六招打破職場(chǎng)僵局
你是否覺得和生疏淡漠的人共進(jìn)晚餐比死還難受？這當(dāng)然是不行的。所謂的社會(huì)生活最初也是從這種淡漠中誕生出來的。約會(huì)的時(shí)候，面試的時(shí)候，主持會(huì)議的時(shí)候……教你幾手拉近距離的好辦法，打破人與人之間的圍墻。
1、全是陌生人的party上
如果有人穿了土耳其風(fēng)格的衣服，可以這么打開話題：“您去過伊斯坦布爾嗎？”。
這可是個(gè)好話題，對(duì)方一定會(huì)想起自己在伊斯坦布爾的經(jīng)歷，高興地和你大聊特聊。不能亂說些不敬的問題，比如“沒有別的更有趣的話題了嗎？”這樣的問題你連想都不要想。
2、和青梅竹馬的朋友吵架了？那就試著和他聊聊，分析一下吵架的原因
可以這樣試著打開話題：“我對(duì)于我們吵架的事有點(diǎn)想法，要不要聽聽看？”什么“我有我的立場(chǎng)”，或者“你記得是什么樣的？”的話一定要避開，它們不會(huì)對(duì)你有什么幫助的。
有條理地說出自己的想法，把對(duì)話真摯地維持下去。不時(shí)詢問一下朋友，問問他對(duì)這件事的看法，有些什么感受也是很必要的。
如果再怎么說也沒法恢復(fù)友誼的話，最好什么也別再說，也不要再道歉。這種情況，時(shí)間的解決是最有效的。
3、和面試官的共同話題
面試官實(shí)在是個(gè)棘手的人物，他對(duì)你的印象如何直接關(guān)系到你的未來。那么，就不要一直傻坐著，用感性導(dǎo)入來打開話題。但不要說關(guān)于天氣之類的陳詞濫調(diào)。
對(duì)面試官的話要及時(shí)作出反應(yīng)。這雖是個(gè)老法子，但確實(shí)有效。比方，他說：“這次招人，包括你在內(nèi)，有很多人向我們公司投了簡(jiǎn)歷。”你如果像被訪問一樣說：“啊，這樣嗎？”就不行了。如果這么回答的話，就會(huì)好多了：“哦，這么多志愿者啊？”
4、閃電認(rèn)識(shí)的男人，就直呼他的名字吧
你和聊天認(rèn)識(shí)的男人在一家不錯(cuò)的餐廳吃飯。萬一沒什么話說了的時(shí)候，也不要太在意。沒必要讓他發(fā)覺你的緊張。直呼對(duì)方姓名也會(huì)有很大的幫助。就當(dāng)是為了下次見面叫得更自然做的練習(xí)吧。當(dāng)他的名字從你的嘴里叫出來的時(shí)候，兩人之間的墻壁也會(huì)在不知不覺中消失的。
不過還有幾點(diǎn)要注意。直呼姓名的法子在第一和第二次見面是最有效的，亂用只會(huì)讓情況變得困難。有時(shí)還會(huì)讓情況惡化。希望你不要出現(xiàn)這種情況。
5、上司發(fā)火了，要像選手一樣寬大
即使他發(fā)火了，也不要做些不誠實(shí)的舉動(dòng)，或是有違自己一貫作風(fēng)的事情。當(dāng)然，如果他先問起，也沒必要反應(yīng)得太過熱誠。像運(yùn)動(dòng)選手一樣寬大對(duì)待他，告訴他：“我做好了聽的準(zhǔn)備，請(qǐng)?zhí)拐\地說吧。”到了這種情況，他反而會(huì)回頭想想到底是不是你的錯(cuò)，火氣也會(huì)慢慢消下去。
不過要記住，最后才能說這些話，之前要小心保持一貫性。不要老是想著該怎么辦，反而會(huì)影響工作效率。如果是你的錯(cuò)，那就不能這樣了。要誠懇道歉，反省自己的過失。
6、用姿勢(shì)代替語言
對(duì)于人情淡漠，沒有萬靈藥，只能具體情況具體分析。如果覺得自己的話沒什么說服力的話，就用姿勢(shì)來說服別人吧。
* 飛快地眨眼。這說明對(duì)你沒什么信心，或者是現(xiàn)在正在用心思考。也可能是很害怕，心臟跳得很厲害的關(guān)系。
* 手指不停的敲敲打打。表示已經(jīng)開始不耐煩，想結(jié)束對(duì)話。已經(jīng)對(duì)你很反感了，再說下去不知道會(huì)說些什么，還是小心點(diǎn)吧。
* 好像只對(duì)面前放著的東西感興趣。（眼睛，鑰匙，煙灰缸等） 我現(xiàn)在雖然坐在這里，心早就飛到不知道什么地方去了，你不能到此為止嗎？
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