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安裝員工管理規(guī)章制度（精選6篇）
在現(xiàn)在社會，越來越多地方需要用到制度，制度是維護(hù)公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。那么擬定制度真的很難嗎？以下是小編為大家整理的安裝員工管理規(guī)章制度（精選6篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
安裝員工管理規(guī)章制度1
測尺工人的規(guī)范
1、及時與店面和客戶溝通，客戶的裝修進(jìn)度達(dá)到測尺要求時，盡快幫助客戶安排測尺。配合店面收好全款。
2、測尺日期安排完畢以后，前一晚上要和客戶溝通好。做到守時，負(fù)責(zé)。
3、標(biāo)準(zhǔn)、明確的寫好測尺數(shù)據(jù)，至少兩聯(lián)單。店面一份客戶一份，防止店面和客戶的單據(jù)丟失最好自己備份一份。
施工前對現(xiàn)場的`驗收
一、施工前對場地的要求
1、門安裝是最后的工序，要求其他工序已全面完成。
2、地面是優(yōu)質(zhì)水泥地面，不允許有松散層狀。
3、水泥地面要求干燥，干燥度含水率≤16°。
4、水泥地面要求整體水平，平整度兩米內(nèi)≤3mm。
5、水泥地面要求清掃干凈。
6、要求水管周邊及與地板相隔處，如洗手間、廚房、陽臺等，收拾干凈做好防水處理。
二、檢測工具與方法
1、雙方檢查其他工序是否全面完成。
2、用電錘打孔4-6cm深看是否有松動及松散。
3、用2米靠尺測量整體平整度是否超標(biāo)。
4、雙方檢查地面是否清掃干凈
施工服務(wù)準(zhǔn)則：安裝人員必須遵照以下準(zhǔn)則執(zhí)行
一、三大紀(jì)律：
1、嚴(yán)禁吃喝卡要。自帶飲用水，拒絕客戶提供餐食，更不得索要其他物品。
2、嚴(yán)禁偷工減料、惡意浪費(fèi)材料。根據(jù)精確的.測尺數(shù)據(jù)鋪裝，沒有客戶允許，不得私自浪費(fèi)或減料。
3、嚴(yán)禁與人爭吵。與客戶交流，盡可能提供詳細(xì)耐心的解說，不得因為客戶的異議而發(fā)生爭吵。在客戶要求下，對其分析后果方可按照客戶意愿執(zhí)行。
二、八項注意：
1、著裝需統(tǒng)一，胸牌帶整齊;
2、入室先敲門，禮節(jié)別大意;
3、待客要熱情，解釋要心細(xì);
4、先量平整度，再拿含水儀;
5、施工穿鞋套，完工衛(wèi)生畢;
6、客戶請吃喝，紀(jì)律擺第一;
7、工具精裝備，發(fā)揮好手藝;
8、對內(nèi)嚴(yán)要求，對外樹紅旗;
三、十二個一點(diǎn)：
嘴巴甜一點(diǎn)微笑露一點(diǎn)說話輕一點(diǎn)。
腦筋活一點(diǎn)行動快一點(diǎn)理由少一點(diǎn)。
脾氣小一點(diǎn)度量大一點(diǎn)著裝齊一點(diǎn)。
做事勤一點(diǎn)團(tuán)結(jié)緊一點(diǎn)效率高一點(diǎn)。
安裝員工管理規(guī)章制度2
為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理大綱。
一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。
二、公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。
三、公司通過發(fā)揮全體員工的`積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。
四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識，為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊伍。
五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。
六、公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇;公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會;公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎勵。
七、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率;提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi);倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。
八、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。
安裝員工管理規(guī)章制度3
1、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
嚴(yán)格遵照施工組織設(shè)計和施工技術(shù)措施規(guī)定的有關(guān)安全措施組織施工。建立、健全各級各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人。
2、堅持安全教育制度
堅持新進(jìn)工地隊伍的安全教育制度；工區(qū)安全員要經(jīng)常檢查工區(qū)（作業(yè)隊），認(rèn)真做好分部分項工程安全技術(shù)書面交底工作，交底人和被交底人雙方簽字畫押。
3、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備進(jìn)場檢驗制，加強(qiáng)日常維修養(yǎng)護(hù)
大型施工設(shè)備進(jìn)場檢驗、安裝和日常操作要嚴(yán)格加以控制與監(jiān)督，設(shè)備性能不符合安全要求的.一律不準(zhǔn)使用。
4、施工工地必須有安全生產(chǎn)標(biāo)志警示牌。
在主要施工部位、作業(yè)點(diǎn)、危險區(qū)、主要通道口都必須設(shè)置有安全警示牌或安全警告牌，設(shè)置后拍照存檔。防護(hù)設(shè)施的變動必須經(jīng)安全部門與項目安全員的批準(zhǔn)，變動后要有相應(yīng)的防護(hù)措施，作業(yè)后完全恢復(fù)，書面資料由安全員保管。
5、堅持安全檢查制度
堅持工區(qū)及現(xiàn)場管理人員安全巡查制度，施工現(xiàn)場周圍的圍護(hù)設(shè)置要有專人負(fù)責(zé)。強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查，工區(qū)安全員認(rèn)真做好施工安全日記。堅持作業(yè)隊（班組）的安全檢查考評；對作業(yè)隊（班組）的安全活動制定考核措施。
6、堅持危險點(diǎn)、重要部位（區(qū)域）安全監(jiān)護(hù)制度
堅持對從事危險作業(yè)的人員進(jìn)行安全檢測和設(shè)置監(jiān)護(hù)，特種人員必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格后持證上崗，操作證必須按期年審，不得超期使用。
施工現(xiàn)場必須配備足夠的消防滅火設(shè)施及器材。
做好安全工作的糾正、預(yù)防和調(diào)整工作。每月召開一次安全生產(chǎn)、文明施工例會。
施工現(xiàn)場必須有“五牌一圖”：即橋梁施工牌；安全操作規(guī)程牌；現(xiàn)場安全紀(jì)律牌；孔樁施工標(biāo)識牌；工地主要管理人員名單牌；施工總平面圖。圖牌應(yīng)規(guī)格統(tǒng)一，字跡端正，表示明確。
安裝員工管理規(guī)章制度4
（1）建筑工地成立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和施工現(xiàn)場輪流安全值班制，落實(shí)安全責(zé)任制。施工管理人員必須執(zhí)行分部分項安全技術(shù)交底和班前安全交底及注意事項。
（2）施工現(xiàn)場必須按照施工組織設(shè)計平面布置圖，對道路、臨時用電線路布置、倉庫、加工車間作業(yè)場地、主要機(jī)械設(shè)備、辦公地點(diǎn)、生活設(shè)施合理安排，布局應(yīng)符合安全要求。現(xiàn)場必須設(shè)置安全宣傳標(biāo)語牌、安全警示牌。
（3）按照施工組織設(shè)計平面布置，做到現(xiàn)場材料、構(gòu)件堆放整齊穩(wěn)固，堆放不得超過限定高度。嚴(yán)禁靠近防護(hù)棚、建筑物墻壁堆放。對油漆及有害物品，應(yīng)存放在通風(fēng)良好、嚴(yán)禁煙火的.專用倉庫，做到現(xiàn)場文明整潔。
（4）組織職工管理人員和工人學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)章制度，班組每周一為安全活動日。利用黑板報等形式宣傳安全知識，提高職工安全生產(chǎn)自身保護(hù)意識，自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，新工人進(jìn)場，要進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。
（5）施工現(xiàn)場臨時用電，必須按《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46—2005）安全技術(shù)規(guī)范，做到三級配電，兩級保護(hù)，一機(jī)一閘一漏，照明用低壓的確定，并有檢查驗收記錄。
（6）對于腳手下架搭設(shè)、塔式起重機(jī)、井架的安裝必須有方案并經(jīng)檢查驗收，合格后方可使用，對安全網(wǎng)拉設(shè)、“四口”、“五臨邊”防護(hù)設(shè)施完成后，經(jīng)項目部檢查驗收，合格方可使用，并經(jīng)常檢查維修，確保安全有效。
（7）施工管理人員應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場，注意和關(guān)心所施工區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)和工人遵章守紀(jì)情況發(fā)現(xiàn)違章及糾正。專職安全員要深入現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并組織定期檢查，查制度的落實(shí)，查設(shè)備完好，查安全設(shè)施，查操作行為，查安全“三寶”使用，查現(xiàn)場文明施工，做到防患于未然。
（8）做好安全防火工作。對易燃易爆物品做到分庫存放，通風(fēng)良好。對配電室、木工車間、倉庫、施工作業(yè)層、生活區(qū)域設(shè)消防滅火器，專人保管使用，并掛設(shè)警示牌。
（9）特殊作業(yè)人員，一定要按特種工種作業(yè)的安全規(guī)定進(jìn)行施工，特殊作業(yè)一定要向安全管理機(jī)構(gòu)部門請示，待方案批準(zhǔn)后才能施工。
安裝員工管理規(guī)章制度5
1、貫徹執(zhí)行"安全第一，預(yù)防為主"的方針，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則。
2、開工前，在施工組織設(shè)計（或施工方案）中，必須有詳細(xì)的施工平面布置圖，運(yùn)輸?shù)缆罚R時用電線路布置等工作的'安排，均在符合安全要求。
3、現(xiàn)場四周應(yīng)有與外界隔離的圍護(hù)設(shè)置，入口處應(yīng)設(shè)置施工現(xiàn)場平面布置圖，安全生產(chǎn)記錄牌、工程概況牌等有關(guān)安全的設(shè)備。
4、現(xiàn)場排水在的全面規(guī)劃，排水溝應(yīng)經(jīng)常清理疏通，保持流暢。
5、道路運(yùn)輸應(yīng)平坦，并保持暢通。
6、現(xiàn)場內(nèi)材料堆放必須按現(xiàn)場布圖規(guī)定的地點(diǎn)分類堆放整齊穩(wěn)固。作業(yè)中留置的木材、鋼管等剩余材料應(yīng)及時清理。
7、施工現(xiàn)場的安全施工，如安全網(wǎng)、護(hù)桿、各種限制保險裝置等必須齊全有效，不得擅自拆除或移動。
8、施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置安全宣傳牌、警示牌，還要在危險部位懸掛明顯的規(guī)定標(biāo)志，夜間還應(yīng)設(shè)紅燈示警。
9、施工現(xiàn)場的配電、保護(hù)裝置、避雷保護(hù)、用電安全措施等要嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行。
10、用火用電和易爆物品的安全管理，現(xiàn)場消防設(shè)施和消防責(zé)任制度等應(yīng)按消防要求周密考慮和落實(shí)。
11、現(xiàn)場臨時搭設(shè)的倉庫、宿舍、食堂、工棚等都要符合安全、防火的規(guī)定行。
10、用火用電和易爆物品的安全管理，現(xiàn)場消防設(shè)施和消防責(zé)任制度等應(yīng)按消防要求周密考慮和落實(shí)。
11、現(xiàn)場臨時搭設(shè)的倉庫、宿舍、食堂、工棚等都要符合安全、防火的標(biāo)準(zhǔn)。
安裝員工管理規(guī)章制度6
1、各單位包括各施工單位和監(jiān)理單位進(jìn)場前，應(yīng)向甲方提供現(xiàn)場各級管理人員及班組負(fù)責(zé)人的詳細(xì)名單及聯(lián)系方式，各項目管理班子人員名單，經(jīng)甲方考察認(rèn)定進(jìn)入施工補(bǔ)充協(xié)議，方可安排進(jìn)場。各單位更換管理人員必須事先通知甲方工程部，甲方有權(quán)根據(jù)施工和監(jiān)理單位現(xiàn)場管理人員的實(shí)際能力和水平，決定其是否留退。
2、各施工單位進(jìn)場時必須在現(xiàn)場辦公室安裝電話或報送手機(jī)號，并保證每日24小時暢通，工地有人值守。
3、監(jiān)理公司人員必須保證每日8小時以上現(xiàn)場工作時間，保證每天24小時通訊暢通。如遇工程施工特殊階段或緊急施工問題，應(yīng)保證及時到工地解決。
4、各施工單位應(yīng)在臨設(shè)施工前向甲方提交相應(yīng)臨設(shè)安排方案，在正式開工前15天應(yīng)向甲方報送有關(guān)施工組織設(shè)計，經(jīng)甲方工程部簽字認(rèn)可后方可進(jìn)行施工安排，正式動工前一天必須提交開工報告。
5、各施工單位必須服從甲方現(xiàn)場代表的協(xié)調(diào)安排，服從監(jiān)理公司的技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。
6、施工現(xiàn)場內(nèi)各單位之間包括建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位等所有協(xié)調(diào)安排事項，均應(yīng)以書面形式傳達(dá)，如有特殊情況需立即口頭處理時也必須在12小時內(nèi)完善正規(guī)手續(xù)。
7、現(xiàn)場所有往來文件均以標(biāo)準(zhǔn)打印文本為準(zhǔn)，并妥善保存。如非標(biāo)準(zhǔn)打印文本各單位有權(quán)拒絕簽收，相應(yīng)產(chǎn)生的影響和責(zé)任由發(fā)出方承擔(dān)。所有發(fā)出的文件均應(yīng)有簽收回執(zhí)。
8、現(xiàn)場內(nèi)各種往來書面文件、通知，施工單位必須在規(guī)定的'時間內(nèi)由甲方認(rèn)可的管理人員簽收。簽收后如有異議必須在當(dāng)日內(nèi)提出，否則視為認(rèn)同，并應(yīng)嚴(yán)格按照文件內(nèi)規(guī)定時限內(nèi)執(zhí)行完成。
9、在施工過程中，各單位如有管理或技術(shù)問題需協(xié)調(diào)解決，須立即直接向甲方提出，在經(jīng)三方協(xié)商并得到甲方書面答復(fù)后方可按書面決議執(zhí)行，切忌擅自行事。
10、施工單位制定的各項現(xiàn)場管理制度、條例均不得與甲方制定的作為施工補(bǔ)充協(xié)議附件的各項管理制度有抵觸或沖突，并應(yīng)在進(jìn)場前隨施工組織設(shè)計報交甲方審核完善后方可執(zhí)行。
11、經(jīng)建設(shè)單位或監(jiān)理單位下發(fā)通知施工單位認(rèn)可但不執(zhí)行將給予500—2000/項、次。
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