業(yè)務(wù)員績效考核責(zé)任書

時間：2022-10-08 11:57:18 責(zé)任書我要投稿

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業(yè)務(wù)員績效考核責(zé)任書范文精選

　　每年年終各大公司企業(yè)都會對業(yè)務(wù)員進行績效考核，下面是YJBYS小編整理的業(yè)務(wù)員績效考核責(zé)任書范文，歡迎閱讀。

業(yè)務(wù)員績效考核責(zé)任書范文精選

　　業(yè)務(wù)員績效考核責(zé)任書范文一

　　甲方：

　　乙方：

　　為了落實公司xxxx年度工作目標，經(jīng)公司決定，特制訂xxxx年度(xxxx年x月x日～xxxx年x月x日)工作績效考核責(zé)任書，遵照執(zhí)行。

　　一、甲方對乙方的工作要求、崗位工作報酬及考核辦法：

　　(一)崗位職責(zé)：協(xié)助管理寧波市場，達成業(yè)績目標，并完成公司安排的其他任務(wù)。

　　(二)xxxx年工作目標：

　　1、個人完成xxx萬的銷售目標。

　　2、成本(含費用、工資和獎金)控制在銷售額的4%以內(nèi)。

　　(三)工作報酬：

　　工作報酬由崗位工資+月度考核獎金+工作業(yè)績獎金組成。

　　1.崗位工資：每月xxxx元人民幣。

　　2.月度考核獎金：月度管理獎金=xxx元×(月度考核得分/100)

　　3、月工作業(yè)績獎金：月工作業(yè)績獎金=xxx月實際銷售額×0.5%

　　4、年終考核獎金：年終考核獎金=xxxx年實際銷售額×0.5%×(xx辦事處xx年實際銷售額/年初制定的銷售額)×(年終考核得分/100)。

　　(四)月度及年終考核辦法：考核結(jié)果與月度管理獎金及工作業(yè)績獎金掛鉤。

　　1.考核內(nèi)容及評分標準見附表。

　　2.分項考核結(jié)果為“良好”的，考核得分為90-100;分項考核結(jié)果為“一般”的，考核得分為75-90;分項考核結(jié)果為“差”的，考核得分為50-75。年終考核超過3個(包括3個)分項評為“差”等級的，年終考核得分為50。

　　3.根據(jù)考核內(nèi)容，年終對全年工作考核一次。由本人進行自考，自考結(jié)果占考核總分30%;同時董事會直接組織考核，該考核結(jié)果占考核總分70%。考核結(jié)果報總經(jīng)理辦公會議決定。

　　二、乙方意見：切實履行職責(zé)，努力完成工作，同意考核辦法

　　甲方：乙方：

　　總經(jīng)理：

xxxx年x月x日

　　業(yè)務(wù)員績效考核責(zé)任書范文二

　　為加強公司的財務(wù)工作，發(fā)揮計劃財務(wù)部在公司經(jīng)營和管理中的作用，強化公司財務(wù)管理，合理調(diào)配和使用資金，根據(jù)《二0**年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標書》和《二0**年經(jīng)濟責(zé)任制原則意見》等有關(guān)規(guī)定，特與你單位簽定責(zé)任書如下：

　　一、考核指標：

　　(一)、績效考核指標(60分)

　　1、財務(wù)制度的執(zhí)行率、統(tǒng)計、核算準確率98%;(10分)

　　2、公司財務(wù)、管理、銷售費用控制在年度計劃內(nèi);(10分)

　　3、按照公司要求取得融資資金確保生產(chǎn)經(jīng)營正常;(9分)

　　4、財務(wù)各項報表統(tǒng)計時間的及時性;(6分)

　　5、內(nèi)行費用控制、類別控制率達98%以上;(6分)

　　6、對二級單位的財務(wù)管理及會計核算進行指導(dǎo)和監(jiān)督率達到98%以上;(4分)

　　7、嚴格控制成本確保公司年度利潤指標;(10分)

　　8、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)率達到98%以上( 5分)。

　　(二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(40分)

　　1、正確核算成本，建立健全費用、材料等各類帳目，按時報送會計報表;(10分)

　　2、平衡資金計劃，促進資金合理調(diào)配，加快資金周轉(zhuǎn)，及時分析資金占用情況，嚴格控制各項非生產(chǎn)性開支，積極做好資本運作等各項工作;(10分)

　　3、做好呆壞死帳的認定和清理工作，盡可能地減少壞帳損失;(6 分)

　　4、重點加強銷售資金回籠和供應(yīng)資金的使用情況的檢查與監(jiān)督，防止資金風(fēng)險;(4分)

　　5、做好大宗原材料、產(chǎn)成品的月度盤庫工作，保證數(shù)據(jù)的真實性、準確性;(6分)

　　6、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。(4分)

　　二、評分標準

　　(一)、績效考核評分標準：

　　1、執(zhí)行率、核算準確率每±1% ，考0.5分;

　　2、每±10萬元，考核0.1分;

　　3、完成融資需求滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要得滿分，未完成融資需求每缺少100萬元，考核0.5分;

　　4、報表統(tǒng)計時間的及時性每±1天，考核 0.1 分;

　　5、內(nèi)行費用控制每±1萬元，考核0.5分;

　　6、對二級單位指導(dǎo)和監(jiān)督率每±1%，考核0.5分;

　　7、年度利潤指標每±10萬元，考核 ±0.5 分;

　　8、學(xué)習(xí)培訓(xùn)每±1次，考核0.5分。

　　(二)關(guān)鍵工作任務(wù)指標評分標準：

　　1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。

　　2、完成各項目標指標的工作，得基本分。

　　3、達到或超過目標指標的工作任務(wù)，每超一項獎勵0.2分。

　　4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　三、考核辦法及規(guī)定：

　　1、考核依據(jù)：(1)、年度計劃書(2)、部門職責(zé)(3)、崗位說明書。

　　2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)部室互評、分廠代表考評。考核責(zé)任單位：公司辦公室。

　　3、被考評單位對照考評標準進行月度小結(jié)，與次月3日前報分管領(lǐng)導(dǎo)進行考核評分;同時由考核責(zé)任單位組織機關(guān)部室及后勤進行互評;組織相關(guān)方(分廠代表)進行考評。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部;基本分95分，每±1%，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎勵的±10%進行調(diào)整。

　　4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進行計算，每±1%，獎罰其單位負責(zé)人±0.5%。

　　5、正、副職年薪及其它事宜按照《2010年經(jīng)濟責(zé)任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。

　　四、績效考核期限：

　　二0**年元月一日至二0**年十二月三十一日。績效目標任務(wù)下達之后，部門內(nèi)部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務(wù)全面完成。如因績效考核需要調(diào)整指標的，以屆時出臺的方案為準。

　　五、本責(zé)任書一式兩份，公司、計劃財務(wù)部雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生效。

　　六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。

　　分管領(lǐng)導(dǎo)(簽字)：計劃財務(wù)部(簽字)：

　　簽字日期：年月日

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