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  • 廠管理制度

    時間:2021-05-26 12:56:35 制度 我要投稿

    關于廠管理制度(通用5篇)

      在社會一步步向前發展的今天,我們都跟制度有著直接或間接的聯系,制度是維護公平、公正的有效手段,是我們做事的底線要求。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢?下面是小編收集整理的關于廠管理制度(通用5篇),歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

    關于廠管理制度(通用5篇)

      廠管理制度1

      1、設備維修與保養制度:

      1)正確使用,精心保養,隨手關閉設備或機臺電源,定次上油潤滑機器,清除設備沉積的垃圾;

      2)嚴格執行“安全技術操作規程”,實際定檢定人操作;

      3)設備必須專人使用、專人保養、若設備或機臺出現技術性能故障,應及時通知專業技術人員修理;

      4)保障設備結構的完整,不得隨意拆卸或自行維修、不得調換其它設備或機臺上的零件;

      2、設備事故與處理

      1)設備因非正常損壞或正常磨損之故障,致使停產修理或延誤生產降低效能者,均為事故

      2)不論及事故大小,一旦發生設備故將,操作者立即切斷電源,并及時報告干部和維修人員搶修;

      3、設備或機臺維修保養規則

      1)設備或機臺必須服從部門管理人員指派,專人使用、專人保留、專人保養、不得任意調換,違者予以作警告處分處理;

      2)不得私自動用或調換他人設備或機臺,違者給予作記小過處理;

      3)設備機修技術人員,要定期進行設備表面的清潔,定次上油潤滑機器、清洗機器、清洗機臺內部的'污垢和垃圾,保障設備的最佳性能;

      4)設備或機臺操作人員,離開工作臺,應隨手關閉電源,減少機械運轉,磨損或意外事故的發生,違者作警告處分處理。

      廠管理制度2

      經理是企業安全生產的第一責任者,對本單位的安全生產負總的責任。其安全生產職責如下:

      一、貫徹執行安全生產政策、法規和標準,審定頒發本單位的安全生產管理制度、安全生產教育培訓制度和操作規程,提出本單位安全生產目標并組織實施,定期或不定期召開會議,研究、部署安全生工作。

      二、負責確定保證職工安全,健康的措施。

      三、審定本單位改善勞動條件的規劃和年度安全技術措施計劃,保證本單位安全生產條件所需資金的投入,按規定提取和使用勞動保護措施經費。

      四、審定新的建設項目(包括挖潛、革新、改造項目)等,應遵守和執行安全衛生設施與主體工程同時設計、同時施工和同時驗收投產的“三同時”規定。

      五、組織對重大傷亡事故的調查分析,按“四不放過”的原則嚴肅處理,并對所發生的傷亡事故調查、登記和報告的正確性、及時性負責。

      六、組織有關部門對職工進行安全技術培訓和考核,堅持新工人進廠后組織安全教育和特種作業人員持證上崗作業。

      七、組織開展安全生產競賽、評比活動,對安全生產的先進集體和先進個人予以表彰或獎勵。

      八、主持召開安全生產例會,定期向職工代表大會報告安全工作情況,認真聽取意見和建議,接受職工群眾監督。

      廠管理制度3

      一、按時上、下班,不準遲到、早退、曠工及擅離工作崗位,發現一次罰款10元。

      二、全體員工實行統一著裝,掛牌上崗,凡違犯者每次罰款10元。

      三、有事必須請假,實行限時輪休。一天以內有車間主任審批,兩天(含兩天)以上有分管副總審批,未經批準不上班者以曠工處罰。一個月內曠工一天者扣半個月工資,曠工兩天者扣一個月的工資,曠工兩天以上者,予以辭退,對當月出滿勤的人員實行獎勵制度,學員獎20/月,后勤及維修人員獎30/月,車間主任(含負責人)獎50/月。

      四、實行日考核制度,凡事假超過公司規定的,按缺勤天數扣發應得工資。

      五、上班時間不準做與本職工作無關的事情,發現一次,扣發工資20元。

      六、凡在公司內打架斗毆、酗酒鬧事,發現一次罰款50元,造成損失或人身傷亡的由責任人承擔法律責任。

      七、嚴禁吃、喝、卡、拿客戶錢物,每次罰款100元。

      八、凡出現違法、違章、違規有損公司形象聲譽的行為,并造成極壞影響的一律予以開除。

      九、凡服務態度惡劣與客戶爭吵,下逐客令者,首次批評教育,罰款100元,超過三次者,予以開除。

      十、嚴禁個人對外承修車輛,撈取好處費,每發現一次扣發工資200元。

      以上規定從公布之日起實施。

      廠管理制度4

      1、使用前應清除舉升機附近妨礙作業的器具及雜物,并檢查操縱手柄、安全保險裝置、鋼絲繩等是否正常。

      2、待升舉的車輛駛入后,應將舉升機支撐架塊調整移動對正該型車輛規定的可承力部位。支撐時應保持車輛的相對平衡后才能按上升按鈕。

      3、舉升機應由一個人操作,升、降前都應向在場人員發出信號,升舉時人員應離開車輛,升舉到需要的高度時,必須插入保險銷,確認安全可靠后才可開始車底作業。

      4、有人作業時嚴禁升降舉升器。

      5、作業完畢應切斷電源,清除雜物,打掃舉升器周圍場地,以保持整潔。

      6、定期(半年)排除舉升機儲油缸積水,并檢查油量,應認真按潤滑面要求進行注油。

      7、嚴格執行限載規定。發現舉升機有異常現象,應立即停車,派專職修理人員排除故障。

      廠管理制度5

      一、物資采購須憑計劃單進行。其中生產用物資,由生產技術科根據庫存定額作出計劃,非生產用物資由所需單位作出計劃,報分管廠領導審批同意后,由后勤服務中心統一安排采購。

      二、采購員根據計劃單按照就地就近、質優價廉的原則組織采購,產品質量不符合要求的要及時退貨。

      三、倉庫保管員須先經過崗位培訓,合格后才能上崗。物資入庫時,應根據領導批準的采購計劃單及購物發票或提貨單所列的物資品種、型號、規格、數量仔細檢驗,確認無誤后填寫入庫單。如發現規格、數量不符或質量有明顯缺陷,應立即通知相關人員處理。

      四、物資入庫后,應分類、分規格擺放整齊,凡是易燃、易爆、易潮物資應按有關規定存放保管,確保物資材料完好無損。如因保管不善造成損壞,由保管員照價賠償;非人為因素造成損壞的,可以按規定報損。

      五、保管員每季度應對庫存物資盤點一次,做到帳帳相符、帳物相符,如出現盤盈盤虧情況,應立即查明原因,報分管廠領導按規定處理。

      六、保管員和材料會計每月要核對一次賬目,對庫存物資少于儲備定額的,材料會計要及時報生技科。

      七、物資的領用和發放,由用料單位填寫領料單并說明用途,經用料單位和生技科負責人審核,報分管廠領導審批后由材料會計開具出庫單,保管員憑出庫單發貨。材料會計不在時,保管員可憑廠領導批準的領料單先發貨,但應及時補辦出庫手續。領用專用設備、工具量具、儀器儀表的還須到生技科辦理登記手續。

      八、各單位領用的非一次消耗性材料,必須落實到專人保管,余料必須回收倉庫。

      九、辦公用品由辦公室作出計劃報分管廠領導審批后,由辦公室統一采購并登記發放。

      十、辦公室每年應對各單位的辦公用品(含職工個人保管的辦公用品)進行一次清理,如有損壞或丟失,參照第四條規定處理。職工調離本單位的,應如數交還個人保管的辦公用品,否則辦公室不予辦理相關手續。

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