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  • 管仲非常值得職場人士學(xué)習(xí)

    時間:2020-10-29 19:40:45 職場勵志 我要投稿

    管仲非常值得職場人士學(xué)習(xí)

      管仲提出的用人原則是:“德義未明于朝者,則不可加于尊位;功力未見于國者,則不可授以重祿;臨事不信于民者,則不可使任大官。”用今天的話說就是在任命一切官員時,都必須根據(jù)其實際的政績,特別是要有取信于民的真實政績,而不是虛假的、表面的政績。此外,他還總結(jié)出一套對于各級官員實行獎懲的具體辦法。管仲值得我們學(xué)習(xí)的地方有哪些?

    管仲非常值得職場人士學(xué)習(xí)

      管仲非常值得職場人士學(xué)習(xí)

      管仲(約前723或前716—前645),中國春秋時期齊國潁上(今安徽潁上)人,名夷吾,字仲,謚曰敬,故又稱敬仲,史稱管子。春秋時期齊國著名的政治家、軍事家。周穆王的后代,管仲少時喪父,老母在堂,生活貧苦,不得不過早地挑起家庭重?fù)?dān),為維持生計,與鮑叔牙合伙經(jīng)商后從軍,到齊國,幾經(jīng)曲折,經(jīng)鮑叔牙力薦,為齊國上卿(即丞相),被稱為“春秋第一相”,輔佐齊桓公成為春秋時期的第一霸主,所以又說“管夷吾舉于士”。管仲的言論見于《國語·齊語》,另有《管子》一書傳世。深圳人才市場

      管仲是圣人,因為實用

      中國春秋時期遠(yuǎn)比孔子高端的是管仲,那個時代,他就是孔子崇拜的圣人。

      史載,管仲注重經(jīng)濟(jì)救國,反對空談主義,主張改革以富國強(qiáng)兵,他說:“國多財則遠(yuǎn)者來,地辟舉則民留處,倉稟實而知禮節(jié),衣食足而知榮辱”。齊桓公尊管仲為“仲父”,授權(quán)讓他主持一系列政治和經(jīng)濟(jì)改革;

      管仲是如何做的呢?

      首先,在全國劃分政區(qū),組織軍事編制,設(shè)官吏管理,改變了世族分封與霸權(quán)的弊端;

      其次,建立選拔人才制度:士經(jīng)三審選,可為“上卿之贊”(助理),是漢朝科舉制的發(fā)端;

      第三、改革稅制:按土地分等征稅,禁止貴族掠奪私產(chǎn)---是土地級差稅的始作俑者,比馬克思的要早1000多年;物業(yè)稅人家2600多年前就開征了;

      第四:發(fā)展鹽鐵業(yè),鑄造貨幣,調(diào)劑物價。朱總理就是學(xué)的這招;

      看上述改革,其實質(zhì)就是改革土地和人口制度。不數(shù)年管仲改革成效顯著,齊國由此國力大振。在外交上,管仲提出“尊王攘夷”,聯(lián)合北方鄰國,抵抗山戎族南侵。這一外交戰(zhàn)略也獲得成功。后來孔子感嘆說:“微管仲,吾披發(fā)左衽已!”。--看看,孔負(fù)責(zé)都自嘆弗如。

      管仲是首先倡導(dǎo)的“禮義廉恥,國之四維”,孔子覺得好,就學(xué)了,是師承,但是只學(xué)了一半。管仲被齊桓公所重用,又被各諸侯國所欽羨,因為他懂這些軟性的東西,更懂硬性的實物!他的能力知識素養(yǎng)太全面——超級復(fù)合型人才。

      他的思想緊扣時代脈搏,切合組織的發(fā)展階段與需要——濟(jì)世人才就是這樣,永遠(yuǎn)都是務(wù)實,注重實效。所以,他不難發(fā)現(xiàn):槍桿子里面出政權(quán)!

      怎樣治理國家是一個復(fù)雜的綜合性工程,它包括太多的領(lǐng)域和系統(tǒng),意識形態(tài)只是其中的一小部分——孔子當(dāng)然不懂。

      那個時代的`國家機(jī)構(gòu)又不可能有那么細(xì)致的分工和研究機(jī)構(gòu),所以高端人才必須是全能的高超的——這才是真正的治國型人才。

      管仲是集大成者,國際化、本土化、世界的、又是民族的、實際而且實用,因此產(chǎn)生了實效。管子的老辦法土辦法洋辦法層出不窮,智謀權(quán)謀陰謀,樣樣精通,既有各種成型的具體方案,也可以不斷出臺上層建筑意識形態(tài)的“中庸之道”、道德倫理范疇的理念信條,太全面了!實用又高深,卻又不自命清高,而是與社會習(xí)俗巧妙嫁接,以達(dá)到教育國民,有效實施的目的。不佩服不行;

      管子是個杰出的CEO,不僅把握了國家大勢和行業(yè)趨勢,而且把公司從一個中等企業(yè)做成了行業(yè)領(lǐng)袖和世界500強(qiáng),在職場里混,這個部分是最成功的,值得稱道的!做職業(yè)經(jīng)理人,就要學(xué)學(xué)管子,勵精圖治、建功立業(yè),科學(xué)前瞻、務(wù)實高效,通權(quán)達(dá)變、不玩虛的,注重結(jié)果!比照孔子和管子,孰高孰下,一目了然了!

      回想20年前我華夏三角債橫行,國民和企業(yè)怨聲載道不堪其壓,李朋鳥領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)閣折騰兩年,出政策不少,但是收效甚微;后鄧公調(diào)任朱總為副總理,去東北一個月就知道方法,三個月就是清理完畢,這就是方法決定成敗的典型范例,也是專業(yè)官僚比政治官僚的優(yōu)勢;--此為他話,不做贅述。

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