業(yè)績責任書
在充滿活力，日益開放的今天，很多地方都會使用到責任書，簽訂責任書可以有效提升我們的自覺性和主動性。擬起責任書來就毫無頭緒？下面是小編幫大家整理的業(yè)績責任書，僅供參考，歡迎大家閱讀。
業(yè)績責任書1
甲方：________________(簡稱甲方)
乙方：________________(簡稱乙方)
為了確保公司"五年規(guī)劃"即："一年翻番、兩年過億、三年股改、四年造殼、五年上市"宏偉目標的順利達成，參政議政，實現(xiàn)自身愿景、歸宿;特制定本目標責任書。
一、責任人：________________。
二、責任區(qū)域：________________。
三、責任時間：________________年________________月________________日至________________年________________月________________日止。
四、經(jīng)營方針：內(nèi)管理、外網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)品牌、增美譽;保銷量，出效益。
五、任務(wù)目標
1、轄區(qū)銷售回款額任務(wù)________________萬元。(不含返利傭金和項目結(jié)算利潤)
(公司根據(jù)實際銷售回款額計算年度辦事處費用和提成)
2、年度銷售回款率(20________年01月31日止)≥92%以上
(公司根據(jù)實際銷售回款率計算工辦事處經(jīng)理的獎懲)
六、工作目標
1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度規(guī)劃，制定辦事處日常營銷計劃和方案、措施。
2、按公司制定各項管理制度及《辦事處經(jīng)營管理手冊》要求加強與健全辦事處日常管理。
七、獎勵方式：
(一)前提條件：年底銷售累計回款總額，<辦事處目標任務(wù)的60%以下時，沒有獎金提成。
第二年新開辦事處以年度銷售回款額和實際簽約有效合同總額合并計算。
(二)辦事處：
1、超額銷售部分提成：乙方實際產(chǎn)品銷售價格超過銷售底價部分款項，按照超額部分價格扣稅后給予乙方獎勵(不含稅除外)，如有質(zhì)保金在結(jié)算時由辦事處和公司各承擔預(yù)留50%。其扣稅標準為：
A、自20________年2月1日起，辦事處銷售價格原則上不超過公司出廠價的30%;(在此范圍內(nèi)開票，銷項稅金為6%)，超過底價部分歸辦事處支配。
B、若超過以上范圍，則銷售價格超過公司出廠價30%-50%之間部分，銷項稅金按8%計算，超過公司出廠價格50%-70%之間部分，銷項稅金按10%計算，超過公司出廠價70%-100%之間部分，銷項稅金按12%計算;超過公司出廠價100%以上部分，銷項稅金按17%計算。
C、若辦事處超額銷售部分采用增值稅發(fā)票沖抵，則公司不再扣稅。
D、為加速公司資金周轉(zhuǎn)，確保貨款的周期性與安全性，凡經(jīng)公司批準貨至到一定時間內(nèi)付款的任何單批貨物，自貨到當?shù)刂掌?以貨運站通知為準)開始計算;即：
超期30天內(nèi)收回貨款不計利息。超期31-60天內(nèi)收回貨款扣除總額的0.5%，
超期61-90天內(nèi)收回貨款扣除總額的1%，超期90天以上收回貨款扣除總額的2%。收回銀行承況匯票視為收到貨款。
2、鼓勵性獎勵①;為了鼓勵辦事處提高銷量，公司給予經(jīng)過公司批準的特價單保底提成獎勵。如提成結(jié)算金額超過保底提成金額則按提成結(jié)算執(zhí)行。年底內(nèi)辦事處特價訂單，不得超過目標任務(wù)總額的'20%;超出部分或發(fā)生傭金返利的特價訂單只計任務(wù)，不計保底提成，20%以內(nèi)特價單部分按照1%比例，由公司額外補貼提成;
3、鼓勵性獎勵②：在完成基本任務(wù)同時，公司將給予公司結(jié)算價4%的提成
4、年度回款率獎勵：在完成基本任務(wù)同時，辦事處年底回款率達到100%時，由公司一次性獎勵辦事處經(jīng)理：200萬以內(nèi)2萬，200-400萬之間3萬，400萬以上5萬元;達到92-99%時，獎勵辦事處經(jīng)理：200萬以內(nèi)0.5萬，200-400萬之間1萬元，400萬以上2萬。
八、其他規(guī)定
1、銷售提成的核算以責任書簽約年度為準，年底內(nèi)不予結(jié)算，便可根據(jù)利潤節(jié)余比例預(yù)借經(jīng)營費用;中途自動離職，按公司規(guī)定不保留銷售提成的分配權(quán)。
2、凡屬責任期間自動離職、脫崗、換崗、違規(guī)、違紀者，不計獎勵;
3、責任人在簽約期間，因故提前離職或因個人原因調(diào)離崗位工作，總公司有權(quán)收回簽約責任，并取消任何獎項。
4、責任人在簽約期間，若能帶動轄區(qū)員工全面良好完成或相對良好完成各項指標，責任期后，第二年底在同等條件下將享有優(yōu)先簽約的權(quán)力。
5、所有屬公司直接承擔的費用均按公司財務(wù)規(guī)定執(zhí)行;所有辦事處管理規(guī)章，人事制度、營銷策略、貨物管理均按公司《辦事處經(jīng)營管理手冊》執(zhí)行。
6、凡出現(xiàn)年終累計簽約總額不足60%，公司有權(quán)解約或終止簽約。
九、其它未盡事宜，雙方協(xié)商解決，或提交廈門勞動仲裁機關(guān)仲裁解決。
此協(xié)議壹式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，雙方簽字有效。本合同終止時，乙方必須按甲方的規(guī)定辦理交接手續(xù)。未辦妥好交接手續(xù)或未經(jīng)甲方同意就不辭面別的，甲方有權(quán)對乙方提起法律訴訟。
以下無正文
甲方：____________乙方(簽字)：_____________
代表人(簽字)：________________
日期：____________年_____________月____________日
業(yè)績責任書2
根據(jù)公司20________年度的營銷目標，按照對市場的預(yù)測，參考現(xiàn)有行業(yè)現(xiàn)狀等綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動各部門各人員的營銷積極性，以確保公司年度營銷目標的實現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本營銷目標任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策，并明確公司與責任人的權(quán)利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執(zhí)行。
一、目標營銷責任人：_______________________
二、目標責任人職務(wù)：_______________________
三、目標營銷區(qū)域：_______________________
四、團隊(部門)人員定員數(shù)量：_______________________
五、目標營銷任務(wù)
經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)營銷責任人_______________________全面負責公司在_______________________區(qū)域品牌的宣傳、推廣、營銷等經(jīng)營活動的權(quán)利。同時，完成以下年度目標營銷任務(wù)：
1、年度營銷(以_______________________為主)目標任務(wù)：_______________________萬元;
2、年度營銷(以_______________________為主)挑戰(zhàn)任務(wù)：_______________________萬元。
年度目標分解表：
月度123456789101112合計
目標
六、完成目標營銷任務(wù)期限：__________________________
七、營銷責任人的義務(wù)
1、責任人應(yīng)在簽訂年度營銷目標責任書后十日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細計劃書(電子版)，在獲得公司認可后以此作為對營銷目標責任人進行績效考評、經(jīng)營活動監(jiān)督和控制的依據(jù);
2、營銷目標責任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下經(jīng)營活動有關(guān)的各項文字資料：
(1)月份、季度、年度各項工作計劃及營銷數(shù)據(jù)的分析報告;
(2)年度營銷政策及實施情況的跟蹤報告;
(3)公司要求提供的其它相關(guān)文字資料;
(4)考核當月末完成計劃營銷目標任務(wù)的，責任人須向直接上級說明未完成計劃任務(wù)的原因，并提出改進措施。
(5)每月對：各類與之相關(guān)促銷活動、員工考核、獎勵評比按時上報數(shù)據(jù)。
3、根據(jù)公司績效考核要求，參與公司績效考核;(細則按各級考核表規(guī)定執(zhí)行);
4、分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準確市場依據(jù);
5、加強部門內(nèi)部管理，不斷提高內(nèi)部管理水平;
6、接受公司對經(jīng)營活的檢查、監(jiān)督，并對公司就經(jīng)營管理活動提出的整改、完善意見進有效貫徹和落實。
7、嚴格控制公司的'各項費用，確保在__________________以內(nèi)。
費用明細為：
1)市場費用
省部費用(老市場6.25%，新市場8.25%)
A.超市進場產(chǎn)生的條碼費用;
B.省區(qū)投入的掛網(wǎng)、端架、堆頭等陳列費用;
C.臨時人員工資(促銷人員、臨時業(yè)代等);
D.省內(nèi)規(guī)劃的終端促銷及渠道促銷活動費用;
2)銷售費用—人員費用5.73%
3)物流費用—4%
八、目標責任人的權(quán)利
1、要求公司在責任人實施經(jīng)營活動過程中須提供必要的資金、設(shè)備、后勤等人、財、物的支持和保障;
2、根據(jù)工作需要，對部門內(nèi)部員工工作進行自主安排、調(diào)動;
3、具有對部門內(nèi)部員工的任免提出建議的權(quán)利，且公司將以此建議作為該部門內(nèi)部員工最終任免的主要依據(jù)。
4、具有對部門內(nèi)部員工的年度獎金分配的權(quán)利，且公司將其建議作為該部門內(nèi)部員工最終年度獎金分配的主要依據(jù)。
九、薪酬規(guī)定：
營銷目標責任人的年薪=目標任務(wù)對應(yīng)的年薪--月薪×12月+月度和年度銷售提成
薪詳見各級人員薪酬制
十、獎勵規(guī)定：
1、完成目標任務(wù)年薪總額(含稅)：__________________________________
2、完成挑戰(zhàn)任務(wù)年薪總額(含稅)：__________________________________
十一、附則
1、本責任書一式兩份，公司一份、年度營銷目標責任人一份。
2、目標責任人如果本年度內(nèi)因故離職，則不享受年薪，只享受正常的月薪。
3、本責任書自簽訂之日起，公司和營銷目標責任人應(yīng)共同努力、攜手并進、互勵共勉，以期順利完成目標責任。
公司(蓋章)：_____________目標營銷責任人(簽字)：___________
日期：________________日期：________________
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