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    李嘉誠等豪門教子家規(guī):先做人再做事

    發(fā)布時(shí)間:2017-09-28    來源:職場勵(lì)志

        你的父母對你影響大的一句話,一件事是什么?你又在怎樣影響著你的子女?每個(gè)人內(nèi)心都有自己的答案。

        雖然進(jìn)入21世紀(jì),即使是有著顯赫背景的人家,也很難再將祖訓(xùn)一條一條地裝訂成冊,要求后代子孫一字不差的背誦,但傳承一直是中國家庭最看重的一件事情。
        傳承的是什么?是血脈、財(cái)富,更是秉性、精神,簡單的說就是做人、做事的道理。
        規(guī)定,是一個(gè)冷冰冰甚至有些冷酷無情的字眼,但如果是家庭里的規(guī)定,就變得溫情得多。
        清朝名臣曾國藩就將持家教子歸納為“勤、孝、儉、仁、恒、謙”。100多年過去,那些在商場上叱咤風(fēng)云的企業(yè)家們,現(xiàn)在又在演繹著怎樣的關(guān)于家規(guī)的故事?
        家規(guī)之一:獨(dú)立人格
        李嘉誠家規(guī):教育孩子應(yīng)該培養(yǎng)他們獨(dú)立的意志品格,不能溺愛嬌生慣養(yǎng),這與有多少家財(cái)沒有關(guān)系。
        “您有兩個(gè)兒子,我也有兩個(gè)。您是怎么管理他們的?”在長江商學(xué)院組織的30多位內(nèi)地企業(yè)家拜會李嘉誠的活動上,鼎天資產(chǎn)管理有限公司董事長王兵這樣向李嘉誠發(fā)問。李嘉誠的回答是:“應(yīng)該讓孩子吃些苦,讓他們知道窮人是怎么生活的。”
        李嘉誠堅(jiān)持認(rèn)為,教育孩子應(yīng)該培養(yǎng)他們獨(dú)立的意志品格,不能溺愛嬌生慣養(yǎng),這與有多少家財(cái)沒有關(guān)系。
        所以當(dāng)李澤鉅、李澤楷兩兄弟去美國斯坦福讀書期間,李嘉誠只給他們最基本的生活費(fèi)。有誰能想到,現(xiàn)在人稱“小巨人”的李澤楷當(dāng)年還曾經(jīng)在麥當(dāng)勞賣過漢堡,在高爾夫球場做過球童,甚至背高爾夫球棒時(shí)曾弄傷了肩胛骨,直至現(xiàn)在傷患還會時(shí)常發(fā)作。
        正泰集團(tuán)董事長南存輝至今還記得,他13歲中學(xué)畢業(yè)的那一年,父親帶著他去大街上修鞋,忙的時(shí)候經(jīng)常加班到凌晨兩三點(diǎn),早上五六點(diǎn)鐘就要起床,再加上當(dāng)時(shí)的南存輝臉皮薄,覺得不好意思。
        他向父親提出想回到農(nóng)村,即使在農(nóng)村的時(shí)候也可以很輕松,睡到晚上也就扣點(diǎn)工分。但父親堅(jiān)持不同意。一個(gè)寒冷的冬天,南存輝不小心將補(bǔ)鞋的錐子深深地扎進(jìn)手指,他咬牙拔出錐子,用片破紙包上傷口,堅(jiān)持為客人補(bǔ)好鞋。
        在修鞋的那幾年里,南存輝培養(yǎng)起了自己的競爭意識。他每天賺的錢都比同行多,因?yàn)樗俣瓤欤扌馁|(zhì)量也更可靠。
        后來南存輝在21歲那年開始創(chuàng)業(yè)時(shí),也正是修鞋時(shí)看中質(zhì)量的觀念,讓他在低壓電器開關(guān)闖出了一片天地。
        2007年,南存輝在美國讀書的兒子就要畢業(yè)了,有一天祖孫三代人坐在一起討論。南存輝堅(jiān)決地要求兒子畢業(yè)后不準(zhǔn)到正泰工作,應(yīng)該去外面闖蕩。這時(shí),父親說話了,“讓他出去干,或者回公司干都行。”
        南存輝反問父親,“那當(dāng)年,為什么你不準(zhǔn)我回到更舒適的農(nóng)村呢?”雖然當(dāng)年在城里修鞋的南存輝也有些不情愿,但生活教育了他,“我的兒子也不能給他輕松的環(huán)境。”所以,每個(gè)假期兒子回溫州,南存輝都要求兒子隱姓埋名,換上工作服到正泰公司的車間打工,和工人同吃同工作。
        “千萬不能因?yàn)樽约嘿嵙隋X,就讓兒子輕松地過活”,南存輝說父母給予孩子最重要的東西就是聰明的腦袋,明亮的眼睛和勤勞的雙手。
        羅斯福十分注重培養(yǎng)孩子們的獨(dú)立人格。他反對孩子依靠父母過寄生生活。大兒子詹姆斯20歲去歐洲旅行,臨行前買了一匹好馬,然后打電報(bào)向父親求援。父親回電話說:“你和你的馬游泳回來吧。”兒子只好賣掉了馬,作為路費(fèi)回家。
        李嘉誠為了讓兒子從小就明白,做任何事情都不是那么簡單,做生意需要不停地召開會議,依靠很多人的幫助。所以,他很早就讓兩個(gè)兒子旁聽公司的董事會。
        他認(rèn)為富家子弟就好像溫室的花朵,根基不穩(wěn),經(jīng)不起風(fēng)吹。李嘉誠將自己的艱難創(chuàng)業(yè)比喻成在巖石夾縫中生長壯大的小樹。他說,根基不穩(wěn)的植物,在外界的壓力下,不易存活,而夾縫中的小樹,卻能傲立風(fēng)霜而不倒。因此,他絕不放縱自己的兩個(gè)兒子,他希望,兒子能夠自強(qiáng)自立,獨(dú)立面對打擊,面對困境。

       家規(guī)之二:勤儉節(jié)約 

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