我的工作經(jīng)驗職場打拼
(一)和老板相處
老板是誰?我的認(rèn)識，首先是發(fā)薪水的人，幫助你解決生存的問題;其次是幫你實現(xiàn)夢想的人。這也是我工作的目的。所以作為一個高層主管(僅指中層以上)和老板相處，其重要性是不言而喻的。做一個好的打工仔，需要注意以下幾點(diǎn)。
一、 不要做“聽話”的經(jīng)理
在工作中，許多管理層都是從基層提拔的，對老板還有許多陌生感(指工作習(xí)慣)，對老板的指示惟命是從，我見過很多副手對老板惟命是從，但在老板的眼里他并不重要。實際上老板需要的是一個幫助自己管理的智者，而不是一個唯唯喏喏的追隨者。辛辛苦苦奮斗了很久，切不可讓老板認(rèn)為你是一個這樣的人。
當(dāng)老板的決定有錯誤的時候，一定要提醒他，否則等執(zhí)行中出現(xiàn)問題的時候，你也難逃其咎。當(dāng)然指出老板的問題時，要講求方法，老板是有錢人，當(dāng)然就要顧及面子問題(既是一個優(yōu)秀的管理者也不會讓人直指其錯誤)，不要在公開的場合，不要有第三者在場，其二要講求說話的方法，我們要達(dá)到的是最后的目的，但表達(dá)的方法是很重要的，比如可以選用一些委婉的詞語，或者是側(cè)面提示，“這樣是不是更好一些”，“是否需要考慮一下這個因素”，“記得您說過要····”。以引起老板的注意，當(dāng)老板再次發(fā)問時，你需要清晰地闡述你的觀點(diǎn)，指出問題的癥結(jié)，表明相應(yīng)的建議，切不可把不成熟的想法不假思索地表達(dá)出來，那樣老板反問的時候，你沒了下文。老板會以為你只是一個愛挑剔的人，沒有一個老板喜歡下屬把問題推到自己面前。
二、 切勿自恃才高
許多高層管理都是從技術(shù)崗位上來的，有一個共同的特點(diǎn)就是覺得自己是在靠技術(shù)吃飯，有一點(diǎn)放不下的架子。記得剛走上管理崗位時候，因為我是在幾十個眾多的競爭者中爬出來的，一直覺得自己的業(yè)務(wù)過硬，依靠業(yè)務(wù)打天下，加之性情淡淿，公司的許多活動我都不參加，到最后讓人覺得你是公司的局外人。現(xiàn)在想想這是一個極大的錯誤。這應(yīng)該是一個極好的溝通途徑。在職場上，可能多少有些失去自我，并不能由著自己性情所致。
技術(shù)固然重要，不可否認(rèn)一個主管如果技術(shù)不過關(guān)很難當(dāng)好一個主管，但是主管是一項管理工作，很重要的一點(diǎn)是與人的溝通，我們生活在人的社會里，技術(shù)是為人服務(wù)，我們不能把技術(shù)展示給自己，我們需要把才能展示給別人，讓別人去了解你，認(rèn)識你。否則你可能永遠(yuǎn)是一個技術(shù)工人，不會成為一名管理者。
三、尊重老板，但不可過分
和老板相處要分寸是很重要的，尊重是一個前提，但有很重要的一點(diǎn)是不可和老板太過親近，一定不要和老板平起平坐，說來簡單，但在實際中點(diǎn)滴很多。比如開會時，不要隨意打斷老板的發(fā)言，也不要忙與表達(dá)自己的想法;會客的時候，不要搶在老板的面前喋喋不休;一同乘車，不要先于老板上車;不要在老板生氣的時候說出你的想法，即使他有明顯的錯誤也不要急于糾正，但可以暗自做一些準(zhǔn)備。記得一個客人來公司，陪同人員建議送點(diǎn)禮品，需請示老板，老板剛剛喝過酒，說：“要什么禮品?”我闡述了來人的`重要性，可老板堅持說，送件500的西服就可以了。OK，老板的命令必須遵循。我準(zhǔn)備了幾套500的西服。可實在看不過去，可以想象，這么個價錢能有什么好東西，這還不如不送啊。我估計老板是在氣頭上，現(xiàn)在說什么也沒用，可第二天客人要走，到時候再準(zhǔn)備就遲了。于是我暗自準(zhǔn)備了幾套高檔點(diǎn)的西服，放在車上。第二天我們在客人住的賓館見面，他第一句話就問我：“禮品準(zhǔn)備好了嗎?”。“按您的意思都準(zhǔn)備好了，500的西服。”“這哪拿得出手啊?趕快去換!”一晚上就變卦了。我把車開出去繞了一圈，說準(zhǔn)備好了，這才救了急。可要是當(dāng)時再多說，老板一定會說：“你當(dāng)公司的錢是白來的?說送人就送人啊?”反而解決不了什么問題。
所以不要和老板爭辯什么，而是觀察，處理，工作。無論在公司內(nèi)外，一定讓人感覺你和老板是有等級的。不要說社會人人平等，在人格上是平等的，但在地位上是不平等的。老板需要等級，一旦老板覺得你和他沒有了等級，你的職業(yè)生命也就到頭了。
當(dāng)然這一切的前提就是首先要把工作干好。
四、不可大事小情都匯報
許多人以為和老板匯報得多，就會得到老板的賞識，其實并不見的。當(dāng)然必要的溝通匯報是需要的，但不可大小問題都向老板請示。我們需要請示的只是我們把握不準(zhǔn)、無法處理的或超出了我們授權(quán)的事情。沒有老板喜歡下屬把大小問題都堆到自己的面前，否則，他會懷疑你的能力，會懷疑給你發(fā)的薪水是否太多。再說你重復(fù)不斷的話語會浪費(fèi)他的時間。對于你份內(nèi)的事情，你就處理好了，對于重大的問題，你只要說事情的主要癥結(jié)，可能出現(xiàn)的問題，你的處理意見就可以了，如果頭緒太多，可以以書面的形式匯報。記住老板的時間可是用來換錢的。老板的錢也是用來賺錢的，記得我以前的一位老板說：“給你發(fā)一百萬也許不多，因為你創(chuàng)造的價值比這個還多;也許給你發(fā)一千也太多，因為你創(chuàng)造的價值還不夠一百”。所以我們重要的是創(chuàng)造價值，而不是重復(fù)的匯報。
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