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  • 我是來(lái)做事的,不是來(lái)交朋友的

    時(shí)間:2023-04-01 20:27:09 職場(chǎng)勵(lì)志 我要投稿
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    我是來(lái)做事的,不是來(lái)交朋友的

      小黃是一名管理培訓(xùn)生。第一個(gè)星期,小黃被分配到前臺(tái),同時(shí)分配到前臺(tái)的還有另外一個(gè)管理培訓(xùn)生小李,她們都兢兢業(yè)業(yè)地工作。

    我是來(lái)做事的,不是來(lái)交朋友的

      一周之后,每個(gè)管理培訓(xùn)生都要提交一份報(bào)告。小李提交的報(bào)告是這樣的:前臺(tái)的工作讓我更了解公司,增加了我的自豪感和榮譽(yù)感;通過(guò)這一星期的工作,我學(xué)到了待人接物的很多禮儀。

      而小黃的工作報(bào)告是這樣寫(xiě)的:“通過(guò)這一星期的工作,我發(fā)現(xiàn)目前的前臺(tái)還有許多的不足:第一,作為一家在中國(guó)開(kāi)辦的外資公司,我們采用的先用英文問(wèn)候再說(shuō)中文的方式是不妥的,因?yàn)榇蛲对V電話的顧客或者下游供應(yīng)商不一定都懂英文,所以一開(kāi)始說(shuō)英文會(huì)讓大家有一種距離感,建議先說(shuō)一遍中文再說(shuō)一遍英文。第二,兩個(gè)人同時(shí)做前臺(tái)也是一種資源浪費(fèi),兩個(gè)人都坐在前臺(tái)互相不理會(huì)顯得很不禮貌,說(shuō)話又給人造成聊天的印象,而且兩個(gè)人一起工作容易造成責(zé)任不明、相互推諉的狀況。建議前臺(tái)保留一個(gè)人,另一人機(jī)動(dòng)輪崗……”

      小李的報(bào)告一團(tuán)和氣,贏得了大家的掌聲,而小黃匯報(bào)完,引發(fā)了大家的集體沉默。客戶部主管覺(jué)得自己的工作權(quán)威受到了挑戰(zhàn),給小黃打了一個(gè)比較低的測(cè)評(píng)分。

      就這樣第一個(gè)星期的輪崗結(jié)束之后,小黃被分配到了倉(cāng)庫(kù)。一個(gè)星期后,她再次提交了一份引發(fā)集體沉默的報(bào)告:

      第一,倉(cāng)庫(kù)管理員常嗑瓜子,然后用帶著鹽分的手去整理貨品,這容易在外包裝上留下污漬。

      第二,庫(kù)管員為了省事總是就近碼貨,有人來(lái)領(lǐng)貨的時(shí)候又就近拿走,而生產(chǎn)日期較久的貨品被長(zhǎng)期壓在倉(cāng)底或者里面。建議倉(cāng)庫(kù)分成進(jìn)庫(kù)和出庫(kù)兩個(gè)門(mén),入庫(kù)的時(shí)候根據(jù)就近法則把新產(chǎn)品碼堆,出庫(kù)由相反方向,這樣出庫(kù)的都是相對(duì)較早入庫(kù)的產(chǎn)品,保證了產(chǎn)品能夠在保質(zhì)期內(nèi)被優(yōu)先賣(mài)出去。

      這份報(bào)告被提交之后,倉(cāng)庫(kù)的主管受到了批評(píng)。而小黃在倉(cāng)庫(kù)也待不下去了。

      第三個(gè)星期,幾乎沒(méi)有部門(mén)歡迎小黃,她被硬性分配到了培訓(xùn)部。小黃大學(xué)主修時(shí)裝設(shè)計(jì),擅長(zhǎng)時(shí)裝畫(huà)。到了培訓(xùn)部后,她嫌教材上的人臉圖不夠漂亮,便利用業(yè)余時(shí)間把所有的教材重新畫(huà)了一遍,并把她覺(jué)得不夠好的講義也都按她的邏輯修改了一遍。這下麻煩大了,培訓(xùn)部督導(dǎo)是個(gè)自負(fù)慣了的狠角色,他拿到新教材,直接從臺(tái)灣飛過(guò)來(lái)就這個(gè)事情向公司提出了投訴。小黃被告擅作主張,自行其是,不尊重團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)。督導(dǎo)直接放話:“這種人留在公司必傷團(tuán)隊(duì),她不走我走!”

      小黃二話不說(shuō),拿出了她改過(guò)的和之前的版本,一起攤在桌上,問(wèn)了管理層兩個(gè)問(wèn)題:第一,哪一版本更漂亮?第二,哪一個(gè)版本更容易學(xué)?然后,小黃還加上一句:“我的工資只有你的十分之一,你該做的不是來(lái)質(zhì)問(wèn)我為什么改你的教材,而是檢討自己為什么不可以做得更好?”最后這句話,氣得督導(dǎo)當(dāng)場(chǎng)提出辭職。

      那么小黃在公司的結(jié)局如何?這個(gè)狠角色竟然得到了公司的重用,過(guò)了三個(gè)月試用期之后用了兩個(gè)半月直升經(jīng)理,兩年薪水翻了十倍,升至公司在中方的最高主管。

      有人可能會(huì)說(shuō),那是她運(yùn)氣好,換個(gè)單位,她可能早已出局。但實(shí)情是她屢換單位,屢被重用。她無(wú)疑是個(gè)狠角色,帶動(dòng)了整體的績(jī)效與活力。所以,這樣的狠角色未必不是好角色。

      面對(duì)爭(zhēng)議,她卻說(shuō):“我是來(lái)做事的,不是來(lái)交朋友的。我更關(guān)注有沒(méi)有把事做好。”

      今日職場(chǎng),大家都提倡先做人再做事。職場(chǎng)中友情固然重要,但絕不能因此姑息包庇。所以,你不妨做個(gè)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)提升的狠角色!

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