公司人事的考核制度

時間：2020-11-02 15:29:11 制度我要投稿

公司人事的考核制度

　　一、總則

公司人事的考核制度

　　第一條目的

　�。ㄒ唬┍疽幎ㄖ荚陂L期、穩定、統一和規范地推行人事考核工作。

　�。ǘ┍疽幎ǖ哪康氖且ㄟ^對職工在一定時期內所表現出來的工作業務能力，以及努力程度的評價，找出并確定人才開發的方針、政策，改善原有的教育培訓工作，進而促進人事管理工作的公正和民主，提高工作熱情和帶動生產率。

　　第二條人事考核的用途

　　人事考核的評定結果，將用于以下諸方面。

　　（一）教育培訓，自我開發。

　�。ǘ┖侠砼渲萌藛T。

　　（三）晉升、提薪。

　�。ㄋ模┆剟睢�

　　第三條適用范圍

　　本規定適用者范圍是"就業規則"第三條所規定的職工。然而，下列人員除外：

　�。ㄒ唬┘媛�、特約人員。

　　（二）連續出勤不滿6個月者。

　�。ㄈ┛己似陂g休假停職6個月以上者。

　　第四條用語的定義

　　本規定中使用的專用術語定義如下：

　　（一）人事考核——為了實現第一條規定的目的，以客觀的事實為依據，對成績、能力和努力程度，進行有組織的觀察、分析、評價及其程序。

　　（二）成績考核——對職工分擔的職務情況、工作完成情況進行觀察、分析和評價。

　�。ㄈ⿷B度考核——對職工在職務工作中表現出來的工作態度進行觀察、分析和評價。

　�。ㄋ模┠芰己恕ㄟ^職務工作行為，觀察、分析和評價職工具有的能力。

　�。ㄎ澹┛己苏摺耸驴己斯ぷ鞯膱绦腥藛T。

　�。┍豢己苏摺邮苋耸驴己苏摺�

　�。ㄆ撸┛己藞绦袡C構——負責人事考核有關事務的機構。

　　二、考核計劃與執行

　　第五條考核執行機構

　　由人力資源部負責人事考核的計劃與執行事務。

　　第六條考核者訓練

　�。ㄒ唬榱耸谷耸驴己私y一、合乎實際，需要進行考核者訓練工作。

　　（二）考核者訓練按照要求制訂訓練計劃，予以實施。

　　第七條考核者的原則立場

　　為了使人事考核能公正合理地進行，考核者必須遵守下列各原則：

　　（一）必須根據日常業務工作中觀察到的具體事實作出評價。

　�。ǘ┍仨毾龑Ρ豢己苏叩暮脨焊小⑼樾牡绕姡懦龑ι�、對下的各種顧慮，在自己的信念基礎上作出評價。

　�。ㄈ┎粚己似谕庖约奥殑展ぷ饕酝獾氖聦嵑托袨檫M行評價。

　　（四）考核者應該依據自己得出的評價結論，對被考核者進行揚長補短的指導教育。

　　三、考核的分類

　　第八條人事考核的分類

　　人事考核對被考核人員的分類如下。

　�。ㄒ唬〦（Extra 臨時工階層）——臨時工。

　　（二）J（Junior作業層）——Ⅰ。Ⅱ。Ⅲ。Ⅳ級職工。

　　（三）S（Senior中間管理層）——Ⅴ。Ⅵ。Ⅶ級職工。

　�。ㄋ模㎝（Management經營決策層）——Ⅷ。Ⅸ。Ⅹ。Ⅺ級職工。

　　第九條考核的`等級

　�。ㄒ唬㏒——出色、不可挑剔（超群級）。

　　（二）A——滿意、不負眾望（優秀級）。

　�。ㄈ〣——稱職、令人安心（較好級）。

　　（四）C——有問題、需要注意（較差級）。

　�。ㄎ澹〥——危險、勉強維持（很差級）。

　　第十條人事考核表

　　人事考核表，按上述人員分類，分為《作業層人事考核表》，《中間管理層人事考核表》、《經營決策層人事考核表》。

　　四、考核的實施

　　第十一條實施期與考核期

　�。ㄒ唬┤耸驴己说膶嵤┢谝荒甏�，月和月。

　�。ǘ┛己擞^察期如下：

　　1.與月的實施期相對應的考核觀察期，從月日起至第二年的月底，為期個月。

　　2.與月的實施期相對應的考核觀察期，從月日起至月日，為期個月。

　　第十二條考核者

　�。ㄒ唬┤耸驴己税绰殑盏燃夁M行，原則上進行兩種層次的考核，即第一次考核和第二次考核。

　�。ǘ┮淮�、二次考核的擔當者，即考核人員，原則上按下表中規定執行。

　　（三）在考核期間，如果考核者遇到人事調動，被調離現職務，則考核者所擔當的考核工作，進行到被調離日為止，由后任者擔當考核者，把考核工作繼續推進下去。

　�。ㄋ模┮蛞淮慰己苏呷鼻诨蚱渌蚨荒芾^續進行考核時，由二次考核者代行其事，而二次考核可以因此而省略掉。

　　（五）因二次考核者缺勤或其他原因而不能繼續進行考核時，則二次考核可以因此而省去。

　　（六）在職務級別層次很少的單位或部門，二次考核可以省略。

　　（七）因一次、二次考核者都缺勤或其他原因而不能繼續進行考核時，則由總務部長對此作出決定。

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