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  • 目標責任書參考

    時間:2023-05-26 18:02:28 責任書 我要投稿

    目標責任書參考通用

      在學習、工作、生活中,人們運用到責任書的場合不斷增多,責任書有助于明確每個人的目標和責任范圍。到底應如何擬定責任書呢?以下是小編精心整理的目標責任書參考通用,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

    目標責任書參考通用

    目標責任書參考通用1

      為確保學院X年工作要點得到全面落實,學院決定對各單位、部門實行工作目標責任制,并簽訂責任書。

      責任單位、部門除認真履行本單位、部門職能,積極支持其它單位、部門開展工作外,需要完成如下工作:

      1.對《學院發展規劃》實施情況進行總結和評估。

      2.制定《學院十三五發展規劃》。

      3.大力推進我院依法治校工作。啟動創建湖北省依法治校示范校活動。

      4.進一步完善系部黨政聯席會議制度。籌備成立學院理事會。

      5.按照上級要求,完成我院章程的修訂、核準、發布工作。

      6.落實我院黨務公開、院務公開實施辦法,制定黨務公開、院務公開清單。

      7.進一步完善制度體系,加強制度執行的剛性。編印學院制度匯編。

      8.組織好院領導接待日,落實限時督辦制。

      9.組織好學院黨委中心組、二級黨組織中心組學習。

      10.組織學習貫徹中辦、國辦《關于進一步加強和改進新形勢下高校宣傳思想工作的意見》,制定我院實施意見。

      11.進一步深化中國特色社會主義教育和中國夢宣傳教育。

      12.進一步豐富和改善校園文化的.物質載體和硬件條件。

      13.和科教處共同搞好長江文化專項研究項目管理工作。

      14.改版校園網主頁,力爭在湖北省高職高專學校網站績效評估中獲得優秀。

      15.設立對外宣傳獎勵基金,確保全年媒體報道學院不少于45次,其中深度報道不少于10次。

      16.成立大學生記者團。

      17.加強校友聯絡工作,開辦校友論壇,發揮優秀校友的榜樣作用。

      本責任書一式兩份,學院和單位、部門各執一份。

      院領導:

      責任單位、部門主要負責人:

      xx年xx月xx日

    目標責任書參考通用2

      為充分調動xx公司高級管理人員積極性,確保xx公司年度經營目標的實現,按照責、權、利對等的原則,雙方在平等的基礎上簽訂年度經營目標責任書,以明確雙方的責任、權利和義務,甲乙雙方應共同遵守。

      一、目的

      在完善xx公司管委會領導下總經理負責制的經營管理機制的基礎上,在充分調動xx公司經營管理人員積極性的同時,建立集團對xx公司的經營目標責任考核體系,以加強集團公司對子公司的有效監控,同時推動xx公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規范的方向發展。通過推行目標責任體系,用科學的.指標評價體系替代粗線條的考評,將有力地推動xx公司管理手段和經營風格的轉變,增強xx公司管理層的抗風險意識和能力。

      二、年經營考核年度期間:

      xx年01月01日至xx年12月31日。

      三、雙方的權利和義務

      (一)甲方的權利和義務

      1、甲方有權對乙方的經營活動進行檢查和監督,并提出改進意見。

      2、甲方有義務為乙方在經營過程中提供必要的服務和支持。

      3、甲方有權在乙方生產經營活動出現失控和重大失誤時,對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執行。

      (二)乙方的權利和義務

      1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的各項經營政策和管理規定。

      2、乙方享有集團授權范圍內獨立開展經營管理活動,進行正常的經營決策的權利。

      3、乙方應在市場競爭中積極拓展經營范圍,加強內部管理,降低營運成本,加強市場體系建設,提升營銷管理水平,提高盈利能力。

      4、乙方必須保障經營資產的安全與完整,不得使經營資產遭受損失。

      5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經營活動有關的各項文件和資料,包括:

      (1)年度和月度的經營計劃及投資計劃。

      (2)年度和月度工作計劃。

      (3)年度和月度的財務預算和財務會計報表。

      (4)年度銷售政策。

      (5)甲方要求提供的其它文件和資料。

      四、經營責任考核指標

      薪金構成:年薪總額=月基礎工資*12+績效工資*2+獎金

      1、基礎工資:1萬元/月;

      2、績效工資:3萬元/月,根據每半年一次的考核結果進行支付;

      3、獎金:完成部門年度利潤指標后,根據超額利潤計算的獎勵薪酬。獎金以分段方式計算,具體標準如下:

      五、考核過程

      1、以責任人每月的《工作總結與計劃》為依據,根據上月的工作計劃對當月工作達成率進行評估;

      2、針對責任人每月的《工作總結與計劃》中下月計劃部分由總經理與其進行面談,對目標進行調整。

      3、每年1月、7月是每半年的考核期,以6個月的《工作總結與計劃》及相關部門所提供的數據為依據,以工作目標的達成率為標準進行半年考核;

      4、考核實行百分制,最后分值為各單項得分的總和;(單項得分=單項分值__單項權重)

      5、如責任人上半年未發生重大工作失誤,且考核成績到達85分,則可于7月分支取目標資金中的50%,其余部分于年終考核后進行支取;

      七、其它

      1、若責任人完成年度指標,將續簽20xx年度工作責任書,在20xx年度責任人于個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的,取消全年獎勵,已領取部分在工資中扣除;

      2、由于決策失誤或者經營管理不善造成當年虧損的,取消當年績效工資,并予以免職。

      3、本責任書由集團總裁辦負責解釋、修訂。

      4、本責任書由集團總裁和xx公司第一負責人簽署后即生效,并對雙方都具有約束力。

      5、本責任書一式四份,集團董事會、總裁辦、融資審計部、xx公司各持一份。

      集團總裁:

      xx公司第一負責人:

      日期:

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