醫(yī)院成本管理制度思考分析研究論文
社會在不斷的發(fā)展，同時經(jīng)濟水平也有了非常大的提高，在醫(yī)院醫(yī)療體系改革方面，國家投入的力度相比之前也大了很多。對于現(xiàn)在的醫(yī)院來說，成本管理在醫(yī)院財務(wù)管理工作的過程是非常重要的一部分，在醫(yī)院綜合管理的工作中有著非常重要的作用。目前，隨著我國醫(yī)療制度制度改革發(fā)展的越來越深入，國家財務(wù)部頒布的《新醫(yī)院會計制度》也在我國的各級醫(yī)院財務(wù)管理工作中實施，《新醫(yī)院會計制度》的實施也給我國醫(yī)院成本管理的工作提出了全新的挑戰(zhàn)。在新會計制度的財務(wù)管理下，對加強醫(yī)院成本管理有了很大的改善，同時整體提高了醫(yī)院財務(wù)管理水平，醫(yī)院對成本管理的過程中也有了更好的控制，對有效降低醫(yī)院成本管理的費用，以及醫(yī)院經(jīng)濟效益的提高有著不可忽視的作用。
一、新醫(yī)院會計制度下醫(yī)院成本管理價值
1.不斷對醫(yī)院醫(yī)療改革進行深化是必然需求
目前，因為我國醫(yī)療衛(wèi)生體制的改革正在不斷的進行深化，對此我國頒布了新的醫(yī)院會計制度以及醫(yī)院財務(wù)制度，在醫(yī)院成本管理這方面醫(yī)療體系對此提出了新的要求。在具體的頒布的`醫(yī)院醫(yī)療體系改革的方案中，對新醫(yī)院會計制度下醫(yī)院成本管理以及醫(yī)院成本核算上都提出了非常具體的要求，在經(jīng)營發(fā)展、財務(wù)經(jīng)營狀況分析以及資產(chǎn)負(fù)債表等財務(wù)相關(guān)的內(nèi)容，醫(yī)院要進行定期的預(yù)算，并對醫(yī)療服務(wù)考評體系進行建立，并使之科學(xué)化。像財務(wù)部、衛(wèi)生部等一些有關(guān)的行政機構(gòu)，要及時的按照醫(yī)院的要求進行醫(yī)療體系的改革，要把醫(yī)院成本管理的水平在醫(yī)院會計制度下有進一步的提升，同時增強醫(yī)院的績效管理，衛(wèi)生部、財務(wù)部這些有關(guān)的行政機構(gòu)也要及時要求醫(yī)院加快醫(yī)療體系改革的步伐，在新醫(yī)院會計制度下加大對醫(yī)院成本管理以及績效管理，一直堅持一切從人民群眾出發(fā)，對于我國大多數(shù)存在的“看病難”、“看病貴”等問題要真正的有效的進行處理。
2.能準(zhǔn)確的對社會效益與經(jīng)濟效益進行平衡
醫(yī)院在制定價格上和成本有著非常大的關(guān)系，在醫(yī)院醫(yī)療成本上有一個準(zhǔn)確的了解，不僅可以在醫(yī)院制定價格提供一個合理的根據(jù)，對醫(yī)院的醫(yī)療費用還能進行真實的反應(yīng)。醫(yī)院應(yīng)該做到以病人為主，把醫(yī)院的醫(yī)療行為真正的規(guī)范起來，更好的改進醫(yī)院服務(wù)過程。在對醫(yī)院進行財務(wù)管理制度的時候，醫(yī)院要堅持節(jié)約的準(zhǔn)則，準(zhǔn)確的平衡社會效益與經(jīng)濟效益之間的關(guān)系，醫(yī)院的公益特點要始終如一的保持著。在資源使用效益這方面要準(zhǔn)確的進行一個全方位的全面評價。
二、新醫(yī)院會計制度下醫(yī)院成本管理的強化策略
1.加強對醫(yī)院成本管理的監(jiān)督力度
成本管理的監(jiān)督力度對整個成本管理的完成有著非常重要的作用，在進行成本管理的過程中，多少會有員工出現(xiàn)工作松懈的情況發(fā)生，這對整個成本完成的效率是非常大的。因此，一定要通過借助外在的因素進行控制，即監(jiān)督工作人員，要讓工作人員在進行成本管理的時候，隨時都充滿著高度的精神，那醫(yī)院成本支出的問題自然而然的就會得到很好控制。
2.協(xié)調(diào)預(yù)算管理和成本管理之間的關(guān)系
要想建立一個完善的成本管理制度，首先要對成本項目以及核算的對象進行確定，對于核算的內(nèi)容要保證是真實有效的，這樣才能借助預(yù)算管理去提升醫(yī)院成本管理的工作水平。所以，提高成本管理的前提是協(xié)調(diào)好預(yù)算管理和成本管理之間的關(guān)系，預(yù)算管理和成本管理之間的關(guān)系應(yīng)該是互相合作以及監(jiān)督的一個關(guān)系。對于預(yù)算管理來說，成本管理對其有著非常重要的監(jiān)督和控制的作用，這樣可以在預(yù)算管理的過程中存在的一些問題，能及時的發(fā)現(xiàn)并且能快速的采取相應(yīng)的方法去進行更正。成本管理和預(yù)算管理之間保持一個協(xié)調(diào)的關(guān)系，可以定期的進行審查，在合適的時候?qū)︻A(yù)算管理進行安排，真正的把預(yù)算管理的工作質(zhì)量提升起來。如果預(yù)算管理和成本管理之間要想長期合作，對醫(yī)院內(nèi)部的管理制度要不斷的進行完善，以及醫(yī)院的管理流程要規(guī)范起來，這樣醫(yī)院的綜合管理水平才能有一個全方位的提升，從而加強醫(yī)院的競爭力。
三、結(jié)束語
隨著時代不斷的發(fā)展，對新醫(yī)院會計制度也有了新的要求，特別是針對醫(yī)院成本管理提出了非常明確的要求，醫(yī)院成本管理能對醫(yī)院的各個方面進行有效的分析，能夠幫助醫(yī)院的管理者在對醫(yī)院進行管理的時候有一個非常有效的管理，同時找到屬于醫(yī)院發(fā)展的一道道路。以上本文主要對新醫(yī)院會計制度下醫(yī)院成本的管理進行了分析探討，以供參考。
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