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  • 物業(yè)公司人事管理制度

    時(shí)間:2020-09-27 17:55:26 制度 我要投稿

    物業(yè)公司人事管理制度

      當(dāng)組織的目標(biāo)確定后,就需要進(jìn)一步明確為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而確定各組成部分、各崗位的制度。因此,人事管理的目標(biāo)一旦確定,就應(yīng)該列出實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)所需的各種制度,物業(yè)管理公司的人事管理主要有錄用、開(kāi)發(fā)、維護(hù)、使用和考績(jī)制度。

    物業(yè)公司人事管理制度

      一、錄用

      (1)確定錄用原則,中心是滿足首次人力需求和后續(xù)補(bǔ)充人力需求。

      (2)制定錄用計(jì)劃,明確錄用所需人員數(shù)量、質(zhì)量、來(lái)源、招聘方式方法、招聘錄用程序等。

      (3)制定職務(wù)和聘用合同,明確職位資格所需的'品格、學(xué)歷、才能、經(jīng)驗(yàn)、健康等條件。

      (4)通過(guò)勞動(dòng)部門(mén)、報(bào)紙、人才交流中心等傳播媒介宣傳指導(dǎo)招聘錄用計(jì)劃。

      (5)通過(guò)面談、測(cè)驗(yàn)和排選等方式,擇優(yōu)錄用所需人員。

      二、開(kāi)發(fā)

      (1)明確提高企業(yè)人員素質(zhì)、開(kāi)發(fā)公司人員潛力的戰(zhàn)略意義和戰(zhàn)術(shù)價(jià)值,明確培訓(xùn)范圍和類型。

      (2)制定適應(yīng)公司發(fā)展、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn),以短期規(guī)劃為主的培訓(xùn)規(guī)劃。

      (3)建立培訓(xùn)組織,統(tǒng)籌培訓(xùn)工作。

      (4)選擇培訓(xùn)方式,提高培訓(xùn)效率。

      (5)挑選培訓(xùn)人員,保證培訓(xùn)質(zhì)量。

      (6)開(kāi)展培訓(xùn)評(píng)估,促使培訓(xùn)良性循環(huán)。

      三、維護(hù)

      (1)研究工資政策,建立工資檔案,制訂工資計(jì)劃。

      (2)開(kāi)展工作實(shí)績(jī)?cè)u(píng)估。

      (3)加強(qiáng)安全衛(wèi)生,保障職工生活。

      (4)在建立社會(huì)支撐系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,推行社會(huì)保障制度和各種福利措施。

      (5)搞好群眾文化等各種服務(wù)活動(dòng)。

      四、使用

      (1)確定使用原則,貫徹德才兼?zhèn)洹⒅匾晜(gè)性、揚(yáng)長(zhǎng)避短、用事?lián)袢恕⑦m才而用、整體優(yōu)化等要求。

      (2)優(yōu)化配置組合員工,提高群體活動(dòng)效益。

      (3)溝通合作、協(xié)調(diào)沖突、團(tuán)結(jié)和諧、消除隔閡。

      (4)獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、懲處違紀(jì)、弘揚(yáng)正氣、鼓舞士氣。

      五、考績(jī)

      (1)全面、客觀、審慎地考察每個(gè)員工。

      (2)通過(guò)獎(jiǎng)勤罰懶,激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。

      (3)發(fā)現(xiàn)人才、推舉人才,為人才脫穎而出創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。

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