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  • 工作崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)經(jīng)典

    時(shí)間:2021-09-13 13:40:30 責(zé)任書(shū) 我要投稿

    工作崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)經(jīng)典模板

      在我們平凡的日常里,責(zé)任書(shū)在生活中的使用越來(lái)越廣泛,簽訂責(zé)任書(shū)能激發(fā)我們想盡辦法去勝任崗位需要。那么擬定責(zé)任書(shū)真的很難嗎?以下是小編為大家收集的工作崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)經(jīng)典模板,僅供參考,歡迎大家閱讀。

    工作崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)經(jīng)典模板

    工作崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)經(jīng)典模板1

      為進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理,提升“××”的服務(wù)質(zhì)量、工作效率,樹(shù)立品牌,增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員及員工的安全意識(shí)和服務(wù)意識(shí),確保為客戶(hù)提供滿(mǎn)意的服務(wù),根據(jù)公司實(shí)際發(fā)展情況,特與你簽定責(zé)任書(shū)如下,予以遵守。

      一、工作崗位:組長(zhǎng)(現(xiàn)場(chǎng)管理)

      二、工作地點(diǎn):公司生產(chǎn)區(qū)域

      三、崗哨要求:

      1、身體健康;

      2、有較強(qiáng)的工作責(zé)任感;

      3、具有較強(qiáng)的綜合管理能力和工作協(xié)調(diào)能力;

      四、工作職責(zé)及要求:

      1、每日班前講安全,檢查安全,正確分析事故苗頭,把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。

      2、及時(shí)貫徹、監(jiān)督、檢查、公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、通告、通知等的運(yùn)行。

      3、對(duì)本班組員工工作政績(jī)考核評(píng)估,按時(shí)完成并總結(jié)。

      4、不定期組織召開(kāi)本班組員工工作會(huì)議。

      5、每日班前、班中普查本班組員工崗位至少一次。

      6、及時(shí)掌握下屬員工勞動(dòng)紀(jì)律,思想狀況,勞動(dòng)環(huán)境,勞動(dòng)強(qiáng)度等。

      7、負(fù)責(zé)監(jiān)督或指導(dǎo)本班組的記帳工作和工資核算。

      8、及時(shí)加強(qiáng)落后員工思想教育,轉(zhuǎn)變落后員工思想。

      9、及時(shí)協(xié)調(diào)處理管轄區(qū)域內(nèi)、外部日常事務(wù)和工作糾紛。

      10、隨時(shí)掌握本班組工作進(jìn)度,并認(rèn)真按時(shí)完成單位領(lǐng)導(dǎo)(用工單位)安排的工作任務(wù),并及時(shí)回報(bào)完成情況。

      11、負(fù)責(zé)本組的全面管理工作,帶領(lǐng)本班組人員服從領(lǐng)導(dǎo)(用工單位)的工作安排。

      12、出勤率月平均不得少于25天,全年累計(jì)不得少于300天。

      13、認(rèn)真填寫(xiě)工作記錄。

      五、考核和獎(jiǎng)勵(lì)辦法:

      1、工作態(tài)度不好,本單位員工(用工單位)反映較大,經(jīng)教育不悔改的;解除職務(wù)。

      2、利用工作之便,侵占本單位(用工單位)及員工利益的;給予解聘。

      3、管理不力,給本單位(用工單位)形象造成嚴(yán)重影響的。解除職務(wù)或解除勞動(dòng)合同。

      4、考核成績(jī)達(dá)不到120分以上的.,解除職務(wù)。

      5、因管理不力,本班組及員工違反用工單位或用人單位的規(guī)章制度、操作規(guī)程而受到經(jīng)濟(jì)處罰的,組長(zhǎng)(現(xiàn)場(chǎng)管理人)承擔(dān)10%的連帶管理責(zé)任,執(zhí)行人不在處罰范圍內(nèi)。

      6、出勤率月不得少于25天的,全年累計(jì)不得少于300天。解除職務(wù)。

      7、90分以上者獎(jiǎng)勵(lì)400元。

      用人單位負(fù)責(zé)人:(蓋章)責(zé)任人:(簽字)

      簽訂日期:××××年××月××日

    工作崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)經(jīng)典模板2

      為充分調(diào)動(dòng)員工之積極性,開(kāi)展公平的勞動(dòng)競(jìng)賽,促進(jìn)工作,提高效率,完善花園管理員之責(zé)任制度,根據(jù)公司之實(shí)際管理要求和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),特對(duì)原《管理員崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)》進(jìn)行修訂,具體內(nèi)容如下:

      一、本責(zé)任書(shū)適用之職位范圍:

      本責(zé)任書(shū)應(yīng)用管理處主任、管理員之任務(wù)。

      二、本責(zé)任書(shū)考評(píng)形式:

      考評(píng)分自評(píng)、互評(píng)、住戶(hù)評(píng)議、上級(jí)鑒定四種,每月、每季、第年進(jìn)行一次,采用工資獎(jiǎng)金相結(jié)合之考評(píng)形式。

      三、本責(zé)任書(shū)之考評(píng)專(zhuān)案:

      責(zé)任區(qū)住宅樓及公共設(shè)施完好率;治安案件、火災(zāi)、刑事案件、社區(qū)秩序;保潔、清潔、綠化;住戶(hù)評(píng)議;工作作風(fēng)、紀(jì)律;工作日記及房屋管理檔案。

      四、崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)之內(nèi)容:

      堅(jiān)決服從公司領(lǐng)導(dǎo)之安排,認(rèn)真學(xué)習(xí)物業(yè)管理之法規(guī)及公司規(guī)章制度,并嚴(yán)格按章辦事,熱情服務(wù),做到業(yè)主、公司滿(mǎn)意,具體工作細(xì)則如下:

      1、要熟練掌握好物業(yè)管理之有關(guān)知識(shí)和公司之管理制度,樹(shù)立為住戶(hù)服務(wù)的思想。

      2、要切實(shí)熟練掌握好責(zé)任區(qū)內(nèi)之物業(yè)情況,合理安排責(zé)任區(qū)的所有員工之崗位(注:保安員之崗位應(yīng)與保安隊(duì)長(zhǎng)協(xié)商后上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核確定,其余員工根據(jù)實(shí)際情況安排崗位上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核確定)。

      3、要熟練掌握好責(zé)任區(qū)內(nèi)之管理有關(guān)資料(其中包括收樓資料、鎖匙交收情況、維修情況、配套設(shè)施情況、入住情況、租戶(hù)情況、治安巡查、探訪登記資料、清潔衛(wèi)生情況等資料),且要有條理地進(jìn)行整理歸檔。

      4、統(tǒng)籌監(jiān)控好責(zé)任區(qū)內(nèi)之客戶(hù)服務(wù)、治安、維修、清潔、綠化等方面的工作,嚴(yán)格按照公司之制度辦事,確保責(zé)任區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生,治安秩序良好,業(yè)主滿(mǎn)意(注:公司將于每月不定期組織人員到各花園檢查,檢查結(jié)果按本辦法獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行)

      5、要及時(shí)組織人員修復(fù)損壞之樓宇及設(shè)施。

      6、按公司之規(guī)定及時(shí)安排工作人員修復(fù)業(yè)主/住戶(hù)要求之維修。

      7、嚴(yán)格按照公司之規(guī)定組織人員做好責(zé)任區(qū)內(nèi)之裝修監(jiān)控,嚴(yán)防違章事件發(fā)生。

      8、嚴(yán)格按照公司之要求辦理裝修手續(xù),嚴(yán)禁以任何理由及方式私人承接或私自代人承接裝修工程。

      9、確保責(zé)任區(qū)內(nèi)正常之生活條件不受影響,嚴(yán)禁無(wú)緣無(wú)故停水電供應(yīng)及公共設(shè)施之正常使用。

      10、確保責(zé)任區(qū)內(nèi)工作人員保持服裝整齊清潔、儀表端莊、精神飽滿(mǎn)、配戴好員工證。

      11、嚴(yán)格按照公司之制度公平及時(shí)地處理一切違紀(jì)事件。

      12、嚴(yán)格按照公司之制度組織員工做好住戶(hù)、探訪者、車(chē)輛、物品之出入管理。

      13、嚴(yán)格按照公司規(guī)定之工作程式接待業(yè)主/住戶(hù),并作好有關(guān)記錄。

      14、有效、有禮及時(shí)處理業(yè)主之投訴(業(yè)主投訴的問(wèn)題如能及時(shí)處理應(yīng)即時(shí)處理,如確不能及時(shí)處理的,應(yīng)要同業(yè)主另約時(shí)間到時(shí)安排人員跟進(jìn)投訴)。

      15、不準(zhǔn)與業(yè)主發(fā)生一切任何之私人經(jīng)濟(jì)來(lái)往,嚴(yán)禁以任何藉口向業(yè)主索要什費(fèi)及錢(qián)物。

      16、按公司之規(guī)定組織好員工之培訓(xùn)和考核工作,提高員工之積極性,做到人盡其才。

      17、按公司之規(guī)定按時(shí)、按質(zhì)組織好員工之巡查工作。

      18、積極做好本花園之宣傳工作,定時(shí)按質(zhì)整理告示箱及宣傳欄,堅(jiān)持每月更換一次版面之要求。

      19、認(rèn)真積極地做好工作日記及周報(bào)表,按時(shí)按質(zhì)召開(kāi)周務(wù)會(huì)。

      20、積極及時(shí)地處理突發(fā)事件,且要將此事件作好詳細(xì)記錄并要匯報(bào)公司(注:如發(fā)生重大事故除了組織人員處理外,還要第一時(shí)間報(bào)告公司按指示處理)。

      21、要保守公司之內(nèi)部秘密和業(yè)主/住戶(hù)資料(公安機(jī)關(guān)查案要求除外),不得假借公司名義或用職務(wù)之便做有損公司名譽(yù)或利益之行為。

      22、認(rèn)真審核水電工所抄之水電表,準(zhǔn)確率達(dá)100%,并按時(shí)上交公司。

      23、積極配合財(cái)務(wù)部做好管理費(fèi)及其它費(fèi)用之收取工作,努力使管理費(fèi)收費(fèi)率達(dá)到95%以上。

      24、認(rèn)真做好轄區(qū)內(nèi)之水電管理工作,確保水電損耗達(dá)到公司規(guī)定之要求。

      25、要積極主動(dòng)管理好花園日常工作,按質(zhì)完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)之臨時(shí)任務(wù)。

      26、要服務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)之安排,不準(zhǔn)有瞞騙、恐嚇公司領(lǐng)導(dǎo)之行為。

      以上之二十六條工作細(xì)則是以每個(gè)花園作為一個(gè)考評(píng)單位,管理處之主任為主責(zé)任人,管理員作為付責(zé)任人按照考評(píng)形式根據(jù)以下獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評(píng)。

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