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醫(yī)院科室主任目標責任書（精選11篇）
在當下社會，各種責任書頻頻出現，簽訂責任書可以有效強化及責任，明確目標方向。想學習擬定責任書卻不知道該請教誰？下面是小編整理的醫(yī)院科室主任目標責任書，歡迎大家分享。
醫(yī)院科室主任目標責任書 1
一、指標評價
1.床位使用率≥85%。
2.術前平均住院日≤4天，平均住院天數≤12天。
3.甲級病案合格率≥90%，無丙級病歷。
4.住院危重患者搶救成功率≥85%。
5.為重病人護理合格率≥95%。
6.院內感染率≤10%，院內感染漏報率≤20%，傳染病報告率100%。
7.臨床用血科學、合理、安全，成分輸血＞90%以上。
8.急救物品完好率100%。
9.滅菌物品合格率100%。
10.所有死亡病例均進行死因登記報告率達到100%，及時率達100%。
二、醫(yī)療質量
1.建立科室醫(yī)護質量考核管理辦法，按月、季度、年度進行考核，并建立醫(yī)療質量考核檔案。
2.嚴格執(zhí)行各項核心制度，醫(yī)務人員知曉率100%。
3.對急診患者先救治后繳費，施行首診首科負責制。
4.認真執(zhí)行分級護理制度、護理常規(guī)及技術操作規(guī)程。
5.開展單病種費用控制及臨床路徑管理工作（冠心病、原發(fā)性高血壓、永久性起搏器安裝術、肺心病）。入組率≥50%。
6.積極開展院感監(jiān)測，合格率≥95%。
7.處方合格率＞90%。
8.執(zhí)行醫(yī)學檢驗、醫(yī)學影像檢查互認制度，杜絕重復檢查、不合理檢查。
三、服務質量
1.“病人選擇醫(yī)生”、“醫(yī)療服務費用清單制”執(zhí)行率100%。
2.認真落實醫(yī)患溝通制度，手術，麻醉，特殊檢查，特殊治療履行患者告知住院患者告知率100%。
3.患者滿意度達90%以上。
4.妥善處理醫(yī)療糾紛，醫(yī)療投訴率低于1%。
5.人均門診費用、人均住院費用（含醫(yī)保）費用與上年增長應低于當地居民可支配收入的增長幅度。
四、藥學管理
1.藥品收入占業(yè)務總收入的'38%以下。
2.嚴格按照衛(wèi)生部《抗菌藥物臨床應用指導原則》使用抗生素選用品種及給藥方案正確、合理，并實行三級管理；每100張?zhí)幏绞褂每咕幬锉壤?3%，住院患者抗菌藥物使用率不超過55%。
3.抗生素使用藥敏試驗細菌培養(yǎng)率達86%。
4.開展藥物不良監(jiān)測工作100%
5.臨床用藥不低于國家基本藥物目錄品種數量的80%。
五、科學管理
1.各項規(guī)章制度健全，下發(fā)文件保管完整。
2.開展應急演練2-3次。
3.考勤表齊全，全科出勤率95%以上，科務會、周會有記錄，按時傳達。
4.開展“大練兵、大比武、三基三嚴”考核人數達98%，合格率90%。
5.各類專業(yè)技術人員繼續(xù)醫(yī)學教育達到衛(wèi)生廳要求學分。
6.及時上報科室發(fā)生的醫(yī)療糾紛事件。
7.開展“世界無煙日”創(chuàng)建“無煙醫(yī)療機構”活動。
8.健全個人和科室業(yè)績考核檔案，對醫(yī)務人員施行不良執(zhí)業(yè)行為年度累計積分管理制度。
9.三級醫(yī)院等級復審所有項目達標率≥98%。
六、安全管理
1.科室協助總務科做好防火、防盜，重大安全事故發(fā)生率為0。
2.醫(yī)療廢物管理符合要求。
3.認真落實十大安全目標各項指標。
七、科研指標
1.承擔廳級以上科研課題1-2項。
2.發(fā)表論文3篇以上，核心雜志1篇。
3.開展2-3項新技術，（包括成果引進與推廣），其中1-2項以上達到國內先進水平。
八、醫(yī)療扶貧
1.完成醫(yī)院下達的衛(wèi)生扶貧、醫(yī)療救助、重大疫情控制、救災防病等任務。
2.完成對口幫扶鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作不少于5人次。
3.“相約健康社區(qū)行”義診咨詢活動不少于2次。
目標責任人簽字：
年 月 日
醫(yī)院科室主任目標責任書 2
各科室：
為推動全院二甲復評工作順利開展，依據衛(wèi)生部《二級綜合醫(yī)院評審標準實施細則(20xx年版)》、《關于做好等級醫(yī)院評審有關工作的通知》(兵衛(wèi)醫(yī)發(fā)xx1號)、《兵團二、三級醫(yī)院評審專家現場評審工作手冊》和兵團衛(wèi)生局有關醫(yī)院復評工作其他要求，結合我院實際，制定本目標責任書。
一、目標任務20xx年6月份通過兵團衛(wèi)生局二級醫(yī)院復評工作。
二、工作要求
1、科室成立復評工作小組，科主任和護士長分別是涉及本科室醫(yī)療和護理的條款的第一責任人，是科室醫(yī)療和護理工作執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查責任人。
2、參照等級評審辦公室《任務分解表》中的責任分工，組織全科人員認真學習《二級綜合醫(yī)院評審標準實施細則(20xx年版)》，逐條對照，吃透評審細則，明確自身職責，確保高質量完成各項任務。
3、及時組織科室人員開展工作，不等不靠。對規(guī)章制度，“應知應會”內容盡快展開培訓、考核、分析、總結。
4、確保在日常工作中及復評期間，核心條款不會因科室原因發(fā)生一票否決及其他影響醫(yī)院復評的事件。
5、凡涉及本科室的條款，應按細則相應級別要求做好自查整改及資料的收集，盡可能不丟分。
6、確屬科室無法完成的條款，應以書面形式報送等級評審辦公室。
7、服從等級評審辦公室工作安排，及時如期，保質保量完成等級辦安排的各項工作任務并準確、客觀、規(guī)范的報送相關材料和任務推進情況，對遇到的困難及時總結上報等級辦，并提出解決思路。
8、認真處理等級辦布置的.其他任務。
三、問責
1、每次督查出來的問題要限期整改，對屢次出現同類問題沒有整改到位三次以上者要對責任人進行誡勉談話。
2、對督查組指出的問題醫(yī)院已明令整改而科室拒不整改者，免去科室負責人行政職務。
3、對督察組指出的問題，醫(yī)院明令個人整改而未在規(guī)定期限內整改，時間觀念不強，造成影響全院此項工作進度及嚴重后果者，給予全院通報批評，科主任，護士長實行一票否決并追究責任。
4、在評審工作中明顯影響醫(yī)院評審工作的科室在年終綜合目標考核中取消一切評優(yōu)，評先資格。
四、獎勵政策
對在此項工作中做出突出貢獻，成績突出的科室和個人，給予一定的物質獎勵及政策獎勵。
本目標責任書一式兩份，責任科室和等級評審辦公室各存一份。
目標責任科室：
目標責任人簽字：
年 月 日
醫(yī)院科室主任目標責任書 3
為了確保該年度護理管理目標的順利完成，現將該年度我科護理管理目標分解給你，請你認真理解，全面完成，目標完成情況將按個人工作考核內容進行獎懲。
1、在護士長領導下和本科主管護師指導下進行工作。
2、參加病房的護理臨床實踐，指導護士正確執(zhí)行醫(yī)囑及各項護理技術操作規(guī)程，發(fā)現問題及時解決。
3、參與病房危重，疑難病人的護理工作，以及難度較大的`護理技術操作，帶領護士完成新業(yè)務、新技術的臨床實踐。
4、參加臨床教學，帶教護生臨床實習。
5、協助護士長制訂病房的科研新業(yè)務、新技術、計劃并組織實施。
6、協助護士長負責本病房護士和進修護士的業(yè)務培訓，制訂學習計劃，并擔任講課，對護士進行考核，主持本病房的護理查房。
7、協助護士長擬訂病房護理工作計劃，參與病房管理工作。負責架上病歷護理書寫質量的檢查，定期提出改進意見。
8、負責本病房護理人員三基三嚴培訓，進行三基考核，要求三基考核合格率≥90%，對考試不合格者，必須反復培訓，直至考核合格為止。
9、每年撰寫一篇護理工作經驗總結文章。
10、對病房出現的護理差錯、事故進行分析，提出防范措施。
醫(yī)院科室主任目標責任書 4
為明確醫(yī)院科室主任的職責，確保科室工作的.高效、有序進行，特制定本目標責任書。
一、工作目標
科室管理：建立并完善科室內部管理制度，確保科室工作有序、高效運行。
醫(yī)療質量：嚴格執(zhí)行醫(yī)療操作規(guī)范，提升醫(yī)療服務質量，確保患者安全。
學科建設：加強科室學科建設，提升醫(yī)療技術水平，打造專業(yè)特色品牌。
人才培養(yǎng)：注重人才培養(yǎng)，為科室長遠發(fā)展提供人才保障。
二、具體任務
制定科室年度工作計劃，并組織實施。
定期組織科室內部培訓，提高醫(yī)護人員專業(yè)素質。
加強與國內外同行的交流與合作，引進先進技術和管理經驗。
建立健全患者投訴處理機制，及時解決患者問題。
三、考核與獎懲
醫(yī)院將定期對科室主任進行考核，考核結果將作為評優(yōu)評先、晉升等的重要依據。
對于在工作中表現突出、成績顯著的科室主任，醫(yī)院將給予表彰和獎勵。
對于在工作中出現失誤、違規(guī)等行為的科室主任，醫(yī)院將按照相關規(guī)定進行問責和處罰。
四、附則
本責任書一式兩份，醫(yī)院和科室主任各執(zhí)一份。
本責任書自簽署之日起生效，有效期為一年。如需續(xù)簽，應提前一個月向醫(yī)院提出申請。
醫(yī)院科室主任目標責任書 5
為確保醫(yī)院科室工作的順利進行，特制定以下目標責任書：
一、工作目標
提高科室整體運營效率。
提升醫(yī)療服務質量，確保患者滿意度。
加強學科建設，推動科室發(fā)展。
二、具體任務
制定并執(zhí)行科室年度工作計劃。
定期組織醫(yī)護人員培訓和學術交流。
建立健全患者反饋機制，及時處理患者問題。
三、考核與獎懲
醫(yī)院將定期對科室工作進行考核，并根據考核結果給予相應的.獎懲。
對于在工作中表現優(yōu)秀的科室主任，醫(yī)院將給予表彰和獎勵。
對于工作失誤或違規(guī)行為，醫(yī)院將依據相關規(guī)定進行處理。
四、附則
本責任書自簽署之日起生效，有效期為一年。
本責任書一式兩份，醫(yī)院和科室主任各執(zhí)一份。
醫(yī)院科室主任目標責任書 6
一、目標概述
為加強醫(yī)院科室管理，確保醫(yī)療服務質量和患者安全，特制定本目標責任書。本責任書旨在明確科室主任的職責、目標和考核標準，以推動科室的全面發(fā)展。
二、科室主任職責
全面負責科室的.日常管理和運行，確保科室工作有序進行。
制定科室發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃，并組織實施。
監(jiān)督科室醫(yī)療質量，確保醫(yī)療安全和患者滿意度。
加強科室團隊建設，提高醫(yī)護人員素質和服務水平。
負責科室與醫(yī)院其他部門的溝通協調工作。
三、目標設定
醫(yī)療質量目標：確保醫(yī)療糾紛率低于xx%，患者滿意度達到xx%以上。
學科建設目標：每年至少開展x項新技術、新項目，提升科室學術水平。
人才培養(yǎng)目標：加強醫(yī)護人員培訓，確保科室人員持證上崗率達到xx%以上。
科研創(chuàng)新目標：每年至少發(fā)表x篇學術論文，參與或主持x項科研項目。
四、考核標準
醫(yī)療質量考核：以醫(yī)療糾紛率、患者滿意度為主要指標，每季度進行一次考核。
學科建設考核：以新技術、新項目的開展情況、學術成果為主要指標，每年進行一次考核。
人才培養(yǎng)考核：以醫(yī)護人員持證上崗率、培訓參與情況為主要指標，每季度進行一次考核。
科研創(chuàng)新考核：以學術論文發(fā)表數量、科研項目參與情況為主要指標，每年進行一次考核。
五、責任追究
科室主任應認真履行職責，確保目標任務的完成。如因工作失誤或管理不善導致醫(yī)療糾紛、患者滿意度下降等問題的發(fā)生，將依法依規(guī)追究相關責任。
醫(yī)院科室主任目標責任書 7
一、引言
為提高醫(yī)院科室的管理水平和醫(yī)療服務質量，特制定本科室主任目標責任書。本責任書旨在明確科室主任的職責、目標和考核標準，為科室的持續(xù)發(fā)展提供有力保障。
二、職責與任務
科室主任應全面主持科室工作，確保科室各項工作符合醫(yī)院和衛(wèi)生部門的相關規(guī)定。
負責制定科室的工作計劃、目標和管理制度，并組織實施。
加強對科室醫(yī)療質量的監(jiān)督和管理，確保醫(yī)療安全和患者滿意度。
積極推進科室的學科建設，提高科室的學術水平和競爭力。
加強科室團隊建設，提高醫(yī)護人員的業(yè)務能力和綜合素質。
三、目標與指標
醫(yī)療質量與安全：確保科室醫(yī)療糾紛率控制在較低水平，患者滿意度持續(xù)提高。
學科建設與發(fā)展：每年至少引進或開展x項新技術、新項目，推動科室學科發(fā)展。
人才培養(yǎng)與引進：加強醫(yī)護人員的培訓和學習，提高科室人員的專業(yè)素質和技能水平。同時，積極引進高層次人才，為科室發(fā)展注入新的活力。
科研創(chuàng)新與成果：鼓勵科室人員積極參與科研活動，爭取每年發(fā)表一定數量的學術論文和獲得科研成果。
四、考核與評估
醫(yī)院將對科室主任的工作進行定期考核和評估，主要考核內容包括醫(yī)療質量與安全、學科建設與發(fā)展、人才培養(yǎng)與引進以及科研創(chuàng)新與成果等方面。考核結果將作為科室主任工作評價和獎懲的.依據。
五、責任與追究
科室主任應認真履行職責和任務，確保目標任務的完成。如因工作失誤或管理不善導致醫(yī)療糾紛、患者滿意度下降等問題的發(fā)生，將依法依規(guī)追究相關責任。同時，醫(yī)院也將根據考核結果對科室主任進行相應的獎懲。
醫(yī)院科室主任目標責任書 8
為加強醫(yī)院管理，明確科室主任職責，確保醫(yī)療質量和安全，特制定以下目標責任書：
一、總體目標
科室主任應全面負責科室的醫(yī)療、教學、科研和行政管理工作，確保科室各項工作有序、高效進行。
加強科室團隊建設，提高團隊凝聚力和執(zhí)行力，打造一支高素質、專業(yè)化的醫(yī)療團隊。
嚴格執(zhí)行醫(yī)院各項規(guī)章制度，確保醫(yī)療質量和安全，降低醫(yī)療事故發(fā)生率。
二、具體責任
醫(yī)療管理：
定期組織科室成員進行業(yè)務學習和培訓，提高醫(yī)療技術水平。
監(jiān)督科室成員執(zhí)行醫(yī)療核心制度，如首診負責制、查房制度等。
加強對疑難、危重病例的討論和會診，確保患者得到及時、有效的'治療。
嚴格控制醫(yī)療成本，合理使用醫(yī)療資源，減輕患者負擔。
教學科研：
組織科室成員參與醫(yī)院的教學工作，提高教學水平。
鼓勵科室成員積極參與科研項目，提高科研能力。
定期組織學術交流活動，促進學科發(fā)展。
行政管理：
建立健全科室內部管理制度，確保科室工作有序進行。
加強對科室成員的考核和評估，激勵先進，鞭策后進。
協調與其他科室的合作關系，促進醫(yī)院整體發(fā)展。
三、考核與獎懲
醫(yī)院將定期對科室主任的工作進行考核，考核結果將作為評優(yōu)評先、晉升職稱等的重要依據。
對于在醫(yī)療、教學、科研和行政管理等方面表現突出的科室主任，醫(yī)院將給予表彰和獎勵。
對于在工作中出現失誤或違反醫(yī)院規(guī)章制度的科室主任，醫(yī)院將按照相關規(guī)定進行處理。
醫(yī)院科室主任目標責任書 9
為確保臨床科室的醫(yī)療質量和安全，提高醫(yī)療服務水平，特制定以下目標責任書：
一、總體目標
臨床科室主任應全面負責科室的醫(yī)療、教學、科研和行政管理工作，確保科室各項工作符合醫(yī)療規(guī)范和標準。
加強臨床科室團隊建設，提高團隊凝聚力和執(zhí)行力，為患者提供優(yōu)質的醫(yī)療服務。
嚴格執(zhí)行醫(yī)療核心制度，確保患者安全，降低醫(yī)療事故發(fā)生率。
二、具體責任
醫(yī)療質量管理：
監(jiān)督科室成員執(zhí)行醫(yī)療核心制度，如首診負責制、查房制度等。
加強對疑難、危重病例的討論和會診，確保患者得到及時、有效的.治療。
定期對科室醫(yī)療質量進行檢查和評估，及時發(fā)現問題并采取措施進行改進。
加強對醫(yī)療文書的書寫和管理，確保醫(yī)療文書的規(guī)范性和完整性。
患者安全管理：
加強對患者的安全教育和宣傳，提高患者的安全意識。
嚴格執(zhí)行患者身份識別和查對制度，確保患者身份準確無誤。
加強對患者的用藥管理，確保用藥安全和有效。
加強對患者的手術安全管理，確保手術過程的安全和順利。
教學與科研：
組織科室成員參與醫(yī)院的教學工作，提高教學水平。
鼓勵科室成員積極參與科研項目，提高科研能力。
定期組織學術交流活動，促進學科發(fā)展。
行政管理：
建立健全科室內部管理制度，確保科室工作有序進行。
加強對科室成員的考核和評估，激勵先進，鞭策后進。
協調與其他科室的合作關系，促進醫(yī)院整體發(fā)展。
三、考核與獎懲
醫(yī)院將定期對臨床科室主任的工作進行考核，考核結果將作為評優(yōu)評先、晉升職稱等的重要依據。
對于在醫(yī)療質量、患者安全、教學和科研等方面表現突出的臨床科室主任，醫(yī)院將給予表彰和獎勵。
對于在工作中出現失誤或違反醫(yī)院規(guī)章制度的臨床科室主任，醫(yī)院將按照相關規(guī)定進行處理。
醫(yī)院科室主任目標責任書 10
一、責任期限
本責任書自xx年xx月xx日起至xx年xx月xx日止。
二、責任科室
xx
三、責任人
xx
四、責任目標
醫(yī)療質量與患者安全
確保本科室醫(yī)療質量與安全標準符合國家及醫(yī)院相關規(guī)定。
全年醫(yī)療事故率控制在xx%以下，醫(yī)療糾紛發(fā)生率降低xx%。
定期組織醫(yī)療質量與安全培訓，提升醫(yī)護人員技能與意識。
科室管理與運營
制定并執(zhí)行科室年度工作計劃，確保完成醫(yī)院下達的各項指標。
優(yōu)化科室工作流程，提高工作效率，降低運營成本。
加強與其他科室的溝通與協作，提升醫(yī)院整體運營效率。
教學與科研
鼓勵并支持科室醫(yī)護人員參與各類學術交流與培訓，提升學術水平。
定期組織科室內部學術活動，促進知識更新與技能提升。
鼓勵醫(yī)護人員開展科研項目，提高科研水平，促進學科發(fā)展。
人才隊伍建設
制定科室人才隊伍建設規(guī)劃，確保醫(yī)護隊伍結構合理、素質優(yōu)良。
加強對年輕醫(yī)護人員的培養(yǎng)與指導，促進其快速成長。
營造良好的工作氛圍，激發(fā)醫(yī)護人員的工作積極性與創(chuàng)造力。
患者滿意度
定期開展患者滿意度調查，及時了解患者需求與意見。
針對患者反饋的問題，及時制定改進措施并落實。
持續(xù)提升醫(yī)療服務質量，提高患者滿意度與忠誠度。
五、考核與獎懲
醫(yī)院將根據本責任書的目標任務對科室進行定期考核。
考核結果將作為科室及個人評優(yōu)評先、晉升晉級的'重要依據。
對于考核優(yōu)秀的科室及個人將給予表彰和獎勵；對于考核不合格的科室及個人將進行約談、限期整改或采取其他必要的懲戒措施。
六、其他事項
本責任書一式兩份，醫(yī)院與科室主任各執(zhí)一份。
如有未盡事宜，雙方可另行協商補充。
醫(yī)院科室主任目標責任書 11
一、責任期限
本責任書自xx年xx月xx日起至xx年xx月xx日止。
二、責任科室
xx
三、責任人
xx
四、責任目標
醫(yī)療技術提升與創(chuàng)新
引進并推廣先進的醫(yī)療技術，提高科室診療水平。
鼓勵醫(yī)護人員參與技術創(chuàng)新與研發(fā)，提升科室核心競爭力。
定期組織技術交流與培訓，確保醫(yī)護人員掌握最新的診療技術。
醫(yī)療服務質量提升
優(yōu)化醫(yī)療服務流程，提高患者就醫(yī)體驗。
加強醫(yī)患溝通，確保患者知情權與選擇權得到充分保障。
定期開展服務質量評估與改進工作，確保醫(yī)療服務質量持續(xù)提升。
科室文化建設
打造積極向上的科室文化，營造和諧的工作氛圍。
弘揚醫(yī)者仁心的職業(yè)精神，提升醫(yī)護人員的職業(yè)道德水平。
加強團隊建設，提高科室整體凝聚力與戰(zhàn)斗力。
醫(yī)院品牌建設
積極參與醫(yī)院品牌建設與推廣工作，提升醫(yī)院整體形象。
充分利用科室資源優(yōu)勢，打造具有特色的醫(yī)療服務品牌。
加強與媒體的合作與交流，提高科室及醫(yī)院的.知名度與美譽度。
社會責任履行
積極參與社會公益活動，履行醫(yī)院及科室的社會責任。
關注弱勢群體健康需求，提供力所能及的幫助與支持。
加強與社區(qū)、企業(yè)的合作與交流，共同推動健康事業(yè)的發(fā)展。
五、考核與獎懲
醫(yī)院將根據本責任書的目標任務對科室進行定期考核。
考核結果將作為科室及個人評優(yōu)評先、晉升晉級的重要依據。
對于考核優(yōu)秀的科室及個人將給予表彰和獎勵；對于考核不合格的科室及個人將進行約談、限期整改或采取其他必要的懲戒措施。
六、其他事項
本責任書一式兩份，醫(yī)院與科室主任各執(zhí)一份。
如有未盡事宜，雙方可另行協商補充。
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