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  • 物業公司人事管理制度

    時間:2020-09-27 17:55:26 制度 我要投稿

    物業公司人事管理制度

      當組織的目標確定后,就需要進一步明確為實現組織目標而確定各組成部分、各崗位的制度。因此,人事管理的目標一旦確定,就應該列出實現該目標所需的各種制度,物業管理公司的人事管理主要有錄用、開發、維護、使用和考績制度。

    物業公司人事管理制度

      一、錄用

     。1)確定錄用原則,中心是滿足首次人力需求和后續補充人力需求。

     。2)制定錄用計劃,明確錄用所需人員數量、質量、來源、招聘方式方法、招聘錄用程序等。

     。3)制定職務和聘用合同,明確職位資格所需的'品格、學歷、才能、經驗、健康等條件。

     。4)通過勞動部門、報紙、人才交流中心等傳播媒介宣傳指導招聘錄用計劃。

     。5)通過面談、測驗和排選等方式,擇優錄用所需人員。

      二、開發

     。1)明確提高企業人員素質、開發公司人員潛力的戰略意義和戰術價值,明確培訓范圍和類型。

     。2)制定適應公司發展、市場經濟特點,以短期規劃為主的培訓規劃。

     。3)建立培訓組織,統籌培訓工作。

     。4)選擇培訓方式,提高培訓效率。

     。5)挑選培訓人員,保證培訓質量。

     。6)開展培訓評估,促使培訓良性循環。

      三、維護

      (1)研究工資政策,建立工資檔案,制訂工資計劃。

     。2)開展工作實績評估。

      (3)加強安全衛生,保障職工生活。

      (4)在建立社會支撐系統的基礎上,推行社會保障制度和各種福利措施。

      (5)搞好群眾文化等各種服務活動。

      四、使用

     。1)確定使用原則,貫徹德才兼備、重視個性、揚長避短、用事擇人、適才而用、整體優化等要求。

     。2)優化配置組合員工,提高群體活動效益。

     。3)溝通合作、協調沖突、團結和諧、消除隔閡。

      (4)獎勵先進、鞭策后進、懲處違紀、弘揚正氣、鼓舞士氣。

      五、考績

      (1)全面、客觀、審慎地考察每個員工。

     。2)通過獎勤罰懶,激勵先進、鞭策后進。

     。3)發現人才、推舉人才,為人才脫穎而出創造一個良好的環境。

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