職場(chǎng)小說：像中層，才能當(dāng)好中層
◆作者簡(jiǎn)介
李天田，中國軟實(shí)力研究中心董事合伙人。曾任中國人民大學(xué)企業(yè)商學(xué)院工作組組長(zhǎng)，《中國商界》雜志社執(zhí)行社長(zhǎng)，在多家媒體開設(shè)管理專欄。在企業(yè)源動(dòng)力建設(shè)、規(guī)劃力建設(shè)、企業(yè)軟實(shí)力系統(tǒng)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建等方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)。曾擔(dān)任蒙牛、新希望、好幫手、張家口商業(yè)銀行等多家高成長(zhǎng)企業(yè)的決策顧問。
史宇紅，中國軟實(shí)力研究中心首席咨詢顧問，曾任西南藥業(yè)股份有限公司董事高管。在人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)等方面擁有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，曾主持或參與過中糧集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、廣東好幫手電子、曙光汽車集團(tuán)、山西大土河焦化等多個(gè)企業(yè)軟實(shí)力建設(shè)咨詢項(xiàng)目。
◆內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書從社會(huì)學(xué)的角色理論出發(fā)，分析了中層管理者的四種不同角色定位，結(jié)合中層干部的工作場(chǎng)景，給出了具體的分析和解答，是企業(yè)中層必備的工具書。
目錄
第一章 角色力：中層的頭號(hào)軟實(shí)力
第一節(jié) 把你的實(shí)力亮出來
第二節(jié) 立體化的"以貌取人"
第三節(jié) 每場(chǎng)比賽都贏得七秒先機(jī)
第二章 中層角色困境之一：如何勝任帶頭人角色
第一節(jié) 情境一：日常辦公
第二節(jié) 情境二：團(tuán)隊(duì)聯(lián)誼
第三章 中層角色困境之二：如何勝任專家角色
第一節(jié) 情境一：業(yè)務(wù)談判
第二節(jié) 情境二：行業(yè)會(huì)議
第三節(jié) 情境三：公眾活動(dòng)
第四章 中層角色困境之三：如何勝任追隨者角色
第一節(jié) 情境一：內(nèi)部重要會(huì)議
第二節(jié) 情境二：公務(wù)應(yīng)酬
第三節(jié) 情境三：公務(wù)旅行
第五章 中層角色困境之四：如何勝任新角色？
第一節(jié) 情境一：加入新公司
第二節(jié) 情境二：接手老部門
第三節(jié) 情境三：創(chuàng)立新部門
第六章 只有小演員，沒有小角色：角色力能為你帶來什么