研發投入管理制度范本
在日新月異的現代社會中，制度使用的頻率越來越高，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？以下是小編整理的研發投入管理制度范本，僅供參考，大家一起來看看吧。
第一條、為進一步促進公司自主創新，增加研究開發的投入，增強公司的發展后勁，強化研發投入管理，特制定本研發投入管理制度。
第二條、為確保公司健康持續發展，公司建立研發經費準備制度，根據研發計劃及資金需求，提前安排資金，確保研發資金的需要，企業每年度安排用于研發方面的經費預算原則上不低于上一年度產品銷售收入的3%。
第三條、本制度中所稱研發費用，指企業在產品、技術、材料、工藝、標準的研究、開發過程中發生的各項費用。具體包括：
（一）研發活動直接消耗的材料、燃料和動力費用。
（二）企業在職研發人員的工資、獎金、津貼、補貼、社會保險費、住房公積金等人工費用以及外聘研發人員的勞務費用。
（三）用于研發活動的儀器、設備、房屋等固定資產的折舊費或租賃費以及相關固定資產的運行維護、維修等費用。
（四）用于研發活動的軟件、專利權、非專利技術等無形資產的攤銷費用。
（五）用于中間試驗和產品試制的模具、工藝裝備開發及制造費，設備調整及檢驗費，樣品、樣機及一般測試手段購置費，試制產品的檢驗費等。
（六）研發成果的論證、評審、驗收、評估以及知識產權的申請費、注冊費、代理費等費用。
（七）通過外包、合作研發等方式，委托其他單位、個人或者與之合作進行研發而支付的費用。
（八）與研發活動直接相關的其他費用，包括技術圖書資料費、資料翻譯費、會議費、差旅費、辦公費、外事費、研發人員培訓費、培養費、專家咨詢費、高新科技研發保險費用等。
第四條、每年年初由公司企管部編制好年度技術項目開發計劃書。編制項目的可行性計劃書，明確立項的背景和意義，項目研究開發的內容、技術關鍵以及科研創新的主要方式，確立項目預期的目標。進一步確定項目的實施方案、參與研發的人員結構，制定項目研發的計劃進度。在此基礎上研發中心需制訂研發項目的`技術開發費預算，確定項目經費的總預算，按費用的類別寫清具體研發的項目和各種合理開支的預計發生額。可行性方案及研發經費預算需報經總經理辦公會議討論通過后由企管部送財務部門備案。
第五條、研發經費需在預算核定的范圍內支出，由財務部門負責核算技術開發費實際發生項目和保管好發生額的有效憑據，包括人工費、材料輔助費及相關的其他費用。財務部門按照研發項目，設立臺賬歸集核算研發費用。公司企管部發生的各項開支納入研發費用管理。研發經費超過預算范圍的需報總經理審批追加經費。
第六條、項目完成后由財務部門編制項目的實際投入資金情況表，會同企管部分析項目經費執行與預算的偏差，進行項目的經濟效益分析。由行政部門組織有關專家對項目進行驗收，并會同企管部對研發過程中形成的各項研發成果歸納總結，形成核心的自主的知識產權，進行專利申報與保護。
【研發投入管理制度范本】相關文章：
技術研發部管理制度10-15
投入感情前的準備05-17
薪酬管理制度范本07-15
項目管理制度范本06-03
廚房裝修哪些投入最劃算10-08
數據研發簡歷范文08-16
研發項目管理流程11-21
研發文員簡歷11-03
加班調休管理制度范本12-24
食品采購管理制度范本12-23