崗位責任考核管理制度

時間：2021-01-09 10:09:31 制度我要投稿

崗位責任考核管理制度

　　在現(xiàn)實社會中，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度是國家機關、社會團體、企事業(yè)單位，為了維護正常的工作、勞動、學習、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執(zhí)行和各項工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導性與約束力的應用文。擬定制度需要注意哪些問題呢？以下是小編為大家整理的崗位責任考核管理制度，希望能夠幫助到大家。

崗位責任考核管理制度

　　為了規(guī)范車間生產(chǎn)管理，將崗位責任制落到實處，使其成為一項長期有效的機制延續(xù)下去。經(jīng)公司研究決定，特制定本考核管理制度。

　　（一）原則

　　第一條崗位責任制考核堅持以事實為基礎，實事求是。

　　第二條考核制度堅持公平、公開、公正、合理的'原則。

　　第三條考核制度堅持以人為本，量才適用原則。

　　（二）考核機構(gòu)

　　第四條考核工作在公司總經(jīng)理的統(tǒng)一領導下進行，同時由人事部門牽頭，成立考核領導小組。由任組長，任副組長，組員有

　　第五條不同時期考核工作量不同，考核領導小組可根據(jù)實際情況，臨時抽調(diào)其它部門人員參與考核。

　　（三）方法與程序

　　第六條考核的方法采用三項合一的方式，即車間主任由生產(chǎn)主管、人事部、車間員工三方面來評定，形成最后結(jié)果。車間其他員工由車間主任、人事部、車間相關人員三方面進行評定，形成結(jié)果，此三項的分值比例為4：3：3。

　　第七條人事部采用定期考核和不定期抽查兩種方式。

　　第八條考核分為月考核、季度考核、年中考核和年終考核。

　　第九條車間主任的考核首先由車間員工對其領導力、親和力、滿意度等方面評定，并進行綜合打分，滿分為100分。其次由生產(chǎn)主管根據(jù)其平時表現(xiàn)及車間規(guī)劃、物品擺放、產(chǎn)量、車間執(zhí)行力等進行綜合打分。最后人事部根據(jù)定期考核和不定期抽查所得結(jié)果對其進行打分。

　　第十條車間其他員工的考核首先由車間相關員工對其領導力、親和力、滿意度、工作態(tài)度等方面評定，并進行綜合打分，滿分為100分。其次由車間主任根據(jù)其平時表現(xiàn)任務完成情況、與車間員工配合情況等進行綜合打分。最后人事部根據(jù)定期考核和不定期抽查所得結(jié)果對其進行打分。

　　第十一條綜合得分報總經(jīng)理處，簽字以示通過。

　　（四）考核項目

　　第十二條車間主任考核項目：

　　1、車間管理管理狀況（有序、可以、無序）；

　　2、車間員工請假審核及員工考核（好、一般、不好）；

　　3、車間衛(wèi)生情況（干凈、不干凈）；

　　4、車間物品擺放情況（整齊、不整齊）；

　　5、生產(chǎn)進度跟蹤情況；

　　6、車間及生產(chǎn)情況月總結(jié)報告的撰寫；

　　7、生產(chǎn)任務完成情況；

　　8、車間員工工作安排及調(diào)配；

　　9、報工前的監(jiān)管；

　　10、出勤率及加班情況；

　　11、對公司要求的執(zhí)行力度（堅決執(zhí)行、執(zhí)行、不執(zhí)行）。

　　第十條生產(chǎn)管理人員考核項目：

　　1、車間日生產(chǎn)計劃的制定（合理、不合理）；

　　2、車間產(chǎn)品尾數(shù)的清查程度（徹底、不徹底）；

　　3、車間產(chǎn)品尾數(shù)清理程度（及時、拖延）；

　　4、產(chǎn)品次品率、廢品率的計算（準確、不準確）；

　　5、對車間員工不正當行為的指正頻率（經(jīng)常、偶爾、沒有）；

　　6、補料申請書的撰寫（及時、不及時）；

　　7、生產(chǎn)進度跟蹤程度（清楚、不清楚）；

　　第十四條車間統(tǒng)計員考核項目：

　　1、數(shù)據(jù)統(tǒng)計的準確性（準確、不準確）；

　　2、車間報工的真實性（真實、虛報）；

　　3、各訂單出貨后，次廢品率合算及撰寫說明報告；

　　4、反饋問題是否及時（及時、不及時）；

　　5、車間生產(chǎn)計劃的分解與安排；

　　第十五條車間領料員考核項目：

　　1、物料領取及時性；

　　2、數(shù)據(jù)準確性；

　　3、對廢品報廢及時性及廢品統(tǒng)計匯總；

　　4、返修品處理及時性；

　　5、出勤狀況；

　　6、與車間主任工作協(xié)作程度。

　　第十六條車間付料員考核項目：

　　1、付料的準確性；

　　2、付料及時性；

　　3、周付料統(tǒng)計；

　　4、與車間主任工作協(xié)作程度；

　　5、出勤率。

　　第十七條包裝組組長考核項目：

　　1、產(chǎn)品包裝質(zhì)量（好、不好）；

　　2、本組當日計劃完成情況；

　　3、本組組員工作情況記錄；

　　4、對本組組員考核情況；

　　5、臨時工作的完成情況；

　　6、對工作臺、衛(wèi)生責任區(qū)的監(jiān)督檢查及清掃安排；

　　7、本組浪費現(xiàn)象的預防；

　　8、出勤率；

　　9、與車間主任工作協(xié)作程度；

　　第十八條印字組組長考核項目：

　　1、印字的質(zhì)量；

　　2、本組當日計劃完成情況；

　　3、本組組員工作情況記錄；

　　4、對本組組員考核情況；

　　5、臨時工作的完成情況；

　　6、出勤率；

　　7、與車間主任工作協(xié)作程度；

　　第十九條套套組組長考核項目：

　　1、產(chǎn)品套套質(zhì)量（好、不好）；

　　2、本組當日計劃完成情況；

　　3、本組組員工作情況記錄；

　　4、對本組組員考核情況；

　　5、臨時工作的完成情況；

　　6、對工作臺、衛(wèi)生責任區(qū)的監(jiān)督檢查及清掃安排；

　　7、與車間主任工作協(xié)作程度；

　　8、出勤率；

　　9、柄裂現(xiàn)象的控制；

　　10、本組生產(chǎn)浪費問題的控制；

　　第二十條粘皮組組長考核項目：

　　1、粘皮的質(zhì)量；

　　2、本組當日計劃完成情況；

　　3、本組組員工作情況記錄；

　　4、對本組組員考核情況；

　　5、臨時工作的完成情況；

　　6、出勤率；

　　7、與車間主任工作協(xié)作程度；

　　8、本組浪費問題的控制。

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