重大責(zé)任事件管理制度
在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，制度使用的頻率越來(lái)越高，好的制度可使各項(xiàng)工作按計(jì)劃按要求達(dá)到預(yù)計(jì)目標(biāo)。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編為大家整理的重大責(zé)任事件管理制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
第一條本制度制定的目的為強(qiáng)化崗位責(zé)任制，規(guī)避重大責(zé)任事件的發(fā)生，增強(qiáng)各級(jí)員工的責(zé)任心，確保公司利益不受損失；
第二條重大事件的`確定：未履行崗位職責(zé)、未執(zhí)行相關(guān)操作程序而造成公司經(jīng)濟(jì)損失500元以上的事件；監(jiān)守自盜、損壞公司財(cái)物并造成極壞影響的事件；其它的公司認(rèn)定的重大事件；
第三條各部門(mén)、各崗位人員均須與公司簽訂崗位責(zé)任書(shū)，繳納責(zé)任事故保證金，明確崗位職責(zé)，利用公司授予的權(quán)力實(shí)施管理，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)權(quán)、責(zé)、利相符；
第四條物管公司各部門(mén)均應(yīng)制定相應(yīng)的重大事件處理預(yù)案，并培訓(xùn)到位，此項(xiàng)工作納入月度、年度工作業(yè)績(jī)考核；
第五條重大事件發(fā)生后，直接責(zé)任人需立即報(bào)告直接上級(jí)，并在第一時(shí)間匯報(bào)至物管經(jīng)理處，否則加倍處罰；
第六條當(dāng)重大事件發(fā)生后，物管經(jīng)理應(yīng)親自組織徹查該事件，作詳細(xì)報(bào)告上報(bào)集團(tuán)公司，在必要時(shí)作報(bào)警處理；
第七條重大事件所產(chǎn)生的責(zé)任，原則上由直接責(zé)任人承擔(dān)，但在直接責(zé)任人無(wú)法承擔(dān)責(zé)任（扣除保證金及相應(yīng)工資而不能彌補(bǔ)公司損失）時(shí)，由各連帶責(zé)任人按責(zé)任大小、按比例承擔(dān)余下?lián)p失；
一、物管經(jīng)理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)連帶責(zé)任，承擔(dān)余下經(jīng)濟(jì)損失的15%；
二、客戶(hù)服務(wù)部負(fù)督導(dǎo)責(zé)任，承擔(dān)余下經(jīng)濟(jì)損失的25%，主管與客戶(hù)服務(wù)專(zhuān)員按2：8比例分配；
三、責(zé)任部門(mén)負(fù)直接管理責(zé)任，承擔(dān)余下經(jīng)濟(jì)損失的60%，主管與直接管理員按2：8比例分配；
四、重慶事件發(fā)生后，對(duì)不服從本管理制度責(zé)任分?jǐn)偙壤闹苯迂?zé)任人或連帶責(zé)任人，公司在扣除相關(guān)損失后一律作開(kāi)除處理，并保留繼續(xù)追繳余下?lián)p失的權(quán)力；
第八條直接責(zé)任人除承擔(dān)賠償責(zé)任外，仍需按公司管理制度進(jìn)行處罰，該罰款的罰款，該開(kāi)除的開(kāi)除；
第九條因公司及上級(jí)給予的管理權(quán)力不夠或者下級(jí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出處理辦法，但得不到批準(zhǔn)執(zhí)行而造成的損失由公司與上級(jí)負(fù)責(zé)；
第十條對(duì)于未造成公司經(jīng)濟(jì)損失的重大事件，除對(duì)直接責(zé)任人給予相應(yīng)處罰外，直接責(zé)任人之直接上級(jí)仍需負(fù)連帶責(zé)任，為直接責(zé)任人處罰基數(shù)的30%。造成公司損失500元，能稱(chēng)重大責(zé)任事件？按現(xiàn)行法律法規(guī)亦不容許收職工保證金，不是企業(yè)怎么說(shuō)，就可以怎么做的。
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