評審人員管理制度

時間：2020-09-11 12:03:39 制度我要投稿

評審人員管理制度

　　隨著社會一步步向前發(fā)展，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編為大家整理的評審人員管理制度，希望對大家有所幫助。

評審人員管理制度

　　第一條為了提高項目管理的科學(xué)性，推動項目評審工作的不斷深化，完善項目管理制度體系，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)及公司相關(guān)制度，制定本辦法。

　　第二條項目評審是在對所有項目進行前期調(diào)研和初步分析的基礎(chǔ)上，綜合研究分析，提出評價意見，供總經(jīng)理室決策。

　　第三條項目評審堅持“科學(xué)、公正、規(guī)范”的原則，充分發(fā)揮相關(guān)部門人員在決策過程中的作用。

　　第四條項目評審的主要內(nèi)容包括：項目立項的必要性、可行性、項目前景、項目招投標(biāo)和實施的管理等。

　　第五條項目評審由公司投資發(fā)展部組織，有關(guān)職能部門參與，必要時經(jīng)批準(zhǔn)可以邀請有關(guān)專家參加。

　　第六條項目評審的.適用范圍：

　　總投資額在50000元及以上的生產(chǎn)經(jīng)營性設(shè)備購置、維修改造項目、基建及維修項目、軟件購買維護、咨詢、培訓(xùn)等項目對外投資項目等。

　　第七條項目管理中有關(guān)部門的職責(zé)：

　　項目發(fā)起人是項目的提出者，應(yīng)配合職能部門(即項目實施管理部門)做好項目評審的前期工作。

　　投資發(fā)展部是公司項目宏觀管理部門，負(fù)責(zé)項目實施前期準(zhǔn)備工作和項目招投標(biāo)及其他管理工作。

　　基建設(shè)備科是公司生產(chǎn)經(jīng)營性設(shè)備購置、維修改造項目基建及維修項目的組織實施管理部門，應(yīng)參與該類項目從前期調(diào)研到實施完成所涉及到的相關(guān)工作。

　　財務(wù)部是公司項目的財務(wù)分析和審計監(jiān)督部門，負(fù)責(zé)項目的過程審計、決算審計及項目評價。

　　法律顧問室是公司項目的法律和紀(jì)檢監(jiān)督部門。

　　第八條項目評審程序：

　　(一)項目發(fā)起人提出項目書面申請，報投資發(fā)展部(直接與生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的軟硬件設(shè)備引進和維修、基建等同時報相關(guān)部門)和總經(jīng)理室。申請應(yīng)附報簡要說明，包括項目概況、目的、理由及有關(guān)分析材料等。

　　(二)投資發(fā)展部將項目申請材料分配有關(guān)職能部門(即項目實施管理部門)對項目進行初審，提出初審意見，并對擬提交上會評審的項目資料進一步完善一并反饋投資發(fā)展部。

　　(三)投資發(fā)展部根據(jù)職能部門的初審意見和反饋材料，組織成立項目評審小組，并將項目有關(guān)材料在評審會議前發(fā)送到評審小組成員，進行提前消化。

　　(四)投資發(fā)展部組織召開項目評審會議，將項目評審意見進行匯總，報總經(jīng)理室。

　　(五)總經(jīng)理室研究確定項目立項。

　　第九條項目評審方法：

　　(一)項目評審的方法主要采用評審會議的形式進行。

　　(二)參與項目評審的人員名單由投資發(fā)展部提出，報總經(jīng)理室同意確定。

　　(三)參與項目評審的人員在會前，要收集資料，進行調(diào)查研究，做好充分準(zhǔn)備。

　　(四)評審會議實行一人一票制，可以采用舉手表決和無記名投票方式的等進行。

　　(五)總經(jīng)理室成員一般不作為評審小組成員參加評審會議，其意見在總經(jīng)理辦公會議上發(fā)表。

　　第十條項目評審活動紀(jì)律：

　　(一)項目評審的組織者，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行項目評審的各項規(guī)則、程序和辦法，正確履行對項目評審的管理、指導(dǎo)和監(jiān)督職能，忠于職守、廉潔自律。