生產監(jiān)督管理辦法》、《公路工程施工安全技術規(guī)程》、蘇州市一級公路建設指揮部《蘇州市中環(huán)快速路北段項目標準化建設管理辦法》、總公司《安全生產管理體系》、《蘇州市中環(huán)快速路北段工程XCLQ02標安全生產管理辦法》的規(guī)定要求，為確保蘇州市中環(huán)快速路北段工程項目安全生產，杜絕和減少各類事故的'發(fā)生，促進項目部安全工作再上一個臺階，切實為工程項目的目標和任務順利實現提供安全保障。現結合蘇州市中環(huán)快速路北段工程XCLQ02標項目經理部安全管理實際情況，制定安全責任書。
1、安全管理目標：杜絕較大安全生產事故和安全責任事故，爭創(chuàng)省級“平安工地”示范項目。有效督促本標段施工現場安全管理標準化、施工規(guī)范化、安全管理程序化，有效控制施工安全風險，減少一般生產安全事故，建設“零傷亡”工程。
2、遵守國家法令，學習熟悉安全技術措施，在組織施工過程中同時安排落實安全生產技術措施。
3、對施工現場的安全工作作為施工員本身的應盡職責，在施工中同時檢查各安全設施的規(guī)范要求和科學性，發(fā)現不符規(guī)范要求和科學性的，及時調整，并向領導匯報。
4、施工過程中，發(fā)現違章現象或冒險作業(yè)，協(xié)同安全員共同做好工作，阻止和糾正，必要時暫停施工，匯報項目經理。及時采取措施，防患于未然。
5、在施工過程中，生產與安全發(fā)生矛盾時，必須服從安全，暫停施工，待安全整改和落實安全措施后，方準再行施工。
6、施工過程中，發(fā)現安全隱患，及時向領導匯報并采取措施，協(xié)同整改，確保施工全過程的安全生產。
7、發(fā)生事故立即報告，并組織搶救、保護現場、做好記錄、落實防范措施。
此安全責任書一式兩份，其本人及安檢部(科)各執(zhí)一份。時間從施工開始之日至施工結束之日。
責任人
年月日
技術管理目標的責任書2
為順利實現公司人力資源規(guī)劃目標，充分發(fā)揮企業(yè)生產技術骨干人才的傳、幫、帶作用，幫助、指導新進員工立足崗位成才，加強對新員工、一線技能操作崗位員工和轉崗人員的技術、技能培養(yǎng)，熟悉和認同企業(yè)文化與理念，不斷提高員工專業(yè)崗位技能水平，促進企業(yè)健康、快速發(fā)展。特制定本方案。
一、所有新進員工均需要進行崗前培訓，合格后方可轉正上崗。
二、新員工培訓實行師帶徒的培訓辦法
三、培訓師傅的主要職責
1、首先是傳授技能，從基本知識、技能抓起，言傳身教；
2、幫思想，帶作風，把優(yōu)良作風、職業(yè)道德、安全生產經驗傳給新員工；
3、嚴謹的培訓作風，對學徒要嚴格要求，嚴格訓練；
4、要胸懷寬廣，真心待徒，切實把自己的一技之長傳授給新員工。
5、本著干什么學什么，缺什么補什么的原則，同時進行崗位技能傳授、企業(yè)文化、職業(yè)道德、生產安全、勞動紀律等培訓。
6、培訓期滿，對新員工學習效果進行考核認定，要求能獨立操作，勝任崗位職責要求。
7、對新員工工作中出現的'錯誤承擔相應的責任。
8、對新員工要做到盡心盡責，關心愛護，積極主動對他們的工作進行指導，對新員工一時出現的問題或錯誤，要多理解，幫助其分析原因，制定改進和預防措施，引導其更好地工作。
四、考核與獎罰
學徒期徒弟要認真做好學習筆記，人力資源部、師徒所在部門主管將不定期進行檢查。
學徒期滿后，參加考核，人力資源部將根據平時檢查結果，對每個人的理論和技能水平的高低、實際工作能力的強弱、職業(yè)道德和工作態(tài)度進行綜合評估，確定優(yōu)秀、合格。不合格者應延長培訓期，其延長期不超過二個月。
五、考核內容
1、新員工培訓結束后對師傅的滿意度。
2、實際操作水平和理論考試。
3、遵章守紀和工作態(tài)度方面。
在規(guī)定培訓期結束后，凡新員工考核成績在95分以上的為優(yōu)秀，每培養(yǎng)出一名優(yōu)秀獎勵師傅100元，凡在65分以下為不合格的每出現一名不合格處罰師傅30元。
六、師傅每帶一名學徒公司給予培訓津貼每月30元
責任人
年月日
技術管理目標的責任書3
為了強化責任意識，千方百計爭效益、同心協(xié)力減虧損，切實完成能源集團公司和公司董事會下達的年度工作目標，保證扭虧增盈目標的實現，根據部門職責，特與公司簽訂20xx年度工作目標責任書。
1、加強生產管理工作：編制好20xx年＃1、2機組小修計劃和公用設備大、小修計劃，抓好設備的檢修工作，落實好安全大檢查的整改項目及各項反措項目，健全運行分析制度。
2、抓好節(jié)能工作：開展一次節(jié)能合理化建議活動，擬定相應的節(jié)能項目并督促落實。能源計量器具配備率及檢測合格率達到100﹪。
3、加強生產費用的管理：生產維修費用各項總計不超過2900萬元。
4、技術監(jiān)督：各項技術監(jiān)督指標符合行業(yè)技術標準的有關規(guī)定；做好技術監(jiān)督報表的上報工作。
5、落實好科技、技改項目：完成科技項目1項，20xx年內技改項目完成率達90％以上；并對每個項目開展完工后的'綜合評價。
6、組織力量認真抓好一期脫硫工程這一重大技改項目的施工監(jiān)督和配合管理，爭取土建工作基本完成，具備設備安裝條件。
7、與計燃部一起重新修訂《物質管理制度》，將倉庫的物質庫存降低到2千2百萬元以下。
8、全面負責公司計算機網絡安全，確保MIS系統(tǒng)及其它各種需要在網絡上進行的各項工作能正常展開，做好公司的計算機技術維護、培訓工作。
責任人
年月日
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