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  • 崗位工作目標(biāo)責(zé)任書

    時(shí)間:2022-10-27 19:12:20 責(zé)任書 我要投稿

    崗位工作目標(biāo)責(zé)任書

      在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中,需要使用責(zé)任書的場合越來越多,責(zé)任書是照規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核及獎(jiǎng)懲而建立起來的制度。擬定責(zé)任書的注意事項(xiàng)有許多,你確定會(huì)寫嗎?以下是小編精心整理的崗位工作目標(biāo)責(zé)任書,希望能夠幫助到大家。

    崗位工作目標(biāo)責(zé)任書

      為充分發(fā)揮職能部室的管理職能,提高工作績效,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),促進(jìn)公司管理工作規(guī)范化、制度化、程序化,形成“事事有人管,人人都管事”的工作氛圍,調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性,確保公司事業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展,結(jié)合年度工作目標(biāo),制定部室工作目標(biāo)責(zé)任書。

      一、簽訂日期:20xx年1月1日至20xx年12月31日。

      二、工作目標(biāo)責(zé)任范圍:

      1、負(fù)責(zé)文秘、檔案管理、機(jī)要管理、文印、信訪等工作。

      2、負(fù)責(zé)人事、勞資、福利;勞保發(fā)放工作。

      3、負(fù)責(zé)后勤保障工作,包括接待、會(huì)務(wù)、車輛、衛(wèi)生、外協(xié)、外宣、通訊、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊定發(fā)等后勤服務(wù)及管理工作。

      4、負(fù)責(zé)辦公樓、食堂、澡堂等非生產(chǎn)用電、用水的管理工作。

      5、做好多種經(jīng)營開發(fā)工作,力爭年收入50萬元。

      三、工作責(zé)任目標(biāo)(指標(biāo))

      1、做好公司綜合性材料、領(lǐng)導(dǎo)講話等重要文件、材料的撰寫工作;做好公司的信息調(diào)研、文印工作;做好各部室貫徹執(zhí)行公司決議、決定、指示情況的檢查督促工作;做好公司的機(jī)要、印鑒、檔案管理工作,保證各項(xiàng)工作的正常開展。

      2、做好接待室、會(huì)議室服務(wù),公司領(lǐng)導(dǎo)綜合部服務(wù),大型會(huì)議會(huì)場布置及服務(wù),郵件發(fā)放及報(bào)刊收發(fā)、訂購等工作。

      3、做好公司的通訊管理、值班管理、辦公自動(dòng)化管理、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)和各種會(huì)議活動(dòng)的會(huì)場音響服務(wù)等工作,確保信息暢通、傳遞及時(shí)。

      4、做好公司領(lǐng)導(dǎo)用車和通勤班車統(tǒng)一調(diào)配和運(yùn)行管理及交通安全管理工作。確保公司各項(xiàng)公務(wù)用車和職工通勤班車安全、正點(diǎn)、衛(wèi)生、舒適,杜絕重大交通事故和交通責(zé)任事故。

      5、根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定,做好辦公用品、職工福利的統(tǒng)一購置、控制、發(fā)放管理工作。

      6、加強(qiáng)公司的環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理工作,為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作秩序和優(yōu)美的工作環(huán)境。

      7、做好本部室控制的其他費(fèi)用管理工作。

      8、認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

      四、考核與獎(jiǎng)罰:

      (一)通用考核目標(biāo)執(zhí)行公司《考核通則》,按有關(guān)規(guī)定考核。

      (二)目標(biāo)考核

      1、辦公管理費(fèi)用表(見附件)內(nèi)的費(fèi)用,超支按100%扣減工資總額,節(jié)約按5%增加工資總額。

      2、辦公樓、食堂、澡堂等非生產(chǎn)用電、用水超過規(guī)定值,按10%工資總額扣減,節(jié)約按1%增加工資總額。

      3、多種經(jīng)營開發(fā)工作不到位(完不成50萬元),扣減工資總額5%,節(jié)約按1%增加工資總額。

      (三)部室自我考核:

      1、崗位工作業(yè)績:根據(jù)部室工作責(zé)任目標(biāo),制訂量化考核指標(biāo)。

      2、工作態(tài)度:根據(jù)不同層次進(jìn)行不同標(biāo)準(zhǔn)的考核,綜合部主任負(fù)責(zé)對部室成員考核評價(jià),綜合部主任由公司管委會(huì)考核評價(jià)。

      3、工作能力:根據(jù)部室工作成員職責(zé),由綜合部主任制定《考核細(xì)則》,每月自評一次,將自評結(jié)果交公司考核辦,并作為評先樹優(yōu)及任職獎(jiǎng)罰的依據(jù)。

    責(zé)任人:xxx

      20xx年xx月xx日

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