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工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書
在生活中，責(zé)任書對人們來說越來越重要，簽訂責(zé)任書可以有效提升我們的自覺性和主動性。你所接觸過的責(zé)任書都是什么樣子的呢？以下是小編幫大家整理的工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書，僅供參考，大家一起來看看吧。
工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書1
工程的第一年，是非常關(guān)鍵的一年，鎮(zhèn)黨委、政府高度重視城鄉(xiāng)富民安居工程工作，全面安排部署了實施城鄉(xiāng)富民安居工程的各項工作，將其納入了年度目標(biāo)考核范圍。村委會要積極努力，保質(zhì)保量地完成20xx年度建設(shè)任務(wù)。為把此項工作落到實處，并長期貫徹下去，特與村委會質(zhì)量監(jiān)督人員簽訂此質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任書。
一、充分認(rèn)識實施城鄉(xiāng)富民安居工程的重要性、緊迫性。認(rèn)真貫徹執(zhí)行自治區(qū)、地區(qū)和我縣實施富民安居工程有關(guān)政策法規(guī)和工作部署
二、建立嚴(yán)格的統(tǒng)計制度，按要求及時向鎮(zhèn)抗震辦報送統(tǒng)計報表，并保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實性。對弄虛作假、虛報數(shù)據(jù)的，要追究相關(guān)人員責(zé)任。要切實加強(qiáng)信息建設(shè)報送工作，每周不得少于兩篇，上報信息質(zhì)量要高。
三、加強(qiáng)補(bǔ)助資金的管理，建立資金管理辦法和審批程序，加強(qiáng)資金使用監(jiān)督。要把補(bǔ)助資金用到特困戶、貧困戶的建房上，不得挪用、滯留、緩拔、發(fā)現(xiàn)問題要及時糾正。
四、加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督。認(rèn)真落實地區(qū)各種質(zhì)量管理措施，確保工程質(zhì)量。發(fā)生重大質(zhì)量問題，要追究有關(guān)人員責(zé)任。不斷完善質(zhì)量管理體系、責(zé)任追究體系、日常監(jiān)督檢查體系、輿論監(jiān)督體系。
五、加強(qiáng)施工組織管理，維護(hù)群眾利益。認(rèn)真落實到地區(qū)關(guān)于施工組織管理的各項規(guī)定，不得發(fā)生損害群眾利益的行為。對施工中發(fā)生糾紛的，要向社區(qū)（村）主要負(fù)責(zé)人如實匯報，社區(qū)（村）主要負(fù)責(zé)人要及時調(diào)查、及時協(xié)調(diào)解決，對解決不力，造成群眾上訪或群體上訪的將追究社區(qū)（村）領(lǐng)導(dǎo)及干部的責(zé)任。
六、加強(qiáng)宣傳、營造氛圍。社區(qū)（村）要進(jìn)一步增強(qiáng)工作的主動性，因勢利導(dǎo)，向廣大農(nóng)牧民積極宣傳實施富民安居工程對建設(shè)社會主義新農(nóng)村的'重大意義，教育群眾轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)建房觀念，增強(qiáng)防震減災(zāi)意識，認(rèn)真落實各項優(yōu)惠政策，動員全社會力量，加大定點(diǎn)幫扶工作力度，多渠道籌集建房資金，強(qiáng)化技術(shù)指導(dǎo)
和服務(wù)，通過全社會的共同努力，進(jìn)一步激發(fā)群眾的建房熱情，使這項工作充分得到群眾的認(rèn)可，獲得群眾的支持，形成全社會積極參與富民安居工程的濃厚氛圍。
七、強(qiáng)化目標(biāo)管理，把城鄉(xiāng)富民安居工程的實施情況作為對村委會干部的考核內(nèi)容，與目標(biāo)管理考核和干部考核有機(jī)結(jié)合起來。對按要求完成目標(biāo)任務(wù)的，將給予表彰獎勵。如不能按計劃保質(zhì)保量完成年度工作任務(wù)，將取消年底評優(yōu)資格。
八、社區(qū)（村）質(zhì)量監(jiān)督員如不能按時參加抗震辦的例會或不能及時上報富民安居辦所需材料及信息和報表，鎮(zhèn)抗震辦將一一記錄，作為年底考核依據(jù)。
九、以上工作完成情況，鎮(zhèn)抗震辦將記錄在冊，年底呈報鎮(zhèn)黨委及政府，作為村委會年底評選先進(jìn)、“五好”黨支部等各項評選活動的主要依據(jù)之一。
十、本責(zé)任書一式兩份，鎮(zhèn)富民安居辦公室、 社區(qū)（村）各一份。
XXX富民安居領(lǐng)導(dǎo)小組：
村鑒定人員或工作人員：
村委會或黨支部（蓋章）：
工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書2
為認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和國務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”和“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，切實加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量安全生產(chǎn)文明施工工作，強(qiáng)化責(zé)任，確保省建設(shè)廳和市政府下達(dá)的20xx年度建設(shè)工程質(zhì)量安全生產(chǎn)文明施工責(zé)任目標(biāo)的實現(xiàn)，特制定20xx年建設(shè)工程質(zhì)量安全生產(chǎn)文明施工目標(biāo)管理責(zé)任書。具體內(nèi)容如下：
一、工程質(zhì)量安全生產(chǎn)文明施工控制指標(biāo)
1、杜絕建筑施工企業(yè)發(fā)生一次死亡3人以上（含3人）、重傷10人以上（含10人）的較大生產(chǎn)安全事故；監(jiān)管責(zé)任范圍內(nèi)，百億元產(chǎn)值死亡率控制在2人以內(nèi)。
2、不發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失100萬元以上的工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全事故，控制發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失30萬元以上的工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全事故。受監(jiān)工程質(zhì)量合格率達(dá)到100％
3、創(chuàng)建“省級文明工地”指標(biāo)：市監(jiān)管工程不少于40個（含海滄區(qū)域內(nèi)4個）、翔安區(qū)不少于5個、同安區(qū)不少于5個、集美區(qū)不少于5個、湖里區(qū)不少于4個、思明區(qū)不少于4個、海滄區(qū)不少于4個（含工程質(zhì)量市監(jiān)管工程）；創(chuàng)建“市級文明工地”數(shù)量力爭不少于各自監(jiān)管在建工程總量30%。創(chuàng)建各類優(yōu)良工程數(shù)量多于20xx年。
二、健全和完善工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工監(jiān)管體系要充分落實工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工監(jiān)管職責(zé)，落實監(jiān)督管理工作崗位責(zé)任制，配備工作所必需的人員和交通、通訊等裝備及設(shè)施，保證足夠的工作經(jīng)費(fèi)，有效開展工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工監(jiān)管工作（各區(qū)建設(shè)局含本行政區(qū)域內(nèi)的村鎮(zhèn)建設(shè)工程）。完善“兩場聯(lián)動”機(jī)制，大力推行差異化管理，加強(qiáng)工程監(jiān)督巡查。
三、加強(qiáng)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工監(jiān)管工作
認(rèn)真貫徹上級文件精神，進(jìn)一步健全完善工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工管理制度，結(jié)合實際、突出重點(diǎn)，深入開展工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工專項整治。重點(diǎn)加強(qiáng)建筑起重機(jī)械、高大模板、腳手架、深基坑、高邊坡等危險性較大部位和環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管，深入研究落實“建筑起重機(jī)械及施工機(jī)具傷害、高大模板及腳手架坍塌、深基坑及高切坡坍塌、高層在建工程火災(zāi)”等易發(fā)群死群傷事故的防范措施，限制采用人工挖孔樁，系統(tǒng)排查消除建筑施工安全生產(chǎn)隱患。認(rèn)真執(zhí)行重大節(jié)日、敏感時期、臺風(fēng)汛期、高溫季節(jié)預(yù)警和安全生產(chǎn)檢查制度。進(jìn)一步加強(qiáng)和完善施工重點(diǎn)環(huán)節(jié)和竣工驗收環(huán)節(jié)監(jiān)督，嚴(yán)格驗收程序、驗收標(biāo)準(zhǔn)以及節(jié)能驗收。加強(qiáng)工程質(zhì)量檢測監(jiān)督工作，密切質(zhì)量監(jiān)督與質(zhì)量檢測的聯(lián)動，加強(qiáng)主體結(jié)構(gòu)和主要使用功能質(zhì)量（如樓板、砼強(qiáng)度、鋼筋、樓層凈高、滲漏等）檢測抽查。強(qiáng)化工程建設(shè)各方主體責(zé)任，嚴(yán)格現(xiàn)場各類參建人員管理，加大行政檢查處罰力度，依法查處、糾正違反有關(guān)法律、法規(guī)及危害建設(shè)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工的行為。
四、建立健全目標(biāo)管理責(zé)任制和責(zé)任制考核獎懲制度
層層分解落實安全生產(chǎn)控制目標(biāo)，把責(zé)任落實到部門、落實到崗位、落實到企業(yè)。強(qiáng)化工程建設(shè)各方主體責(zé)任，嚴(yán)格現(xiàn)場各類參建人員管理，加大行政檢查處罰力度。要經(jīng)常跟蹤檢查，定期通報目標(biāo)責(zé)任完成情況。對認(rèn)真履行職責(zé)，完成責(zé)任目標(biāo)工作成績顯著的'要給予獎勵和表彰；對履行職責(zé)不力的要給予批評；對因管理不力、責(zé)任制不落實造成事故的，要依法追究責(zé)任。
五、建立健全工程質(zhì)量安全生產(chǎn)形勢分析會議制度每季度至少召開一次工程質(zhì)量安全生產(chǎn)形勢分析會，由單位第一責(zé)任人（或其委托的分管領(lǐng)導(dǎo)）主持，分析、研究、部署、檢查本單位工作職責(zé)范圍內(nèi)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工工作，形成會議紀(jì)要，并及時報市建設(shè)與管理局工程建設(shè)管理處。
六、完善和落實工程質(zhì)量安全生產(chǎn)文明施工監(jiān)管警示和約談等制度對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工出現(xiàn)嚴(yán)重問題或事故已給予監(jiān)管警示的，應(yīng)列為重點(diǎn)監(jiān)管對象，加大監(jiān)督檢查、巡查的頻次和力度；對質(zhì)量安全責(zé)任制落實和發(fā)生事故企業(yè)要及時予以約談，督促有關(guān)單位和人員落實責(zé)任。
七、健全和完善工程質(zhì)量安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系及時根據(jù)實際情況修改、完善應(yīng)急預(yù)案，并督促、協(xié)調(diào)責(zé)任單位組織演練，提高險情應(yīng)急處理組織協(xié)調(diào)能力。完善和落實事故隱患、險情舉報投訴和及時現(xiàn)場處理制度，并確保應(yīng)急搶險人員及救援隊伍、經(jīng)費(fèi)、物質(zhì)、設(shè)備的落實。
八、廣泛深入開展“安全生產(chǎn)月”和“質(zhì)量月”等活動加強(qiáng)建筑工人特別是特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，努力提高一線工作人員安全生產(chǎn)意識和操作技能。推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，完善創(chuàng)優(yōu)激勵機(jī)制，落實安全文明施工措施經(jīng)費(fèi)，全面開展創(chuàng)建文明工地和創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程活動，提高施工現(xiàn)場綜合管理水平。
九、認(rèn)真執(zhí)行事故報告、調(diào)查、處理制度
監(jiān)管范圍內(nèi)發(fā)生質(zhì)量、安全事故的，以及雖未造成人員傷亡但屬火災(zāi)、坍塌、中毒、倒架（包括塔吊、施工電梯、施工腳手架）等事故的，必須在接到事故報告后的第一時間立即組織救援和善后處理工作，同時以電話、口頭和書面快報形式報告市建設(shè)與管理局；同時積極會同有關(guān)部門組織事故的調(diào)查處理工作。
十、完善質(zhì)量安全生產(chǎn)文明施工聯(lián)絡(luò)員制度
各單位應(yīng)指定專人（設(shè)A、B角）為本單位的質(zhì)量安全生產(chǎn)文明施工聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)日常質(zhì)量安全生產(chǎn)文明施工管理信息聯(lián)絡(luò)工作，及時上報各類統(tǒng)計數(shù)據(jù)和資料。并于本責(zé)任書下達(dá)后5個工作日內(nèi)，將分管安全生產(chǎn)文明施工的領(lǐng)導(dǎo)及聯(lián)絡(luò)員的姓名、職務(wù)、聯(lián)系電話號碼（包括手機(jī)、家庭電話）書面報市建設(shè)與管理局工程建設(shè)管理處。
工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書3
為進(jìn)一步貫徹企業(yè)法人質(zhì)量思想，規(guī)范施工質(zhì)量行為，強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，增強(qiáng)質(zhì)量意識、品牌意識和市場競爭能力，堅持以質(zhì)量求生存、求效益、求發(fā)展的宗旨，嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)精心組織施工，積極創(chuàng)建精品工程，并切實完成公司質(zhì)量工作目標(biāo)，特決定與__________項目部簽訂該責(zé)任書。
一、目標(biāo)工程名稱：____________________
二、工程質(zhì)量等級目標(biāo)
1、確保完成該工程質(zhì)量目標(biāo)為__________。
2、確保該工程竣工驗收后無任何用戶投訴現(xiàn)象。
3、確保本工程在各級主管部門、總公司等上級部門檢查中及季度考評中無停工、罰款、通報，出現(xiàn)不合格分項、扣分等現(xiàn)象，嚴(yán)格執(zhí)行iso9002質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，確保各級審核順利通過。
4、確保工程基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)安全，滿足設(shè)計要求和使用功能要求，杜絕出現(xiàn)工程質(zhì)量事故。
二、具體措施
1、質(zhì)量管理應(yīng)嚴(yán)格按照國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)規(guī)程、
上級有關(guān)文件，嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理規(guī)定的全部內(nèi)容，并嚴(yán)格執(zhí)行日照分公司編制的《項目質(zhì)量內(nèi)控管理辦法》。項目部對各級部門提出的質(zhì)量隱患，應(yīng)認(rèn)真及時整改，杜絕出現(xiàn)停工、罰款、通報批評、扣分等情況，確保順利完成工程質(zhì)量目標(biāo)。
2、建立健全質(zhì)量管理保證體系，項目部必須按上級部門設(shè)置專職質(zhì)檢員文件要求及集團(tuán)公司管理規(guī)定設(shè)置足夠的專職質(zhì)檢員、資料員，認(rèn)真執(zhí)行公司制定的各項申報驗收制度，需由公司質(zhì)量管理處驗收的分項隱蔽工程，及各分項工程樣板，必須經(jīng)各項目部專職質(zhì)檢員驗收合格后上報，經(jīng)質(zhì)管處檢查驗收符合設(shè)計要求及施工規(guī)范要求后方可進(jìn)行下道工序施工。
3、確保該工程所使用的一切材料、構(gòu)配件及設(shè)備均應(yīng)達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)以及日照市建委實行的產(chǎn)品材料備案證制度要求，所使用的材料必須按規(guī)定進(jìn)行試驗合格后才能使用，杜絕不合格建筑產(chǎn)品以及先使用后化驗的建筑材料使用到工程上。
4、嚴(yán)格按一體化質(zhì)量體系要求，深入開展qc攻關(guān)活動，嚴(yán)格按攻關(guān)程序進(jìn)行精心施工，消除不合格因素，使竣工工程質(zhì)量達(dá)到無使用功能質(zhì)量通病工程。
5、年內(nèi)質(zhì)量大檢查（月檢、季度檢查）所查工程分部分項均應(yīng)達(dá)到合格以上標(biāo)準(zhǔn)，杜絕公司所施工的工程出現(xiàn)不合格分項、停工、罰款、通報批評、扣分等問題，否則，日照公司將按公司管理大綱規(guī)定進(jìn)行處罰
6、工程資料應(yīng)按一體化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行編制，加強(qiáng)過程控制，專人管理，與工程實體同步進(jìn)行，嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程組織施工，規(guī)范施工管理，對單位工程各檢驗批、分項、分部資料認(rèn)真進(jìn)行核定，督促項目部認(rèn)真及時整理工程技術(shù)資料，工程竣工驗收前必須整理好三套資料（包括竣工圖），工程竣工后負(fù)責(zé)報送各部門歸檔、辦理交接手續(xù)。
7、切實落實好工程驗收備案制度，嚴(yán)格按照日照市建委下發(fā)的《建設(shè)工程竣工驗收備案管理實施細(xì)則》，及時進(jìn)行基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部及單位工程的備案驗收工作。
8、積極做好工程回訪工作，工程竣工驗收3個月內(nèi)必須進(jìn)行一次全面回訪，凡因施工原因造成的質(zhì)量問題均應(yīng)做到及時返修，達(dá)到用戶滿意。并將回訪維修情況報公司質(zhì)量部門存檔。
三、獎罰規(guī)定
1、獎勵
在確保完成集團(tuán)公司確定的目標(biāo)外，創(chuàng)出日照市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎的給予每單體工程1000元獎勵；創(chuàng)出日照市“市優(yōu)”工程的每個單體工程給予XX元獎勵；創(chuàng)出“港城杯”，給予每平方米2元獎勵；獲省泰山杯獎工程，給予每平方米5元獎勵；創(chuàng)出國優(yōu)工程，每平方米獎勵6元；創(chuàng)出魯班獎工程根據(jù)所簽合同的實際情況按照竣工決算值的1。5%給予獎勵；qc成果獎按公司管理大綱進(jìn)行獎勵。（上述獎項只計最高獎），完不成上述指標(biāo)的等額處罰。凡在青島市范圍內(nèi)的質(zhì)量觀摩工程，每平方米獎勵2元；在山東省范圍內(nèi)的質(zhì)量觀摩工程，每平方米獎勵4元。對各級獎項創(chuàng)獎有功人員，各單位根據(jù)實際情況自行獎勵。
2、處罰
1、未達(dá)到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定所規(guī)定的質(zhì)檢人員配置標(biāo)準(zhǔn)，虛報人員或者借用非本單位人員的，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款1000元，質(zhì)檢員與其他崗位人員互相兼職的，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款1000元，質(zhì)量管理人員不到崗到位的，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款1000元，質(zhì)量管理人員應(yīng)嚴(yán)格管理，隱患檢查記錄應(yīng)在技術(shù)資料中存檔，未履行管理職責(zé)的，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款1000元。
2、工程主體分部備案驗收時出現(xiàn)以下情況者，按企業(yè)大綱有關(guān)規(guī)定處罰。
a、砂漿、砼強(qiáng)度不足，主體結(jié)構(gòu)抽檢回彈未通過；
b、現(xiàn)澆砼板負(fù)筋位移超標(biāo)、板厚不足、板面嚴(yán)重不平整；
c、按青島市下發(fā)的二十條治理質(zhì)量通病技術(shù)措施進(jìn)行質(zhì)量通病治理。每出現(xiàn)一項通病未解決的。
3、對上級部門的質(zhì)量檢查，檢驗批、分項、分部合格率達(dá)不到100%，出現(xiàn)不合格、通報批評、罰款、停工、扣分等情況，根據(jù)輕重罰項目部1000—5000元，項目經(jīng)理1000—3000元，質(zhì)檢員100—500元。
4、日常巡檢及月底檢查和上級部門的檢查，對各項條款的獎罰執(zhí)行公司質(zhì)量管理規(guī)定的相應(yīng)條款和公司下發(fā)的.文件規(guī)定。
5、加強(qiáng)工程回訪制度的落實，工程竣工驗收后各公司應(yīng)認(rèn)真組織各棟號進(jìn)行回訪、維修、確保用戶滿意，杜絕投訴現(xiàn)象，并將回訪結(jié)果報公司主管部門存檔備查。如不按期進(jìn)行回訪或?qū)τ脩籼岢龅膯栴}整改不及時，被建設(shè)單位投訴到分公司的罰項目部1000元，如投訴到集團(tuán)公司，罰項目部XX元，如發(fā)生投訴到主管部門現(xiàn)象影響集團(tuán)聲譽(yù)的，視情節(jié)輕重，罰項目部3000—5000元，罰項目經(jīng)理500—1000元。
6、工程基礎(chǔ)、主體、備案必須及時，各項資料與工程進(jìn)行同步，在巡檢和月底大檢查中，缺項多，不規(guī)范，不認(rèn)真者每次視情節(jié)輕重罰資料員200—500元，項目部500—1000元。基礎(chǔ)、主體和竣工無故不及時備案者，罰項目部500—1000元。
7、年內(nèi)凡出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，造成經(jīng)濟(jì)損失5000元以上的，或因工程質(zhì)量原因給公司造成惡劣影響的。除按公司管理規(guī)定嚴(yán)肅處理外，年底不得參加集團(tuán)公司及開發(fā)區(qū)分公司先進(jìn)單位和先進(jìn)個人的評比。
8、對不服從公司質(zhì)量管理部門管理，施工質(zhì)量多次糾正仍然達(dá)不到公司質(zhì)量驗收規(guī)定和國家驗收標(biāo)準(zhǔn)的項目部或項目經(jīng)理，建議開發(fā)區(qū)公司取消其在日照分公司范圍內(nèi)承擔(dān)項目的資格（內(nèi)部分包隊伍不在日照安排任務(wù)）。
9、其他事項的獎罰執(zhí)行企業(yè)管理規(guī)定及質(zhì)量管理規(guī)定。
四、有關(guān)事項
1、本責(zé)任書雙方簽訂后應(yīng)嚴(yán)格認(rèn)真的履行其職責(zé)，確保本責(zé)任書目標(biāo)的完成，本責(zé)任書由開發(fā)區(qū)分公司質(zhì)量管理處授權(quán)日照分公司負(fù)責(zé)簽訂和解釋。
2、本責(zé)任書自_____年_____月_____日始至該工程竣工驗收完成目標(biāo)止。保修和回訪執(zhí)行施工合同。
房建八分公司（簽章）：_____項目經(jīng)理（簽章）：__________
經(jīng)理（簽章）：_________專職質(zhì)檢員（簽章）：_________
_____年_____月_____日_____年_____月_____日
工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書4
為進(jìn)一步貫徹企業(yè)法人質(zhì)量思想，規(guī)范施工質(zhì)量行為，強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，增強(qiáng)質(zhì)量意識、品牌意識和市場競爭能力，堅持以質(zhì)量求生存、求效益、求發(fā)展的宗旨，嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)精心組織施工，積極創(chuàng)建精品工程，并切實完成公司質(zhì)量工作目標(biāo)，特決定與xxxx項目部簽訂該責(zé)任書。
一、目標(biāo)工程名稱：xxxxx
二、工程質(zhì)量等級目標(biāo)
1、確保完成該工程質(zhì)量目標(biāo)為xxxx。
2、確保該工程竣工驗收后無任何用戶投訴現(xiàn)象。
3、確保本工程在各級主管部門、總公司等上級部門檢查中及季度考評中無停工、罰款、通報，出現(xiàn)不合格分項、扣分等現(xiàn)象，嚴(yán)格執(zhí)行iso9002質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，確保各級審核順利通過。
4、確保工程基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)安全，滿足設(shè)計要求和使用功能要求，杜絕出現(xiàn)工程質(zhì)量事故。
三、具體措施
1、質(zhì)量管理應(yīng)嚴(yán)格按照國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)規(guī)程、
上級有關(guān)文件，嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理規(guī)定的全部內(nèi)容，并嚴(yán)格執(zhí)行日照分公司編制的《項目質(zhì)量內(nèi)控管理辦法》。項目部對各級部門提出的質(zhì)量隱患，應(yīng)認(rèn)真及時整改，杜絕出現(xiàn)停工、罰款、通報批評、扣分等情況，確保順利完成工程質(zhì)量目標(biāo)。
2、建立健全質(zhì)量管理保證體系，項目部必須按上級部門設(shè)置專職質(zhì)檢員文件要求及集團(tuán)公司管理規(guī)定設(shè)置足夠的專職質(zhì)檢員、資料員，認(rèn)真執(zhí)行公司制定的各項申報驗收制度，需由公司質(zhì)量管理處驗收的分項隱蔽工程，及各分項工程樣板，必須經(jīng)各項目部專職質(zhì)檢員驗收合格后上報，經(jīng)質(zhì)管處檢查驗收符合設(shè)計要求及施工規(guī)范要求后方可進(jìn)行下道工序施工。
3、確保該工程所使用的一切材料、構(gòu)配件及設(shè)備均應(yīng)達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)以及日照市建委實行的產(chǎn)品材料備案證制度要求，所使用的材料必須按規(guī)定進(jìn)行試驗合格后才能使用，杜絕不合格建筑產(chǎn)品以及先使用后化驗的建筑材料使用到工程上。
4、嚴(yán)格按一體化質(zhì)量體系要求，深入開展qc攻關(guān)活動，嚴(yán)格按攻關(guān)程序進(jìn)行精心施工，消除不合格因素，使竣工工程質(zhì)量達(dá)到無使用功能質(zhì)量通病工程。
5、年內(nèi)質(zhì)量大檢查（月檢、季度檢查）所查工程分部分項均應(yīng)達(dá)到合格以上標(biāo)準(zhǔn)，杜絕公司所施工的工程出現(xiàn)不合格分項、停工、罰款、通報批評、扣分等問題，否則，日照公司將按公司管理大綱規(guī)定進(jìn)行處罰
6、工程資料應(yīng)按一體化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行編制，加強(qiáng)過程控制，專人管理，與工程實體同步進(jìn)行，嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程組織施工，規(guī)范施工管理，對單位工程各檢驗批、分項、分部資料認(rèn)真進(jìn)行核定，督促項目部認(rèn)真及時整理工程技術(shù)資料，工程竣工驗收前必須整理好三套資料（包括竣工圖），工程竣工后負(fù)責(zé)報送各部門歸檔、辦理交接手續(xù)。
7、切實落實好工程驗收備案制度，嚴(yán)格按照日照市建委下發(fā)的《建設(shè)工程竣工驗收備案管理實施細(xì)則》，及時進(jìn)行基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部及單位工程的備案驗收工作。
8、積極做好工程回訪工作，工程竣工驗收3個月內(nèi)必須進(jìn)行一次全面回訪，凡因施工原因造成的質(zhì)量問題均應(yīng)做到及時返修，達(dá)到用戶滿意。并將回訪維修情況報公司質(zhì)量部門存檔。
四、獎罰規(guī)定
1、獎勵
在確保完成集團(tuán)公司確定的目標(biāo)外，創(chuàng)出日照市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎的給予每單體工程1000元獎勵；創(chuàng)出日照市“市優(yōu)”工程的每個單體工程給予XX元獎勵；創(chuàng)出“港城杯”，給予每平方米2元獎勵；獲省泰山杯獎工程，給予每平方米5元獎勵；創(chuàng)出國優(yōu)工程，每平方米獎勵6元；創(chuàng)出魯班獎工程根據(jù)所簽合同的實際情況按照竣工決算值的1。5%給予獎勵；qc成果獎按公司管理大綱進(jìn)行獎勵。（上述獎項只計獎），完不成上述指標(biāo)的等額處罰。凡在青島市范圍內(nèi)的質(zhì)量觀摩工程，每平方米獎勵2元；在山東省范圍內(nèi)的質(zhì)量觀摩工程，每平方米獎勵4元。對各級獎項創(chuàng)獎有功人員，各單位根據(jù)實際情況自行獎勵。
2、處罰
1、未達(dá)到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定所規(guī)定的質(zhì)檢人員配置標(biāo)準(zhǔn)，虛報人員或者借用非本單位人員的，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款1000元，質(zhì)檢員與其他崗位人員互相兼職的，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款1000元，質(zhì)量管理人員不到崗到位的，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款1000元，質(zhì)量管理人員應(yīng)嚴(yán)格管理，隱患檢查記錄應(yīng)在技術(shù)資料中存檔，未履行管理職責(zé)的'，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款1000元。
2、工程主體分部備案驗收時出現(xiàn)以下情況者，按企業(yè)大綱有關(guān)規(guī)定處罰。
a、砂漿、砼強(qiáng)度不足，主體結(jié)構(gòu)抽檢回彈未通過；
b、現(xiàn)澆砼板負(fù)筋位移超標(biāo)、板厚不足、板面嚴(yán)重不平整；
c、按青島市下發(fā)的二十條治理質(zhì)量通病技術(shù)措施進(jìn)行質(zhì)量通病治理。每出現(xiàn)一項通病未解決的。
3、對上級部門的質(zhì)量檢查，檢驗批、分項、分部合格率達(dá)不到100%，出現(xiàn)不合格、通報批評、罰款、停工、扣分等情況，根據(jù)輕重罰項目部1000—5000元，項目經(jīng)理1000—XX元，質(zhì)檢員100—500元。
4、日常巡檢及月底檢查和上級部門的檢查，對各項條款的獎罰執(zhí)行公司質(zhì)量管理規(guī)定的相應(yīng)條款和公司下發(fā)的文件規(guī)定。
5、加強(qiáng)工程回訪制度的落實，工程竣工驗收后各公司應(yīng)認(rèn)真組織各棟號進(jìn)行回訪、維修、確保用戶滿意，杜絕投訴現(xiàn)象，并將回訪結(jié)果報公司主管部門存檔備查。如不按期進(jìn)行回訪或?qū)τ脩籼岢龅膯栴}整改不及時，被建設(shè)單位投訴到分公司的罰項目部1000元，如投訴到集團(tuán)公司，罰項目部XX元，如發(fā)生投訴到主管部門現(xiàn)象影響集團(tuán)聲譽(yù)的，視情節(jié)輕重，罰項目部3000—5000元，罰項目經(jīng)理500—1000元。
6、工程基礎(chǔ)、主體、備案必須及時，各項資料與工程進(jìn)行同步，在巡檢和月底大檢查中，缺項多，不規(guī)范，不認(rèn)真者每次視情節(jié)輕重罰資料員200—500元，項目部500—1000元。基礎(chǔ)、主體和竣工無故不及時備案者，罰項目部500—1000元。
7、年內(nèi)凡出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，造成經(jīng)濟(jì)損失5000元以上的，或因工程質(zhì)量原因給公司造成惡劣影響的。除按公司管理規(guī)定嚴(yán)肅處理外，年底不得參加集團(tuán)公司及開發(fā)區(qū)分公司先進(jìn)單位和先進(jìn)個人的評比。
8、對不服從公司質(zhì)量管理部門管理，施工質(zhì)量多次糾正仍然達(dá)不到公司質(zhì)量驗收規(guī)定和國家驗收標(biāo)準(zhǔn)的項目部或項目經(jīng)理，建議開發(fā)區(qū)公司取消其在日照分公司范圍內(nèi)承擔(dān)項目的資格（內(nèi)部分包隊伍不在日照安排任務(wù)）。
9、其他事項的獎罰執(zhí)行企業(yè)管理規(guī)定及質(zhì)量管理規(guī)定。
五、有關(guān)事項
1、本責(zé)任書雙方簽訂后應(yīng)嚴(yán)格認(rèn)真的履行其職責(zé)，確保本責(zé)任書目標(biāo)的完成，本責(zé)任書由開發(fā)區(qū)分公司質(zhì)量管理處授權(quán)日照分公司負(fù)責(zé)簽訂和解釋。
2、本責(zé)任書自xxxx年xxxx月xxxx日始至該工程竣工驗收完成目標(biāo)止。保修和回訪執(zhí)行施工合同。
房建八分公司（簽章）：xxxx項目經(jīng)理（簽章）：xxxxxxxx
經(jīng)理（簽章）：xxxxxxxx專職質(zhì)檢員（簽章）：xxxxxxxx
xxxx年xxxx月xxxx日xxxx年xxxx月xxxx日
工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書5
為認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，以“強(qiáng)化紅線意識、促進(jìn)安全發(fā)展”為宗旨，加強(qiáng)水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，做到安全施工管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化，確保大豐市川東港20xx年度工程建設(shè)項目安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成，同時為進(jìn)一步明確參建各方的安全職責(zé)，防止和減少安全生產(chǎn)事故，保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條列》（國務(wù)院令第393號）、《水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定》（水利部令第26號）等法律、法規(guī)，結(jié)合水利工程的特點(diǎn)，建設(shè)管理單位和監(jiān)理單位、施工單位簽訂本《水利工程安全生產(chǎn)責(zé)任書》，以明確各方職責(zé)，作為安全管理的指導(dǎo)與檢查執(zhí)行依據(jù)。
一、建設(shè)管理單位安全責(zé)任
1、根據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法令、法規(guī)，選擇符合安全資質(zhì)、安全信譽(yù)良好的施工企業(yè)承包施工。
2、根據(jù)招投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定，履行合同約定的`義務(wù)，不得任意壓級壓價、拖欠工程款，為確保安全措施經(jīng)費(fèi)足夠到位創(chuàng)造條件。
3、工程開工前，應(yīng)當(dāng)向施工企業(yè)提供與施工現(xiàn)場相關(guān)的地下線管等各類隱蔽資料，積極配合施工企業(yè)做好安全準(zhǔn)備工作。
4、督促監(jiān)理單位、施工企業(yè)加強(qiáng)安全管理。鼓勵監(jiān)理單位、施
工企業(yè)加大安全投入，自覺執(zhí)行國家及行業(yè)安全管理的先進(jìn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)一流企業(yè)。
二、監(jiān)理單位安全責(zé)任
1、受業(yè)主委托，負(fù)責(zé)對新建、改建、擴(kuò)建工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查工作，對工程施工過程中違反安全生產(chǎn)的法律、法令、法規(guī)的行為予以查處。
2、在工程開工前，應(yīng)當(dāng)就落實保證安全生產(chǎn)的措施進(jìn)行全面系統(tǒng)的布置，明確施工單位的安全生產(chǎn)責(zé)任。
3、應(yīng)隨時督促施工企業(yè)加強(qiáng)安全管理，按操作規(guī)范與規(guī)程作業(yè)，對施工現(xiàn)場存在的安全隱患應(yīng)及時通知施工單位處理整改。
4、根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條列》、《水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定》、《水利工程建設(shè)監(jiān)理管理規(guī)定》和《關(guān)于落實建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干意見》等法律、法規(guī)進(jìn)行管理，要求施工單位努力提高安全管理水平。
三、施工單位安全責(zé)任
1、施工單位對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)負(fù)主要責(zé)任。施工單位應(yīng)當(dāng)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)范，對所承擔(dān)的水利工程進(jìn)行定期和專項安全檢查，并做好安全檢查記錄。
2、施工單位法人代表依法對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。項目負(fù)責(zé)人（項目經(jīng)理）應(yīng)當(dāng)由取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的人員擔(dān)任，對水利工程建設(shè)項目的現(xiàn)場安全施工負(fù)第一責(zé)任，落實安全生產(chǎn)第一責(zé)
任、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，并根據(jù)工程的特點(diǎn)組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患，及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。
3、施工單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，按照國家有關(guān)規(guī)定配備專職安全生產(chǎn)管理人員。施工現(xiàn)場必須有專職安全生產(chǎn)管理人員，負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)生產(chǎn) 安全事故隱患，應(yīng)當(dāng)及時向項目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報告；對違章指揮、違章操作的，應(yīng)當(dāng)立即制止。
4、施工單位在編制施工組織設(shè)計時，應(yīng)當(dāng)根據(jù)特點(diǎn)制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施；對專業(yè)性較強(qiáng)的分部分項工程，應(yīng)編制專項安全施工組織設(shè)計，并采取措施嚴(yán)格執(zhí)行。
5、施工現(xiàn)場應(yīng)健全各類現(xiàn)場安全管理制度，如施工現(xiàn)場定期安全檢查與會議制度，各類設(shè)備、設(shè)備的安全驗收制度，安全技術(shù)交底的制度，安全生產(chǎn)獎罰制度，安全內(nèi)業(yè)資料管理制度及各種技術(shù)操作規(guī)程及職責(zé)等施工現(xiàn)場必須嚴(yán)格執(zhí)行施工臨時用電、腳手架及高處作業(yè)防護(hù)、施工機(jī)械的安全檢查、驗收制度，對無驗收手續(xù)或驗收不合格的堅決不予適用。
6、施工單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家及建設(shè)行政主管部門有關(guān)水利工程建設(shè)安全的各項法律、法令、法規(guī)及興業(yè)規(guī)章、規(guī)程等管理規(guī)定，嚴(yán)禁各類違章指揮與違章作業(yè)，同時加強(qiáng)安全日常檢查，對存在在的問題及時整改，并做好記錄。
7、施工單位應(yīng)當(dāng)建立健全勞動安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對職工崗位教育培訓(xùn)，提高工人安全防范意識，特種工人必須持證上崗。
8、施工中發(fā)生事故時，施工單位應(yīng)當(dāng)采取緊急措施，減少人員傷亡和事故損失，并按照國家有關(guān)規(guī)定及時向有關(guān)部門報告。
四、本《水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)責(zé)任書》自簽訂之日起生效。
建設(shè)管理單位： 法定代表人（或授權(quán)代表）：（蓋章）
監(jiān)理單位： 法定代表人（或授權(quán)代表）： （蓋章）
施工單位：法定代表人（或授權(quán)代表）：（蓋章）
年 月 日（簽字）（簽字）（簽字）
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