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  • 生產工廠管理規章制度

    時間:2021-06-09 12:16:16 制度 我要投稿

    生產工廠管理規章制度(精選5篇)

      在生活中,我們可以接觸到制度的地方越來越多,制度一經制定頒布,就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用,是他們行動的準則和依據。到底應如何擬定制度呢?以下是小編收集整理的生產工廠管理規章制度(精選5篇),僅供參考,希望能夠幫助到大家。

    生產工廠管理規章制度(精選5篇)

      生產工廠管理規章制度1

      一、均衡生產,調度有序

      ⒈配合公司,根據廠部下達的生產任務指標,結合本部的生產實力,具體組織生產計劃的實施工作。

      ⒉負責實施上級下達的生產任務指標,貫徹落實致員工。

      ⒊制定和執行現場作業標準及工藝流程,從而使生產的產品,按照客戶的需要進行,保證進度和質量。

      ⒋實現全面均衡有節奏的同步生產,使最終的生產便于包裝及裝箱。

      二、產品質量控制有力

      ⒈車間主任接單后,先組織各組現場管理人員,分析該款標準樣衣的工藝特點,仔細閱讀工藝單的制作要求。

      ⒉對標準樣衣的各個部位協商制定質量標準,制定工藝流程。

      ⒊新款上線前務必督促有關現場管理員制作產前樣、對一線生產員工縫制輔導到位,要求管理人員、質檢人員進行巡檢和半成品抽檢。

      ⒋嚴格要求并督促各組員工按工藝標準進行縫制,并及時向業務部門提供大貨樣。

      ⒌各款在上線生產前即將生產時,有關現場管理人員應組織車間員工開生產例會或早會,對該款做詳細的說明,并將技術部提供的樣衣、工藝單及質量標準標準書面通知,公布于眾。

      ⒍車間主任必須組織督促各現場管理員將質量問題解決于車位之上,處理于成品之前,以保降低成品的返工率,從而保證產品質量。

      三、原輔材料,供應及時

      ⒈車間主任必需及時追蹤正下單的原輔材料,如有需上報解決的問題應及時上報處理。

      ⒉組織車間各有關人員做好一切產前準備工作:如生產設備的配置,有關人員的調配,有關工具的搭配等。

      ⒊配合技術部準備好有關需用的定位板、實樣板等各類生產前的必備用品,使每款上線,都井井有條,臨陣不亂。

      四、紀律嚴明、考核嚴格

      ⒈嚴格執行廠部的各項規章制度,嚴守管理制度,對違反本廠管理制度人員,視情節輕重,按規章制度有關條款予以處罰。

      ⒉督促每位員工準時上下班,做好車間有關人員的考勤制度。

      ⒊對考勤制度做到公正、公平,以理服人,以事實為根據。

      五、設備完好,運轉正常

      ⒈督促各組員工負責保養好各自的機臺設備,做到“誰使用—誰保管—誰使用”。

      ⒉督促有關人員定期對生產設備進行檢修、調整、維護和保養。

      ⒊督促各組員工每天上班清潔機臺,檢查自用設備是否完好,發現異常及時通知維修人員進行維修,以保機臺運作正常。

      六、安全第一,消除隱患

      ⒈做好防火、防盜等安全工作,做到安全第一。

      ⒉做好安全生產消防等方面的宣傳工作。

      ⒊嚴禁一切易燃品及火種進入生產車間,車間內杜絕吸煙。

      ⒋車間主任每天下班前需督促有關人員檢查車間每個角落,做好安全檢查工作。

      ⒌下班后督促各有關人員關閉好門窗,大門上鎖前務必檢查各門窗是否有關閉妥當,清理車間所有人員,關閉車間所有電路。

      ⒍督促每位員工養成人離機關的習慣,并提醒有關人員定期安檢。

      七、堆放整齊,文明生產

      元器件不落地,工裝不亂放;邊角預料不掉地,成品不亂堆;耗材不亂拋,工具不亂丟;易損件以舊換新,不合格品以次換優;食物不進車間,雜物不放工位;機臺保持清潔,場地整潔衛生。

      ⒈平車、凳子、框子及有關工具、設備定放置,排放整齊,不準隨意擺放、挪動或調換。

      ⒉與生產無關的個人物品(如茶杯、零食等)嚴禁帶入車間。

      ⒊要求半成品、成品要堆放整齊,不可隨意捆綁,不能落地,次品隔離并加以標識,防止機器漏油造成污漬,對不同扎號的半成品或裁片分開,以免造成色差。

      ⒋保證生產現場的環境衛生清潔,督促有關人員每天打掃生產現場,督促各組員工保持環境衛生。

      ⒌督促有關人員定期擦洗門窗、現場地面及各生產備用工具。

      八、原始記錄,齊、準、快、明

      ⒈做好日常事物記錄,車間的人事記錄,登記好員工名單,對每單貨的投產日期及結束日期、生產員工等做好詳細的記錄,并妥善保管。

      ⒉現場管理人員保管好所有的生產資料,每天匯總《生產日報表》、《質檢記錄》,及各項報告按時上報廠長處。

      ⒊落實有關呈上的報告及《生產日報表》、《質檢記錄》是否準確實際和在看板上公示。

      ⒋每天下班前處理好當天的日常事務。

      ⒌負責車間生產數量收發一致,及時處理好車間與各有關部門的交接手續。

      九、士氣高漲,協調一致

      ⒈帶頭遵守廠部的各項規章制度,在制度的規則上可以適當加入一些激勵機制,以達到充分發揮員工及有關人員的積極性、創造性這個目的,使之為公司更好的服務。

      ⒉調動車間生產員工的緊迫感,采取有效措施提高生產工作氣氛,使生產線員工士氣高漲。

      ⒊協調各班組的生產分配恰到好處。根據有關人員的縫制技術,結合各方面因素,進行合理的工作分配。

      ⒋督促各組長完成當日的生產計劃指標,并保持每當位員工的持續運作。

      ⒌督促質檢員處理完當日交到驗收室的成品,填寫每日《檢驗記錄》,督促發料員統計好當日發到車間的裁片,匯總、反饋給廠部。

      是、服務現場,以理服人

      ⒈負責及時處理好有關人員出現在生產線上的問題。

      ⒉在操作過程中,加入適當的感情成分,使員工感覺到大家庭的溫暖,為員工解決一些生活上的問題,如住宿、飲食等,使之為公司更好的服務。

      ⒊操作過程中難免出現各種糾紛,有關人員務必恰當的處理好內部的人際關系,如有無法處理或較為嚴重的事情,及時反饋到廠部解決,切勿在生產現場與其發生沖突,造成負面影響。

      ⒋負責維護好本車間的現場生產秩序,使生產有條不紊。

      生產工廠管理規章制度2

      第一章總則

      第一條為了加強公司的安全生產管理,保護從業人員在生產過程中的安全和健康,防止和減少事故的發生,促進公司的發展和壯大,共同構建和諧社會,特制定《XXXX有限公司安全生產管理制度》(以下簡稱“本制度”)。

      第二條本制度根據國家現行的有關安全生產的法律、法規、標準、規范和公司對安全生產管理的規定進行編制,凡在公司管理范圍內從事與安全生產活動有關的'單位和個人,必須遵守本制度。

      第二章安全生產管理機構

      第三條公司成立安全生產委員會:總經理任主任,副總經理、總工程師任副主任,各職能部門負責人和所屬項目經理任成員;各部室、分公司、項目經理部等負責人為本級部門的安全生產管理第一責任人。安全生產辦公室設在安全管理部,各分公司、項目經理部應根據項目規模的大小成立安全領導小組或安全領導管理機構。

      第三章安全生產管理方針、原則、目標

      第四條安全生產管理方針:安全第一,預防為主。

      第五條安全生產管理原則:(1).“管生產必須管安全,誰主管誰負責”原則;(2).“四全”(全員、全過程、全方位、全天候)動態管理和安全一票否決制原則;(3).“四不放過”(對發生事故的原因分析不清不放過,廣大職工群眾沒受過教育不放過,安全防范措施不落實不放過,事故責任者沒得到處理不放過)原則。

      第六條安全生產管理目標:杜絕因工死亡和重傷事故,輕傷率≤2‰。

      第四章管理人員安全生產責任制

      第七條法定代表人(董事長)安全生產責任制

      1、作為公司法定代表人,是安全生產的第一責任者。

      2、貫徹執行國家安全生產的方針、政策和法規,掌握公司安全生產動態,每年組織一次董事會研究安全生產工作,決策并制定公司安全生產方針和目標。在研究制定公司中、長期規劃和年度生產經營計劃的同時,研究制定安全生產工作的中、長期規劃和年度工作計劃。

      3、建立健全公司安全生產保證體系,領導公司安全生產委員會。

      生產工廠管理規章制度3

      車間是企業內組織生產的基本單位,對保證產品質量和提高工作質量負有重要責任,車間應遵循以下管理制度:

      一、深入進行"質量第一"的思想教育,發動群眾開展:"產品質量信得過"和質量管理小組"活動,推廣先進的質量管理方法。

      二、嚴格貫徹執行工藝紀律,制止違章操作,確保制造質量。

      三、組織有秩序的生產,搞好文明、安全生產,保持環境衛生。

      四、組織好質量自檢、互檢,支持專檢人員的工作,共同把好質量關。車間定期召開質量分析會,不斷改進質量,發生質量問題時,積極配合質量管理部門,分析研究解決。

      五、掌握本車間質量狀況,認真填寫質量記錄,落實質量獎懲制度。

      六、針對車間內存在的主要質量問題,提出課題發動群眾開展技術革新和合理化建議活動,對設計、工藝等方面存在的問題積極向有關部門和質量管理部門提出,共同研究解決。

      七、對不合格產品車間負完全責任。

      生產工廠管理規章制度4

      一、本廠員工應遵守本廠一切的規章制度,積極配合各車間主管的指揮和監督,對安排的職務和工種有建設性意見時,可以口頭或書面陳述。

      二、員工平時的言行舉止應誠實、謙潔,同事之間要和睦相處,互相幫助以爭取工廠榮譽。

      三、員工均按時上下班,工作時間開始后3分鐘至于15分鐘以內到班者為遲到,超過15分鐘或無故提前15分鐘下班的員工為曠工論處,同時提前3分鐘下班的為早退行為,遲到、早退罰款15元,曠工者不發當天工資及津貼,如有員工代打卡行為,每次罰款50元,另員工如有特殊情況,及時報告,均可以酌情處理。

      四、員工未經安排學習不得開動生產設備,儀器,各車間主管需嚴格確保安全生產。

      五、各車間主管應做好帶頭作用,做好自身職務,領導好所屬員工,培養良好的工作情緒,同心協力把本廠工作效益提高。

      六、各車間主管必須嚴格遵守工廠規章制度,對所屬員工按規章制度監督管理,不得知情不報,蓄意隱瞞,一經發現,嚴重處理。

      七、員工違反工廠規章制度所罰的罰款撥入員工福利金,對工廠有貢獻者或提供違反本廠規章制度情報者予以嘉獎,對提供情報者保密。(以上金額為人民幣)

      生產工廠管理規章制度5

      第一條保持臺面整潔,每天下班后必須打掃臺面及工作范圍內地面的衛生清潔,離開工作

      崗位時要及時關機。

      第二條一經發現浪費物料、損壞物料者,限期改正,并按物料價值給予相應處罰.

      第三條上班時間不準會客,確有特殊情況者,經同意后,方可會客。

      第四條嚴禁損壞工廠的一切財物和偷盜工廠或他人的財物。一經發現在廠方不知情的情況

      下員工私自占有廠內財物,均按偷盜處理.

      工作時間及休息

      1.本廠員工在上班時間內,未經允許不可擅自離開工作崗位。

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